人才測評對企業的意義和作用

　　人才測評嚴格來說并不隸屬于人力資源管理學科范疇,它自身就有龐大的體系,可用于多個領域。下面是小編整理的人才測評對企業的意義和作用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　說起人才測評，很多人可能還不知道，其實這種最初被應用在軍事的戰爭中的測定工具在國外已經被廣泛應用到企業管理當中，尤其是是人才的招聘與選拔方面，人才測評對企業的意義和作用。目前在國內的使用情況還不太樂觀，一方面是我國人才測評起步晚，發展緩慢，另一方面緣于很多的企業對它還不夠了解與重視，但毫無疑問的是，人才測評的發展前景是光明的。

　　人才測評的意義

　　1.人才測評是企業人力資源管理的起點。雇傭一個不合適的員工入職，會破壞整個團隊的和諧性與降低工作效率。所以如何提高招聘的成功率，提高培訓的產出效益，減少人員工作適應及培訓和能力開發的成本，是所有企業人力資源部門都必須認真考慮的問題。

　　2.人力測評是企業人力資源科學配置的基礎。通過人力測評，不僅了解其能力與職位要求的匹配度，同時可以了解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度，實現人與事的科學配置，從而消除這些人事配置中的主觀臆斷的弊端。

　　人才測評對企業的作用

　　就目前人才測評在國內的實施情況來看，人才測評對企業的作用主要可以表現在六個方面，顯然人力資源管理是個重點。

　　1.了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況。通過人才測評讓企業管理者對員工的了解更加深刻，有利于員工的管理和激勵。

　　2.為企業的人員選拔、晉升、考核、調動、任免工作提供決策依據。這是人才測評在企業中比較重要的應用。

　　3.為員工的職業生涯規劃、人職匹配、培訓、獎懲等提供參考依據。結合人才測評，可以幫助企業對員工進行職業規劃以及培訓工作，效果會很不錯。

　　4.為企業的人員招聘提供系統科學的現代工具，幫助企業在團隊建設上提供參考依據，一般來說志同道合、興趣愛好相同的人在一起工作效率會更高。

　　5.輔助企業更好的完善績效考核執行與實施，助力企業的績效管理工作。

　　拓展：

　　1、用于人才招聘。

　　這應該是最基礎的應用,科學的人才測評方法、流程、工具能夠快速的幫助企業精準高效的做出評估。適合企業高級管理人才、稀缺性人才、重要崗位的人才等。

　　2、用于人才儲備、選撥、培養。

　　通過人才測評,可有效的幫助崗位勝任力評估,利用素質模型作為標準。幫助企業進行有計劃的人才儲備、選撥,還可以通過用人才測評來了解人才的優勢、劣勢,可針對的放在合適的崗位。也可通過人才測評,對儲備人才了解不足,進行針對性培養訓練,幫助人才提升成長。

　　3、用于職業規劃。

　　科學的職業規劃,須建立在科學的人才測評基礎上。只有通過人才測評,對被規劃的對象進行全面了解,才能有針對的做出相關規劃建議。從我過往的實踐中來看,人才測評在職業規劃中起到的作用是巨大的,可以說沒有科學的人才測評作基礎,合理的職業規劃是做不出來的。

　　4、用于自我認知與完善。

　　通過科學的人才測評,可以加強對自己的認知了解,更加客觀的看待自己,認識自己的短處與不足。這是非常良好的自我覺查方法,也可以通過人才測評充分了解自己的差距與不足。

　　5、幫助理解他人與更好和諧相處。

　　在立意善良的情況下,對相處的對象進行測評。了解相處對象的性格、行為反應模式

　　能力、興趣等。有助于與其和諧相處。團隊之間相互了解,相互包容。夫妻間、家庭里成員間加強相互理解。

　　有效的人才測評,能夠更好更快處理招聘問題,大大節約企業用人成本。

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