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淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義（通用7篇）
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。以下是小編幫大家整理的淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇1
新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動力。
加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同特色的企業(yè)文化，可以成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。接下來，經(jīng)理人網(wǎng)編輯就和大家具體談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的話題。
首先要明確企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，就是說，在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之初，就存在了企業(yè)文化。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。
企業(yè)文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進，形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得勝利的無形力量。
新形勢下建設(shè)企業(yè)文化有哪些措施和途徑呢？
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上說，是“企業(yè)家”的文化。因為，企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻認(rèn)識，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建設(shè)企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠(yuǎn)的目光、人格的魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設(shè)并不是要拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，更不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。
而企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內(nèi)聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。所以，通過文化對管理的先導(dǎo)作用，可實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。一個企業(yè)要想增強內(nèi)部的.凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
綜上所述，企業(yè)文化關(guān)系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍和形象產(chǎn)生積極地影響。企業(yè)文化建設(shè)不是一個一蹴而就的過程，必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，并使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能取得顯著的效果。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇2
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場的需求，完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
那么日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)文化都有哪些作用呢？
一、凝聚作用
企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個目標(biāo)去同化，大家都向為單位努力工作這個目標(biāo)去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來了。
二、導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
三、激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅；如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報酬，而是實現(xiàn)個人價值，是為社會提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內(nèi)心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)椤拔易约阂鲞@份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結(jié)果。
五、育人作用
企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過程也是激勵員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競爭力作用
一個好的'企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
所有說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說應(yīng)是一種經(jīng)濟文化。構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想,推行“學(xué)習(xí)至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運作協(xié)調(diào)、組織學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等管理能力,使成本的應(yīng)用更具效率。國際上許多著名企業(yè)都非常注重對員工能力的強化培訓(xùn),它們的經(jīng)驗值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇3
——————從人力資源角度淺談縣級供電企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)進步的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的巨大無形力量。一個企業(yè)的文化理念如何，標(biāo)志著企業(yè)是否先進，以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。一種好的、先進的企業(yè)文化理念，必將為企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”，奠定和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
縱觀現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的歷史，從“秦勤實驗”到“霍桑實驗”再到彼得·圣吉的“五項修煉”，幾乎是每個企業(yè)的發(fā)展都在歷經(jīng)著管理上的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，企業(yè)在不斷發(fā)展中，管理方式和管理理念也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，逐步從對人的行為管理到激發(fā)人的主觀能動性，最終到實現(xiàn)全體員工共同發(fā)展進步這樣一個不斷從簡單、粗放管理模式到精細(xì)化和集約化的系統(tǒng)管理過程。在這個過程的演變中，企業(yè)文化能否與時俱進，將直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展中這些正在進行的變革能否順利進行，關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展是否具有更大的潛力。
我們大家熟知的馬斯洛的“需求學(xué)”其中有兩個基本前提，一是已經(jīng)滿足的需求不能再作為激勵手段。二是人的需求是有層次的，和中需求得到滿足，更高的層次的需求會相繼出現(xiàn)。后來，求赫茲伯格又提出了“需要激勵雙因素”理念，他指出影響人的`工作動機的因素有兩類，一類是工作的外部因素，作“維持因素”指基本的工作條件，如工資工作安全，工作環(huán)境等，另一類才是“激勵因素”它包括工作本身職責(zé)、成就、重視和提升等，這些都是“內(nèi)在因素”是真正的激勵動機之源。理論都是死的，實際操作中，運用之妙，存手一心，企業(yè)文化就是企業(yè)的“心”，只有“心”好了，思想和行動才能在心的支配下、感召下，帶著企業(yè)向著更高、更好的目標(biāo)前行。
作為一名長期工作在基層供電企業(yè)的人力資源管理者，從人力資源管理的角度來談供電企業(yè)文化建設(shè)，筆者以為首先應(yīng)遵循以人為本是關(guān)鍵，因地制宜是重點，全員參與是根本，融入工作是核心這樣一個文化構(gòu)建的原則，才能從實際意義上為縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建起一個全面、完善的文化機制。
作為正在轉(zhuǎn)型中的每一個縣級供電企業(yè)來說，各地域間獨特的文化差異性、經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性、從事農(nóng)電工作各崗位員工間素質(zhì)的參差不齊性、農(nóng)電基礎(chǔ)管理的歷史薄弱性以及現(xiàn)有基層供電企業(yè)人力資源的可優(yōu)化性和可整合性，都將直接影響著基層供電企業(yè)文化建設(shè)的主題，都將直接關(guān)系著企業(yè)文化能否最終成為適合企業(yè)健康發(fā)展的精神動力，能否成為真正引領(lǐng)縣級供電企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的具有實用性的先進的思想文化。
正如火車要提速一樣，只單純地更換車箱、車輪、車軌這些外部的設(shè)施是達不到提升車速這一根本目的的，只有充分利用火車現(xiàn)有的技術(shù)資源，從改造車頭和發(fā)動機這些核心的配置入手，才能真正實現(xiàn)火車前進速度的大幅度提升。
所以，從人力資源管理的角度來說，要構(gòu)建真正適合基層供電企業(yè)自己的企業(yè)文化，只有堅持以人為本，因地制宜，理論與實踐相結(jié)合，才是讓企業(yè)文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正確保企業(yè)基業(yè)長青，最終實現(xiàn)人企雙贏的最高發(fā)展目標(biāo)。
——-書于2011年11月20日有感于基層供電企業(yè)文化建設(shè)
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇4
得人心者得天下。何為得人心？能使人心甘情愿地去為公司奮斗,使他們有著為之奮斗一生的信念,這就是得人心。
我們往往看到的是:老板就是老板,老把別人看做是這個公司的過客,總自以為是地認(rèn)為,對于公司的任何事情自己都可以做得很好,總有一種員工一無是處的感覺.以至于在開會的時候否定員工正確的，與他不同的工作方法,使得員工很是無奈。獨到的見解得不到發(fā)揚,使得公司最終走向老板的死胡同.
在一起工作,我們沒有理由去考慮什么時候離開,什么時候公司怎樣.即便是事實終有一天會發(fā)生,甚至?xí)谷送葱摹５覀兌家幸患胰说母杏X,不要在與別人談話時傷害別人。天底下沒有不透風(fēng)的墻,你的語言傷害到別人,別人終歸是可以知道的。大多數(shù)的人往往在對人的評論和看法上,會加上自己的武斷,很難用無私的中立的觀點去客觀地看待某一個人,總在無意中加進自己感情的因素。這樣使得我們的工作變得異常復(fù)雜,人心渙散,流言蜚語.
對于公司管理來說,文化是公司最重要的東西,如果一個公司沒有自己獨特的文化,那他是注定不會長久的。良好的文化可以使得公司的管理開支和管理經(jīng)費大大減少。文化是公司精神的表達。我個人認(rèn)為,公司的文化主要包括:公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),公司的核心價值,公司的制度文化和人情文化.
長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),比如說我們要爭取百年企業(yè);要爭取躋身于這個行業(yè)的'10強,等等。在員工的眼前樹立一座豐碑。這樣,員工的心里會感到一種成功的激動和一種踏實的安全感。使得他們對公司產(chǎn)生一種崇高的敬仰之情,一種信心百倍的力量自然而生。
核心價值是指公司要為這個行業(yè),為社會解決怎樣的問題,帶來怎樣的改變,帶來怎樣的益處。這里邊應(yīng)該含有公司服務(wù)文化的部分,比如:我們要遵循顧客至上,或者是我們要以市場為導(dǎo)向,等等.一個公司只有在正確認(rèn)識了自己,取得了適合自己,也符合市場的核心價值后,才會有穩(wěn)定的利潤,才會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。
制度文化是公司走向成熟,走向國際的首要條件。其實制度文化最終要達到的目標(biāo)很簡單,就是:無論員工或者主管在公司發(fā)生任何事情,都可以按規(guī)定處理得妥妥當(dāng)當(dāng)。公司的事務(wù)也不會因為情況的突變或者是客觀情況的出現(xiàn)而得到延誤甚至于癱瘓。制度不健全的公司,如果不改善,毫無疑問是要走向衰敗，被時代所淘汰的。
管理在某種程度上來講,是人的管理,就是與人相處的哲學(xué)。作為在一起,并有著共同目標(biāo)(公司的發(fā)展目標(biāo))的人,員工之間除了要團結(jié)之外。更重要的是,當(dāng)公司發(fā)展在一定階段,要考慮員工,特別是主管的生活問題。一個公司如果不關(guān)心這些,那他充其量只是賺取員工剩余價值的機器。這樣的公司也許發(fā)展很大,但卻不得人心,是最容易產(chǎn)生分裂,產(chǎn)生問題的企業(yè),談長久更是恍惚。
我個人認(rèn)為,只要這四點做得好,再加上我們工作的努力,公司發(fā)展強大,將是很自然的事情。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇5
企業(yè)文化作為一種管理理論，已是當(dāng)今世界發(fā)展的潮流。隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究的重要課題。企業(yè)管理的最高境界是文化管理，先進的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力，是現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的手段和工具。
一、企業(yè)文化建設(shè)的核心
企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的一個重要核心部分，是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神文化代表著企業(yè)廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。
二、企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力
在企業(yè)內(nèi)部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)動職工積極性不可缺少的因素，而企業(yè)文化正是要求企業(yè)成員按照企業(yè)整體的樣式、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，這種難以擺脫的建立在自覺自愿基礎(chǔ)上的約束傾向，正是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的基本條件。
企業(yè)的生存、發(fā)展離不開約束力，企業(yè)的各項規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范是人們在長期的生產(chǎn)實踐中摸索積累下來的寶貴經(jīng)驗，是企業(yè)中每個職工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準(zhǔn)則。企業(yè)離開了約束力，就會失去控制無規(guī)則地運行，使勞動生產(chǎn)率降低，最終導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭力，無法生存。可見，在企業(yè)中，職工失去自我約束力，就會如散沙一盤。但是，企業(yè)僅有約束力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何使職工把客觀的約束變?yōu)樽杂X的行動，盡職盡責(zé)，創(chuàng)一流工作，出一流產(chǎn)品，這就需要運用有效的途徑、手段去調(diào)動職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，使企業(yè)形成巨大的凝聚力，使職工上下擰成一股繩，為完成各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)盡心盡力。
三、企業(yè)文化能把企業(yè)成員的奮斗目標(biāo)規(guī)劃進行統(tǒng)一
企業(yè)文化是一個企業(yè)長期以來形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)，它以共同的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活觀念將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向，這種價值取向的一致性，集中體現(xiàn)在企業(yè)精神之中，它構(gòu)成了企業(yè)的靈魂，成了企業(yè)賴以生存的精神支柱。
企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，它能把企業(yè)每個人的理想、意志、希望、信念都凝聚和統(tǒng)一在一個共同點上，形成一種有共同理想產(chǎn)生的精神合力，沒有這種合力，企業(yè)就難以按照企業(yè)管理思想和正確的生產(chǎn)經(jīng)營方向正常運轉(zhuǎn)。所以幾年來，我國許多企業(yè)都非常注意培養(yǎng)自己的企業(yè)精神，但都是從各個企業(yè)的不同特點，對本企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和奮斗精神的高度概括。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體共同要求、共同價值觀和共同的利益。這種強有力的文化能把～，uSi引導(dǎo)到正確的軌道上來，使人們不折不撓地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。
四、企業(yè)文化能從根本上解決思想政治存在的弊端
思想政治工作是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。長期以來，企業(yè)思想政治工作一直存在著脫離生產(chǎn)經(jīng)營、脫離普通群眾的實際思想水平，不能正確處理灌輸和熏陶的關(guān)系等矛盾，盡管多次喊完善和改進，時至今日，仍沒有很好解決。從一些單位建設(shè)企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神的客觀效果來看，企業(yè)文化不僅能解決兩脫離的問題，同時也能有效化解灌輸和熏陶的矛盾。
企業(yè)文化建設(shè)，可以把思想政治工作滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，同經(jīng)濟工作、經(jīng)營管理工作有機結(jié)合起來，這是由企業(yè)文化的特點所決定的。企業(yè)文化是一個綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面和多個不同層次，是整個經(jīng)濟、文化、政治、教育等方面的統(tǒng)一體。企業(yè)文化通過企業(yè)成員的習(xí)慣、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通人們的思想，產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感、使命感、歸屬感和自豪感產(chǎn)生一種強烈的向心力，使企業(yè)發(fā)揮巨大的整體優(yōu)勢。
由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著天然的親合力，它為企業(yè)思想政治工作提供良好的`文化環(huán)境，同時，它又依賴于思想政治工作，保證自己的發(fā)展方向。這種企業(yè)文化作為思想政治工作與經(jīng)濟工作的中介橋梁，就為兩者的互相滲透提供衛(wèi)最佳結(jié)合點。
五、企業(yè)文化有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展動力的形成
許多企業(yè)都提出如何做大做強，如何才能成為百年企業(yè)的問題，這里有產(chǎn)權(quán)、資金、發(fā)展速度、規(guī)模，戰(zhàn)略等等因素以外，還有一個重要的因素就是企業(yè)文化建設(shè)。從某種意義講，企業(yè)文化并不直接解決企業(yè)賺不賺錢的問題，有時為了企業(yè)文化建設(shè)還要花費很多的錢，但企業(yè)文化建設(shè)卻可以解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。
六、結(jié)語
企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。他可以提升企業(yè)的知名度，從而讓社會群體更加深刻整理的了解到企業(yè)的內(nèi)在價值，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇6
在上個世紀(jì)中期，企業(yè)文化和現(xiàn)在的企業(yè)文化很有不同，主要的形式是通過經(jīng)營者的主觀意愿來展現(xiàn)的，指的是一種與企業(yè)有關(guān)的教育和氛圍。而在當(dāng)今，企業(yè)文化則主要是在企業(yè)管理者或在企業(yè)管理人員的管理下而產(chǎn)生的一種一種適合良好工作的氛圍或環(huán)境，至此，這也就是現(xiàn)在意義上的企業(yè)文化了。
既然有管理者和管理人員對企業(yè)文化進行管理或建立，那么就可見，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程。雖然企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理等諸多硬件管理方式不同，但它卻有著不可替代的重要作用。本文就通過分析企業(yè)文化的特征、內(nèi)涵以及相關(guān)功能，更進一步的說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用。
一、有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化，簡而言之，主要是指在企業(yè)管理的主體意識的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為最終目標(biāo)的一種縈繞于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的文化形態(tài)的集合。由此可見，企業(yè)文化并不是企業(yè)中的某個領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)人員思想的集合，更多的，是指一個具有共同目標(biāo)、共同價值意識體現(xiàn)。從另一角的，從另一個層面講，企業(yè)文化指的就是指企業(yè)管理方面的文化，但是，卻也不僅僅是一種組織文化。主要特點是它具有自己的群體意識和奮斗目標(biāo)，當(dāng)然了，它也是一種經(jīng)濟文化，因為它來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，簡單的說，是與企業(yè)共存亡的，如果企業(yè)離開經(jīng)濟活動必將倒閉，那么，企業(yè)的倒閉將勢必導(dǎo)致的是企業(yè)文化的丟失。
企業(yè)文化的廣義內(nèi)容有三個方面：（1）一般企業(yè)文化，即可見的企業(yè)文化，一般指企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）簡單的企業(yè)文化，即企業(yè)的管理制度，主要是對企業(yè)成員建立的準(zhǔn)則一般表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、特殊風(fēng)俗、組織機構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。（3）復(fù)雜的企業(yè)文化，即精神層的企業(yè)文化，一般指企業(yè)員工的理念，其理念也一般滲透于企業(yè)職工內(nèi)心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固基礎(chǔ)，是很難改變的，包括理想信念、道德規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等。
二、有關(guān)企業(yè)文化的功能
1.品牌功能
品牌功能是指產(chǎn)品或服務(wù)同競爭者區(qū)別開來的名稱、名詞、標(biāo)記、符號、設(shè)計和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質(zhì)和該產(chǎn)品或服務(wù)在經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象，同時包括這些文化特質(zhì)和現(xiàn)象背后所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和。是企業(yè)的形象，也是企業(yè)經(jīng)濟實力的一種另一類體現(xiàn)。
2.凝聚功能
簡單的說，當(dāng)某一種價值觀被企業(yè)員工共同一致認(rèn)可后，以此作為基礎(chǔ)就會形成一種粘合力，這種力能把各個方面的成員聚合在一起，而這中聚合力，即，企業(yè)文化的凝聚功能。并且，還會吸引更多有志之士的加入，壯大企業(yè)，也壯大企業(yè)的發(fā)展。
3.激勵功能
企業(yè)文化可以化無形為有型，并可以把其作為激發(fā)員工的一個目標(biāo)。簡單的說，企業(yè)文化可以滿足員工的精神需要，從而激發(fā)員工不斷爭取，不斷努力的精神效應(yīng)。主要利用的是員工的歸屬感，自豪感，自尊感，成就感。
4.約束功能
企業(yè)文化能夠在員工的思想、心理乃至行為上產(chǎn)生一種強有力的約束力，這樣有利于在整個企業(yè)當(dāng)中起到一種良好的約束規(guī)范作用，作為一種軟約束與常規(guī)的制度約束相比是存在明顯差異的.，在文化風(fēng)尚、文化習(xí)俗、社會輿論、企業(yè)文化氛圍燈多方面因素的影響之下，能夠在一定程度上給予個體行為壓力與動力，從而起到良好的自我控制的作用。
5.輻射功能
若是能夠形成比較穩(wěn)定的企業(yè)文化模式，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部影響到員工的個人行為，還會在各種渠道的輻射作用之下，對社會產(chǎn)生一定的影響，有利于樹立起良好的企業(yè)公眾形象，從而產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟效益。
6.向?qū)Чδ?/p>
對于任何一個企業(yè)來說，一旦其形成了比較完善的企業(yè)文化，就相當(dāng)于其已經(jīng)建立起了屬于自己特有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與價值系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)當(dāng)中的某一個成員的價值觀、價值取向與企業(yè)文化相背離，那么企業(yè)文化就會起到一個引導(dǎo)的作用，將其引導(dǎo)至標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上來。
三、企業(yè)文化的個性特征
在實際應(yīng)用當(dāng)中，有時也會用特征文化來稱呼企業(yè)文化，這主要是因為對于任何一個企業(yè)來說，其企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營者的風(fēng)格、產(chǎn)品、客戶群體、企業(yè)精神等都具有個性化特征，企業(yè)文化也一樣，正是因為具備這些特征性的特點，才使得企業(yè)文化具備上各項功能。
1.“人企合一”的價值觀
作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，價值觀在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，為了能夠確立出正確的價值觀，并將其應(yīng)用于實際的企業(yè)文化構(gòu)建工作中，企業(yè)可以采取多樣化的方式，例如：可以通過選出企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)的典型人物代表，將企業(yè)的價值觀予以人格化處理，并給予典型代表人物供應(yīng)表彰與獎勵，這樣就能夠促使其他員工感受到與企業(yè)文化之間的密切聯(lián)系，從而產(chǎn)生一種歸屬感，形成“企人合一”的概念。
2.獨具一格的企業(yè)精神
企業(yè)在長期發(fā)展過程中，在所有員工的共同努力之外，形成企業(yè)精神，作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，可以說企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂所在，其是企業(yè)當(dāng)廣大員工的共同意志追求，也是企業(yè)良好生存與發(fā)展的精神支持。
3.企業(yè)經(jīng)營者的個人品格
企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中所占據(jù)的地位及其所發(fā)揮的作用是非常重要的，那么其自身的品格自然會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，并且這種影響是非常顯著的，那么一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者不僅僅具備良好的商業(yè)信息捕捉能力要決策能力，還需要具備濃厚的文化底蘊、嚴(yán)密的思維能力以及良好的個人品格，這樣才有利于其站在更高角度來認(rèn)識企業(yè)文化對于企業(yè)的價值，從而在實際工作中重視企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)建立起獨具特色的企業(yè)文化。
4.不可模仿性
每個企業(yè)在實際發(fā)展過程中實際情況是存在明顯差異的，企業(yè)在經(jīng)過一段時間發(fā)展之后形成各不相同的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，一味的模仿其他企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，對于自身情況的差異性沒有充分考慮，實際上，若是一味的照搬照抄企業(yè)的企業(yè)文化，即便是再優(yōu)秀的企業(yè)文化，若是不能與自身企業(yè)的實際情況相符，就很難將企業(yè)文化的實際作用予以充分發(fā)揮，甚至適得其反，影響企業(yè)的發(fā)展。所以說，企業(yè)文化是具有不可復(fù)制特點，的需要企業(yè)自身逐漸形成的。
四、結(jié)束語
隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭日趨激烈，在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中要想取得良好發(fā)展，促進自身競爭力生產(chǎn)水平的有效提升，就需要不斷改進企業(yè)當(dāng)前管理模式，認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)管理及發(fā)展工作中的重大意義。通過本文的分析可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)整體發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位，在企業(yè)實際發(fā)展過程中要能夠認(rèn)識到這一點，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營的方方面面滲透企業(yè)文化建設(shè)，從而形成一種文化要管理一體的優(yōu)勢互補的企業(yè)管理制度，這對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的推動作用。本文就主要針對此予以了簡單分析，以實際的企業(yè)文化建設(shè)及應(yīng)用工作都具有一定的參考價值。
淺談企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義 篇7
企業(yè)文化是什么？很多老總和企業(yè)人會很自然的回答：企業(yè)文化無非是早操，宣誓，統(tǒng)一的著裝，共同的行為理念以及共同的文化背景。看起來這樣的回答應(yīng)該是很滿意，當(dāng)然也可以確實感覺到企業(yè)主在運行企業(yè)文化這樣一個在企業(yè)里認(rèn)為是“雞肋”這樣一個環(huán)節(jié)的高度重視。
在服務(wù)制勝，成本決定市場，市場決定企業(yè)的今天。傳統(tǒng)的管理模式必將引發(fā)“現(xiàn)代管理”的沒落，企業(yè)呼喚新的管理模式，呼喚新的生產(chǎn)力。誠然，對于企業(yè)內(nèi)象企業(yè)文化這樣的“雞肋”也遲早會遭遇企業(yè)人的抵制，因為企業(yè)文化的很多流于形式的東西不僅具有高昂的成本，而且在管理中存在者相當(dāng)嚴(yán)重的弊端和不可操作性。企業(yè)文化的模式已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，它不再僅僅是表面的形象狀態(tài)，也不是萌芽般的意識形態(tài)，隨著市場對服務(wù)化，人性化和本土化的需求，企業(yè)文化已經(jīng)引申為一種新的生產(chǎn)力，一種新的管理戰(zhàn)略和一種新的企業(yè)哲學(xué)，而它的變革也將使企業(yè)主在市場全球化，競爭日趨激烈的今天更加注重管理模式，戰(zhàn)略管理，企業(yè)哲學(xué)，分權(quán)管理和企業(yè)精神上的改造，從而形成新的企業(yè)精神和具有本企業(yè)特色而更加深邃的企業(yè)文化背景，積極的發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力最終形成強有力的競爭力。生成企業(yè)文化嬗變有以下幾個方面的問題。
一，體力勞動和腦力勞動的不對等監(jiān)督
在過去的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化僅僅是管理的一個小的層面，它的作用大多是擺設(shè)，而根本沒有實際的意義。在企業(yè)的管理中很多沿用了1911年西方人泰羅提出的《科學(xué)管理原理》，科學(xué)管理的原理的基本假設(shè)是：職工都是追求經(jīng)濟利益無窮大的“經(jīng)濟”人。顯然管理的唯一杠桿就是胡蘿卜加大棒的獎勵機制。但是這樣的管理辦法或許是更好的監(jiān)督那些體力勞動者，因為他們的生產(chǎn)是有形的，而在知識經(jīng)濟的今天，腦力勞動的比重在逐漸的增加，有沒有更好的辦法來實施對腦力勞動的監(jiān)督呢？流行于企業(yè)的科學(xué)管理原理原理顯然是鞭長莫及。面對復(fù)雜的無形的腦力勞動企業(yè)人把監(jiān)督制約轉(zhuǎn)移到了”自我控制“的軌道上來，即：著力培養(yǎng)敬業(yè)精神，形成共同的價值觀，這也就是企業(yè)文化的精髓所在，企業(yè)文化強調(diào)：尊重人，培養(yǎng)人，滿足人的精神需要以人為中心進行管理。
二，企業(yè)文化在企業(yè)的生存狀態(tài)
很多企業(yè)都在做著流于形式的企業(yè)文化建設(shè)，他們統(tǒng)一了著裝，規(guī)范了行為，強調(diào)著共同的價值觀念，甚至創(chuàng)辦了刊物。這樣做的主旨無非是想通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成一種共同的價值觀，一種心理環(huán)境，一種良好的傳統(tǒng)和風(fēng)氣相互熏陶感染。但是實際的運做中企業(yè)人往往把規(guī)章制度，精神層面的需要，以及人的思維混淆在一起，恰恰忽視了人，有思維，有情感并為思想情感所支配的人這一主體。當(dāng)人的物質(zhì)需要和精神需要形成巨大的落差候，也同時為企業(yè)的`生產(chǎn)管理經(jīng)營管理帶來了極大的矛盾，這種矛盾的主要體現(xiàn)在于：企業(yè)員工不能深層次去理解企業(yè)文化的涵蓋，原由則是企業(yè)員工在高強度的體力或者腦力勞動后根本無心去面對那些花架子一樣的企業(yè)文化，誰也知道流于形式的企業(yè)文化建設(shè)他并不能真正深入到企業(yè)員工內(nèi)部，鑒與此，企業(yè)文化的建設(shè)一般都是無功而返，甚至出現(xiàn)的是員工敷衍的去理解，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是物質(zhì)文明和精神文明的矛盾，對生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的間接的扼殺。企業(yè)文化的內(nèi)涵在新的經(jīng)濟時期是以滿足人的生存，安全，社交，尊重和自我實現(xiàn)為宗旨的，而現(xiàn)行的更多企業(yè)則是在物質(zhì)上更大程度上來滿足員工，在社交，尊重和自我實現(xiàn)上卻漸漸游離了員工的需求，后果很明顯：產(chǎn)生了決策階層和員工的脫節(jié)，追求的所謂的共同的價值觀念也就不復(fù)存在了，與其如此，勞民傷財?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)必將在員工的消極態(tài)度下冰雪消融。
三，企業(yè)文化等同于戰(zhàn)略管理和企業(yè)哲學(xué)
當(dāng)今世界的一個重要特點是生產(chǎn)高度國際化，服務(wù)更加圓滿化，銷售更加細(xì)致化，成本更加節(jié)約化，競爭也日趨激烈化。
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