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辭職交接期間發(fā)現(xiàn)懷孕怎么辦
我們是廣東的一家銷(xiāo)售型企業(yè)，公司里有一名女員工提出辭職，按照規(guī)定提前一個(gè)月遞交了辭職申請(qǐng)，上級(jí)已經(jīng)批復(fù)同意其辭職申請(qǐng)，我們也招好了新員工來(lái)代 替她的工作。但在工作交接期間，原崗位員工發(fā)現(xiàn)懷孕了，并要求繼續(xù)在職，不離開(kāi)公司了。如果是這樣的話，新員工就要離開(kāi)了，因?yàn)楣緵](méi)有多余的崗位。
原員工工作表現(xiàn)一般，新入職的工作效率高，也有責(zé)任心，表現(xiàn)比原員工好。上級(jí)的意思是原員工已經(jīng)是潑出去一半的水了，那就按程序給她辦完離職手續(xù)，留任新員工，但是我擔(dān)心這其中涉及到三期問(wèn)題，會(huì)惹上不必要的糾紛。 現(xiàn)在，我到底應(yīng)該怎么處理？對(duì)上級(jí)、原員工、新員工應(yīng)該如何分別溝通與操作？
既然原崗位員工主動(dòng)申請(qǐng)辭職，按照公司流程已審批完成，等到離職日期辦理離職即可， 這是雙方都已達(dá)成共識(shí)的。而且企業(yè)方已招聘到新人接替工作，我們暫且不考慮新員工與離職員工的工作能力及工作態(tài)度問(wèn)題吧，就雙方約定離職時(shí)間而員工方單方 的反悔事宜。老員工留下來(lái)，新人怎么辦？企業(yè)沒(méi)人的時(shí)候把人家招進(jìn)公司，而因?yàn)樵瓉?lái)的人員不走了，又把人家趕走？這樣對(duì)新人太不公平，而且新人未違返公司 規(guī)章制度，也并非不能勝任崗位工作。
對(duì)于這種情況，我比較偏向于保護(hù)新人，同為女性，我應(yīng)該支持老員工的決定才是，但是作為HR職業(yè)人員，我還是要說(shuō)：不管任何人，自己一旦作出的決定總要為 決定負(fù)責(zé)，哪怕在經(jīng)濟(jì)上的損失，那也需要自己來(lái)買(mǎi)單，并不是自己的辭職申請(qǐng)交后，發(fā)現(xiàn)自己懷孕了就不走了。就讓企業(yè)或是新員工去給你買(mǎi)單，這樣的人太自私 了。老員工申請(qǐng)離職并非企業(yè)方問(wèn)題，也不是新人的問(wèn)題。就算是懷孕了，你想怎么樣就怎么樣，考慮過(guò)別人（新員工）的感受嗎。企業(yè)也不能因?yàn)槟愕某鰻柗礌柖?隨便去辭退一位工作效率不錯(cuò)的新員工。如果企業(yè)將老員工留下來(lái)，讓新員工離開(kāi)。那老員工幾個(gè)月后休產(chǎn)假時(shí)，她的工作又由誰(shuí)去頂替？即使樓主說(shuō)到?jīng)]有多余的 崗位給新員工一樣，也就是沒(méi)有多余的人員來(lái)接替休產(chǎn)假人員的崗位。其實(shí)這也是企業(yè)需要考慮的，在一個(gè)企業(yè)，不管是什么時(shí)候都會(huì)有女員工懷孕的情況，應(yīng)從整 體用人方向考慮。
如果這位老員工申請(qǐng)辭職后，公司還未招聘合適人選，發(fā)現(xiàn)自己懷孕后想繼續(xù)留在公司做，并提出撤銷(xiāo)離職申請(qǐng)，公司的HR也可以考慮將其留下，女人工作也挺不 容易的。作為HR工作者也不能感情用事，遇到任何事情都必須理性對(duì)待，在理性的前提下盡量去感性化， 這樣處理事情的結(jié)果才不會(huì)偏離太遠(yuǎn)，在不違背原則的情 況下，盡量為員工爭(zhēng)取員工應(yīng)有的福利。
1） 與老員工溝通解除勞動(dòng)合同； 明確告知對(duì)方，辭職申請(qǐng)是她自己主動(dòng)提出的，并非公司方提出，而且按照公司流程已審批完成，也就是雙方對(duì)解除勞動(dòng)合同協(xié)商達(dá)成一致。而且公司已招聘到新人 接替其工作，每個(gè)人都為要自己所做的確定負(fù)責(zé)，三期女員工也一樣。公司也不能因?yàn)槔蠁T工申請(qǐng)離職后未到離職期反悔而去辭退新招進(jìn)來(lái)的員工，這樣對(duì)新員工很 不公平，不管是什么時(shí)候都要合情合理。
當(dāng)然在與老員工協(xié)商時(shí)，公司方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)合同到期終止標(biāo)準(zhǔn)即可。老員工辭職后發(fā)現(xiàn)自己懷孕又不愿意離職，也就是為了 98天的產(chǎn)假工資。如果這位女員工在公司服務(wù)二三年，產(chǎn)假期間的工資也差不多是這個(gè)數(shù)額，而且自己還得在公司繼續(xù)工作至休產(chǎn)假時(shí)才能休息，還不如早早領(lǐng)了 補(bǔ)償金回家養(yǎng)胎呢。
與老員工談判時(shí)應(yīng)注意技巧，抓住她的弱點(diǎn)——員工主動(dòng)請(qǐng)辭，并且企業(yè)已招聘到合適的員工新替她的工作。明示公司的亮點(diǎn)——按照勞動(dòng)合同終止支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)金的標(biāo)準(zhǔn)僅作參考，可根據(jù)公司的實(shí)際情況決定。
2 ） 向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予老員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，讓其離職；多半領(lǐng)導(dǎo)都是希望公司留住人才，而這位新招聘來(lái)的員工工作效率比老員工好，這就是跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償讓老員工走的最好理由。HR在報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)前，應(yīng)將女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間的管理成本及費(fèi)用等項(xiàng)目列出來(lái)，便于領(lǐng)導(dǎo)看后可以及時(shí)確定處理結(jié)果。
至于老員工是否愿意接受公司經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償離開(kāi)，這就要看老員工的提出的要求及公司方的誠(chéng)意。若老員工不接受公司的補(bǔ)償離職，企業(yè)方可以被動(dòng)接受，老員工想咋滴 就咋滴。為了避免日后的糾紛，企業(yè)方需保留及收集老員工的主動(dòng)請(qǐng)辭的相關(guān)證據(jù)及請(qǐng)辭后公司招聘人員的事實(shí)與工作依據(jù)。
3） 安撫新員工； 面對(duì)這樣的情況，新員工肯定沒(méi)有心思做好本職工作，而老員工在孕期的工作效率比平時(shí)多多少少是有所下降的，而老員工提出撤銷(xiāo)辭職申請(qǐng)后，未得到公司的直接 答復(fù)，要指望她在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，有點(diǎn)不太可能。這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要安撫好新員工（這事跟他沒(méi)有關(guān)系，也不是他的錯(cuò)，他是個(gè)受害者而已，我們不說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí) 錯(cuò)，人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡。員工爭(zhēng)取自己的福利也是應(yīng)該的），讓他安安心心的做好本職工作，其他的交給公司來(lái)處理即可。告知新員工，公司不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)人的決 定而影響他們的在公司的去與留。讓新員工無(wú)后果之憂才能更好地工作。
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