薪酬設計的指導原則

　　（一）薪酬是一種激勵工具

　　在績效管理和業績考核被越來越多的企業認同的情勢下，薪酬應該是支持高績效文化的，薪酬設計應該跟績效管理配套，其重點是鼓勵那些企業所推崇的行為，挖掘員工的潛能，讓其發揮最大的積極性。所以，薪酬完全是一個工具，薪酬制度的設計要對員工積極性的調動、個人業績的提高和企業績效的提升有所貢獻。

　　（二）薪酬設計是科學和藝術的結合

　　薪酬設計的科學性體現在，薪酬的最終反映是數字，無論是個人的薪酬還是企業的勞動成本都是數字。我們在制定整個企業的薪酬框架以及員工工資標準的時候，一定要量化到非常具體的數字上面去，所以需要利用科學的方法和工具來幫助制定科學的目標。

　　薪酬設計的藝術性主要從兩個方面體現：一是平衡期望值問題，一方面員工在對企業做出貢獻的同時需要回報，他們有一個對薪酬的期望值，并且想獲得盡量多的報酬。另一方面企業要從財務的角度去看實際收入能否承受這些支出，并且想獲得盡量高的利潤，也有一個薪酬支出的期望值。企業要在這兩者之間找到一個平衡點而怎樣去找這個點，就有很多的藝術成分了。二是把薪酬同員工的業

[薪酬設計的指導原則]相關文章：

1.薪酬設計方案介紹

【薪酬設計的指導原則】相關文章：

薪酬管理制度設計原則12-16

薪酬管理堅持的原則02-22

薪酬管理的基本原則07-17

薪酬管理里公平性原則08-04

網頁設計的原則06-13

薪酬設計方案04-12

實驗設計的意義與原則12-18

教學板書設計原則10-20

廣告設計遵循的原則12-29

銷售人員的薪酬如何設計11-27