電力工程的管理及改進(jìn)措施
電力工程管理及改進(jìn)措施
摘要：在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的深入貫徹之下，我國(guó)的電力行業(yè)正迅猛的發(fā)展，電力工程的應(yīng)用越來(lái)越廣，但隨著各行各業(yè)以及居民的用電量不斷攀升，我國(guó)的電力行業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，其施工管理的恰當(dāng)與否在整個(gè)行業(yè)中便顯得尤為重要。本文從單位管理者的角度，闡釋了現(xiàn)階段電力工程安全管理方面的現(xiàn)狀，以及對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)并防患于未然的措施。
關(guān)鍵詞：電力工程管理 改進(jìn)措施
隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中的電力工程項(xiàng)目管理受到高度重視。電力項(xiàng)目管理是一門(mén)學(xué)科，管理者應(yīng)該不斷探索管理新思路，確定項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，制定有效的管理措施，使工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一、電力項(xiàng)目管理定義
項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目整體的管理，在其中應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進(jìn)行有組織有計(jì)劃的控制。項(xiàng)目管理需要解決的最基本的問(wèn)題是如何根據(jù)實(shí)際確定研究方法，通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行科學(xué)的配置，再制定出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)形成一個(gè)詳細(xì)的報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況。總之，電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。
二、電力項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1項(xiàng)目成本管理不佳。在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理有著非常大的作用。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)、施工進(jìn)度、估算值等都有著不可忽視的價(jià)值。從目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平是無(wú)法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理相比的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在我國(guó)存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對(duì)項(xiàng)目成本管理的單一性，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代電力事業(yè)發(fā)展的需要。
2施工人員復(fù)雜
為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。
對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單，造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。
對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。
3管理信息化程度不夠。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前項(xiàng)目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項(xiàng)目管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目成本，致使項(xiàng)目管理工作更加困難。
4交叉作業(yè)問(wèn)題多
電力施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開(kāi)展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。
三、電力項(xiàng)目管理改進(jìn)措施
1在對(duì)電網(wǎng)的管理方面，應(yīng)該注重電網(wǎng)線路的維護(hù)和故障消除兩方面。在電網(wǎng)線路的維護(hù)方面，應(yīng)該針對(duì)不同的天氣狀況和氣溫特點(diǎn)定期由工作人員進(jìn)行排查，當(dāng)排查中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并根據(jù)隱患的情況進(jìn)行歸類整理，確定是否需要對(duì)這一地區(qū)停電進(jìn)行維護(hù)等等。在消除故障方面，當(dāng)故障發(fā)生時(shí)電網(wǎng)部門(mén)應(yīng)該有專人進(jìn)行及時(shí)的故障修復(fù)，而不能拖延時(shí)間，影響人們的用電。同時(shí)電網(wǎng)部門(mén)要按照本部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)公司內(nèi)部制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)工作人員進(jìn)行約束和管理以保證電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2 完善責(zé)任制度
在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實(shí)際的工作過(guò)程中落實(shí)責(zé)任管理制度，將電力工程管理的各項(xiàng)工作全部落實(shí)到人，制定好完善的獎(jiǎng)懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制來(lái)落實(shí)責(zé)任制度，讓每一位員工均能夠意識(shí)到自己需要承擔(dān)的責(zé)任，保證整個(gè)電力工程能夠得到安全有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目能夠得到順利的進(jìn)行。
3著重質(zhì)量控制，提高技術(shù)水平
要對(duì)原材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的'檢測(cè)和審核，把好質(zhì)量關(guān)。一定要按照工程設(shè)計(jì)的要求來(lái)選擇規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，進(jìn)貨的廠家也要選擇信譽(yù)高的正規(guī)廠家，選擇后仍需有專業(yè)人員抽樣校驗(yàn)材料，質(zhì)量全部合格后再投入施工環(huán)境。施工時(shí)也要嚴(yán)格按照指定的計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行觀察和比對(duì)，一旦偏離計(jì)劃，就要求管理人員和技術(shù)人員及時(shí)查找原因并提出解決方案，爭(zhēng)取做到有條不紊的管理及控制，可以有效避免工程混亂延誤工期。
電力工程管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對(duì)策就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合技能的培訓(xùn)，可以利用國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無(wú)論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容，責(zé)任意識(shí)提高上來(lái)就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
4增強(qiáng)成本控制，完成項(xiàng)目的效益管理
電力工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢(qián)降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過(guò)程中的本錢(qián)控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支停止監(jiān)視，把支出控制在方案本錢(qián)額定的范圍內(nèi)。施工項(xiàng)目肯定后，項(xiàng)目核算層次有兩層：一是項(xiàng)目管理；二是施工作業(yè)層。
（1）管理層
管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢(qián)，做好項(xiàng)目的量、本利剖析，控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況，定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析，做好諧和、效勞工作。
（2）作業(yè)層
作業(yè)層要嚴(yán)厲控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢(qián)剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部力氣，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，進(jìn)步消費(fèi)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程本錢(qián)。
管理層、作業(yè)層要親密配合，把實(shí)踐工程本錢(qián)緊縮在方案目的以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，結(jié)實(shí)樹(shù)立效益是算出來(lái)的認(rèn)識(shí)。
5推行項(xiàng)目法人制，加強(qiáng)工程建設(shè)的全過(guò)程管理
要推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項(xiàng)目法人從工程前期到后期進(jìn)行全過(guò)程管理。在推行項(xiàng)目法人責(zé)任制管理過(guò)程中，應(yīng)選拔高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，并建立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，這是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
結(jié)束語(yǔ)
在電力工程建設(shè)施工中，其安全管理貫穿于施工的全過(guò)程，所以項(xiàng)目安全管理應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理。在安全生產(chǎn)管理中真正將源頭管理、過(guò)程控制、應(yīng)急救援和事故反思有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立積極有效的安全文化，使安全目標(biāo)同其他管理目標(biāo)一樣得到全員的認(rèn)可，通過(guò)管理者的自身行為和管理實(shí)踐而逐步實(shí)現(xiàn)。只有重視了安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)得以長(zhǎng)足的發(fā)展。
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