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護理考核相關制度
為加強單位內部管理機制的改革，不斷完善考核管理制度，推進公司科學化管理、制度化管理進程，根據本公司的實際情況，特制定本規定。
一、養護人員管理制度
1、嚴格遵守工作時間，做到按時上、下班，不曠工、不脫崗、不私自調崗，交接-班時，認真履行交接-班手續，在崗期間，不做與工作無關的事。因患病不能堅持正常工作，要及時請假；事假須提前申請，經批準后方可休假。
2、上班要穿工作服，佩戴工作牌，儀表整潔。
3、養護人員要認真做好工作區綠化植物的養護工作，按照“南京市‘梅花杯’綠化養護競賽”辦法規范養護，定期開展植物修剪作業，保證喬灌木、綠籬及綠地色塊美觀大方，無缺株缺損、無雜草叢生，鮮花布置有型，草坪平整。
4、時刻關注植物病蟲害，一經發現第一時間向上級匯報，按上級要求及時進行病蟲害防治。
5、服從上級指揮，做好領導交辦的其它任務。
6、嚴格遵守公司考核制度，每月依照考核記錄表進行評分，并書面報告本人，連續或一年內累計3次得分80分以下（含80分）者，解除其勞動（勞務）合同。
二、保潔人員管理制度
1、嚴格遵守工作時間，做到按時上、下班，不曠工、不脫崗、不私自調崗，交接-班時，認真履行交接-班手續，在崗期間，不做與工作無關的事。因患病不能堅持正常工作，要及時請假；事假須提前申請，經批準后方可休假。
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2、上班要穿工作服，佩戴工作牌，儀表整潔。
3、保潔員要認真負責好工作區內的保潔工作，確保花壇、欄桿、雕塑、建筑小品潔凈無刻畫，無破損污跡，責任范圍內無明顯的紙屑、煙頭、瓜果皮殼、廢棄雜物、刻劃涂寫和隨地吐痰、便溺等現象。
4、熱情服務，禮貌待人，文明服務。對廣場內污染環境衛生的不文明行為保潔員應及時予以勸阻，引導和規范市民文明游園。
5、服從上級指揮，做好領導交辦的其它任務。
6、嚴格遵守公司考核制度，每月依照考核記錄表進行評分，并書面報告本人，連續或一年內累計3次得分80分以下（含80分）者，解除其勞動（勞務）合同。
三、考核制度
公司實行考核與工資發放掛鉤制度。一部分為日常檢查，即各公園、廣場、班組負責人應每月對每位員工的實際工作情況進行打分，并填寫保潔、養護人員考核表，每月5日前完成考工、考勤、考績工作，將統計結果報至生產科匯總；另一部分為月度綜合檢查。日常檢查和月度檢查各占50%。生產科根據統計結果報批工資，標準如下：
月考核得分 工資待遇
95分以上（含95分）者 全額發放
95分以下90分以上（含90分）者 扣除工資5%
90分以下85分以上（含85分）者 扣除工資10%
85分以下80分以上（含80分）者 扣除工資15%
80分以下者 扣除工資20%
連續或一年內累計3次得分80分以下（含80分）者，解除其勞動（勞務）合同。
本規定自二00九年四月起執行。
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護理考核相關制度 [篇2]
一、考核原則
1、定期考核與隨機考核相結合，人才考核應建立定期考核制度。
2、綜合考核與單項考核相結合。
3、領導考核與群眾評議相結合。
4、學歷與能力相結合。
5、定量考核與定性考核相結合。
二、考核內容
主要包括德、能、勤、績4個方面。
1、德：
政治立場堅定，擁護并認真貫徹執行黨的路線、方針、政策；關心國內外大事，積極參加政治學習；堅持原則，敢于同各種違法亂紀現象做斗爭；大局觀念強，服從命令，醫.學教育網搜集整理聽從指揮，團結同志；愛崗敬業；遵守黨紀國法和各項規章制度，認真履行職責；熱心為傷病員服務，有較強的事業心和良好的職業道德。
2、能：
①護理管理：從管理的5個基本職能進行考評：包括計劃、組織、領導、人才資源管理、控制、自我發展6個方面。
②專業水平：能較好地了解國內外護理學科發展動態；有較強地解決實際問題能力和組織管理能力；基本操作技能和專科技術熟練，考核成績優秀，無護理差錯事故。
③專業技能：熟練掌握輸液泵、深靜脈置管等急救及監護方面的護理新技術；能熟練制定危重病人護理計劃，按護理程序對病人實施整體護理；危重病人護理、護理文書書寫合格率達95%以上。
④臨床科研：能獨立承擔科研攻關任務，參與1項以上科研項目；在公開出版的學術刊物上發表有價值的學術論文。
⑤新業務、新技術：積極開展新業務、新技術1項以上，有自己的專業發展方向和特色。
⑥護理教學：積極開展教學活動，完成科室及全院性學術講座。
3、勤：
工作態度、出勤情況和遵守勞動紀律等方面。
4、績：
①工作的質和量；
②工作知識和技能；
③主動性和責任心；
④合作性和創新性。
三、考核方法
1、制定考核標準
在德才兼備原則的指導下，應根據學歷、資歷、工作表現、任職時間，以及實際的技術能力及學術水平，綜合本單位情況，制定切合實際的考核標準。
2、建立健全技術檔案
技術檔案包括：
①個人簡歷，學歷，資歷。
②學術論文、書刊編譯、發明創造等情況，應分別記載學術水平受獎級別。
③考核考試成績，包括院內業務訓練、進修考試成績。
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