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訓(xùn)練質(zhì)量檢查考核制度
為了更好地貫徹“三從一大”的訓(xùn)練原則，提高教學(xué)訓(xùn)練水平，優(yōu)化訓(xùn)練質(zhì)量，為國(guó)家培養(yǎng)更多的體育后備人才，學(xué)校對(duì)教練員訓(xùn)練質(zhì)量的管理提出以下具體檢查考核辦法：
1、認(rèn)真制定多年、年度、階段、周、課時(shí)計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整完善訓(xùn)練計(jì)劃，盡可能做到科學(xué)性、合理性，訓(xùn)練處每年檢查教練員備課計(jì)劃不少于八次。
2、提前備好每堂訓(xùn)練課，注重每節(jié)課的訓(xùn)練質(zhì)量，要嚴(yán)格遵循訓(xùn)練的九大原則和堅(jiān)持“三從一大”的訓(xùn)練方針，努力提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)，學(xué)校每年將分項(xiàng)目對(duì)每一位教練員組織一次公開(kāi)課檢查，并進(jìn)行評(píng)定。
3、各項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)要嚴(yán)格按照教學(xué)訓(xùn)練大綱的要求進(jìn)行選材、訓(xùn)練和測(cè)試，各隊(duì)組大綱測(cè)試達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率的要求具體如下：
初級(jí)職稱15％以上、中級(jí)職稱20％以上，高級(jí)職稱25％以上。 4，田徑隊(duì)每學(xué)期測(cè)驗(yàn)1次；柔道組每學(xué)期測(cè)驗(yàn)或?qū)崙?zhàn)兩次。具體工作由訓(xùn)練處組織。主管校長(zhǎng)及相關(guān)人員直接到場(chǎng)督查和評(píng)價(jià)訓(xùn)練和測(cè)試情況。
5、認(rèn)真組織好年度的各項(xiàng)比賽和四年一屆的全運(yùn)會(huì)比賽，要按年度和周期聘約的指標(biāo)和任務(wù)來(lái)安排訓(xùn)練、比賽，努力完成和超額完成各自的成績(jī)指標(biāo)，比賽后認(rèn)真總結(jié)、評(píng)定，并按聘約中的條款進(jìn)行兌現(xiàn)。
6、樹(shù)立“人才為本、精育優(yōu)苗”的指導(dǎo)思想，選好苗、育好才，
為市和國(guó)家多培養(yǎng)輸送高水平的體育后備人才。
7、抓好運(yùn)動(dòng)隊(duì)的思想、訓(xùn)練、文化、生活等管理，向管理要成績(jī)，向管理要效益，各運(yùn)動(dòng)隊(duì)組要確保全年無(wú)責(zé)任事故，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為，如管理上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，將按學(xué)校《教練員聘任考核辦法》的有關(guān)條款執(zhí)行。
8、做好年終總結(jié)和比賽總結(jié)，在總結(jié)交流的基礎(chǔ)上，按以上七條執(zhí)行情況評(píng)選出優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)、教練員和運(yùn)動(dòng)員，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差的隊(duì)組給予警示。
訓(xùn)練質(zhì)量檢查考核制度 [篇2]
1．目的：制訂本制度的目的是為了確保各項(xiàng)質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作程序得到有效落實(shí)，以促使質(zhì)量管理體系的完善。
2．依據(jù)：《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》
3．適用范圍：適用于對(duì)質(zhì)量管理制度、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序的檢查和考核。
4．職責(zé)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。
5．內(nèi)容：
5．1 檢查內(nèi)容：
5．1．1 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況；
5．1．2 各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況；
5．1．3 各種工作程序的執(zhí)行情況。
5．1．4 各種記錄是否規(guī)范。
5．2 檢查方式：各部門(mén)自查與企業(yè)考核小組組織檢查相結(jié)合。
5．3 檢查方法
5．3．1 各崗位自查
5．3．1．1 各崗位應(yīng)定期根據(jù)各自質(zhì)量職責(zé)對(duì)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理制度和崗位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并完成書(shū)面的自查報(bào)告，將自查結(jié)果和整改方案報(bào)請(qǐng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
5．3．2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查
5．3．2．1 被檢查部門(mén)：企業(yè)的各部門(mén)或崗位。
5．3．2．2 企業(yè)應(yīng)每年組織一次質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況的檢查，由企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織，每年年初制定全面的檢查方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。
5．3．2．3 檢查小組由不同部門(mén)的人員組成，組長(zhǎng)1名，成員2名，被檢查部門(mén)人員不得參加檢查組。
5．3．2．4 檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理，具有代表性和較強(qiáng)的原則性。
5．3．2．5 在檢查過(guò)程中，檢查人員要實(shí)事求是并認(rèn)真作好檢查記錄，內(nèi)容包括參加的人員、時(shí)間、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、檢查結(jié)果等。
5．3．2．6 檢查工作完成后，檢查小組應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面的檢查報(bào)告，指出存在的潛在的問(wèn)題，提出獎(jiǎng)罰辦法和整改措施，并上報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
5．3．2．7 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)檢查小組的檢查報(bào)告進(jìn)行審核，并確定整改措施和按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。
5．3．2．8 各部門(mén)根據(jù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的決定，組織落實(shí)整改措施并將整改情況向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人反饋。
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