供電公司務虛會發言稿

　　實業公司自2011年下半年重新組建以來，在廠黨委、廠行政的正確領導及廠屬各部門的積極配合下，公司全體員工團結一致，克服困難，進行了廣泛的市場項目分析和項目調研，積極參與市場項目經營的探索，并根據市場的實際調查，實施租賃價格的較大幅度的調整，保持了經營目標持續增長。下面我代表實業公司就2011年下半年的主要工作和2012年工作思路和工作目標匯報如下:

　　一、2011年的工作

　　2011年下半年對于實業公司而言是一個充滿機遇與挑戰并存的半年，也是有所收獲的半年。自去年下半年實業公司重新組建以來，實業公司在廠部的正確領導和支持下,轉變經營模式,實施走出去戰略,緊緊圍繞做強做大實業公司這一中心工作，始終堅持努力為企業創造效益的經營理念，科學制定決策，全力推進落實，全體員工同心同德、務實創新，多措并舉，在維護企業經營增長和實業開發方面取得了一定的。主要突出做好了以下幾個方面工作∶

　　（一）加強公司內部管理,努力提高工作效率

　　實業公司自2011年下半年重新組建以來,針對實業公司實際情況,作了以下幾個方面的工作∶

　　1、分工明確，各司其責。本著既分工又合作的原則，對員工作出了明確的分工,并責任到人，努力打造一支精干隊伍。

　　2、加強管理，完善制度。公司制定了規章制度、財務制度、薪酬考核制度、印章證件管理等制度，并裝訂成冊以供員工傳閱。

　　（二）加強對租賃戶的管理,提高公司經營業績

　　加強租賃戶管理監督,對租賃合同作出修訂完善,并根據實際情況全盤考慮,有針對性的開展工作，提高租賃價格,使公司實際收益有了較大幅度的增長。

　　（三）轉變經營模式,拓展新的業務

　　緊緊圍繞總廠的發展思路,加快拓展業務,尋找新的經濟增長點,保持資產穩定增值,開展了多個項目的調研:

　　一是參與省軍區市場經營項目的洽談。針對這個項目的洽談,我們做了大量的市場調研和考察,并組織了較為周密的市場分析報告，在強手較多的情況下，我們的方案得到了招標方的認可。但由于對方設置的條件與我方的經營目標有所不同，最終未中標。雖然項目沒有談成,但是為我們開辟和打造新的專業建材市場積累了寶貴的經驗。

　　二是配合總廠市場升級改造，引進建材品牌，為將來大市場打造精品建材市場提供經營試點。為此，我們圍繞裝潢建材的各經營門類反復調研，最終確定了如集成吊頂、櫥柜、木門等市場發展前景較好的品質進行深入了解，并赴品牌廠家實地考察，與多個生產廠家溝通洽談，努力爭取引進行業內有發展2

　　潛力的頂級品牌，添補市場高端精品品牌的不足，為市場進一步提升經營檔次起到示范作用。經過公司的努力，為市場引進了多個品牌入場經營，也為企業今后運作品牌代理項目積累了實戰經驗,并學到了品牌經營的相關專業知識。

　　回顧過去，公司盡管做了一定的工作，但離總廠對公司的要求還有較大的距離，仍然存在不足和需要解決的問題,主要表現為:

　　一是業務開拓、項目運作方面經驗不足，我們雖然緊緊依托省裝潢建材大市場品牌優勢，積極主動尋找項目，但項目運作方面紛繁復雜，又欠缺經驗,盡管做了大量的工作，但沒有突破性的進展。

　　二是公司業務拓展方面缺乏闖勁，工作推進當中遇到困難有畏難情緒，工作預見性不強。

　　二、2012年工作思路和工作目標

　　2012年實業公司的總體思路是：貫徹落實總廠工作發展思路，服從和服務于總廠的整體戰略，進一步拓展業務, 繼續保持經營目標持續增長。為了實現2012年的經營目標，我們做好以下幾個方面的工作：

　　一、繼續完善各種管理制度,提高員工素質和能力,充分調動員工積極性,努力培育和打造一支想創業、能創業、創成業的隊伍,為今后的業務拓展盡早儲備人才,爭取在新的一年里公司員工面貌上一個新的臺階。

　　二、進一步創新思想，根據公司自身實際情況,充分利用省3

　　裝潢建材品牌優勢,積極探索公司新的經營業務模式,尋求切實可行的新項目,力爭達成新的經營業務。

　　三、繼續加強所管轄租賃戶的管理,進一步加強和租賃戶的溝通,保持公司經營收入的穩定增長，保持國有資產的保值增值。

　　四、積極配合總廠升級改造工程工作,力爭做總廠升級改造工程的助推器,獻計獻策和努力做好廠里安排的相關升級改造工程工作,共同謀劃裝潢大市場的持續繁榮穩定發展,并借此契機積極捕捉商機，努力在市場改造配套服務領域尋找可行項目。

　　五、集中精力做好紅繩家紡項目。該項目經與廠家多次溝通，初步達成共同開拓江西省市場的意向，并擬共同投資，組建股份公司，形成紅繩家紡銷售網絡，力爭用3年左右的時間，達到銷售額過千萬元的規模。目前，公司正加緊與廠家洽商，并合理規劃好該項目的進展計劃，積極做好該項目的人才儲備，克服困難，爭取在預期的時間內試行經營。

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