2017年第四季度質量標準化匯報材料

各位領導：

今天，河南煤化集團檢查組蒞臨我礦檢查指導工作，是對我礦質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表礦黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第四季度質量標準化工作開展情況，向各位領導做以簡要匯報。

一、礦井基本情況

（一）礦井概況

鶴煤十礦位于鶴壁礦區南部,距市區中心約9km。井田四周邊界為南起F1070斷層，北至F49斷層，南北走向長約5.5 Km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長約1.9Km，面積6.5754Km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產，2002年2月通過國家驗收, 設計能力60萬t/a。可采煤層為二疊系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。

十礦屬煤與瓦斯突出礦井，根據礦井突出區域劃分結果，11采區-330m水平以上地區為無突出危險區、12采區-340m水平以上為無突出危險區、13采區-410m以上為無突出危險區。根據2011年瓦斯鑒定結果，礦井絕對瓦斯涌出量為#url#，相對瓦斯涌出量為#url#。我礦于2017年12月份，由國家煤炭 1

研究總院撫順分院進行了煤塵自燃發火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發火期134天，煤塵爆炸指數為15.05%.礦井水文地質條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風方法為抽出式，通風方式為混合式。

（二）井下生產地區布置

目前，十礦井下生產地區布置有3個采區，即：11采區、12采區和13采區，共有2個回采工作面，2個煤巷掘進工作面和3個巖巷掘進工作面。采掘頭面分布如下表：

二、2012年四季度質量標準化主要做以下工作

（一） 高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產就沒有保證，要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地

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位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以予了大力保障。 我們對照河南省《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合我礦實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，2012年四月份，我礦為進一步加強礦安全工程質量精細化管理力度，深入推進安全質量標準化工作，建立健全安全質量管理長效機制，制定下發了《十礦安全工程質量標準化及精細化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號文件）。文件明確了十礦質量標準化驗收辦法、標準化獎懲辦法及標準化抵押金額，主要鼓勵區隊創建精品工程，將精品工程的創建和專業質量標準化排名納入“雙基”考核，并與季度質量標準化抵押金掛鉤，采取激勵機制，鼓勵各專業和區隊對安全質量標準化積極投入。為規范井下文明生產管理，落實“安全第一，質量為本”的標準化理念，六月份又制定下發了《關于強化井下文明生產責任區管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號文件）、《關于加強礦井“三化管理”進一步提升鶴煤十礦安全管理水平的決定》,我礦安全質量標準化工作正向科學化、規范化、制度化邁進。

（二）精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到顯著提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細； 3

操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。我們開展了井下消滅鐵絲頭、塑料袋等活動，從設備安裝、物料碼放到管線吊掛等通過人的規范操作，實現現場動態達標。規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更規范，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程。我礦各級管理人員下井背篼帶四樣東西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認真檢查井下隱患，礦組干科不定時對管理人員下井質量進行檢查，發現下井走馬觀花，工作不負責的管理人員，將對其嚴肅處理。真正達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為。

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三是加大日常工作監督檢查力度。每周五進行一次文明生產檢查，每旬進行一次工程質量驗收，月底進行一次驗收總評定級。對工程質量達到優的單位給予獎勵，同時對相關業務科室市場化考核給予加分，工程質量差的單位給予一定處罰，并在本隊會議室和礦調度室掛黃牌警告，做到了獎優罰劣。

四是召開專題會議，落實部署質量標準化工作。為做好我礦安全質量標準化工作，推進質量標準化工作進展，我礦每天下午2點30分召開一次“三化”管理工作專題會議，平衡協調各區隊質量標準化工作中存在的問題，督促各單位質量標準化工程進度。

（三）典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工 4

作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，建設安全質量標準化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”。

一季度，我礦創建了1311底板抽放巷瓦斯抽放示范區、-575消防材料庫等標桿工程和“亮點”工程，并順利通過了鶴煤公司驗收。

二季度，我礦各單位積極開展質量標準化工作，創建1204工作面、1111（上）上順槽、12采區運輸機上山、1206下順槽、1310底抽巷、1311底抽巷等標桿工程 “亮點”工程及精品路線。

三季度，我礦積極創建“標桿工程”“示范項目”“精品路線”等項目并順利通過公司驗收，其中：1111（上）上順槽分別被評為通風標桿煤巷掘進工作面及瓦斯抽采示范區，井下中央變電所被評為示范機電硐室，北翼軌道上山巖巷掘進工作面被評為精品路線。

三季度被鶴煤公司評為工作亮點的工作項目：1111（上）上順槽本煤層抽放鉆場懸掛了“瓦斯觀測管理動態曲線圖”，主要對鉆場負壓、濃度、流量等參數進行繪圖，真實反映了鉆場抽放衰減情況。

三季度被河南煤化“雙基考核與區域瓦斯治理”檢查組評為工作亮點的工作項目：

1、為增強員工安全意識，礦編印了《安全事集》收集了100個安全小事故，都包含有深刻的道理，很吸引人。

2、地面瓦斯抽放泵站、發電站清潔衛生，水環真空泵用水清潔。

3、1311底抽巷文明生產好，管、線路吊掛整齊，材料碼放、 5

設備擺放規矩，環境衛生干凈整潔。

4、1311底抽巷抽采管路連接規范，放水器、抽采參數管理符合要求，鉆孔管理嚴格。

5、各級領導重視老空水探放水工程，有序施工，逐步清除水害隱患。

6、12采區運輸機上山掘進逐步向一次成巷達標方向努力，效果較好。

7、12采區運輸機上山局扇自動倒臺試驗流程規范，明晰，試驗說明詳細，易于員工掌握和操作。

8、12采區運輸機上山耙矸機耙斗鋼絲繩采用楔形環連接，有利于安全生產。

9、礦井實行了生產和施工前跟班工長，安檢員，瓦檢員“三位一體”安全檢查確認制度，先按規定項目進行檢查，整改確認后再生產施工，把好安全質量關，杜絕帶隱患生產。

10、礦井編制“安全事故集”匯集了“木桶定理”的短板理論，杜邦公司先進理念和不近人情的苛刻安全管理事故，配編有精典評論和有益啟示，對提升安全管理理念行使安全責任有益處。

11、1204工作面三機及液壓支架管理文明施工比較到位，設備亮化管理進步較大。

12、1204工作面抽瓦斯連孔效果好，精細化工作到位，沒有漏氣聲，濃度高，瓦斯40%以上的孔多。

13、1204工作面電氣防爆管理到位。

14、1111上順槽管線吊掛、材料碼放整齊，文明施工較好。

15、-575水平下部2變電所，絕緣靴、手套，采用特制的專用架存放較好。

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四季度，我礦持續推進“三化”管理工作，對北翼軌道精品路

線進行了重新規劃、創建了-575副巷至1311上順槽精品路線項目、對-575大巷沿線電纜小線進行了規范吊掛、副井底至-575大巷磕車機處軌道調道落道。“形象工程”完成情況：截止到2012年12月27日，我礦共完成“形象工程”項目69項，正在施工3項，未開工2項。（1311下順槽巷道未開口；12采區變電所因通風系統不完善，暫停安裝）

四季度質量標準化工作亮點：

1、1202皮帶運輸線水窩統一加護欄、砌水泥臺，即美觀大方又有利于皮帶巷文明衛生管理。

2、-575副巷隔爆水棚采用新式吊掛方法，不再受巷道變形影響，使用壽命長，外觀較老式隔爆水棚美觀大方、經濟實用且更換方便。

3、1311底抽巷巷頂抽放鉆孔使用輔助管帶抽，即保證了負壓均勻又增大了流量和瓦斯抽放量。

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4、1111（上）上順槽抽放管吊掛平直，帶抽鉆孔標號齊全，監測牌板表面整潔數據填寫清晰。

5、井下懸掛的巷標圖內容規范，標示詳細易懂。

6、建立了井下采掘頭面現場停產停運通知單，對安全隱患

進行現場督促整改，加強了隱患整改落實的力度。

7、1204上順槽、猴車道四車場風門裝設語音提示裝置，提醒作業人員及時關閉風門，保證通風系統穩定。

8、猴車道四車場風門安設風門限位連鎖裝置，較以前使用

的連鎖繩更加靈敏可靠，安裝簡單、故障少。

按期完成全年質量標準化工程計劃和隱患整改計劃，并對

-575副巷、-575主巷、1202運輸平巷、13采區軌道上山、13采區運輸機上山、12采區回風上山、-155回風巷、中間回風上山等失修巷道進行了擴修。保證了通風、行人、皮帶運輸的安全，并針對礦井安全隱患中的各類問題，對礦井專用回風巷進行了擴修和加固，對井下通風設施、機電設備按照公司統一標準進行了達標升級，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行和各大系統穩定可靠。完善了安全基礎設施，進一步提高了礦井的防災抗災能力。

（四）利用安全管理創新，推進質量標準化工作

一是實行在采掘頭面懸掛“三位一體”檢查牌板。為加強工作現場安全管理，能夠全面排查現場安全隱患和加大隱患整改力度，我們制作了“三位一體”安全檢查牌板，懸掛于各采掘工作頭面，進班后，本隊跟班干部、瓦檢員、安檢科根據牌板檢查項目對作業頭面進行聯合安全檢查，把檢查的隱患和問題填寫在牌板上，安檢員逐條進行落實整改，對已整改的隱患打“√”，對未整改的隱患打“×”，當班處理不了的隱患和問題，本班安檢員向下班安檢員交代，繼續落實，直到隱患處理完畢為止，真正做到現場管理精細化。

二是實行標準化等級評比。利用每周三安全辦公會，對本專業一周內存在的問題進行總結，對所屬單位安全質量標準化狀況進行評比，每月評定一個標準化最好單位和一個最差單位，使各專業和區隊查找不足、認識差距，表明下一步工作思路，實現標準化工作“比、學、趕、超”競賽局面。

三是積極推行隱患買賣制。2012年我礦修改制定了《鶴煤十礦2012年安全隱患買賣制辦法》，更好地促進了機關科室管理人員主動下井查找隱患和區隊強化自主管理減少隱患的積極性，使井下面貌、工程質量、設備管理等得到進一步提高，提升了安全管理水平，確保礦井安全生產，同時，通過隱患買賣交易，能及時掌握、分析區隊在隱患管理方面的重點和薄弱環節，以便業務科室和分管領導采取針對性措施進行管理指導。

四是我們走出去，請進來，學習外礦先進管理經驗，來切實做好我礦安全質量標準化工作。5月8日，由礦長帶領副總以上領導及業務科室管理人員、區隊隊長到鶴煤公司二礦進行了參觀學習，回到礦后，由礦長主持召開了專題會議，各區隊長、業務科室長都暢所欲言地談感受、談心得，大家一致認為，我們目前的標準化工作和外礦有很大差距，主要是管理人員思想認識不高，管理不到位造成的。找到差距后，大家對下一步標準化工作都表了態，堅定了信心，明確了工作目標。做好質量標準化工作，首先加強礦井文明生產管理，我們各單位按照統一標準加工了垃圾箱，職工手中的垃圾也有地方存放了，不像以前塑料袋、火腿腸皮、飲料瓶隨處可見，現在井下環境也亮了起來。6月6日下午，礦長又在二樓會議室主持召開傳達鶴煤公司學習鑫龍煤業公司主焦礦精細化管理經驗座談會精神的專題會，大家通過學先進、趕先進，發揚不怕苦、不怕累的精神，狠抓質量標準化工作，致使我礦采掘頭面工程質量也有明顯好轉。

五是我們在原隱患數據庫的基礎上建立了隱患數據統計系統。將Access數據庫和VS2012應用在安全隱患數據管理中，

此系統包括隱患錄入、快速查詢、詳細查詢、和隱患銷號四個功能模塊。我們將所查出的隱患分盤區、頭面錄入系統，打開隱患數據庫，已整改的隱患和未整改的隱患一目了然，便于隱患按期整改銷號和安檢科對隱患銷號工作監督落實，真正讓隱患整改做到了閉合管理。

六是為進一步加強我礦安全工程質量精細化管理力度，切實改變我礦目前精細化管理工作、不精、不細、不嚴的局面。我礦于6月22日上午召開了加強礦井“三化管理”（安全管理規范化、質量管理標準化、現場管理精細化）動員大會，并簽訂安全質量標準化責任狀。大會明確了奮斗目標，制定了有效措施，鼓舞了士氣，為我礦下一步安全質量精細化管理工作指明了方向。

（五）抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質

我礦培訓科為三級培訓基地，負責職工、干部的培訓、考試工作，定期組織副總以上礦領導給職工培訓相關專業知識，培訓中心并配置有先進的教學設備。為了讓“從零開始，向零奮斗”、“不要一兩帶血煤”等先進安全理念入耳、入心、入腦，本著“干啥學啥，缺啥補啥，學啥考啥”安全培訓原則，考慮到我礦職工文化水平普遍不高的實際情況，我們除了按培訓計劃對職工進行正規培訓外，還制作了一批小卡片、小冊子，還利用手機飛信，班車扶手，井口有獎競答等方法對職工進行業余培訓，使職工在班前、班后、乘坐班車過程中都能夠學習、背誦。四季度共培訓從業人員370人，特殊工種52人，管理人員19人，且全部能夠持證上崗。

總之，我礦在開展安全質量標準化工作中，雖然做了許多工

作，取得了一定的成績。但是，距上級領導的要求還有一定差距，安全質量標準化管理工作中還存在許多不足，我們要在今后工作中加大標準化管理力度，不斷創新質量標準化工作方法，調動各級管理人員及每位員工質量標準化工作的積極性和主動性。嚴格落實各項管理制度，確保我礦安全質量標準化進位次、上臺階。

謝謝大家！

2017年第四季度質量標準化匯報材料 [篇2]

各位領導：

今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導工作，是對我礦質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表礦黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質量標準化工作開展情況，向各位領導做以簡要匯報。

一、礦井基本情況

（一）礦井概況

鶴煤十礦位于鶴壁礦區南部,距市區中心約9km。井田四周邊界為南起F1070斷層，北至F49斷層，南北走向長約5.5 Km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長約1.9Km，面積6.5754Km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產，2002年2月通過國家驗收, 設計能力60萬t/a。可采煤層為二疊系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。

十礦屬煤與瓦斯突出礦井，根據礦井突出區域劃分結果，11采區-330m水平以上地區為無突出危險區、12采區-340m水平以上為無突出危險區、13采區-410m以上為無突出危險區。根據2011年瓦斯鑒定結果，礦井絕對瓦斯涌出量為#url#，相對瓦斯涌出量為#url#。我礦于2017年12月份，由國家煤炭 1

研究總院撫順分院進行了煤塵自燃發火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發火期134天，煤塵爆炸指數為15.05%.礦井水文地質條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風方法為抽出式，通風方式為混合式。

（二）井下生產地區布置

目前，十礦井下生產地區布置有3個采區，即：11采區、12采區和13采區，共有3個回采工作面，3個煤巷掘進工作面和4個巖巷掘進工作面。采掘頭面分布如下表：

二、2012年一季度質量標準化主要做以下工作

（一） 高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標

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準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。 我們對照河南省《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合我礦實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，2012年四月份，我礦為進一步加強礦安全工程質量精細化管理力度，深入推進安全質量標準化工作，建立健全安全質量管理長效機制，制定下發了《十礦安全工程質量標準化及精細化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號文件）。文件明確了十礦質量標準化驗收辦法、標準化獎懲辦法及標準化抵押金額，主要鼓勵區隊創建精品工程，將精品工程的創建和專業質量標準化排名納入“雙基”考核，并與季度質量標準化抵押金掛鉤，采取激勵機制，鼓勵各專業和區隊對安全質量標準化積極投入。為規范井下文明生產管理，落實“安全第一，質量為本”的標準化理念，六月份又制定下發了《關于強化井下文明生產責任區管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號文件），我礦安全質量標準化工作正向科學化、規范化、制度化邁進。

（二）精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制， 3

現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。我們開展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動，從設備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過人的規范操作，實現現場動態達標。規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更規范，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程。我礦各級管理人員下井背篼帶四樣東西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認真檢查井下隱患，礦組干科不定時對管理人員下井質量進行檢查，發現下井走馬觀花，工作不負責的管理人員，將對其嚴肅處理。真正達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為。

三是加大日常工作監督檢查力度。每周五進行一次文明生產檢查，每旬進行一次工程質量驗收，月底進行一次驗收總評定級。對工程質量達到優的單位給予獎勵，同時對相關業務科室市場化考核給予加分，工程質量差的單位給予一定處罰，并在本隊會議室和礦調度室掛黃牌警告，做到了獎優罰劣。

四是召開專題會議，落實部署質量標準化工作。為做好我礦安全質量標準化工作，推進質量標準化工作進展，我礦每天下午4：30分召開一次安全質量標準化專題會議，平衡協調各區隊質量標準化工作中存在的問題，督促各單位質量標準化工程進度。

（三）典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工

作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，建設安全質量標準化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”。一季度，我礦創建了1311底板抽放巷瓦斯抽放示范區、-575消防材料庫等標桿工程和“亮點”工程，并順利通過了鶴煤公司驗收。二季度，我礦質量標準化工作除對各生產頭面按達標規劃進行精細化施工，還積極創建標桿工程和“亮點”工程，標準化工程全面展開。工作重點放在“一通三防”、機電運輸各大系統的改造上，保證大系統消除大隱患。各單位積極開展質量標準化工作，創建1204工作面、1111（上）上順槽、12采區運輸機上山、1206下順槽、1310底抽巷、1311底抽巷等標桿工程 “亮點”工程及精品路線。

按期完成二季度標準化工程計劃和隱患整改計劃，并對-575副巷、1202運輸平巷、13采區軌道上山、13采區運輸機上山、12采區回風上山等失修巷道進行了擴修。保證了通風、行人、皮帶運輸的安全，并針對礦井安全隱患中的各類問題，對礦井專用回風巷進行了擴修和加固，對井下通風設施、機電設備按照公司統一標準進行了達標升級，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行和各大系統穩定可靠。完善了安全基礎設施，進一步提高了礦井的防災抗災能力。

（四）利用安全管理創新，推進質量標準化工作

一是實行在采掘頭面懸掛“三位一體”檢查牌板。為加強工作現場安全管理，能夠全面排查現場安全隱患和加大隱患整改力

度，我們制作了“三位一體”安全檢查牌板，懸掛于各采掘工作頭面，進班后，本隊跟班干部、瓦檢員、安檢科根據牌板檢查項目對作業頭面進行聯合安全檢查，把檢查的隱患和問題填寫在牌板上，安檢員逐條進行落實整改，對已整改的隱患打“√”，對未整改的隱患打“×”，當班處理不了的隱患和問題，本班安檢員向下班安檢員交代，繼續落實，直到隱患處理完畢為止，真正做到現場管理精細化。

二是實行標準化等級評比。利用每周三安全辦公會，對本專業一周內存在的問題進行總結，對所屬單位安全質量標準化狀況進行評比，每月評定一個標準化最好單位和一個最差單位，使各專業和區隊查找不足、認識差距，表明下一步工作思路，實現標準化工作“比、學、趕、超”競賽局面。三是積極推行隱患買賣制。2012年我礦修改制定了《鶴煤十礦2012年安全隱患買賣制辦法》，更好地促進了機關科室管理人員主動下井查找隱患和區隊強化自主管理減少隱患的積極性，使井下面貌、工程質量、設備管理等得到進一步提高，提升了安全管理水平，確保礦井安全生產，同時，通過隱患買賣交易，能及時掌握、分析區隊在隱患管理方面的重點和薄弱環節，以便業務科室和分管領導采取針對性措施進行管理指導。

三是我們走出去，請進來，學習外礦先進管理經驗，來切實做好我礦安全質量標準化工作。5月8日，由礦長帶領副總以上領導及業務科室管理人員、區隊隊長到鶴煤公司二礦進行了參觀學習，回到礦后，由礦長主持召開了專題會議，各區隊長、業務科室長都暢所欲言地談感受、談心得，大家一致認為，我們目

前的標準化工作和外礦有很大差距，主要是管理人員思想認識不高，管理不到位造成的。找到差距后，大家對下一步標準化工作都表了態，堅定了信心，明確了工作目標。做好質量標準化工作，首先加強礦井文明生產管理，我們各單位按照統一標準加工了垃圾箱，職工手中的垃圾也有地方存放了，不像以前塑料袋、火腿腸皮、飲料瓶隨處可見，現在井下環境也亮了起來。6月6日下午，礦長又在二樓會議室主持召開傳達鶴煤公司學習鑫龍煤業公司主焦礦精細化管理經驗座談會精神的專題會，大家通過學先進、趕先進，發揚不怕苦、不怕累的精神，狠抓質量標準化工作，致使我礦采掘頭面工程質量也有明顯好轉。

四是我們在原隱患數據庫的基礎上建立了隱患數據統計系統。將Access數據庫和VS2012應用在安全隱患數據管理中，此系統包括隱患錄入、快速查詢、詳細查詢、和隱患銷號四個功能模塊。我們將所查出的隱患分盤區、頭面錄入系統，打開隱患數據庫，已整改的隱患和未整改的隱患一目了然，便于隱患按期整改銷號和安檢科對隱患銷號工作監督落實，真正讓隱患整改做到了閉合管理。

五是為進一步加強我礦安全工程質量精細化管理力度，切實改變我礦目前精細化管理工作、不精、不細、不嚴的局面。我礦于6月22日上午召開了加強礦井“三化管理”（安全管理規范化、質量管理標準化、現場管理精細化）動員大會，并簽訂安全質量標準化責任狀。

（五）抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質

我礦培訓科為三級培訓基地，負責職工、干部的培訓、考試

工作，定期組織副總以上礦領導給職工培訓相關專業知識，培訓中心并配置有先進的教學設備。為了讓“從零開始，向零奮斗”、“不要一兩帶血煤”等先進安全理念入耳、入心、入腦，本著“干啥學啥，缺啥補啥，學啥考啥”安全培訓原則，考慮到我礦職工文化水平普遍不高的實際情況，我們除了按培訓計劃對職工進行正規培訓外，還制作了一批小卡片、小冊子，還利用手機飛信，班車扶手，井口有獎競答等方法對職工進行業余培訓，使職工在班前、班后、乘坐班車過程中都能夠學習、背誦。二季度培訓從業人員1845人，特殊工種28人，管理人員39人，且全部能夠持證上崗。

總之，我礦在開展安全質量標準化工作中，雖然做了許多工作，取得了一定的成績。但是，距上級領導的要求還有一定差距，安全質量標準化管理工作中還存在許多不足，我們要在今后工作中加大標準化管理力度，不斷創新質量標準化工作方法，調動各級管理人員及每位員工質量標準化工作的積極性和主動性。嚴格落實各項管理制度，確保我礦安全質量標準化進位次、上臺階。

謝謝大家！

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