迎接公司第15次崗檢匯報材料

各位領導、各位檢查組專家：大家上午好！

首先，我代表助劑廠，對公司安全生產大檢查組各位領導、各位專家來我廠檢查指導工作表示熱烈歡迎！

2017年以來，針對公司對生產經營、安全環保、管理提升的工作要求，助劑廠扎實開展工作。在生產經營方面，以成本控制為主線，以平穩運行、消除瓶頸、降低消耗、增產高附加值產品為抓手，全面提升技術經濟指標。在安全環保方面以責任落實為主線，以隱患排查、標準化管理、底線管理、基礎管理為抓手，堅持“問題思維、缺陷管理、持續改進”，進一步加大管控力度。在管理提升方面，以改善薄弱環節為主線，以計劃管理、干部動態管理、現場管理、整治“低老壞、常見病”為抓手，努力提高工作效率和效果。

下面，就助劑廠上半年工作及安全生產大檢查分廠內部自查自改情況做一簡要匯報：

一、上半年總體生產情況。

在生產管理方面，助劑廠在生產技術處的幫助下，積極協調原料供應，加大對重點薄弱環節技術攻關和技術改造的

力度，努力提高高附加值產品的產量。在設備管理方面，加大了對設備故障的管控力度，提出全年設備故障下降50%的攻關目標，2017年1-9月生產波動次數為零，為平穩生產打下了基礎。在成本控制方面，分廠定期開展經濟活動分析，強化成本過程控制。針對操作難點，積極推進車間小指標競賽活動，收到良好效果。通過以上的工作，較好地完成前三季度各項任務和指標。一是預計可順利完成前三季度生產任務。按照目前生產運行態勢，到9月底，預計可完成產品產量10.77萬噸，完成年計劃的76.40%，同比增加12.90%。二是技經指標持續提升。1—8月份，五套裝置物耗均完成二檔指標（達標值）；五套裝置能耗均達到三檔指標（創標值）。三是“三率”管控良好。1—8月份，工藝操作平穩率99.86%，同比提高0.29個百分點；餾出口合格率99.27%，同比提高0.63個百分點；裝置自控率96%，同比提高7個百分點。

二、安全環保工作開展情況。

助劑廠從年初開始，貫徹“問題思維、缺陷管理、持續改進”的安全文化理念，以“查問題、除隱患、保安全”為核心開展各項工作。一是以助劑廠“12.11”事故為切入點，開展了系列的安全環保活動，對2017年安全環保工作進行了詳細的安排部署，強化基礎管理，突出責任落實。二是引入底線思維的管理理念，結合助劑廠的實際情況，在反復論證評審的基礎上，制定了助劑廠《安全生產管理底線及獎懲辦法》， 2

確定管理底線17項。對員工在日常操作、作業、管理等活動中，超越安全生產管理底線的行為實施“零容忍”。鼓勵員工及時發現并排除安全隱患的行為，努力打造零泄露裝置。三是強化施工作業管控力度，認真執行“兩個界面、三個環節”相關要求，重點加強罐區作業管理。強化現場監督，對全廠254名操作人員進行了作業監護培訓。強化大修及日常檢維修質量，1-8月份，共進行動火作業335次，高空作業166次，有限空間作業35次，臨時作業均按照公司制度要求升級管理，提前申報批準后執行。

近期，針對公司三項檢查同時進行的工作要求，助劑廠認真學習宣貫相關會議精神，成立工作機構，制定工作方案，認真開展全員、全方位的拉網式自查自檢工作。分廠領導帶隊，從9月10日開始，分安全環保、生產工藝、機動設備、人事管理和崗檢管理五個組開展了為期6天的安全生產大檢查，共查出問題94項，其中：生產類25項，機動類33項，安全環保類 19項，人事管理類11項，崗檢與辦公場所規格化6項。（各項數據均是9月崗所查問題數，節前檢查沒有數據統計，都是現查現要求整改的）同時，根據第13、14次崗檢和安全大檢查的問題，舉一反三，逐一排查，確認問題的整改情況。

三、整治“低老壞”、根治“常見病”活動開展情況。 根據“低老壞、常見病”的發生特點分析，注定解決過程

必須是“反復抓、抓反復”的過程。為了達到根治的目的，助劑廠確定了以制度化和標準化為主線，以強化現場管理為主要內容的工作思路。一是持續開展設備創完好工作。完善驗收標準，嚴格檢查驗收，加強考核兌現，實現動態管理，2017年，力爭5套裝置全部實現分廠級創完好裝置，3套裝置實現公司級創完好裝置。二是全力開展現場管理規格化工作。在機動處幫助和指導下，制定了現場管理上水平工作方案，以“現場目視化、目視標準化、標準統一化、全廠規格化”為目標，完善工作標準，分解工作任務，制定工作進度，落實工作責任，持續整改提高，力爭今年10月份現場面貌明顯改觀，分廠“臟松缺銹”和“跑冒滴漏”等“低老壞”問題有效遏制。三是積極推進裝置巡檢標準化試點工作。以順酐車間為試點，開展巡回檢查標準化工作，重點針對巡而不檢的頑疾，制定了“三覆蓋”、“四需要”、“五必查”的“三四五”巡檢原則，完善了“一個規定、九項標準、兩張表”的巡檢內容，確定了38個站點、267個巡檢項目。四是探索開展安全管理標準化工作。為了實現安全管理過程受控的目的，分廠近期將推出《安全員工作規范》，對安全員的工作內容和工作標準進行了詳細的規定。同時針對重大風險源C4球罐區，甲乙酮車間也在積極開展重點部位工作標準化試點工作，通過工作的標準化，落實公司相關的管理制度，控制風險和不安全行為。

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四、管理提升活動開展情況。

針對助劑廠管理中存在的薄弱環節，制定有效措施，提升管理的效率和效果。一是深化管理提升活動。結合分廠4項部門層面和4項崗位層面管理提升項目，研究制定了助劑廠2017年14項重點工作，逐項明確目標，細化措施，落實責任，著力解決管理中存在的突出問題和生產中的瓶頸難題，促進分廠管理水平、經濟效益同步提升。二是深化崗位責任制檢查。以車間周檢為核心，以分廠月檢為抓手，通過持續修訂完善分廠、車間兩級崗檢管理辦法，重點解決“應該查出的問題查出來沒有、查出的問題為什么重復發生”兩個問題，崗檢結果與科室、車間、個人績效掛鉤，崗檢工作持續得到強化。1-9月，分廠崗檢共查出問題610項，整改率為100%。三是實施科級干部動態考核制。為了突出實際工作業績考核，有效實施激勵與約束，不斷提高領導干部的執行力，制定了《助劑廠科級干部業績考核試行辦法》。遵循責權對等、獎懲結合、剛性考核的原則，將分廠主要業績指標和重點工作全部量化落實到每名科級干部，為每一名科級干部“量身定做”關鍵業績考核指標，實現人人肩上有指標；為了提高工作執行力，對科級干部履職表現按月打分，考核結果公布，主管領導對于排名靠后的干部進行誡勉談話。

迎接公司第15次崗檢匯報材料 [篇2]

尊敬的檢查團領導：

首先請容許我代表江蘇石油工程公司鉆井處40637鉆井隊全體職工對各位專家、領導蒞臨我隊檢查指導工作表示熱烈的歡迎！

我隊目前使用的這套設備于2017年初配套，鉆機型號為ZJ40型，組隊以來我們一直本著嚴肅認真的態度，科學的管理，嚴格的操作程序，使我們的設備安全運行至今。設備管理工作得到了上級領導的表揚，多次獲得“設備管理先進單位”“紅旗設備”“設備管理先進個人”等榮譽稱號。現將我隊在設備管理方面摸索出的一些經驗向各位專家領導匯報如下：

一、我們建立健全設備管理監督機構，完善各項管理制度，狠抓落實，注重實效。我隊在上級承包處領導和聯系科室的領導監督下，建立了干部、大班、司鉆、崗位工人“四位一體”的設備檢查網絡體系，堅持落實逐級負責制度。以達到部件齊、聲音正、馬力足、儀表靈、資料全的要求。

二、抓好設備的運行管理

精確標準的安裝是設備安全運行的先決條件，所以我們狠抓每口井設備的安裝質量，確保設備安裝質量達到“七字”標準和“五不漏”要求，“七字”標準是：平、穩、正、全、牢、靈、通。

平：主要指設備安裝的水平度要符合標準，工作臺要鋪平；

穩：主要設備安裝時不懸空、運轉時不震動；

正：設備位置要對正、不偏不斜、偏差要符合標準； 全：設備零部件、護罩、固定螺絲等要齊全；

牢：設備固定要牢固；

靈：設備的剎車控制系統、儀器儀表要靈敏準確； 通：各種管線、電路等要暢通。

五不漏是：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏鉆井液。

設備運行中，我們主要抓對設備的巡回檢查制度的落實，以及一崗一責制、交接-班制等制度的落實。使設備一旦進入運行狀態，就有運行記錄、有人巡查、有人管理、有人維護保養。切切實實落實清潔、潤滑、緊固、調整、防腐的“十字作業”，保證在第一時間發現設備故障的苗頭、在最短的時間內拿出解決方案、及時組織人員進行維修。保證不讓帶病的運轉設備，影響其他設備的正常運行，進而影響生產的順利進行。

在設備的油水管理方面，堅持做到油品的密閉輸送和“三沉淀、一過濾”，對設備的潤滑油堅持定期檢查化驗，一旦發現不符合使用要求時，及時進行更換。柴油機冷卻用水，堅持使用軟化水，保證設備正常運行。我隊在聯43井更換使用了電機，代替了傳統的柴油機，不僅節能環保，而且降低了柴配的使用，具有很大的優勢。

井控設備的管理方面，我們嚴格按規定嚴把安裝的質量，定期進行維護保養，接近油氣層時每天全面檢查一次控制系

統的效能，每一趟鉆活動一次半封、全封、各個閘閥。保證設備處于完好的待命狀態。

三、加強職工崗位技能的培訓

能否正確的按操作程序使用設備，能否正確的對設備進行維護保養，能否及時的發現排除故障。這關系到設備能否正常運轉、關系到設備的使用壽命。這一切的決定因素是人的因素，另外，隨著技術的發展，新設備、新裝置不斷的增加補充，操作人員需要不斷的更新新知識，所以我們加強了對職工的技能的培訓。

通過送出去培訓、自學、利用空閑時間組織學習、崗位技校、技術比武、考試等方式，來提高職工的技能，使我們的職工真正達到懂性能、懂作用、懂一般結構原理、懂故障預防和處理；會使用、會維護保養、會排除故障，這樣一個“四懂、三會”的基本水平。從而保證了設備在規范的操作下，及時全面的維護保養下，順暢安全的運行。

四、積極推進先進的管理經驗，不斷完善現場管理

首先，我們建立了一套行之有效的獎罰制度，對違章操作，對人為因素造成設備故障的，加大處罰力度。對在工作中積極負責，技術水平突出的我們及時給予表揚和嘉獎。

第二，認真執行干部24小時值班制,大班巡回檢查制，要求大班人員每天不少于3次巡回檢查，及時了解設備的運行情況，對關鍵設備的運行情況，不光聽匯報，隊干部還要親自進行全面檢查。

第三、定期進行各關鍵設備發生故障時的應急演練，鍛煉

我們職工對突發事件的應變處理能力，做到有備無患。 各位領導，我處各級領導歷來重視設備的管理工作，在他們的從嚴要求、認真考核下，雖說我隊在設備管理上獲得過許多成績和榮譽，但這些成績和榮譽的取得來源于上級的正確領導和關心，更與全隊職工的努力是密不可分的。成績和榮譽只代表過去，我們的設備管理工作更是只有起點沒有終點。借此總公司領導來我隊進行設備檢查的契機，我們將正視自身存在的不足，認真整改查出的問題，舉一反三，促進隊伍整體素質的提高。我們更有信心通過全隊職工的努力，搞好設備的管理，為安全、優質、高效打好每一口井，提供堅實的保證。

謝謝大家！

江蘇石油工程公司40637鉆井隊 

2017年4月10日

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