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電力迎檢匯報(bào)材料
況匯報(bào)如下：一、分公司臺(tái)線績效治理開展的基本情況
市中分公司地處南昌市西湖區(qū)，管轄范圍為東面、北面以京九鐵路、西面以贛江、南面以洪城路、站前路、站前西路為界、供電量至11月已完成15.9億千瓦時(shí)。
截至10月底，市中分公司轄區(qū)內(nèi)主要由1個(gè)220KV變電站、11個(gè)變電站、3個(gè)10KV開關(guān)站、南昌電廠中壓站供電，10KV線路總長266公里，共有公用線路125條、公變臺(tái)區(qū)1536個(gè)，專線69條、專線容量273115KVA。市中分公司現(xiàn)有人員301人，設(shè)有反竊電大隊(duì)、用電稽查大隊(duì)、營業(yè)班、微機(jī)審核班、專線班、裝表班、單相表班、配表班、巡線班、材料班、線路維護(hù)班2個(gè)、臺(tái)線班共有8個(gè)班(其中臺(tái)線治理員共104人)。
二、扎實(shí)開展、穩(wěn)步推進(jìn)分公司臺(tái)線績效治理
1、深入動(dòng)員、提高熟悉、統(tǒng)一思想、深化機(jī)構(gòu)改革
為深入開展臺(tái)線績效治理，市中分公司深入動(dòng)員、廣泛宣傳，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體參加召開分公司全體員工會(huì)議，統(tǒng)一部署臺(tái)線績效治理，分別走訪班組，深入到班組開會(huì)、找個(gè)別人談話，使得分公司員工從思想上逐步接受臺(tái)線績效治理，從行動(dòng)上全身心支持臺(tái)線績效治理。分公司將原抄、核、收統(tǒng)一在一個(gè)班組的模式改為抄、收分離模式，成立臺(tái)線班，下設(shè)專變線路班和公變臺(tái)區(qū)班，劃定管轄區(qū)域，互相監(jiān)督，做到每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)都有治理員、都有責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了分層分壓治理。為臺(tái)線績效治理打下堅(jiān)實(shí)基矗
2、分公司成立臺(tái)線績效治理機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案和考核辦法
分公司成立經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長的臺(tái)線績效治理領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司專職、臺(tái)線班班長等相關(guān)人員為組員。做到一把手工程，黨政工齊抓共管、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班長和臺(tái)線治理員具體負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)任、事事有人負(fù)責(zé)。
根據(jù)公司及省公司臺(tái)線績效治理工作的部署，分公司制定了完整的實(shí)施方案和臺(tái)線資料模板，對(duì)時(shí)間、任務(wù)、人員做了具體的安排，制定了一整套規(guī)章制度。分公司根據(jù)實(shí)施方案抓落實(shí)、抓進(jìn)度，使得工作有條不紊的得到持續(xù)的開展。分公司對(duì)班組分階段進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收、整改、再抽查、再整改，反復(fù)完善、扎實(shí)推進(jìn)。
為保證臺(tái)線績效治理工作能落到實(shí)處、能見成效，分公司制定了完善的考核辦法，將臺(tái)線治理員的月效益工資(獎(jiǎng)金)與售電量、線損、電費(fèi)回收、售電均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)掛鉤，打破責(zé)任不清、績效不明的局面，做到獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得，按時(shí)兌現(xiàn)。
3、修訂崗位職責(zé)、簽訂臺(tái)線績效治理責(zé)任狀
根據(jù)分公司崗位及職能的變動(dòng)，修訂各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)，劃分售電量、電費(fèi)回收、線損、售電均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)，簽訂各級(jí)臺(tái)線績效治理責(zé)任狀，分公司與公司簽訂、班組與分公司簽訂、臺(tái)線治理員與班組簽訂，指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層考核。
4、發(fā)揚(yáng)市中分公司能打硬仗、不怕苦不怕累的風(fēng)格
市中分公司共有公用線路125條、臺(tái)區(qū)1543臺(tái)，管轄范圍主要為老城區(qū)，線路復(fù)雜、城中村多、表計(jì)安裝位置分散、居民樓都有防盜門、對(duì)講門，幾乎是每家每戶敲門，受了不少誤解和委屈，進(jìn)入城中村有如進(jìn)了迷宮，工作量大、難度高，臺(tái)線班充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助，相互配合，分公司組織指導(dǎo)組對(duì)困難員工重點(diǎn)幫扶、難度高的加強(qiáng)力量，推行臺(tái)線資料樣板，做到臺(tái)線資料“五統(tǒng)一”臺(tái)區(qū)資料卡、低壓網(wǎng)絡(luò)圖、抄表路徑圖、客戶資料表與現(xiàn)場完全一致。
公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)，親自到現(xiàn)場檢查、逐一核對(duì)臺(tái)線資料，檢查臺(tái)線績效治理工作開展情況，分公司針對(duì)公司臺(tái)線績效治理驗(yàn)收組的整改意見，將每一條意見都落實(shí)了責(zé)任人，要求各臺(tái)線班制定臺(tái)線資料整理倒排時(shí)間計(jì)劃表，天天按計(jì)劃保質(zhì)保量完成，天天向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成情況，分公司組織人員掛靠各班進(jìn)行督促、協(xié)助、不定期抽查，分公司每周一、三、五晚上定期召開臺(tái)線績效治理協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各班組實(shí)際問題。臺(tái)線治理員自覺犧牲休息日、不分白天黑夜，頂風(fēng)冒雨，白天外出核實(shí)資料畫出草圖，晚上上機(jī)畫圖，整理資料。涌現(xiàn)出很多感人的事跡。
5、取得的成績
目前線路、臺(tái)區(qū)清理工作已全面完成，資料整理率100%。臺(tái)線資料已實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)治理，對(duì)新增的線路和臺(tái)區(qū)已建立檔案并逐步進(jìn)行分割、清理工作。
市中分公司通過今年臺(tái)線績效治理綜合線損與去年同期降低了5.3個(gè)百分點(diǎn)，少損失電量約9000萬度，客戶總數(shù)由原21.5萬戶提高到23萬戶、月抄表戶數(shù)由原來11.8萬戶、增加到現(xiàn)在月抄表戶數(shù)23萬戶，反竊電超過顯著追補(bǔ)電費(fèi)和違約電費(fèi)共1600萬元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)零投訴，南供在2007年行風(fēng)評(píng)議取得第一名、市中分公司在南供評(píng)選中獲得第三名。
三、存在不足和下步打算
承認(rèn)不足是勇氣、改正不足是骨氣，臺(tái)線績效治理是一項(xiàng)不斷提高、不斷創(chuàng)新的工作，雖然目前我們?nèi)〉靡欢ǔ煽儯_(dá)到一定目的，但也存在一些不足。
1、由于南供客戶新增、變壓器增容、負(fù)荷調(diào)整頻繁、客戶表計(jì)被盜、客戶竊電現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，使得線路、臺(tái)區(qū)、客戶資料異動(dòng)很頻繁，分公司已安排專人負(fù)責(zé)異動(dòng)治理，但有時(shí)難以做到及時(shí)更新、跟進(jìn)，分公司將進(jìn)一步明確治理流程，明確資料異動(dòng)時(shí)間，保證臺(tái)線治理資料準(zhǔn)確性。
2、部分箱式、干式公變及互倒點(diǎn)因種種原因存在著考核表無法安裝的現(xiàn)象，分公司將全力配合公司有關(guān)部門按公司的統(tǒng)一部署盡快整改安裝到位。
3、不斷完善臺(tái)線基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步通過對(duì)臺(tái)區(qū)績效治理，逐步修訂臺(tái)區(qū)的售電量、售電均價(jià)、線損率等指標(biāo)使之更加科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)線損率逐步下降。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電工作，把反竊電工作與線路臺(tái)區(qū)治理加大防范竊電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緊密結(jié)合起來，切實(shí)抓緊抓實(shí)。組織經(jīng)常性用電普查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查和交叉檢查等反竊電活動(dòng)，遏制竊電嚴(yán)重勢頭，有效維護(hù)正常的供用電秩序。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)臺(tái)線班線損分析、制圖工具使用、配電相關(guān)知識(shí)、用電檢查等方面崗位技能的培訓(xùn)。
6、加快計(jì)量裝置及中低壓配網(wǎng)改造。加強(qiáng)防竊電設(shè)施技術(shù)改造，增強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)和電能計(jì)量裝置的防竊電技術(shù)水平，改造部分低壓線路線徑孝供電半徑大、線路老化嚴(yán)重的臺(tái)區(qū)，提高技術(shù)降損措施。
我相信在省公司、南供的大力支持和幫助下，市中分公司臺(tái)線績效治理工作，將會(huì)不斷深入、完善、取得實(shí)效。
最后衷心祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家工作愉快、身體健康!
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