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和平村農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社匯報(bào)材料
林西縣和平農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社注冊(cè)于2017年3月15日， 注冊(cè)成員9戶，理事長(zhǎng)張立勇。合作社注冊(cè)資金95萬(wàn)元。合作社現(xiàn)有大型拖拉機(jī)一臺(tái)，水地平翻犁、旱地翻轉(zhuǎn)犁各一臺(tái)，四輪小型拖拉機(jī)6臺(tái)，大田播種機(jī)動(dòng)2臺(tái)，鋪膜機(jī)3臺(tái)，旋耕機(jī)4臺(tái)，胡蘿卜播種機(jī)、收獲機(jī)各1臺(tái)，甜菜移載機(jī)大型起重機(jī)各1臺(tái)，230型翻轉(zhuǎn)犁2臺(tái)，還有中耕機(jī)、滅茬機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械，能夠滿各種農(nóng)田作業(yè)需求。合作社成立后，開(kāi)展了整地、播種、中耕等服務(wù)項(xiàng)目，2017年春季，全村實(shí)現(xiàn)機(jī)械化春耕1100畝，深翻地800余畝，外出跨區(qū)作業(yè)200余畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)年收入 萬(wàn)元。
一、 合作社成立背景
和平村是個(gè)近郊村，發(fā)展農(nóng)業(yè)種植有良好的土地資源、有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)卮迕裼钟休^好的種植習(xí)慣，這些年農(nóng)民種植大田蔬菜、西香瓜頗有名氣，種植業(yè)已經(jīng)成為全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。另外現(xiàn)在農(nóng)村普遍存在著種地人口年齡偏大，年輕人外出打工的現(xiàn)象，這就帶來(lái)了解春季翻地、播種較難，且達(dá)不到作物栽植要求，影響農(nóng)作物的生長(zhǎng)的問(wèn)題。面對(duì)這一問(wèn)題，我聯(lián)合幾戶農(nóng)機(jī)大戶決定以機(jī)械入股的形式組成合作社，改變過(guò)去粗放的生產(chǎn)耕作方式，提高科學(xué)種植水平。合作社成立之后受到當(dāng)?shù)乩习傩盏臍g迎，據(jù)統(tǒng)計(jì)，春季僅翻
地一項(xiàng)就我村就減少 個(gè)勞動(dòng)力。特別是一些對(duì)老弱病殘戶實(shí)行減免，更是為其觖決了難題。合作社的成立得到了鄉(xiāng)黨委、政府的幫助，同時(shí)也受到了村黨支部、村委會(huì)的幫助，無(wú)償為我們提供了辦公場(chǎng)所，并積極作群眾的思想工作，今年我村凡是利用機(jī)械化春耕、播種的農(nóng)戶都使用我社的機(jī)械，為我們合作社的發(fā)展提供了良好的條件。
二、 精心組織落實(shí)，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)合作社規(guī)模
合作社成立之初主要是以機(jī)械入股的形式，機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一田間作業(yè)，每畝地每年給社員 元做保底，除此之外按實(shí)際收入計(jì)算，每畝地超出 元部分70%分給社中，30%留在合作社用于機(jī)械更新及擴(kuò)大合作規(guī)模。同時(shí)今年為了探索擴(kuò)大合作范圍，我合作社承包了30畝地作為示范基地種植藥材，種植品種為芥梗、板藍(lán)根等，目前長(zhǎng)勢(shì)較好。如果試種成功，打算在村黨支部和村委會(huì)的幫助下以土地流轉(zhuǎn)的方式擴(kuò)大藥材種植面積，吸引更多農(nóng)戶入社參與合作經(jīng)營(yíng)。
三、 下一步打算
1加大宣傳力度，進(jìn)一步增加社員數(shù)量，擴(kuò)大合作社規(guī)模。
2強(qiáng)化硬件建設(shè)，不斷組織社員購(gòu)置先進(jìn)的大型農(nóng)機(jī)具，提高機(jī)械化水平，滿足群眾需要。
3、建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
4、合作社為擴(kuò)大成員農(nóng)戶數(shù)量，凡加入本社的農(nóng)戶，本社免費(fèi)為其土地上農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，免費(fèi)中耕土地。
和平村農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社匯報(bào)材料 [篇2]
一、合作社概況
1、基本情況。該合作社組建于2017年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發(fā)起。現(xiàn)入社成員57戶，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶80余戶。注冊(cè)資金 萬(wàn)元。本社以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的農(nóng)民為主體，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是：依法從事農(nóng)作物種植中耕、耙、播、收各種農(nóng)田機(jī)械化作業(yè)服務(wù)；組織采購(gòu)、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；農(nóng)機(jī)具作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)交流；引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息咨詢服務(wù)；農(nóng)機(jī)維修及配件供應(yīng)等服務(wù)。現(xiàn)有辦公室2間、廠庫(kù)房1500平方米，共有手扶拖拉機(jī)20臺(tái)、寧波504拖拉機(jī)1臺(tái)、雷沃554拖拉機(jī)4臺(tái)、雷沃404拖拉機(jī)2臺(tái)、東方紅550型等輪式拖拉機(jī)3臺(tái)，中凌4YZ-2等玉米聯(lián)合收獲機(jī)3臺(tái)，佳聯(lián)收割機(jī)1臺(tái)，自走式液體噴藥機(jī)3臺(tái)，聯(lián)合整地機(jī)、免耕播種機(jī)、深松機(jī)等農(nóng)機(jī)具25臺(tái)套。
2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場(chǎng)所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會(huì)記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有57名社員，其中技術(shù)人員15名，均在農(nóng)機(jī)部門(mén)取得了操作證。
二、主要做法及成效
合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租 1
給合作社經(jīng)營(yíng)，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營(yíng)，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過(guò)程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場(chǎng)行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。
三、基本經(jīng)驗(yàn)
合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民
收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：
（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這么多
年來(lái)，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢(qián)，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場(chǎng)怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢(qián)本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。
在合作社的成立過(guò)程中，感到最難的就是資金問(wèn)題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢(qián)，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問(wèn)題難度很大。在我社成立過(guò)程中，政府給予了大力的支持。
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四、合作社今后的工作思路
通過(guò)去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2017年合作租種經(jīng)營(yíng)土地8000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、合作社的困難與問(wèn)題
第一，土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是保障農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對(duì)較多，小型機(jī)械作業(yè)比較普遍，加之耕作方式簡(jiǎn)潔化、耕作時(shí)間短小化，有相當(dāng)一部分群眾認(rèn)為自己種植要比土地流轉(zhuǎn)效益高，而且不耽誤從事非農(nóng)生產(chǎn)，不愿意流轉(zhuǎn)；也有部分農(nóng)民對(duì)土地流轉(zhuǎn)政策不理解，害怕失去承包權(quán)沒(méi)有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，不敢流轉(zhuǎn)。
第二，缺乏金融支持導(dǎo)致農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國(guó)家扶持為主，尚沒(méi)有金融資本進(jìn)
入農(nóng)機(jī)合作領(lǐng)域，同時(shí)，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。
第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)水平提升。
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