安委會匯報材料內容新

尊敬的各位領導：大家好！

現將2017年董家口項目環能院項目部安全工作情況作以簡要匯報。

一、安全工作開展情況

根據各級文件通知要求，結合目前生產實際，進一步強化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產目標、經營指標的實現，環能院項目部高度重視安全工作，認真貫徹落實公司“三級安全教育”，以“規范管理、強化執行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先后制定下發的《2017年項目工程安全協議》、《董家口項目部安全生產管理規定》、《董家口項目文明施工管理協議》、《董家口項目安全生產（施工）責任書》、《董家口項目基建工程治安保衛責任書》、《董家口項目夜間施工安全措施》、《董家口項目施工人員三級教育》等安全管理措施，并嚴格按照相關規定措施落實責任。

1、對全體施工人員開展有針對性的培訓。項目部采取了多樣化的培訓方式，對管理干部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規程、崗位風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培訓。對分包單位的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準獎罰分明。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等方式對現場各學習情況進行考核激勵，充分調動了施工人員學習安全的積極性，同時為現場安全管理水平的提高提供了保證。

2、注重HSE管理體系建設，確保體系有效運行。董家口項目部成立以來，注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領導干部個人安全環保行動計劃為抓手，狠抓領導干部的計劃落實，在分包商中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，減少不安全行為。按照在特殊作業、大型作業、非常規作業的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業許可制度，嚴格按照相關規定進行辦理，并嚴格執行 

作業過程監護，確保作業過程受控通過系統的培訓和正確引導，逐步規范了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

3、注重安全文化灌輸，確保安全生產理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設，落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

4、注重與分包商的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領導與分包單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產過程中存在的各項問題，同時注重交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集分包商好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。

5、加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質的提高、一手抓現場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規章制度、操作規程、現場巡查標準等，以內部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目部經理親自組織驗收，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使承包商整體管理水平得到了普遍提高。

6、注重工藝變更管理，強化工藝措施執行。春節回來后，工程全面開展，屆時結合施工工藝，以技術組為核心，結合安全組、基層隊領導等關鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎上，制定相應的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進 

行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

7、狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

二、 安全生產方面存在的問題

1、分包商管理依然是我們管理的難點，施工人員流動性大，結構復雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現場實際管理難度大，是現場管理工作的難點和重點。

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2、待明年全面施工，規模大、設備多，越來越狹小的施工現場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現象。

三、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對分包商的培訓，結合實際采取多樣化的培訓方式，不斷提高培訓的針對性和有效性，使管理干部、技術人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術標準、操作規程；使員工懂的如何進行崗位風險識別、制定預防控制措施，熟練使用安全防護設施。

2、統籌規劃、超前預防，確保各道工序安全受控。項目部安全監控與調度生產安排的融合，與技術施工環節的融合，做到安全、生產、技術三位一體的有機無縫對接，生產安排是布陣，技術服務是防御，安全是參謀。

3、抓全員，確保安全生產體系建設的全面推進。結合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質量。抓好全員安全培訓。

4、抓要點，確保安全生產的力度不斷增加。細化落實承包商管理辦法，確保分包商安全生產。

5、抓文化，確保安全生產理念深入人心。2017年要進一步加強安全文化

理念建設。落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復”的工作方法。繼續堅持安全經驗分享好的作法，激發全員參與安全生產的積極性，不斷提升全員安全環保意識。

6、抓考核，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學化和規范化。進一步落實各級干部安全職責，提高各級干部責任心和掌控能力，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。

山東省環能設計院有限公司董家口項目部

2017年1月2日

安委會匯報材料內容新 [篇2]

尊敬的各位領導、同仁們:

你們好！

下面我代表山西電建一公司同煤陽高項目部向各位簡要匯報2017年安全生產工作情況以及2017年安全生產的計劃和安排。

一、2017年安全生產總結

2017年，是我項目部施工高峰期，面臨施工現場辦公區及業主辦公區、地下管線、廠外道路、廠區圍墻及護坡等同時施工的局面，并且在后期工作面逐漸轉向邊坡作業，安全施工難度也在逐漸增加，但在陽高熱電公司的嚴格管理下、在山東誠信監理公司監督指導下，依靠我們細致、扎實地工作，本標段施工過程中的職業安全健康、環境保護、消防、勞動用工、施工等方面始終處于受控狀態，從進場開始至今始終實現連續安全生產。

本著“以人為本”的安全管理思想，堅持“目標管理、過程控制、責任落實、獎罰分明”的安全管理方式，在安全生產管理工作中取得了一定的效果。

1、目標完成情況

2、過程控制情況

2.1、完善安全管理體系及確保體系運行正常

完善以項目經理、技術員、施工員、作業隊長為責任人的安全生產管理體系和以項目總工、各級安全員為責任人的安全技術保障體系，并通過這兩大體系的正常運行來開展工作。同時對安全目標進行分解，目標明確，責任到人。針對大型施工機械作業、腳手架搭拆使用等重點控制施工項目，編制相應的工作程序和應急措施預案。結合單位工程的施工特點、施工環境及危險點、危險源的預控為主要方法，落實施工過程中安全生產現場監控和趨勢預控。每項工序在作業前對作業人員進行安全技術交底，并履行簽字手續。

2.2、加大安全費用投入

加大投入安全措施費用 ，用于采購警戒繩、警示牌、安全防護用品、配電箱、消防器材、安全專項檢測檢查、安全防護材料等，并且隨著工程進展，結合現場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證了安全措施的完善落實。

2.3、加強檢查，消除隱患

自開工以來項目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查7次、施工用電專項檢查4次、起重機械專項檢查2次、腳手架專項檢查2次，并堅持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發現問題65項，及時組織落實整改，整改率100%。檢查中發現的問題在會議進行通報，并列入作業隊月度考核，以提高作業人員的思想意識。

安全文明施工負責人員，在現場各施工點進行安全文明巡回督查，對違章施工、不文明施工等進行監督，并做好督查記錄。及時完善對預留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護。

2.4、加強安全教育，提高施工人員安全意識

對所有進場人員進行入場安全教育，對工程的特點、主要部位的危險點、源的安全施工防護知識進行針對性的講解，同時加強對相關法律法規和上級部門的有關文件的學習。本年度我部共對285人進行了三級安全教育，入場人員安全教育合格后方能上崗參加工作；并堅持每日站班會制度，站班會上當班安全員針對當日工作進行安全交底，徹底預控危險點、危險源；堅持每周一的安全例會，全面分析上周安全生產要點，總結經驗，彌補不足，安排本周安全生產要點及目標。項目部還定期組織召開安全專題會，提高了各級施工人員的安全意識，進而使每個作業人員深入領會安全生產的重要性，提高自我保護能力。

二、2017安全文明施工回顧

1、成立防洪領導小組，進行了防洪演練，在洪水來臨之際，有效的對洪水進行引流和攔截，減少了對施工現場的破壞；并在洪水后及時對現場進行恢復；

2、成立清潔隊，對現場的雜物、垃圾進行清理，保證現場整潔文明；

3、安全生產月組織安全生產簽字活動；

4、針對前期現場秩序混亂現象增設門崗及保安，有效的對現場秩序進行了管理；

5、為營造現場文明氛圍，對廠區石塊進行了清理，并對廠區道路兩側進行了碎石鋪設。 三、2017年安全工作計劃

2017年我單位的主要安全管理工作計劃圍繞“文明施工”來開展。

1、 安全目標

1.1、 杜絕人身死亡事故

1.2、 杜絕高空墜落事故

1.3、 防止高空落物造成的物體打擊事故

1.4、 杜絕重大機械、設備損壞事故

1.5、 杜絕負主要責任的重大交通事故

1.6、 杜絕發生火災事故

2、實施計劃

規范施工人員的行為規范，嚴格控制習慣性違章，項目部組織各專、兼職安全員每月進行一次反習慣性違章專項檢查，對查出的習慣性違章進行處罰并進行曝光。

結束語

總之，2017年，安全管理取得一定的成績，但也存在很多的不足，2017年，我們將繼續貫徹業主領導對本工程安全工作的重要指示，全面總結安全生產經驗，進一步落實安全生產責任制，實施職業安全衛生管理體系；繼續強化技術培訓和安全教育培訓，以高度的政治責任感和主人翁精神，從高、從嚴、從細、從實抓好安全生產各項工作；堅持“穩中求進，穩中求快，穩中求好”的原則，在確保安全生產的前提下穩步建設好工程項目。努力實施安全生產管理工作的規范化、標準化建設，實現安全管理由粗放管理向精細管理轉變，由經驗管理向科學管理、傳統管理向現代化管理轉變。按照電力系統和建設部安全措施規范要求，全面實施生產現場安全設施標準化。從人力、物力、財力等方面保證安全生產各項制度，措施的貫徹落實，維護安全員的權威，確保安全經費的投入。為陽高電廠的美好未來，為廣大員工一生平安而共同努力！

謝謝大家！

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