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煤礦企業文化建設先進單位匯報材料
今年以來，***在上級的正確領導下，堅持以****集團先進企業文化理念為指導，統一思想、提高認識，發動職工廣泛參與企業文化建設，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質，增強了區隊的凝聚力和向心力，促進了區隊的協調發展。
在開展企業文化建設活動的過程中，我隊主要做好了以下幾項工作：
一、領會上級精神，學習先進典型
1、認真學習了李連成等模范人物的先進事跡，以先進為榜樣，牢固樹立和落實科學發展觀；深入學習貫徹了陳雪副省長在6月6日會議上的重要講話；緊緊圍繞建設“吃虧文化”這個主題，大力弘揚區隊管理干部“肯吃虧、能吃虧、多吃虧”的主動奉獻精神。
2、深刻學習領會礦長***的講話精神，認真解決領導干部在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，不斷增強區隊領導干部和區隊支部的創造力、凝聚力、戰斗力，形成具有***特色的領導干部作風，為我礦安全健康發展提供堅強的政治保證和組織保證。
二、堅持科學發展觀，完善經營機制
1、以開展企業文化建設活動為契機，通過動員會、標語、專項學習等載體，使員工清醒的了解當前經濟形勢，客
觀認識國際經濟危機對本企業的沖擊和影響。
我們在區隊會議室懸掛宣傳條幅，在墻上張貼宣傳標語，并利用班前會和星期五專項學習等時間，對職工進行企業文化學習及形勢教育，樹立職工應對危機的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰為機遇的能力，為下一步的工作順利開展奠定了思想基礎。
2、重視人才，尊重人才。我隊逐步打破舊的管理模式，深刻認識到人才的重要，結合我隊實際情況，在班組長的選拔任用上，倡導能者上、庸者讓的用人機制，營造和諧的選人用人環境，為有技術、有經驗的職工創造更大的發展空間。
去年至今我隊對五名工作平庸的班組長進行了更換，讓有技術、有創新能力的職工擔任班組長。同時積極采取合理的薪酬激勵機制，讓真正有能力的職工獲得實惠，極大的激發了廣大職工的主觀能動性，為***工作順利開展打下了基礎。
3、建立健全制度。根據我隊的實際工作情況，逐步建立健全各項規章制度和操作規程，先后制定了各崗崗位責任制度及區隊管理制度。在具體工作中嚴格按制度執行，做到執行到位、考核規范。
在制度建設方面，我們做了以下具體工作：
一是對全隊工種責任制進行了界定，印制了《***崗位責任制匯編》，共收錄***各工種崗位責任制26項，內容涉及我隊所有工種；制訂了《***管理制度》共57項，內容涵
蓋隊伍管理、雙基建設、內部市場考核、培訓學習等多方面，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。
二是在2012年全面啟動企業文化建設的基礎上，把2017年作為企業文化建設推進年，以上級企業文化精神為指導，制定了《***2017年企業文化工作計劃》，明確了工作內容、工作制度及崗位職責，推行了目標管理。
4、充分發揮黨、團及車間工會組織作用。組織開展多種形式的文化娛樂活動，調動全體員工的積極性。
我隊的黨、團及車間工會配合上級的主管部門，積極組織職工參與礦上組織的各項文體娛樂活動。今年以來，參加各種演出、演講、廣播體操、觀看圖片展覽以及體育活動等共370余人次；同時區隊內部也經常開展一些諸如謎語競猜、書法比賽、觀看企業文化教育視頻等小活動。既鍛煉了職工的身心，又豐富了職工的知識。
三、以人為本，穩定隊伍，和諧發展
1、同舟共濟，共度難關。我們充分認識到，員工是財富而不是包袱，我隊視員工如親人，從各個方面給予關心關懷，只有這樣才能贏得人心，增強區隊的凝聚力、向心力。
去年冬天，我隊兩名職工因病住進了醫院，生活不能自理，區隊領導多次到醫院進行看望。這個年齡段的職工都是家里的頂梁柱，患病以后沒有了收入來源，使家庭生活陷入困境。區隊了解情況以后，及時到職工家里進行慰問，并帶 3
去了慰問金，區隊干部職工紛紛慷慨解囊，共捐款8370元，幫助這兩個家庭解了燃眉之急。
2、加強培訓，提升素質。優秀的員工需要優秀的團隊鍛造，需要優秀的企業文化來凝聚。經濟危機之時，更需要高水平的員工。“工作學習化，學習工作化”是煤化集團的文化經營理念。為此，加大對員工的技能培訓和企業文化建設學習力度，每月除固定的每周一、三、五及班前會學習時間外，還不定期的組織職工參加各項技能培訓學習，從而提高職工的整體業務素質。 我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以隊長、書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以管理為重點，積極配合我礦安全培訓部門搞好各工種的換證和培訓工種。今年共參加各工種培訓班7期86人次，參加培訓科培訓學習147人次，全員培訓658人/次，有力地促進了***安全生產工作的順利進行。
《煤礦企業文化建設先進單位匯報材料》。
3、寓教于樂，創造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把企業文化建設活動與區隊發展相互融合。以前職工對枯燥的灌輸式培訓方式有抵觸情緒、學不進去，極大地影響了培訓效果。區隊與職工進行充分溝通，了解職工的所思所想，在常規培訓方式的基礎上，利用區隊電視和投影系統，播放案例及理念故事視頻，了解當前國際國內形勢，提升了全員的凝聚力和向心力。使員工 4
既開闊視野，又增強了團隊精神。
4、穩定職工隊伍，擺正“用心做事”和“用薪做事”的心態。目前煤炭市場整體經濟形勢不景氣，我們更要在保證安全生產的前提條件下，勒緊褲腰帶過日子，度過此次煤炭行業的“寒冬”季節。近期許多機關人員工資已經明顯下降，思想有波動，這是正常的，區隊更要把思想工作做好，要擺正心態，扎實工作作風，把心思用在工作上，不比收入比貢獻，全面反思是不是開始存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰情緒。從自身開始把“肯吃虧、能吃虧、多吃虧”發揚下去。
我隊涌現出了多名不怕吃虧、默默奉獻的好職工。比如我隊材料管理員***。由于我隊主要從事井下巷道維護工作，工作地區變換頻繁，井下一線生產人員緊張，別的單位都是兩個材料員，我隊只有一個材料員。往井下下料、發放工具等都是他一個人。有時候下料多，常常是從早上一直干到晚上八、九點鐘，但他從來沒叫過苦，總是井下需要什么，他就準備什么，能一個人干的活絕不向區隊要人。我隊在16皮帶巷打錨索時，每天都要裝70多根錨索、100多塊鋼板，他除了做好自己的工作以外，還幫助一起裝錨索。有時候機修隊加工好了鋼板，區隊安排不上人，他就自己一個人去裝，一塊鋼板40多斤，一車鋼板裝下來，累得他直不起腰，但他從沒叫過苦。像這樣的事，他做過不知多少次，沒有人記過，也沒有人記清過。
正是由于有了像***這樣的員工，我們的企業才能發展
壯大，特別是在當前經濟形勢下，我們企業在生產經營活動中遇到了困難，更需要我們所有員工默默奉獻、吃苦耐勞，為企業發展貢獻自己的力量。
5、與時俱進，積極創新，在落實企業文化理念上下功夫。我隊認真組織學習以“八個核心理念、八個單項理念”為內容的企業價值理念系統，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、發展意識、創新意識和穩定意識”融入企業文化建設之中。
我隊在16皮帶巷打錨索期間，剛開始時由于鉆桿接箍漏水，水壓上不去，造成打眼緩慢，嚴重影響了工程進度。區隊發動職工想辦法解決。安全班長***采用了在鉆桿絲扣上纏棉絲的方法，一舉解決了接箍漏水問題，加快了工程進度。
6、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效。企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用。
我們認真學習借鑒其他兄弟單位的先進經驗，在規范職工行為上下功夫，統一了班前安全宣誓儀式，明確了員工崗
位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了常用文明用語。通過一段時間的行為規范學習，職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。
同時我們在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力。如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性。我們發現職工對教條式的培訓方式反感，有抵觸情緒，我們就改進培訓方式，利用多媒體設備、職工相互提問、講小故事等職工樂于接受的方式進行培訓，極大地提高了培訓效果。
7、開展親情感化，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀。有部分職工犯了錯誤受到了處罰，或是由于家庭問題意志消沉，不但影響了他本人正常的生活秩序，還直接對區隊的安全生產工作帶來了影響。每當發現這種情況后，區隊支部及車間工會及時與犯錯誤的職工進行談心，對他們進行心里疏導，引導他們正確認識問題，同時組織他們觀看警示教育片、和職工家屬進行溝通交流，讓他們認識到錯誤的行為帶來的后果，給家庭帶來的傷害。今年以來區隊支部共對13名職工進行了訪談，使他們充分認識到自己的錯誤，打開心結，積極的投入到工作中去。
《煤礦企業文化建設先進單位匯報材料》。
我隊始終把職工的冷暖放在心上，今年以來對職工進行家訪、談心27人次，救濟困難職工，探望職工病人14人次。
通過談心家訪，傾聽干部職工的心聲，了解干部職工的思想動態，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，丟掉后顧之憂，輕裝上陣，全身心地投入安全生產中去。
8、以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們借助企業文化建設活動的開展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。
四、吸取教訓、總結經驗為下一步工作打好基礎。
經過全隊干部職工的共同努力，我們在企業文化建設方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質相對較弱，工作缺乏創新，有的職工有不遵守行為規范現象等問題，針對這些問題，我們在下一步工作中將采取有效措施，逐步加以解決。為此，今后我們主要從以下幾方面開展工作：
1、牢固樹立正確的政績觀，牢牢把握“以人為本、安全第一、生命之上”的工作定位。
2、進一步深化企業文化教育，對職工正確引導，強化培訓工作，整體提高職工素質。
3、加強領導，堅持創新，為企業文化建設注入不竭動力。創新不僅是我們民族的靈魂，也是企業文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業文化建設應堅持的基本思想方法。
4、嚴格執行，強化落實，把各項規章制度落到實處，嚴格考核，每項工作都要有布置、有落實，做到考核規范、執行到位。
最后，我們要借這次經驗交流會的東風，進一步提高認識，不斷健全完善企業文化建設工作機制，推進企業文化建設形成良好的工作格局，使我隊的企業文化建設步入健康發展軌道。進一步深入宣傳河南煤化集團的先進理念，學習兄弟單位的企業文化建設經驗、成果。進一步通過創新載體，真正使企業文化建設與區隊各項工作緊密結合起來，通過企業文化建設打造一流理念、一流團隊、一流管理、一流形象。為我隊今后的工作再上一個新臺階而努力奮斗！
煤礦企業文化建設先進單位匯報材料 [篇2]
尊敬的各位領導、同志們：
煤海展新姿，春風舞礦山，在這春意盎然的美好季節，我們迎來了中煤政研會的領導和專家及公司黨政領導，親臨我礦檢查指導企業文化建設工作，這既是對我礦企業文化建設工作發展的檢閱，更是對我礦企業文化長遠發展的指導和促進。對此，我代表礦黨政工團組織和全礦職工家屬對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我將我礦企業文化建設情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
玉華煤礦隸屬于陜煤化集團公司銅川礦業公司，是一座大型機械化礦井。礦井位于銅川市印臺區以北的鳳凰山麓，毗鄰陜西著名的旅游圣地唐玉華宮。這里常年綠樹碧水環繞，環境優美。礦井始建于1991年，屬國家“八五”重點建設項目，2002年建成投產，2017年完成改擴建工作，是目前銅川礦業公司六對生產礦井的主要生產礦井，設計生產能力300萬噸。自投產以來，玉華煤礦在集團公司以及礦業公司黨政組織的領導關懷之下，始終堅持“以人為本、和諧發展”的理念，樹立科學發展觀，突出安全生產管理，努力構建和諧礦區，實現跨越式發展，礦井連年保持了安全高效生產，安全質量標準化達到了一級水平，多次被上級組織評為“安全生產先進單位”、“雙文明建設先進單位”、“國家行業特級高產高效礦井”以及“全國煤炭行業雙十佳煤礦”、“全國文明煤礦”等榮譽稱號。
礦井開采方式為一井一面，走向長壁陷落法，采掘機械化程度100%。現有員工2251多人，管理人員142多人，工程技術人員83人，
原煤生產、輔助、生活后勤單位21個，全礦共有22黨支部，黨員人數235。02至12年累計生產原煤2397萬噸，實現利潤5億多元。
近年來，我們在推行企業文化建設的過程中，緊緊圍繞礦井安全生產管理活動，不斷提升企業文化軟實力，立足以強化理念滲透為抓手，以推行職工行為養成為動力，以打造精細化管理為著力點，全面塑造一流員工、打造一流團隊、創建一流管理、爭創一流業績。經過幾年來的不懈努力，職工思想觀念得到了根本性轉變；職工綜合素質得到全面提高，企業管理逐漸向文化管理型轉變，通過企業文化的強勢開展，有力的推動了全礦安全、生產、經營、管理等各項工作快速發展。
一、明確目標、堅定信心，全面提升企業文化建設軟實力 近幾年來，企業文化建設在全煤系統迅速開展，企業文化建設成果斐然，企業管理水平得到前所未有的提高，面對同行業和兄弟單位企業文化取得的豐碩成果，使我們清醒的認識到搞好企業文化建設的必要性和緊迫性，我們深感壓力倍增，責任重大，面對企業文化建設發展的新形勢和新要求，我們隨即從我礦的實際出發，站在講求科學、立足長遠、謀求發展的角度對我礦企業文化進行了謀劃布局，堅定了全力打造企業文化的信心和決心。我們礦企業文化建設是從2004年開始初步實施，隨著工作的開展，先后成立了指導委員會，設立了創建辦公室，專門負責對企業文化建設的策劃、協調、督促、檢查和考核工作，在全礦形成了黨政工團齊抓共管、全礦職工共同參與的創建格局。編寫了《企業文化建設三年規劃》和《企業文化手冊》。2017年1月被中煤政研會命名為全國文明礦；到目前，礦井已連續安全生產2年9個月，實現了安全“零”目標；經營利潤連年超額完成公司下達的計劃指標，實現了總資產保值增值
目標；幾年來綜合治理信訪穩定工作實現了“零”目標，先后被銅川市、礦業公司評樹為“平安單位”和“平安穩定和諧礦區建設先進單位”；企業知名度大幅提升，煤炭產品深受客戶信賴；黨建、黨風廉政建設、精神文明建設、衛生防疫、計劃生育、環境保護等工作全面加強，分別被省、市和公司評為先進單位。
隨著企業文化建設的不斷深入發展，我們提出了“安全玉華、人文玉華、綠色玉華、和諧與華”的目標定位。確立了12項企業文化基本框架。一是以6S行為養成、員工日常行為規范作為引導體系；二是以“YRIP”人本精細管理模式作為支撐系統；三是以安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化為核心的四大文化體系；四是以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動式管理；五是以編碼管理、定置管理、看板管理、標識管理為主要內容的“四項技術”管理；六是以培育職工安全行為養成，提高職工崗位操作技能的“手指口述、崗位描述”；七是以精細、精準、精確、精益、精美為主要內容的“五精”管理；八是以實現企業增效、崗位增值為目標的崗位價值精細化管理。使礦井走上了精細管理、科學管理的發展軌道，各項創建工作全面發展。礦井連年保持了安全高效生產，安全質量標準化達到了一級水平，原煤生產超額完成任務，經營利潤實現目標；職工收入不斷增長，信訪穩定實現了 “零”目標；企業文化建設取得實效，建成了四個標桿單位；礦區綠化美化扎實推進，建成了污水凈化處理站，有效減少了環境污染。
二、整合理念，增強素質，努力提升企業文化建設新高度 企業文化建設的根本目的，就是通過建塑以人文本的管理理念，提升企業的綜合管理素質，增強企業的核心競爭力。本著這一目標，我們堅持以崗位創建為重點，注重了企業文化理念的整合、
提煉和升華，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發揮了企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現象。在這方面，一是著力開展建塑活動。開展了以“創建學習型領導班子、學習型區隊、學習型班組、學習型員工”為主要內容的系列活動，倡導“學習工作化、工作學習化”，在職工中形成了“讀經典好書，品人文精神”的良好風氣。充分利用“雙述雙練”、崗位培訓、技能展示等各種有效載體，鼓勵職工學用結合，從被動的反應性工作向積極的主動性工作轉變，提高了創新意識和競爭意識。二是積極灌輸企業文化理念，引導職工強化素質。主要是灌輸企業文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化理念，用具有自身特色的文化理念、共同愿景、座右銘，激發職工參與企業文化建設工作的積極性，增強職工內在素質，保證各項文化建設方向準、路徑對，效果佳，使文化理念成為展現企業魅力，提升企業競爭力的基石。三是強化宣傳輿論氛圍，帶動職工教育培訓。我礦先后創辦了井口安全信息屏顯系統，企業文化大道宣傳欄、玉華大講堂、玉華簡報等宣傳載體，廣泛傳播企業文化知識；舉辦了管理干部及理論骨干培訓班、我礦部分干部參加了西北大學MBA研修班的學習、定期進行企業文化、企業管理等知識培訓。建成了“職工職工閱覽室”和區隊“學習書柜”帶動了職工學習企業文化的積極性和主動性，提升了職工隊伍素質,推動企業文化建設進入了一個新高度。四是提升硬件建設，持續環境刷新。我們把提升硬件建設，持續環境刷新作為塑造企業形象的一個重要方面，和提升企業文化軟實力相輔相成，相得益彰，全礦形成了以文化廣場為中心，以文化大道軸線、構建了“三個提升”、“四個建設”和“五項工程”建設格局。“三個提升”，即:礦榮礦貌和職工
生活環境得到提升、井上下生產作業環境得到提升；職工隊伍整體素質明顯提升。 “三個一” 建設，即：建設一個文化廣場、一個文化活動中心（職工書畫展室）、一個職工職工生活區（北風井職工生活區）；一個數字化信息大樓；實施四項工程，即：主體建筑標準色工程（藍、白色）、環境治理工程、綠化改造工程、節能減排工程、職工住宅工程。在井下，建成了主人行標準化亮化系統、1418精品工作面、2406系統掘進標準化示范區域，中央變電所精品硐室等。實現了地面園林化、井下工廠化的建設目標。
三、強勢推進，穩步實施，四個分項文化建設協調發展
近年以來，我們以文化促管理，以文化提素質，以文化抓提升，不斷強勢推進企業文化宣貫和滲透，努力將企業文化融入礦井的管理當中，重新調整充實了企業文化建設指導委員會，明確了九個分項文化建設領導小組，制定了《企業文化建設實施辦法》，編印了《玉華煤礦規制》、《啟航》、《安全責任體系》、《執行》、《企業文化文件匯編》、《企業文化建設工作流程》、《愿景》、《崗位說明書》、《崗位作業標準》、《干部走動管理辦法》、《安全文化建設實施意見》。開展了一系列切合實際，富有成效的建塑活動，強勢推進了 “四項”文化建設。
以理念引導、務實管用來推動安全文化發展。推行了“682”安全文化工作法（即：六員、八步曲、二會），“六員”即：抓黨員、團員、青崗員、安檢員、群監員、協管員； “八步曲”即：“一點、二唱、三誦、四學、五講、六評、七宣誓、八整隊確認”；“二會”即安全辦公會、風險預評估會；在+892大巷人車場建成了集安全理念宣傳、警言警句組成的文化通道；建成了地面候罐大廳安全質量文化宣傳廊，營造出了安全文化建設的濃厚氛
圍；實行了“三三整理”、安全聯保制、安全風險評估分析法、全員風險抵押制、領導下井帶班制、領導包保區隊制、包保跟循環；對安全帽實行了實名制，實現了雙向監督；開展了黨員示范崗、紅旗責任區活動，廣大黨員在安全生產中做表率，發揮了先鋒模范作用；常年開展了親人叮囑安全語和井口送茶水活動、安全文藝進區隊、安全生產月簽名、安全文藝晚會、安全猜謎、建成了侯灌大廳安全質量文化長廊。目前全礦井上下共制作、更新安全文化看板5000多塊，井下各工作地點區域安裝了安全文化牌板和安全警示標示，安全文化在全礦已形成了濃厚氛圍，廣大干部職工的安全意識有了較大幅度的提高，安全形式持續好轉，目前我礦已順利實現了安全1000天。
以嚴格標準、打造亮點來推動質量文化發展。全面推行了安全質量精細化管理，對副井底人車場進行了裝修亮化，集材上山和大巷進行噴白，井下各工作區域建立了標準化休息點和標準化工具房，對井底車場和大巷管路進行了包裝亮化，建成了1418精品工作面、2406系統掘進標準化示范區域，中央變電所精品硐室等。建成了地面侯灌大廳，設置了LED顯示屏；建成了標準化礦燈自救器超市；機電車間開展了四項技術標準化建設活動；重新刷新亮化了區隊辦公樓等，對礦井正門進行了裝飾改造，統一了建筑物文字標識；組織開展了職工技能大賽和全員創新活動，我礦兩名職工分別獲得了省技能大賽一、二等獎；完成了黨建質量管理體系內外審工作，整理各類資料300多份；建立了全過程控制的產品質量管理體系，注冊了“玉華牌”商標。
以多措并舉、齊抓共管來推動廉潔文化建設。編印了《廉潔文化手冊》、《廉潔文化建設三年規劃》、《黨風廉政建設制度匯編》、
《廉潔文化建設掠影之書畫篇》、《廉潔文化建設掠影之格言篇》，《廉潔從業知識讀本》。開展了黨風廉政宣傳教育活動。22個單位共開展學習討論62場次，在全礦200多名黨員干部及機關重要工作崗位開展了黨風廉政制度法規知識答題競賽，“廉潔制度杯”征文稿件分別在西部長安網、局域網、礦工報刊登。組織全礦黨員干部觀看《廉政準則講座》以及反腐敗案例專題片，200多名黨員干部及機關關鍵崗位工作人員接受了教育。錄制完成了礦廉潔文化建設成果專題片、親情助廉等七項活動，進一步提高了黨員干部廉潔從業意識。開展了干部任前談話、任前培訓和廉政法規制度考試，并建立了廉政檔案。大力開展了黨務公開工作，成立了領導小組和工作機構，強化了資料收集和公開，在文化大道30塊牌版中利用4塊牌版作為黨務公開專用牌版開展黨務公開，接受黨員群眾的監督。建成了廉潔文化長廊和廉潔文化多功能展廳，構建了完善的廉潔文化支撐體系；開展了廉潔文化進班子、進區隊、進班組、進崗位、進家庭“五進”活動，在基層各單位設置廉潔文化看板50多塊，廉潔文化建設順利開展。
以實現“零”目標、創平安礦區來推動和諧文化建設。圍繞實現穩定工作“零”目標，堅持“穩定高于一切”的理念，層層落實工作責任，完善穩定工作運行機制。扎實開展了領導干部接訪約訪下訪、矛盾糾紛排查和信訪積案化解活動。注重人文關懷和心理疏導，人性化、親情化妥善處置群眾反映的實際困難，盡最大可能把各種矛盾化解在萌芽狀態。保持了礦區穩定形勢。狠抓了礦區社會治安綜合治理，開展了“治安隱患整治、打擊各類違法犯罪”等活動，強化了治安巡邏，確保平安穩定的工作局面；推行了“兩人成排、三人成列”
上下班列隊規定，工作人員實行掛牌上崗；開展了創建優質服務崗、文明示范點活動，努力培育職工文明行為；建成了礦區健身路徑，安設了健身器材；建成了職工籃球場和職工書畫展室；建成職工文化大道和廉潔文化長廊；推進了民生工程建設，北風井生活區1號單身公寓及1、2、3號探親公寓已全面竣工；開展了扶貧幫困送溫暖活動，全礦科級以上領導干部與困難職工結對子使廣大職工感受到了礦黨政組織的關心和溫暖。
四、精益求精，打造亮點，重點工作得到了扎實推進
在企業文化推行的過程中，我們始終堅持打造亮點抓特色，努力將企業文化貫穿到安全生產經營和管理服務的各方面，真正做到以點帶面，全面發展。一是以“四項技術”為亮點，全面提升管理水平。在機電車間應用了編碼、看板、標識、定置管理；對礦區車輛停放進行了定置管理，礦區道路進行了標識管理，對樹木等實施了標識、編碼管理，在機關辦公室、區隊辦公室實行了定置管理；對井下各工作地點、區域、系統管路、電纜、設備設施、軌枕實施了編碼、標識管理；對井下各變電所等峒室實施了看板、標識、定置管理；在井上侯灌大廳、副井底人車場、井下各大系統，各工作區域設置了人性化提示語標識；工作面、施工點實施了看板、定置管理；為采掘區隊制作了規格統一的標準化休息點和工具房，對材料、工具進行了定置管理；實現了井上、井下“四項”技術規范統
一。二是以“五精”管理為目標、努力實現精細化管理。完善了全礦“五精”管理標準體系、作業體系、獎懲體系，開展了創建“五精”管理示范崗、示范頭面等系列活動，著力創建樣板工程示范區，實現了對每人、每事、每處、每物的全方位5E精細管理。三是強化
干部走動式管理，打造嚴格的走動管理體系。制定了干部走動式管理辦法，規定了“九定、十二查、五帶、五拓展”具體要求，完善了走動式管理體系圖，健全了干部循環走點、定時巡查、匯報管理制度，建成了電子化走動管理路線圖和公示牌。四是全面開展了全員崗位描述、手指口述、崗位技能比賽，我礦兩名職工分別奪得省技能大賽一、二等獎。五是制定了崗位價值精細化管理考核辦法，推行了《“三工”并存動態轉換管理辦法》，確立了崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系，全力推行崗位價值精細化管理。極大的提升了職工隊伍素質和工作積極性。
我們全面對照全國煤炭工業企業文化示范礦標準，十項基本入選條件我們已全部達到，十七項主導示范要素所涉及的工作，我們已經全面安排部署并積極推進。
目前，我礦企業文化建設還需向縱深發展，向基層扎實推進，向生產一線不斷深化，要努力實現企業文化與實際工作的最佳結合，從而提升管理水平，促進企業文化的落地生根。因此，我們要以這次檢查工作為契機，全面實現我礦企業文化發展新局面，為構建親新和諧富裕的新玉華做出更大貢獻，努力向全國煤炭工業企業文化示范礦邁進。
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