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機物管理工作情況匯報材料（通用7篇）
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編收集整理的機物管理工作情況匯報材料，希望對大家有所幫助。
機物管理工作情況匯報材料 1
1、物資采購
砂石料：在項目成立初期，機物部有專人對周邊碎石場和砂場進(jìn)行單價、質(zhì)量及生產(chǎn)能力的調(diào)查。同時，由于周邊地區(qū)在建工程多，材料供應(yīng)相對緊張，資源很有限。機物部有針對性地考察周邊在建工程，了解他們的工程對地材的使用情況并分析是否對我們工程所造成的影響。通過一個多月的調(diào)查，在結(jié)合我項目材料使用的情況下，綜合考慮了材料的出廠價、運距、質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)能力，項目部班子集體確定了砂石料的主要供應(yīng)商，最終以較低的材料到岸價簽訂了相關(guān)的材料供應(yīng)合同。在砂石料供應(yīng)階段，雨季、燃油調(diào)價、各施工項目爭資源都對我項目的地材采購造成了很多的不利因素。
我項目秉承雙方共贏的方針和原則，及時了解材料供應(yīng)商的困難，在適當(dāng)?shù)臅r候通過項目班子成員集體討論進(jìn)行材料到岸價的調(diào)整，保證了材料的持續(xù)供應(yīng)，也為我項目贏得了較好的聲譽。
鋼材：本項目的鋼材規(guī)格市場上很少，且必須到大廠定做。機物部通過多次在建材市場調(diào)查和了解，考慮到我項目建設(shè)初期資金支付狀況，必須找一家有相當(dāng)規(guī)模和實力，并且需具備良好信譽的供應(yīng)商才能保證供應(yīng)。我項目確立了玉林南林建材公司為主要鋼材供應(yīng)商。在單價的確認(rèn)上，由于鋼材價格波動很大，南林公司提出采用鋼材出廠價加5%的費用就是鋼材的到位含稅價，鋼材出廠價由每周一廠家傳真確認(rèn)。項目班子集體研究后，感覺價位比較適中，簽訂了供應(yīng)合同。在供應(yīng)過程中，由于我項目的決策正確，在項目資金相當(dāng)緊張的情況下，南林公司為我項目墊資500余萬元且持續(xù)了近2個月，對鋼材供應(yīng)從未中斷，保證了施工需要。
水泥：由于地域局限性，考慮的生產(chǎn)成本和價格因素，只有一家水泥廠可保證供應(yīng)。但本地區(qū)的水泥單價行情是由水泥廠確定的，調(diào)價的時候也是單方面通知，我項目無法對水泥進(jìn)場價進(jìn)行參與。
外加劑、養(yǎng)護(hù)劑：由于路面施工的特殊性，為保證生產(chǎn)質(zhì)量合格。機物部前后聯(lián)系了近十家相關(guān)的廠家，最終只有2-3家合格，項目班子集體從售后服務(wù)、價格、質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)業(yè)績等多方面進(jìn)行分析最終確定了一家供應(yīng)，并簽訂了相關(guān)的合同。
2、物資管理
項目機物部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目的特點在物資管理方面制定了較為詳細(xì)的相關(guān)制度，包括材料進(jìn)場質(zhì)量和數(shù)量的控制、計劃采購制度、物資保管制度、物資發(fā)放制度、廢舊物資回收制度等相關(guān)措施。規(guī)范物資管理工作，保證物資從進(jìn)場到消耗的每個環(huán)節(jié)都能夠找到相關(guān)的責(zé)任人。
3、機械設(shè)備租賃：
我項目根據(jù)工程的特點和實際需要，制定了詳細(xì)的設(shè)備租賃計劃。參考了公司的設(shè)備租賃的'參考單價，并結(jié)合本地區(qū)的地域特點。由于水泥路面施工的特點，工程基本上都是夜間施工，我項目對所以租賃的機械設(shè)備都要求能夠保證24小時的作業(yè)制度，且每臺設(shè)備都不超過約定的檢修時間。單價的核定由項目領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人集體討論通過，并有詳細(xì)的合同會簽單。
在我項目的所有租賃設(shè)備都是臨時聯(lián)系的，不管是單價還是對設(shè)備的使用要求都是集體的討論通過的。不存在內(nèi)部職工設(shè)備在本項目施工的問題。
機物管理工作情況匯報材料 2
公司xx年的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點，以強化管理手段和措施為中心，同過認(rèn)真落實集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件，使公司的質(zhì)量管理工作得到了進(jìn)一步的深化。
現(xiàn)將全年的質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報如下：
1.質(zhì)量體系
公司完成一體化管理體系文件調(diào)整認(rèn)證，新增GB/T50430施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并邀請質(zhì)量認(rèn)證中心予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)了19名內(nèi)審員。通過加強體系文件的程序化管理，不僅促進(jìn)了公司各部門的協(xié)同作業(yè)能力，提高了工作效率，而且還保證了制度的落實，管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實。
2.質(zhì)量管理制度
為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司成立了技術(shù)質(zhì)量委員會，為組織、推動、跟進(jìn)、管理，分別編制了《技術(shù)質(zhì)量委員會工作準(zhǔn)則》、《質(zhì)量管理（QC）小組活動管理暫行辦法》、《技術(shù)工作獎勵暫行辦法》、《工法管理辦法》、《技術(shù)獎勵評審辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。
3.質(zhì)量教育培訓(xùn)
第一季度安排海灣大橋技術(shù)人員主講《海灣大橋瀝青施工》參加學(xué)習(xí)；參加公司組織的四川援建項目考察活動；參加上海浦東集團(tuán)溫拌瀝青施工技術(shù)交流會；參加省市政協(xié)會組織的《市政行業(yè)動態(tài)》通
訊員會議及QC、工法培訓(xùn)會議。
第二季度組織參加中質(zhì)協(xié)青島中心舉辦的《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)》，質(zhì)量體系文件須符合本規(guī)范和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；參加中國市政協(xié)會舉辦市政示范工程觀摩研討會，與道路公司3人到濰坊觀摩玄武街工程；徐晨虹、程超兩人參加市政管理處組織的試驗員學(xué)習(xí)；完成質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)和質(zhì)量內(nèi)審員培訓(xùn)工作；組織了QC內(nèi)部培訓(xùn)。
第三季度組織QC小組活動進(jìn)展情況匯報、檢查、座談會；組織了市政道路和公路瀝青路面施工規(guī)范的考試、城鎮(zhèn)橋梁規(guī)范考試、排水規(guī)范及構(gòu)筑物規(guī)范考試；組織兩次海灣大橋橋梁施工工藝培訓(xùn)，邀請海灣大橋總工辦主任講課，授課前對學(xué)員需求做了調(diào)查，培訓(xùn)大沽河斜拉橋、大型箱梁預(yù)制、大跨度小半徑滑動模架施工工藝，按鋼棧橋、圍堰、灌注樁、墩臺柱、鋼箱梁、預(yù)制砼箱梁、海上運輸、海上吊裝、斜拉索張拉等環(huán)節(jié)講述；組織新員工試驗知識內(nèi)部培訓(xùn)；組織觀摩海泊河污北廠活動；組織項目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理、項目總工參加市政集團(tuán)組織的.觀摩活動，觀摩本公司的海泊河北廠和城建集團(tuán)的垃圾處理廠；組織相關(guān)單位人員到先張法預(yù)應(yīng)力損失試驗現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；組織參加青島市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督知識講座；組織冬季施工培訓(xùn)；組織各項目公司技術(shù)人員參觀中鐵十九局地鐵施工。
公司舉辦測量、試驗、質(zhì)檢技術(shù)比武大賽，在考核參賽選手理論水平的同時，注重對于參賽選手實踐技能的評價。通過本次技術(shù)比武有效推進(jìn)公司一線技術(shù)人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，弘揚了公司注重技術(shù)能力和工程質(zhì)量的一貫精神。
4.質(zhì)量專題會
公司每季度召開一次質(zhì)量會議，就前一季度的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并集中分析本季度質(zhì)量互檢以及巡檢中個項目公司以及項目部所暴露的不足之處，分析其原因，要求各項目公司認(rèn)真整改，并將整改方案上報公司。同時，落實下一季度質(zhì)量管理工作。
期間，公司成立技術(shù)質(zhì)量委員會；與各項目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量責(zé)任書；選取公司創(chuàng)優(yōu)項目，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時與個項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，并要求各創(chuàng)優(yōu)項目細(xì)化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳實的創(chuàng)優(yōu)方案。
5.質(zhì)量檢查
今年公司在進(jìn)一步規(guī)范完善質(zhì)量管理制度的同時，將管理工作的重點放在施工過程的控制上，注重過程的控制，注重過程的檢查督導(dǎo)。公司每季度組織質(zhì)量互查活動，工程項目由項目公司推薦，質(zhì)量技術(shù)部匯總，從反應(yīng)公司施工范圍和項目公司主業(yè)的角度進(jìn)行審核確定。檢查人員自項目公司工程管理科和公司業(yè)務(wù)部門抽調(diào)，按集團(tuán)質(zhì)量互查的標(biāo)準(zhǔn)，本著在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，在檢查中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行檢查。檢查后根據(jù)每個項目公司以及項目的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，要求各項目公司以及項目部就存在的問題進(jìn)行限期整改。通過質(zhì)量互查活動進(jìn)一步加強了各項目公司以及項目部管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識，保證了公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)進(jìn)行。
同時還組織砌體工程質(zhì)量專項檢查和溝槽回填質(zhì)量檢查活動，砌體質(zhì)量存在問題較多，提出整改要求并與項目公司做了交流；完成溝槽回填質(zhì)量總結(jié)。
6.科研、評審
公司組織工法編制、審核、修改、上報。基爆公司的煙囪雙向三折疊爆破拆除和箱梁橋水壓爆破工法、橋梁公司的橋梁防撞體無支架施工工法、建安公司的大曲率變超高鋼箱梁橋測量放樣工法、道路公司的橋梁SMA瀝青路面攤鋪工法、軌道公司的雜填土土質(zhì)旋噴樁施工工法，經(jīng)市政管理處審核，報山東省市政工程協(xié)會，共6篇。
完成集團(tuán)組織的質(zhì)量交流材料組織和審核，組織參加集團(tuán)組織的質(zhì)量交流會，公司兩人獲二等獎、八人獲三等獎、六人獲優(yōu)秀獎。
組織推薦發(fā)表論文三篇《膠州灣高速環(huán)太原路立交水壓爆破拆除》、《高新區(qū)斜拉橋斜拉索施工技術(shù)》、《淺談兩種軟路基處理工藝的應(yīng)用比較》。
組織以道路公司為主，質(zhì)量技術(shù)部、路橋公司、建安公司參與，組建檢查井調(diào)整材料和工藝試驗小組。道路公司提供試驗場所、施工工藝研究；路橋進(jìn)行材料相關(guān)試驗，確定材料配比和材料選型；建安公司參與吊架、內(nèi)模等工作。進(jìn)行高強砂漿材料試驗、高鋁水泥拌合混凝土試驗、環(huán)氧混凝土和環(huán)氧砂漿的試驗工作，在團(tuán)島二路工地、四方東部工地對工藝、材料、機具等進(jìn)行驗證。對高鋁水泥是否會產(chǎn)生后期強度衰減，路橋公司做了大批試塊驗證。
組織了海泊河污水處理廠、四方東部、地鐵16標(biāo)模板方案、高新區(qū)火炬大道東延線綜合管溝支護(hù)方案、杭州路、鐵港立交橋舊橋檢測、設(shè)計、加固施工方案的專家評審工作。
7.存在問題及明年打算
通過對今年質(zhì)量工作的總結(jié)回顧，取得了一些成績，但也存在一些缺點和不足，主要體現(xiàn)在：
1. 質(zhì)量管理制度全面落實的程度和深度還不夠，管理基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實。
2. 規(guī)范化的質(zhì)量管理理念、意識還需要進(jìn)一步的提高，系統(tǒng)化的管理理念還需要進(jìn)一步強化，良好的質(zhì)量管理習(xí)慣還需要繼續(xù)培養(yǎng)。
3. 施工過程的控制、監(jiān)督和管理還不夠經(jīng)�；貏e是檢查之后的跟蹤反饋力度還不夠到位，獎罰機制的落實亦需完善。
4. 質(zhì)量管理的人力資源整體素質(zhì)還需要不斷培養(yǎng)提高。
明年主要工作打算:
1. 全面推行質(zhì)量管理辦法的落實，以此推動公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。
公司質(zhì)量管理辦法的落實是一個系統(tǒng)的工程，制度的建立，政策的出臺要真正落實到位，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要一個不斷積累、調(diào)整、改進(jìn)的過程。明年公司一方面要全力推行質(zhì)量管理辦法的落實，同時還要在其實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理和調(diào)整，使其不斷與公司實際融合，增加質(zhì)量管理辦法落實的深度和廣度，以此推動公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。
2. 做好技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和意識梳理工作，夯實管理意識和基礎(chǔ)，不斷提高公司的整體素質(zhì)和管理水平。
機物管理工作情況匯報材料 3
我公司所承建的工程，在整個施工過程中積極組織、合理協(xié)調(diào)貨源，總結(jié)工作中存在的差距與不足，在今后的工作中改正和完善。通過近期工作體會作一現(xiàn)階段工作總結(jié)。
1、合格供應(yīng)商的評價與確定：
首先我部門對市場各種材料的`價格、供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價格、組織及供貨能力進(jìn)行調(diào)研，收集多家供應(yīng)商資料，內(nèi)部綜合評價后，有18家作為合格供應(yīng)商報項目部及監(jiān)理審批，篩選確定。
2、材料計劃及供應(yīng)：
施工單位依據(jù)施工圖紙作出材料使用計劃，通過公司Emis系統(tǒng)中的材料需求計劃發(fā)給材料科計劃員，計劃員與經(jīng)營部核實材料材質(zhì)、用量、房號確認(rèn)，計劃員通知供應(yīng)商組織貨源，普通物資3天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，特殊的10日內(nèi)到貨。物資到現(xiàn)場卸貨后將隨貨同行的材料出廠合格證、材質(zhì)報告書和產(chǎn)品質(zhì)量證明書抄件等資料收集。需要復(fù)檢的材料將資料提供給工程科做復(fù)檢，由試驗員、庫工、監(jiān)理見證取樣，復(fù)檢合格后通知使用單位領(lǐng)料并建立材料跟蹤臺帳。不需要復(fù)檢的材料，由庫工、監(jiān)理現(xiàn)場驗收簽證，合格的發(fā)放。不合格的退貨。
3、材料標(biāo)識牌使用：
材料到貨后，全部掛待檢驗標(biāo)識牌并注明材質(zhì)，規(guī)格、數(shù)量。檢驗合格的換合格牌，檢驗不合格的換不合格牌。這樣避免因各種材質(zhì)，規(guī)格、數(shù)量等不同而引起使用單位亂用現(xiàn)象。
機物管理工作情況匯報材料 4
20xx年是公司各項工作取得突破性進(jìn)展的一年，在公司經(jīng)理會和總務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，我物管部全體員工積極工作，全面完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的經(jīng)濟指標(biāo)
全年收繳各項物業(yè)費萬元，完成率100%。其中：水電費xx萬元，物管費x萬元，租賃費x萬元，取暖費x萬元，其它費x萬元。
二、工作方式和思路
一年來，我們以提高物業(yè)管理和后勤保障能力為宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念，熱情服務(wù)，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，在黨支部和經(jīng)理會的指導(dǎo)和幫助下，我們深入基層，及時了解業(yè)主的需要和困難，幫助他們解決經(jīng)營過程中的碰到的'各種問題，積極引導(dǎo)經(jīng)營戶、供應(yīng)商合理安排，規(guī)范經(jīng)營。讓廣大經(jīng)營者真切感受到入住金鼎購物廣場，享受居家經(jīng)商的快感。我們用親人般的熱情和真誠，換來了他們對物業(yè)管理工作的理解與支持，使得全年物業(yè)管理工作進(jìn)展順利。
三、深化和完善管理制度
制度是規(guī)范管理的保障，在年內(nèi)，我們本著與時俱進(jìn)，共建和諧的思想，根據(jù)碰到的實際情況和取得的工作經(jīng)驗，對物業(yè)管理制度進(jìn)行了深化和完善。從強化服務(wù)意識，規(guī)范文明管理入手，根據(jù)公司的發(fā)展思路，對物業(yè)管理制度中不切合實際，不適應(yīng)時代發(fā)展要求，與公司經(jīng)營理念相悖的地方進(jìn)行了調(diào)整，增加了能夠反映時代特色，企業(yè)文化內(nèi)涵的部分，使得物業(yè)管理制度更加規(guī)范化，人性化。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大和經(jīng)營方式的不斷深化，現(xiàn)有物業(yè)管理制度已經(jīng)不能涵蓋和滿足公司的經(jīng)營和發(fā)展要求，按照公司的總體規(guī)劃方案，我們反復(fù)斟酌，制定出了相應(yīng)的管理細(xì)則。
四、加大物業(yè)監(jiān)管力度
娛樂場所、外圍門店、流動營業(yè)網(wǎng)點等場所，由于靈活性、分散性比較強，采取定時定點服務(wù)的物管模式工作通常就會陷入被動，而且會產(chǎn)生許多漏洞。對此，我們采取機動、靈活的物管方式，加大檢查力度，耐心宣傳物管辦法和收費標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)營者及時溝通，為業(yè)主提供安全服務(wù)和后勤保障，通過細(xì)致周到地做工作，與業(yè)主訂立物業(yè)管理合同和文明衛(wèi)生約定，確保了物業(yè)管理工作順利完成。
五、做好安全衛(wèi)生工作
物管工作不只是管理，更重要的是疏導(dǎo)，不只是收費，更重要的是服務(wù)。在安全衛(wèi)生工作方面，我們總是將服務(wù)貫穿于管理之中。通過強化內(nèi)部管理制度，來提高外部服務(wù)能力，通過提高安全防范意識，來增強崗位責(zé)任感。按照《大廈安全衛(wèi)生管理制度》的要求，我們分解、細(xì)化工作任務(wù)，做到責(zé)任到人，采取“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的辦法，對大廈的安全衛(wèi)生嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保全年“三防”安全無事故。
一年來，在公司經(jīng)理會和總務(wù)部的支持與關(guān)心下，通過物管部全體同事的不懈努力，我們順利完成了各項工作任務(wù)。建立健全了公司的物業(yè)管理制度，取得了一定的物管知識和經(jīng)驗。但這些距公司的要求和業(yè)主的期望還很遠(yuǎn)。在新的一年里，我們將認(rèn)真總結(jié)，尋找差距，借鑒經(jīng)驗，深化改革，為廣大消費者和經(jīng)營者爭創(chuàng)一流的購物環(huán)境發(fā)展平臺，進(jìn)一步為公司的繁榮和發(fā)展作貢獻(xiàn)！
機物管理工作情況匯報材料 5
一、基本情況
1、二級進(jìn)水口項目部機物部現(xiàn)有人員14名，共設(shè)10個崗位，分別是：部長、副部長各1名，機管員1名，采購員1名，庫管員2名，漫水灣駐場材料員1名，地材供應(yīng)2名，油車駕駛員、炸藥車駕駛員各1名，地磅司磅員2名，倉庫保衛(wèi)1名。
2、項目部施工主材基本為甲供，主要有：鋼筋、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼纖維、砂石骨料；施工輔材及零星材料為自購。20xx年1-3月，甲供材采購金額為萬元，自購材采購金額為萬元，項目自開工至今甲供材購入金額累計萬元；項目自開工至今自購材購入金額累計x萬元。
3、項目部目前公司自有設(shè)備101臺套，設(shè)備總原值萬元；租賃設(shè)備8臺，外協(xié)設(shè)備62臺套，設(shè)備總原值約800萬元。
二、管理情況
�。ㄒ唬�、物資管理方面
1、物資管理制度的健全
項目部規(guī)范管理物資管理制度，根據(jù)公司《項目管理實務(wù)指南》和體系文件，結(jié)合項目部自身情況，制定了危險化學(xué)用品管理辦法、油料管理辦法、材料采購實施細(xì)則、限額領(lǐng)料辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、統(tǒng)供物資核銷管理辦法、物資管理補充規(guī)定、周轉(zhuǎn)材料補充管理規(guī)定等物資管理方面制度。20xx年我們將根據(jù)項目部一年多的實際運行情況擬對上述部分制度予以修訂。
2、規(guī)范物資管理程序，推動目標(biāo)成本管理
A、嚴(yán)格物資材料進(jìn)場驗收制度，物資驗收工作。由采購員或項目部所屬機物部管理人員、材料質(zhì)驗員共同進(jìn)行，按報批材料計劃核對進(jìn)貨數(shù)量，同時按合同、產(chǎn)品的質(zhì)量證明材料和產(chǎn)品說明等驗收物資材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格和證書不齊全的物資材料進(jìn)場。
B、控制自購材料價格，降低施工成本。
項目部所承擔(dān)的項目施工主材如水泥、鋼筋和外加劑等由業(yè)主和項目部提供，板材、施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料均自購。工程規(guī)模及施工管理模式已經(jīng)決定了施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料在整體施工成本中占有相當(dāng)比例，因此目標(biāo)成本控制是機物部物資管理工作的重中之重。
a、對具備資質(zhì)、證件齊全的分供方調(diào)查建冊，組織各部門進(jìn)行評審，按照比質(zhì)比價的原則建立合格的供應(yīng)方名冊。
b、施工材料自購，按照管理體系和公司效能檢查要求進(jìn)行招標(biāo)采購，并對供應(yīng)方進(jìn)行摸底調(diào)查。
c、在供應(yīng)方履行協(xié)議或合同過程中，分階段組織各部門對供應(yīng)方進(jìn)行考評，對不合格的供應(yīng)方予以淘汰，及時補充新的合格供應(yīng)方，避免造成較大的經(jīng)濟損失。
d、嚴(yán)格按照工程管理部編制報批的物資材料需用量計劃編制采購計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理批準(zhǔn)。嚴(yán)禁超量采購，占用周轉(zhuǎn)資金，造成惡性循環(huán)。
3、按計劃和定額控制物資材料的發(fā)放機物部在物資材料供應(yīng)管理上是以滿足施工生產(chǎn)需要為主，施工消耗材料雖按照月、周計劃發(fā)放，但不可能全面及時滿足，尤其是零星材料的供應(yīng)因周計劃的周密性不足造成倉促采購的情況時有發(fā)生，機物部同工程管理部、經(jīng)營管理部門密切聯(lián)系，加強接口管理，提高物資計劃的前瞻性，制定合理的材料消耗定額，進(jìn)一步細(xì)化成本管理。
A、我部的物資材料計劃由工程管理部按照施工組織設(shè)計、進(jìn)度安排等資料分年度、季度、月份的時間劃分來編制“物資需用量計劃表”。經(jīng)過工程管理部負(fù)責(zé)人的審核后報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月末機電物資部依據(jù)獲批的下月需用量計劃,結(jié)合當(dāng)期的倉庫庫存量和施工現(xiàn)場在用材料量的實地盤點資料,編制“物資采購計劃表”（包括自購物資和甲方供應(yīng)物資）并經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
b、根據(jù)項目部限額領(lǐng)料管理辦法，無論是分包或自營等所有工程項目，機物部嚴(yán)格按照材料進(jìn)出庫程序及時的辦理手續(xù)，在領(lǐng)用單據(jù)上明確注明施工部位和數(shù)量等資料。
c、機物部發(fā)放材料嚴(yán)格按照每月、周所編制的材料計劃進(jìn)行控制發(fā)放，對分包單位和自營項目等所有工程項目如沒有編制相應(yīng)的材料計劃拒絕發(fā)放。
d、機物部根據(jù)各外協(xié)隊指定的材料領(lǐng)用人，發(fā)放各標(biāo)段的施工材料。
4、深入施工現(xiàn)場，加大管理力度，搞好物資材料回收工作施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的回收管理是機物部重要日常工作，也是目標(biāo)成本管理的重點。搞好周轉(zhuǎn)材料回收管理，不僅大大提高施工材料的周轉(zhuǎn)使用率，節(jié)約施工成本，還可以促進(jìn)現(xiàn)場安全文明施工管理，使施工生產(chǎn)井然有序。
A、機物部制定管理人員現(xiàn)場值班制度，結(jié)合每天生產(chǎn)調(diào)度會、安全文明大檢查等，深入施工現(xiàn)場，及時對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行清點盤存。
b、對施工現(xiàn)場多余周轉(zhuǎn)材料，組織現(xiàn)場施工調(diào)度部的相關(guān)負(fù)責(zé)人和外協(xié)隊配合清理回收至物資倉庫，并對周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)，準(zhǔn)備再度投入使用。
c、堅持每月進(jìn)行物資材料清點盤存制度，對多占用材料的'部位和外協(xié)隊予以回收，重新調(diào)整，充分提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。實行內(nèi)部資源共享，同時將每月清點盤存情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報通報有關(guān)部門力求真實反映實際生產(chǎn)成本與目標(biāo)成本的差距。分析原因，為下一步目標(biāo)成本管理提供依據(jù)。
�。ǘ⒃O(shè)備管理方面：
1、機械設(shè)備管理制度的健全
為規(guī)范管理項目部機械設(shè)備，根據(jù)公司《項目管理實務(wù)指南》和體系文件內(nèi)容，結(jié)合項目部自身情況，制定了一系列的規(guī)章制度和管理辦法，其主要有：設(shè)備檢修管理制度，機械設(shè)備事故處理實施細(xì)則，設(shè)備檔案資料管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，紅旗設(shè)備評比辦法，特種設(shè)備安全管理辦法，機械設(shè)備操作安全管理制度，機械設(shè)備情難全操作規(guī)程，車輛外協(xié)維修管理辦法，機長管理辦法。
2、細(xì)化設(shè)備管理的過程
A、定期檢查：每月20日為設(shè)備安全大檢查日，由機物部、安全部、辦公室聯(lián)合檢查，對設(shè)備的運行情況、操作人員持證情況、原始記錄本登記情況及設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每月檢查情況由三個部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，機物部留存。
b、定期保養(yǎng)：項目部嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”方針執(zhí)行設(shè)備定時定期保養(yǎng)，如我部明文規(guī)定設(shè)備運行3000-5000公里以后，就必須更換機油、三濾，確保正常運作。
c、及時維修：無論大小設(shè)備有問題，主動停下，絕不帶病作業(yè)，由機物部機管人員組織相關(guān)部門人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)問題所在，及時進(jìn)行維修，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)下，降低材料消耗，降低成本。
d、定人定機：項目部其主要大型設(shè)備嚴(yán)格按照公司文件及特種設(shè)備安全管理制度實行了定人定機制，并與操作手簽訂了機長責(zé)任制書，嚴(yán)格實施機長獎罰制度。
E、紅旗設(shè)備評比：制定項目部紅旗設(shè)備評比辦法，對所有納入了固定資產(chǎn)的設(shè)備，每半年評比一次，嚴(yán)格按評比辦法進(jìn)行測評，對于被評為項目部紅旗設(shè)備的機械設(shè)備，才有資格參與公司或集團(tuán)公司紅旗設(shè)備評比。
F、及時報送各種報表：每月按時上交公司機電物資部所需設(shè)備運行情況，消耗情況及設(shè)備安全事故情況報表。及時的將項目部機械設(shè)備情況以報表的形式向公司反映。
G、建立健全設(shè)備臺帳：對于項目部的機械設(shè)備，要求每一位操作人員做好每天的機械設(shè)備運行原始記錄本的登記工作，每記錄完一本要及時上交機電物資部，以便設(shè)備臺帳的留存、避免丟失。
H、單機核算：我部運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需配件消耗等雜費開支等情況。健全設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件等消耗作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
I、安全管理：我部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備安全正常地工作。
三、工作中尚需完善和改進(jìn)的地方
1、加大規(guī)章制度實際執(zhí)行力的管理
對于項目部已經(jīng)制定的各項機電物資管理制度，要結(jié)合實際工作情況，去執(zhí)行各種管理制度，在實際執(zhí)行中出現(xiàn)的沒有可操作性的管理制度要及時修改、完善。
2、施工材料的管理
A、施工主材的管理a、嚴(yán)格規(guī)范入庫，所有物資在需用量計劃、采購計劃、材質(zhì)資料、供貨清單、貨物單價及金額不清楚情況下嚴(yán)禁入庫，入庫手工臺賬和電腦臺賬同步進(jìn)行，對貨物的到貨時間、廠家、供貨商、存放地點等都一一清楚記錄。
b、所有物資出庫必須有物資需用量計劃，尤其是用到工程部位的施工主材，必須標(biāo)明使用部位、高程、樁號、施工隊伍，并且要經(jīng)工程技術(shù)部審核和施工單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才予以發(fā)放，發(fā)放時將上述性息同步錄入手工賬本和電腦，以便隨時對各種物資的去向一目了然并做到心中有數(shù)。
b、施工周轉(zhuǎn)材料的管理
A、及時了解市場供貨行情，提醒施工技術(shù)部門做好前瞻性計劃，分批采購，避免一次性投入過大，占用生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金。
b、嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料發(fā)放制度，做到無計劃不發(fā)放，外協(xié)隊不簽字認(rèn)可不出庫，杜絕周轉(zhuǎn)材料管理上長期存在的漏洞。
c、根據(jù)每月每周的施工進(jìn)度計劃安排，及時了解現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料需用量計劃和使用情況，逐月清點盤存。
c、進(jìn)一步加強設(shè)備的使用和維修管理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度
機物管理工作情況匯報材料 6
一、第一季度勞動安全基本情況。
物資工業(yè)總公司根據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署，結(jié)合總公司實際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司xx年安全總體要求、奮斗目標(biāo)以及七項重點工作。出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等xx個管理制度和辦法。做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關(guān)基層單位進(jìn)行了日常安全檢查，開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對標(biāo)檢查，xx月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產(chǎn)月活動，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術(shù)大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設(shè)備、人身安全隱患的.整改情況。截至xx月xx日，總公司實現(xiàn)勞動安全xx天。
二、勞動安全主要工作。
1、起草下發(fā)了總公司xx年安全一號文件。按照總公司確定的安全總體要求和奮斗目標(biāo)，要求各單位扎扎實實做好7項安全重點工作，確保實現(xiàn)安全年。 組織有關(guān)部門修訂下發(fā)了總公司9個管理辦法。分別為安委會工作細(xì)則、“差點”單位公示實施辦法、安全管理評估暫行辦法、安全管理逐級負(fù)責(zé)制、安全管理失職責(zé)任追究辦法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)實施細(xì)則、防止事故獎勵辦法、安全檢查管理考核暫行辦法和事故報告調(diào)查處理暫行辦法。 籌備召開了總公司安全工作會�？偣绢I(lǐng)導(dǎo)到會并講話，總結(jié)了xx年安全工作，分析了存在的問題，部署了xx年工作，并表彰獎勵了xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。
籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。副總經(jīng)理張建華在會上作了重要講話，對交通安全和出租房屋安全工作進(jìn)行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安保科長、出租房合同管理部門負(fù)責(zé)人及車隊長收聽了會議。 召開電話會議，對廣大干部職工進(jìn)行收心教育。春節(jié)上班后的第二天，總經(jīng)理徐慶山主持召開安全電話會議，督促各單位認(rèn)清形勢，為全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經(jīng)理張建華作重要講話，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，及總公司機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
2、下發(fā)了xx年總公司勞動安全專項整治通知，明細(xì)整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進(jìn)計劃，并要求各單位完備專項整治檔案，確保臺帳資料能全面、真實地反映各個項目整治的全過程。
3、下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強交通安全管理的緊急通知》。針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點，要求各單位切實加強對機動車駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，并舉辦了汽車管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織各基層單位汽車管理人員30余人，學(xué)習(xí)了六項汽車管理制度，對機動車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強化了汽車安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全。
4、提報了xx年特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃。根據(jù)路局通知要求，組織各基層單位對xx年電工、金屬焊接、起重作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復(fù)審進(jìn)行了統(tǒng)計，匯總整理后統(tǒng)一進(jìn)行了上報。
5、下發(fā)了對勞動安全進(jìn)行定期分析的通知。根據(jù)路局安監(jiān)室要求，督促各基層單位定期分析勞動安全情況，有針對性地制定整治計劃和防范措施。
機物管理工作情況匯報材料 7
一、物資采購管理情況
1、深入推進(jìn)中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)12大類物資采購的全覆蓋，線上采購范圍擴大
經(jīng)過四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購，目前較大金額的采購基本在線上進(jìn)行，采購范圍覆蓋了12大類物資。采購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標(biāo)采購方式，線上采購質(zhì)量提升
xx年，大力推行招標(biāo)采購方式，采購過程更加陽光透明。全年物資采購?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。
3、積極對接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作
根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實現(xiàn)了緊密對接。全年實現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購金額達(dá)4.45億元。
4、供應(yīng)商實行分級管理，動態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實現(xiàn)分級管理，并通過新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競爭氛圍，激勵供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動態(tài)化和信息化水平。
5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購
積極籌措資金，實現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115.15萬元，其中鋼材89x噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸，金額2397.8萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。
多種渠道籌措資金，xx年付款4718.44萬元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬元，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元，商票保貼1021.62萬元。
下發(fā)專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標(biāo)值文件，通過對所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標(biāo)分解，有條件的`單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項目有的放矢。
通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。確保采購可控，避免燈下黑現(xiàn)象。
按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購。以確保完成公司采購考核指標(biāo)。二、深入項目調(diào)研，規(guī)范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平。
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