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財(cái)會(huì)人應(yīng)如何選擇企業(yè)
經(jīng)驗(yàn)更重要
很多人都有這樣一種觀念，中小企業(yè)只招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工，因?yàn)樗麄冃枰聠T工能馬上出成績(jī)，況且中小企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算非常有限。事實(shí)是否真的如此呢?捷克的一家小企業(yè)首席代表科坦認(rèn)為：“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于高級(jí)員工來說是必不可少的，但對(duì)于初級(jí)員工或是畢業(yè)生而言，積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和快速的領(lǐng)悟力也可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的不足。盡管我們希望招聘到最理想的人選，但是也非常重視發(fā)掘有潛力的員工，并且鼓勵(lì)他們通過向高級(jí)員工學(xué)習(xí)來獲取經(jīng)驗(yàn)。”
香港ccif會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事馮珆女士表示：“由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)師的需求非常大，會(huì)計(jì)師有機(jī)會(huì)選擇提供優(yōu)厚報(bào)酬以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)的企業(yè)就職。我們固然需要有經(jīng)驗(yàn)的員工，但在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也會(huì)聘用畢業(yè)生作為培訓(xùn)生。我們投入大量的精力為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且在經(jīng)濟(jì)上支持他們參加職業(yè)資格考試。”
對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說，工作實(shí)踐就是一種寶貴的學(xué)習(xí)方式。深圳精一印刷公司的財(cái)務(wù)主管李小姐說，“在中小企業(yè)中，我有機(jī)會(huì)獲得第一手的學(xué)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì)。雖然小公司的財(cái)務(wù)處理要簡(jiǎn)單一些，但我能夠接觸到所有相關(guān)過程，而不只是處理其中一部分。”
不同的工作理念
在中小企業(yè)，通常有一種家庭的氛圍。初級(jí)員工與高級(jí)員工之間的溝通更加開放，初級(jí)員工也更容易獲得上級(jí)的建議及幫助。當(dāng)然，小企業(yè)的規(guī)章制度通常是由老板制定的，而缺乏系統(tǒng)的章程，這也是有利有弊的。
總的說來，中小企業(yè)的員工責(zé)任感更強(qiáng)，主動(dòng)性更好，這主要是由于企業(yè)規(guī)模小，管理層級(jí)少。在中小企業(yè)，你很可能有機(jī)會(huì)和老板直接對(duì)話，會(huì)被老板創(chuàng)業(yè)的激情所感染。而在大公司，對(duì)于系統(tǒng)和流程的依賴性更強(qiáng)，員工可能永遠(yuǎn)不會(huì)與老板見面。
長(zhǎng)期發(fā)展
一些雇主認(rèn)為，如果要聘用綜合能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)師，更傾向于在中小企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，因?yàn)樗麄兡苡袡C(jī)會(huì)接觸到財(cái)會(huì)相關(guān)的各方面業(yè)務(wù)。許多在大公司工作的會(huì)計(jì)師，很早就專注于某一方面的工作，這對(duì)于以后的發(fā)展可能是一個(gè)不利因素。
除了要考慮即時(shí)的工作發(fā)展，也要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。中小企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)不會(huì)是一個(gè)障礙呢?不利因素有三點(diǎn)
第一，有限的職業(yè)發(fā)展空間是顯而易見的。
第二，盡管工作內(nèi)容較為豐富，但在小企業(yè)工作的職業(yè)不穩(wěn)定性是不得不考慮的。對(duì)于許多中小企業(yè)，喪失一兩個(gè)大客戶對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可能是致命的。
第三，內(nèi)部培訓(xùn)無法與大公司相比。如果公司根本不提供培訓(xùn)，那對(duì)員工今后的發(fā)展會(huì)造成更大的障礙。
跨國(guó)公司還是中小企業(yè)?就職業(yè)選擇本身來說，并沒有唯一的答案，個(gè)人喜好對(duì)于最終的決定起到了關(guān)鍵的作用。但是，就現(xiàn)象看來，大部分財(cái)會(huì)人員會(huì)在職業(yè)生涯的某一階段在中小企業(yè)中工作，那么，不妨把它看作是一段珍貴的職業(yè)經(jīng)歷，從中獲取盡可能多的經(jīng)驗(yàn)。
財(cái)會(huì)人應(yīng)如何選擇企業(yè) [篇2]
1、有外資無外管的單一實(shí)體公司
這類外企的特點(diǎn)是：更多地體現(xiàn)為有外商注資，而非外商管理。
l外方很可能不是一個(gè)實(shí)業(yè)企業(yè)，例如只是投資管理公司或控股公司。多為外方投資或收購(gòu)的本土企業(yè)，目的或?yàn)檗D(zhuǎn)售或ipo后退出，或者與中國(guó)某企業(yè)合資（合作）經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
l視外資比例和外資方重視程度，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)或?yàn)橥夥剿桑溆喔摺⒅屑?jí)管理團(tuán)隊(duì)及專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)均為本土，和內(nèi)資企業(yè)無異
l前身是純本土企業(yè)，無論是廠房、設(shè)備、信息系統(tǒng)等硬件還是制度、管理體系、業(yè)務(wù)流程等軟件，都是本土企業(yè)，外資方在這種企業(yè)中鮮有參與運(yùn)營(yíng)管理。即使是外方派的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，也多是起到監(jiān)督運(yùn)營(yíng)的作用。
l本土自主權(quán)很大，只要完成外方定的利潤(rùn)目標(biāo)就可以了，至于業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合企業(yè)可自主決定，甚至還可自主研發(fā)。
l各職能部門日常的業(yè)務(wù)流程、工作方法、規(guī)章制度，以及員工績(jī)效與薪酬管理政策，均由本土管理團(tuán)隊(duì)自行決定。
l在企業(yè)信息化管理層面，可以自主決定用哪些第三方軟件，或自行開發(fā)。
l具體到財(cái)會(huì)部門來說，會(huì)計(jì)科目、核算方法、稅務(wù)、投融資全為本土公司自定，給外方的只是調(diào)整了準(zhǔn)則差異的財(cái)務(wù)報(bào)表，和一些簡(jiǎn)單的管理分析報(bào)表，財(cái)務(wù)部門的職能與團(tuán)隊(duì)也由財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)組建。
2、具備外方管理框架的單一實(shí)體公司
這類外企在中國(guó)大陸大略是數(shù)目最多的，包括很多500強(qiáng)在內(nèi)的集團(tuán)公司都會(huì)在大陸注冊(cè)多個(gè)這樣的外商獨(dú)資或中外合資運(yùn)營(yíng)實(shí)體。
l產(chǎn)、購(gòu)、銷等運(yùn)營(yíng)職能及財(cái)務(wù)、it、hr等后勤支持職能齊全，但產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)職能大多不在中國(guó)（外方認(rèn)為是核心技術(shù)的東西）。
l公司的管理團(tuán)隊(duì)中總經(jīng)理和主要職能部門總監(jiān)為外方所派，中基層管理崗多為本土人士，當(dāng)然如今很多公司也在做“人才本土化”，即除了總經(jīng)理外的其他職能總監(jiān)也日漸可見中國(guó)人了。
《財(cái)會(huì)人應(yīng)如何選擇企業(yè)》。
l對(duì)于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、設(shè)備、信息系統(tǒng)等硬件，可能由外方籌建及初始化，也可能為子公司在投購(gòu)前的實(shí)體擁有，或?yàn)橹蟹胶腺Y（合作）方提供；對(duì)管理體系的軟件，制度會(huì)推行外方的“集團(tuán)政策”（corporatepolicy），業(yè)務(wù)流程外方視子公司成熟度或多或少會(huì)參與建設(shè)和指導(dǎo)。
l公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程皆遵循母公司要求，不是自己想做什么就做什么。除去產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)在境外以外，有些公司的產(chǎn)品發(fā)布引進(jìn)、市場(chǎng)調(diào)研之類的“產(chǎn)品管理”的職能會(huì)放在本土子公司，視母公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而定。
l跨職能業(yè)務(wù)管理流程方面，外方不做硬性規(guī)定，但在業(yè)務(wù)流程中體現(xiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)，需要遵守滿足母公司集團(tuán)政策，特別是母公司集團(tuán)屬于上市公司的話還會(huì)有監(jiān)管要求，例如母公司若美國(guó)上市公司，其全球子公司都需滿足sox薩班斯法案和fcpa反海外腐敗法案等。
l員工績(jī)效與薪酬管理方面外方會(huì)參與制定政策，薪酬多實(shí)行“普漲”制，這是和很多民企的不同之處。然而普漲的薪酬會(huì)遵循績(jī)效導(dǎo)向的原則（payperformance），故每年初每名員工都會(huì)有績(jī)效目標(biāo)（objective/goal），和年終績(jī)效評(píng)價(jià)（performancereview/appraisal），具體的評(píng)價(jià)方式、計(jì)分檔次、評(píng)估頻率各公司不同，評(píng)價(jià)流程執(zhí)行完畢后，員工分?jǐn)?shù)不同，漲薪幅度不同。
l企業(yè)信息化方面，母公司一般會(huì)采用erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，故子公司通常也被要求執(zhí)行，但實(shí)施計(jì)劃和上線時(shí)間會(huì)視子公司原有企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況而定（例如子公司是后成立的中外合資企業(yè)），因此會(huì)出現(xiàn)母公司集團(tuán)內(nèi)在不同子公司用不同erp系統(tǒng)的情況。
l具體到財(cái)會(huì)部門來說，大多會(huì)設(shè)置通用財(cái)務(wù)職能如會(huì)計(jì)、稅務(wù)申報(bào)、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算，但如司庫(kù)、投融資、稅務(wù)籌劃等集團(tuán)財(cái)務(wù)職能不一定在國(guó)內(nèi)實(shí)體公司。具體財(cái)務(wù)職能的崗位定編、人員招聘與解聘大多需向外方申請(qǐng)批準(zhǔn)。會(huì)計(jì)科目多采用集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的科目表（特別是與集團(tuán)采用相同erp系統(tǒng)的公司），核算方法遵循集團(tuán)會(huì)計(jì)政策。管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，需要向外方提交預(yù)算、預(yù)測(cè)、管理報(bào)告，視子公司規(guī)模、業(yè)務(wù)種類及中國(guó)市場(chǎng)在集團(tuán)的重要性不同，與外方溝通匯報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的詳細(xì)程度和溝通頻率也有所不同。
3、外企駐華代表處（representativeoffice）
這樣的外企在早期（上世紀(jì)90年代）還是很多的，現(xiàn)在也還有。它主要體現(xiàn)為不從事實(shí)體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，沒有銷售收入，僅僅是費(fèi)用中心，在繁華地帶的寫字樓里擁有一個(gè)小office，和一二十個(gè)雇員。職能以市場(chǎng)調(diào)查研究、維護(hù)客戶關(guān)系、公關(guān)為主，兼具少量銷售職能，在華的客戶多直接進(jìn)口該公司境外制造的產(chǎn)品。因此無論是設(shè)備、場(chǎng)地、信息系統(tǒng)等硬件，還是運(yùn)營(yíng)管理體系、制度、業(yè)務(wù)流程等軟件，都簡(jiǎn)單地很。這類外企的存在，不見得是因?yàn)橥夥揭?guī)模或名氣小，我想或因中國(guó)市場(chǎng)需求量對(duì)外方還沒有足夠的吸引力，或因?qū)儆谄T行業(yè)，或因行業(yè)壁壘高，或因中國(guó)本土缺乏經(jīng)營(yíng)所需的技能和人才。
代表處的員工績(jī)效管理也很簡(jiǎn)單，薪酬是其最大的費(fèi)用項(xiàng)，多為外方撥款后發(fā)放或直接從境外匯款至員工賬戶（直接領(lǐng)外幣薪資）。至于年度加薪機(jī)制如何我不甚了解，歡迎有代表處經(jīng)驗(yàn)的同仁補(bǔ)充。
此外，代表處也有少量后勤支持性職能，包括財(cái)會(huì)和行政人事。就財(cái)會(huì)而言，最少的只設(shè)一個(gè)出納（有可能由前臺(tái)兼任）和一個(gè)會(huì)計(jì)（兼做報(bào)稅和人事）。大點(diǎn)的代表處（或因市場(chǎng)及銷售職能多）會(huì)有專職會(huì)計(jì)經(jīng)理下轄費(fèi)用會(huì)計(jì)和出納員，會(huì)用集團(tuán)指定的會(huì)計(jì)軟件（也可能屬于erp系統(tǒng)）進(jìn)行賬務(wù)核算，不過準(zhǔn)許用的系統(tǒng)功能和權(quán)限都極少。
4、管轄多實(shí)體公司的外企總部（headquarter /hq）
顧名思義，這類外企在中國(guó)不是一個(gè)運(yùn)營(yíng)單位，而是一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，所以一般只有大型跨國(guó)集團(tuán)才會(huì)有，為母公司在中國(guó)境內(nèi)投資及管理多家運(yùn)營(yíng)實(shí)體所需而注冊(cè)成立，常見的名稱是xx（中國(guó)）投資有限公司。這類外企總部在華大多集中在北上廣深一線城市（尤以京滬為多），所以立足在中小城市工作的童鞋們可以不用關(guān)心。
遺憾我沒有在此類外企總部工作過，其內(nèi)具體的機(jī)構(gòu)職能設(shè)計(jì)沒有太多可以分享，僅就在圈內(nèi)的所見所聞介紹一二。所謂總部，在美國(guó)公司中或稱為infrastructure，也就是我們內(nèi)資公司里的“集團(tuán)”職能，在子公司價(jià)值鏈上的主要運(yùn)營(yíng)職能如銷售、制造、采購(gòu)、訂單履行與客戶支持等，在總部大多可以找到直線對(duì)口管理部門。當(dāng)然，我也見過有的公司會(huì)把各業(yè)務(wù)線的銷售職能也編在總部，而非與實(shí)體運(yùn)營(yíng)公司（比如工廠）編在一起。但支持性后勤職能如財(cái)務(wù)、hr、it等，在這類總部機(jī)構(gòu)會(huì)有一些實(shí)體子公司沒有的職能，例如ceooffice（類似內(nèi)資企業(yè)中的“總經(jīng)辦”），以及在第2類外企中提及的司庫(kù)（treasury）、融資等。
需要指出的是，“總部”也是一個(gè)相當(dāng)泛的詞，凡是凌駕于單一運(yùn)營(yíng)實(shí)體之上的任何區(qū)域級(jí)、國(guó)家級(jí)、業(yè)務(wù)單元（bu）級(jí)的各種管理機(jī)構(gòu)均可稱為“總部”，不一定非要單獨(dú)成立xx（中國(guó)）投資有限公司，有的總部職能是掛靠在中國(guó)某個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體公司的。這取決于外方對(duì)這個(gè)總部的責(zé)任定義，是管理中國(guó)的運(yùn)營(yíng)還是兼具中國(guó)區(qū)的投并購(gòu)功能，是利潤(rùn)中心還是投資中心。另外，這些航母級(jí)的外企有個(gè)英文通謂喚作mnc（multi-national-company），即跨國(guó)公司的簡(jiǎn)稱。mnc除了多國(guó)經(jīng)營(yíng)以外，還有一個(gè)重要標(biāo)志是多業(yè)務(wù)單元（bu），內(nèi)資企業(yè)里或稱其為事業(yè)部。因此，如通用電氣這種多元化集團(tuán)公司，在中國(guó)的數(shù)十個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體可能屬于不同的bu，因此在其中國(guó)區(qū)總部之外，各bu還可能在中國(guó)有額外的bu總部，并有可能掛靠該bu在中國(guó)的某個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體，不另注冊(cè)法人實(shí)體。不同的mnc有不同的運(yùn)營(yíng)模式，所以總部的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)也有不同，大致有區(qū)域/國(guó)家模式（countrymodel）和事業(yè)部模式（bumodel）兩類.
因此，豪無疑問，這類外企總部在眾多“外企”中可以說是機(jī)構(gòu)最龐大和最復(fù)雜的，因此在mnc工作的財(cái)會(huì)人員的求職和職業(yè)發(fā)展道路與其他幾類外企不同，因?yàn)槟愕膷徫坏呢?zé)任跨度很可能要高于單一實(shí)體的同類崗位，日常工作溝通的對(duì)象也可能廣泛得多。具體的財(cái)會(huì)相關(guān)職能除了運(yùn)營(yíng)實(shí)體不具備的稅務(wù)籌劃、司庫(kù)、融資、內(nèi)審以外，也可能會(huì)有bu的財(cái)務(wù)分析、中國(guó)區(qū)的預(yù)算與管理報(bào)告等職能。另外，有的erp系統(tǒng)運(yùn)用成熟的mnc還會(huì)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)交易的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)進(jìn)行流程化整合設(shè)計(jì)，并在總部建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”（financialshared service center）進(jìn)行中國(guó)區(qū)乃至區(qū)域/全球范圍內(nèi)所有子公司的會(huì)計(jì)記賬。例如當(dāng)年的摩托羅拉，便幾乎撤銷了全球所有子公司的會(huì)計(jì)崗位，集中在天津的擁有200多名會(huì)計(jì)的共享服務(wù)中心處理全球子公司的交易核算。記得那時(shí)有人說，摩托羅拉此舉為京津地區(qū)培養(yǎng)了大量會(huì)計(jì)人才。
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