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通訊管理和話費補貼管理辦法
為規(guī)范通訊管理和話費補貼標準，結合通訊公司最新推出的團體優(yōu)惠活動，根據(jù)公司各崗位工作的需要以及員工通訊的實際，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，特將通訊管理和話費補貼標準進行調整，望遵照執(zhí)行。
一、適用范圍
本規(guī)定適用于公司領導、基層單位領導、項目部領導、部室負責人及其他相關人員（行政管理部負責辦理集團號、優(yōu)惠套餐等）。
二、各單位、部門負責人要加強對電話費補貼的發(fā)放管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準不得隨意擴大發(fā)放范圍，提高發(fā)放標準。要求，各單位在每月30日前將話費補貼標準，報行政管理部審核。
三、凡享受話費補貼的人員，應自覺遵守公司管理規(guī)定，一律不準停機，要求24小時開機。
1、如因本人不提前繳費造成停機者一次，將取消當月的話費補助，第二次取消一個季度的話費補助，第三次取消全年的話費補助。
2、不開機、不接聽電話（包括手機沒電的），出現(xiàn)一次聯(lián)系不上的扣除當月話費補助的50%，出現(xiàn)二次聯(lián)系不上的，扣除當月話費全額補助。
3、未有正當理由，未經(jīng)公司主管領導批準，享受話費補貼的人員不得隨意換號，如因換號原因出現(xiàn)聯(lián)系不上的現(xiàn)象，公司將按不開機、不接聽電話處理。
4、除公司主要領導外，其他享受話費補貼人員每人只準用一個電話號碼。
5、因工作需要出現(xiàn)工作崗位變動時，話費補助將根據(jù)現(xiàn)任職務調整，調整時將按新增話費人員辦理。
6、新增話費人員，要經(jīng)單位、部室領導申請，公司分管經(jīng)理同
意后，報公司總經(jīng)理批準。話費補助從總經(jīng)理批準日期支付。
7、公司內部兼其他崗位人員，只按一個級別繳納話費。
8、崗位變動或離職時，所屬各單位、部室要及時報送行政管理部。
9、享受話費補貼人員當月出勤不滿15天的（包括連續(xù)跨月休假超過15天）不享受話費補貼；出勤15天以上不滿20天的享受半個月的話費補貼；出勤滿20天的享受全月話費補貼。如當月已領取話費補貼，但出勤不滿15天、20天的，所領取的話費補貼將在次月的話費補貼中扣除或從工資中扣除。
10、各單位（部室）負責人要把好話費報銷關，不符合報銷條件的，應一律不予審批。
11、公司所有員工，特別是領導干部不得以任何理由和借口到基層單位（任何外單位、外協(xié)隊和個人）索要電話費、報銷電話費、讓其代繳電話費等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司規(guī)定給予嚴肅處理。
12、所屬各單位、部門每月對話費補貼標準核定一次，并在30日之前同考勤表一起報行政管理部。過期不受理，后果由所屬單位領導負責。
13、話費報銷審批流程仍按原審核程序執(zhí)行。
四、公司所屬獨立核算公司、子公司、煤礦等單位參照本辦法執(zhí)行，并納入財務審計范圍。
五、附則
1、本辦法由行政管理部負責解釋。
2、本辦法自2017年12月1日起執(zhí)行，原話費管理辦法同時廢止。
通訊管理和話費補貼管理辦法 [篇2]
一、目的
為規(guī)范公司移動話費管理，提高工作效率，保障正常的經(jīng)營秩序，結合公司實際，特制定本辦法。
二、原則
1、因工補貼的原則，公司所給予的通訊補貼，是員工因公使用使用手機產(chǎn)生的通訊費用；
2、合理補貼的原則，通訊費用補貼標準，首先考慮實際因公使用手機的頻率，同時適當考慮員工的職級，盡量做到公平、合理。
3、話費限定的原則，各職級按照每月話費補貼標準予以補貼，超出補貼標準自己承擔。
三、范圍
公司經(jīng)理層、中層管理人員、主管、室主任
四、補貼標準
各崗位人員通訊補貼標準
五、管理規(guī)定
1、移動話費的管理歸屬部門為綜合管理部。
2、公司移動電話話費補貼方式：
所有享受移動電話話費補貼的人員，每月由綜合管理部核定，憑個人通話費單，財務每季度報帳。
3、所有享受公司話費補貼的人員，手機要保持暢通。
4、移動電話話費補貼申請及調整
話費調整：由本人到綜合管理部領取并如實填寫話費調整申請表，經(jīng)部門領導審核，公司總經(jīng)理批準后報綜合管理部備案執(zhí)行。
新申請人員及崗位（職務）調整后所享受話費補貼標準發(fā)生變動的，經(jīng)批準后報公司綜合管理部備案執(zhí)行
5、電話補貼費用標準根據(jù)情況每年核定一次。
六、本管理辦法自七月一日起執(zhí)行。
七、本辦法解釋權歸公司綜合管理部
河南華路汽車汽有限公司 2017年7月30日
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