通訊管理和話費補貼管理辦法

為規范通訊管理和話費補貼標準，結合通訊公司最新推出的團體優惠活動，根據公司各崗位工作的需要以及員工通訊的實際，經經理辦公會研究決定，特將通訊管理和話費補貼標準進行調整，望遵照執行。

一、適用范圍

本規定適用于公司領導、基層單位領導、項目部領導、部室負責人及其他相關人員（行政管理部負責辦理集團號、優惠套餐等）。

二、各單位、部門負責人要加強對電話費補貼的發放管理，未經總經理批準不得隨意擴大發放范圍，提高發放標準。要求，各單位在每月30日前將話費補貼標準，報行政管理部審核。

三、凡享受話費補貼的人員，應自覺遵守公司管理規定，一律不準停機，要求24小時開機。

1、如因本人不提前繳費造成停機者一次，將取消當月的話費補助，第二次取消一個季度的話費補助，第三次取消全年的話費補助。

2、不開機、不接聽電話（包括手機沒電的），出現一次聯系不上的扣除當月話費補助的50%，出現二次聯系不上的，扣除當月話費全額補助。

3、未有正當理由，未經公司主管領導批準，享受話費補貼的人員不得隨意換號，如因換號原因出現聯系不上的現象，公司將按不開機、不接聽電話處理。

4、除公司主要領導外，其他享受話費補貼人員每人只準用一個電話號碼。

5、因工作需要出現工作崗位變動時，話費補助將根據現任職務調整，調整時將按新增話費人員辦理。

6、新增話費人員，要經單位、部室領導申請，公司分管經理同

意后，報公司總經理批準。話費補助從總經理批準日期支付。

7、公司內部兼其他崗位人員，只按一個級別繳納話費。

8、崗位變動或離職時，所屬各單位、部室要及時報送行政管理部。

9、享受話費補貼人員當月出勤不滿15天的（包括連續跨月休假超過15天）不享受話費補貼；出勤15天以上不滿20天的享受半個月的話費補貼；出勤滿20天的享受全月話費補貼。如當月已領取話費補貼，但出勤不滿15天、20天的，所領取的話費補貼將在次月的話費補貼中扣除或從工資中扣除。

10、各單位（部室）負責人要把好話費報銷關，不符合報銷條件的，應一律不予審批。

11、公司所有員工，特別是領導干部不得以任何理由和借口到基層單位（任何外單位、外協隊和個人）索要電話費、報銷電話費、讓其代繳電話費等，一經發現將按公司規定給予嚴肅處理。

12、所屬各單位、部門每月對話費補貼標準核定一次，并在30日之前同考勤表一起報行政管理部。過期不受理，后果由所屬單位領導負責。

13、話費報銷審批流程仍按原審核程序執行。

四、公司所屬獨立核算公司、子公司、煤礦等單位參照本辦法執行，并納入財務審計范圍。

五、附則

1、本辦法由行政管理部負責解釋。

2、本辦法自2017年12月1日起執行，原話費管理辦法同時廢止。

通訊管理和話費補貼管理辦法 [篇2]

一、目的

為規范公司移動話費管理，提高工作效率，保障正常的經營秩序，結合公司實際，特制定本辦法。

二、原則

1、因工補貼的原則，公司所給予的通訊補貼，是員工因公使用使用手機產生的通訊費用；

2、合理補貼的原則，通訊費用補貼標準，首先考慮實際因公使用手機的頻率，同時適當考慮員工的職級，盡量做到公平、合理。

3、話費限定的原則，各職級按照每月話費補貼標準予以補貼，超出補貼標準自己承擔。

三、范圍

公司經理層、中層管理人員、主管、室主任

四、補貼標準

各崗位人員通訊補貼標準

五、管理規定

1、移動話費的管理歸屬部門為綜合管理部。

2、公司移動電話話費補貼方式：

所有享受移動電話話費補貼的人員，每月由綜合管理部核定，憑個人通話費單，財務每季度報帳。

3、所有享受公司話費補貼的人員，手機要保持暢通。

4、移動電話話費補貼申請及調整

話費調整：由本人到綜合管理部領取并如實填寫話費調整申請表，經部門領導審核，公司總經理批準后報綜合管理部備案執行。

新申請人員及崗位（職務）調整后所享受話費補貼標準發生變動的，經批準后報公司綜合管理部備案執行

5、電話補貼費用標準根據情況每年核定一次。

六、本管理辦法自七月一日起執行。

七、本辦法解釋權歸公司綜合管理部

河南華路汽車汽有限公司 2017年7月30日

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