車(chē)間工人工作職責(zé)及工時(shí)補(bǔ)貼辦法

鑒于車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，部分工作職責(zé)不夠明確，明確各崗位職責(zé)，管理精細(xì)化；部分工作部便于采用計(jì)時(shí)方式計(jì)算工資，便于更好管理，經(jīng)車(chē)間工作小組討論后，對(duì)如下與生產(chǎn)相關(guān)的工作內(nèi)容、職責(zé)、要求及補(bǔ)貼辦法規(guī)定如下：

一、 機(jī)械加工

1、 生產(chǎn)車(chē)間維修電工職責(zé)

1）嚴(yán)格遵守電工安全操作規(guī)程，維護(hù)維護(hù)車(chē)間設(shè)備、及各類(lèi)電器用電暢通機(jī)安全。

2）車(chē)間所有用電線路維護(hù)，維修：生產(chǎn)設(shè)備電機(jī)（含行車(chē)）、電動(dòng)工具、電器線路維護(hù)、維修。

3）隨時(shí)做好維護(hù)，及時(shí)進(jìn)行維修：

2、 因外協(xié)缺陷導(dǎo)致零件補(bǔ)救加工的工時(shí)考核辦法

外協(xié)件缺陷包括外形與圖紙要求不符、加工余量過(guò)大（3毫米以上）、材質(zhì)過(guò)硬三種，以上三種外協(xié)件缺陷考核辦法如下：

1）.零件外形與圖紙要求不符。經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)不能補(bǔ)救的一律退貨，能進(jìn)行補(bǔ)救加工的，車(chē)間進(jìn)行補(bǔ)救加工，補(bǔ)救工時(shí)：(1).補(bǔ)貼按道工序工時(shí)50%進(jìn)行補(bǔ)貼（1件＜外協(xié)缺陷零件＜ 30件）。（2）. 補(bǔ)貼按道工序工時(shí)40%進(jìn)行補(bǔ)貼（31件＜外協(xié)缺陷零件＜ 150件）。（3）. 補(bǔ)貼按道工序工時(shí)30%進(jìn)行補(bǔ)貼（151件＜外協(xié)缺陷零件＜ 300件）。

2）. 加工余量過(guò)大。加工余量過(guò)大一般可以補(bǔ)救加工的，車(chē)間進(jìn)行補(bǔ)救加工，補(bǔ)救工時(shí)：(1).加工余量（9-12）㎜,補(bǔ)貼按道工序工時(shí)50%進(jìn)行補(bǔ)貼。（2）. 加工余量（6-8）㎜,補(bǔ)貼按道工序工時(shí)40%進(jìn)行補(bǔ)貼。（3）. 加工余量（3-5）㎜, 補(bǔ)貼按道工序工時(shí)30%進(jìn)行補(bǔ)貼。

3).材質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)不能補(bǔ)救的一律退貨，能進(jìn)行補(bǔ)救加工的，車(chē)間進(jìn)行補(bǔ)救加工，補(bǔ)救工時(shí)：(1).補(bǔ)貼按道工序工時(shí)50%進(jìn)行補(bǔ)貼（1件＜外協(xié)缺陷零件＜ 30件）。（2）. 補(bǔ)貼按道工序工時(shí)40%進(jìn)行補(bǔ)貼（31件＜外協(xié)缺陷零件＜ 150件）。

（3）. 補(bǔ)貼按道工序工時(shí)30%進(jìn)行補(bǔ)貼（151件＜外協(xié)缺陷零件＜ 300件）。

二、 裝配工藝

1、 鑄造件（外協(xié)件）補(bǔ)貼辦法

1）.由于鑄造件在鑄造過(guò)程中冷卻收縮從而導(dǎo)致變形和氣孔，給后序加工帶來(lái)難度，24機(jī)機(jī)體有氣孔，補(bǔ)焊后鉆孔，24機(jī)機(jī)體重，轉(zhuǎn)運(yùn)麻煩，給予工時(shí)補(bǔ)貼5小時(shí)/臺(tái)。

2）. 鑄造件（外協(xié)件）有毛刺需打磨，機(jī)體軌道處，電機(jī)軌道，給予工時(shí)補(bǔ)貼15分鐘/件。

2、 零件尺寸偏差配做補(bǔ)貼辦法

零件尺寸偏差需配做才能裝配，

三、 工裝刀具及器具制作

四、 新產(chǎn)品試制

五、 “三包產(chǎn)品”

1、 三包期內(nèi)，檢驗(yàn)及車(chē)間技術(shù)員查找原因，追究個(gè)人責(zé)任，并記錄在案，車(chē)間承擔(dān)返修工時(shí)費(fèi)用，返修按誰(shuí)裝誰(shuí)返修，返修工時(shí)補(bǔ)貼

2、 三包期外，檢驗(yàn)及車(chē)間技術(shù)員查找原因，追究個(gè)人責(zé)任，并記錄在案，由技術(shù)部下達(dá)返修指令，廠里承擔(dān)返修工時(shí)費(fèi)用，返修按誰(shuí)裝誰(shuí)返修，返修工時(shí)補(bǔ)貼

車(chē)間工人工作職責(zé)及工時(shí)補(bǔ)貼辦法 [篇2]

一． 目的意義

1. 體現(xiàn)多勞多得公平分配；

2. 為了鼓勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性；

二． 崗位補(bǔ)貼

1. 我司生產(chǎn)部員工有崗位補(bǔ)貼現(xiàn)為以下工位，焊錫工位、高頻頭測(cè)試工位。

2. 以上兩個(gè)工位的崗位補(bǔ)貼金額為人民幣100元（壹佰元整）。

三． 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1. 優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。現(xiàn)我司生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)如下

a． 工作態(tài)度；b. 工作效率；c. 工作質(zhì)量；d. 是否服從線長(zhǎng)及助理線長(zhǎng)安排；e. 5s素養(yǎng)。

2. 員工評(píng)選流程。線長(zhǎng)按要求提交名單→車(chē)間主任審核調(diào)整→生產(chǎn)主管確認(rèn)簽字→報(bào)行政人事部

3. 以下情況不能參與評(píng)優(yōu)

a． 當(dāng)月有曠工，或者事假超過(guò)2次（不含2次）者；

b． 有頂撞線長(zhǎng)及助理線長(zhǎng)者；

c． 當(dāng)月有1天（含1天）人為不良率超過(guò)2‰（含千分之二）者；

d．當(dāng)月有1次（含1次）以上亂扔垃圾者；

e． 當(dāng)月有1次（含1次）以上亂放物料者。

4. 優(yōu)秀員工等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)量。我司生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工有a、b兩個(gè)等級(jí)。a級(jí)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金數(shù)量為人民幣100元（壹佰元整），b級(jí)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金數(shù)量為人民幣50元。

5. 評(píng)優(yōu)比例。每月我司生產(chǎn)部a、b兩等級(jí)優(yōu)秀員工的總數(shù)量不得超過(guò)生產(chǎn)部員工總?cè)藬?shù)的20%。a級(jí)優(yōu)秀員工的總數(shù)量不得超過(guò)生產(chǎn)部員工總?cè)藬?shù)的10%。

6. 全年累計(jì)9個(gè)月且直到春節(jié)放假，每個(gè)月都被評(píng)為優(yōu)秀員工者，將被評(píng)為公司年度優(yōu)秀員工。公司將頒發(fā)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元（年終晚宴發(fā)放）。

7. 線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)、多能工不在此評(píng)優(yōu)之列。

四． 執(zhí)行

此制度自2012年6月1日起執(zhí)行。

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