落實人力資源發(fā)展規(guī)劃的措施

為落實醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善醫(yī)院各專業(yè)人才梯隊建設(shè)需求，滿足醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的需求，實施全員聘任制是事業(yè)單位人事制度改革的方向，為了實現(xiàn)臨時聘用人員管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，加強人力資源建設(shè)，根據(jù)《勞動法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》等法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)研究決定，對臨時聘用人員規(guī)范化管理工作作如下規(guī)定：

一、 成立招聘組織：

1、成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由院長擔(dān)任，總支書記、副院長擔(dān)任副組長，院務(wù)會成員為成員。下設(shè)辦公室，院綜合辦公室主任為主任。招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定招聘計劃，確定招聘條件，發(fā)布招聘信息，審核薪酬方案，決定錄用與否。

2、成立招聘實施小組：組長由主管副院長擔(dān)任，院綜合辦公室主任，相關(guān)職能科長，有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員為成員，相關(guān)職能科長擔(dān)任辦公室主任。招聘實施小組的職責(zé)是按照招聘計劃、條件、程序、公正、公開、公平的進行招聘；負(fù)責(zé)對被聘人員試用期滿后和常規(guī)年度考核；對被聘人員是否正式錄用和續(xù)聘提出意見和建議；制定《崗位說明書》（附件1）并擬簽勞動合同。

二、臨時聘用人員崗位分類：

1、技術(shù)崗位：指按照國家規(guī)定，必須有上崗證書或必須有相應(yīng)專業(yè)技能的崗位，包括醫(yī)療、藥劑、護理、醫(yī)技、水電、鍋爐、電梯等工作崗位。

2、非技術(shù)崗位：指未明確要求有上崗證書，具有一般文化，經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可從事此項工作的崗位，包括門衛(wèi)、洗衣房、被服庫、護理員、保潔員等工作崗位。

三、新進臨時工作人員的聘用：

1、招聘范圍：面向社會，凡符合條件的人員均可報名。

2、招聘條件：

（1）遵紀(jì)守法；

（2）品行端正；

（3）具有一定的學(xué)習(xí)能力和溝通能力；

（4）崗位所需的專業(yè)或技能條件（臨床醫(yī)療崗位必須是全日制大學(xué)本科學(xué)歷且有醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位；護理崗位必須是護理專業(yè)、大專以上學(xué)歷、具有護士執(zhí)業(yè)證書；其他技術(shù)崗位有相應(yīng)上崗證書）；

（5）適應(yīng)崗位要求的身體條件（護理崗位年齡不能超過25周歲）；

（6）崗位所需要的其他條件（具體招聘時確定）。

3、招聘程序：

院綜合辦公室（按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的意見制定計劃、發(fā)布信息、受理申請、資格審查）→有關(guān)職能科室（按照招聘實施小組意見組織考核、考試、面試、體檢，提出初錄意見）→招聘領(lǐng)導(dǎo)小組（確定擬聘人員）→院綜合辦公室（公示初聘結(jié)果）→相關(guān)職能科室（簽訂臨時合同、辦理手續(xù)）

4、新聘技術(shù)崗位人員試用期為3個月，試用期執(zhí)行生活補助600元，非技術(shù)崗位試用期為1個月，試用期執(zhí)行生活補助300元。試用期滿后,經(jīng)招聘實施小組考核合格后，提出是否正式錄用的意見和建議報招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，制定崗位說明書并簽正式聘用合同，合同期限一般為一年，合同簽訂至每年年底（為此，合同期限有的可超過一年）。

5、對所有聘用人員實行年度考核，考核依據(jù)《崗位說明書》進行。考核工作由招聘實施小組負(fù)責(zé)，考核結(jié)果作為續(xù)聘、調(diào)資的依據(jù)。

四、技術(shù)崗位聘用人員的考核、薪酬、續(xù)聘與解聘：

（一）臨床醫(yī)療崗位：

1、考核：由醫(yī)務(wù)科按照招聘實施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）全日制大學(xué)本科且具有醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位的人員參照正式職工調(diào)資，享受節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)補貼、年終獎金、福利、住房公積金、醫(yī)療保險等待遇。

（2）在具備報考執(zhí)業(yè)醫(yī)師條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書。取得證書后，方可與正式職工一樣享受績效工資分配，納入所在科室核算。在未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書之前，其工資包括崗位工資、薪級工資、地區(qū)津貼、未納入的津補貼、績效工資（含基礎(chǔ)性補貼和獎勵性津貼）、衛(wèi)生津貼，由醫(yī)院發(fā)放。

（3）薪酬發(fā)放：績效工資和衛(wèi)生津貼按照出勤天數(shù)發(fā)放，其余部分按照“個人生活保障工資”發(fā)放

3、續(xù)聘與解聘：在具備報考執(zhí)業(yè)醫(yī)師條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書，取得證書者續(xù)聘，否則解聘；其他解聘條件按照合同執(zhí)行。

（二）臨床護理崗位：

1、考核 ：由護理部按照招聘實施小組的意見，根據(jù)崗位說明書和以下規(guī)定組織實施。

（1）每年進行護理“三基三嚴(yán)”理論考試4次，按百分制平均成績的50%計入總分，因故（請假等）未能參加考試者，本次考試成績以平均分降10分計入，無故缺考按0分計；

（2）實踐操作考試2次，按20%計入總分，因故（請假等）未能參加考試者，本次考試成績以平均分降5分計入，無故缺考按0分計；

（3）工作實績與表現(xiàn)：由所在科室全體醫(yī)護人員根據(jù)實際工作能力、表現(xiàn)、實績進行客觀評價、量化打分，按30%計入總分；

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（4）獎懲分：有護士執(zhí)業(yè)證書加3分；每發(fā)表一篇符合晉職條件的論文加2分；因本人工作成績突出獲得病人表揚信、感謝信等每件次加1分；曠工每天扣1分；請事假累計每滿1周扣1分，請病假累計每2周扣1分；出現(xiàn)小差錯每次扣1分；嚴(yán)重差錯每次扣5分；

（5）學(xué)歷積分：大本5分、大專3分、中專1分；

（6）在本院工作年限每年加1分（10分為限）。

2、薪酬：

（1）基礎(chǔ)工資：聘任的護理大本、大專、中專人員，初定待遇依次為為600元、500元、400元；后續(xù)學(xué)歷在原基礎(chǔ)上增加50元。

（2）考核工資：每年綜合考核、考試成績在90分（含90分）以上者，大本、大專、中專學(xué)歷分別增加30元、25元、15元，續(xù)簽合同；成績在60分—90分（含60分）者，大本、大專、中專學(xué)歷分別增加25元、20元、15元，續(xù)簽合同；成績在60分以下者，解聘。對到院不足半年者考核工資減半，考核工資下年度計入基礎(chǔ)工資。

（3）獎懲工資：對全體臨時聘用護士實行年度量化考核，凡得分在前20%名（四舍五入）者，月工資在下年度上浮50元，順延20%名（四舍五入）者，月工資在下年度上浮30元，后10%名（四舍五入）者，解聘或工資下浮10%，上浮或下浮僅限一年。

（4）護齡工資：取得護士執(zhí)業(yè)證書者，每在院工作一年月工資增加1元，10元為限。

（5）護士10%工資：取得護士執(zhí)業(yè)證書者，按基礎(chǔ)工資的10%計入。

以上5項作為“個人生活保障工資”發(fā)放。

（6）績效工資：取得執(zhí)業(yè)證書并注冊后，從接到護士執(zhí)業(yè)證的次月執(zhí)行績效工資分配，績效工資分配系數(shù)參照正式職工執(zhí)行。

有證護士工資納入科室核算，其“基礎(chǔ)工資”相當(dāng)于正式職工的（崗位工資+薪級工資）×80%。

（7）無證護士：對原來已聘用的無證護士，其工資不享受護齡工資、護士10%工資和績效工資。除享受基礎(chǔ)工資、考核工資、獎懲工資外（由醫(yī)院按出勤發(fā)放），每出勤1天發(fā)給出勤補貼10元（從所在科室支發(fā)）。

（三）醫(yī)技崗位：指在放射、CT、超聲、心電圖、內(nèi)窺鏡、病理等需要執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書才可上崗的崗位。

1、考核：由醫(yī)務(wù)科按照招聘實施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）全日制大學(xué)本科且具有醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位的人員參照正式職工調(diào)資，享受節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)補貼、年終獎金、福利、住房公積金、醫(yī)療保險等待遇。在具備報考執(zhí)業(yè)醫(yī)師條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書。取得證書后，方可與正式職工一樣享受績效工資分配，納入所在科室核算。在未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書之前，其工資包括崗位工資、薪級工資、地區(qū)津貼、未納入的津補貼、績效工資（含基礎(chǔ)性補貼和獎勵性津貼）、衛(wèi)生津貼，由醫(yī)院發(fā)放。

（2）全日制大專學(xué)歷，具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書且年齡在30周歲以下人員也可以按第（1）項待遇執(zhí)行。

（3）薪酬發(fā)放：績效工資和衛(wèi)生津貼按照出勤天數(shù)發(fā)放，其余部分按照“個人生活保障工資”發(fā)放

3、續(xù)聘與解聘：在具備報考執(zhí)業(yè)醫(yī)師條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書，取得證書者續(xù)聘，否則解聘；其他解聘條件按照合同執(zhí)行。

（四）藥劑崗位:

1、考核：由藥劑科按照招聘實施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）全日制大學(xué)本科且具有學(xué)士學(xué)位的人員參照正式職工調(diào)資，享受節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)補貼、年終獎金、福利、住房公積金、醫(yī)療保險等待遇。在具備報考藥劑師（中藥師）條件后兩年內(nèi)必須取得藥劑師（中藥師）資格證書。取得證書后，方可與正式職工一樣享受績效工資分配，納入科室核算。在未取得證書之前，其工資包括崗位工資、薪級工資、地區(qū)津貼、未納入的津補貼、績效工資（含基礎(chǔ)性補貼和獎勵性津貼）、衛(wèi)生津貼，由醫(yī)院發(fā)放。

（2）鑒于藥劑專業(yè)執(zhí)業(yè)要求尚不非常嚴(yán)格，近年還可以少量招聘部分大專學(xué)歷、藥劑專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生，其臨時薪酬可以參照正式職工調(diào)資，享受節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)補貼、年終獎金、福利，但不享受住房公積金、醫(yī)療保險等待遇。在具備報考藥劑師（中藥師）條件后兩年內(nèi)必須取得藥劑師（中藥師）資格證書。取得證書后，方可與正式職工一樣享受績效工資分配，納入科室核算。在未取得證書之前，其工資包括崗位工資、薪級工資、地區(qū)津貼、未納入的津補貼、績效工資中基礎(chǔ)性補貼，但不享受獎勵性津貼，由醫(yī)院發(fā)放。

（3）薪酬發(fā)放：績效工資和衛(wèi)生津貼按照出勤天數(shù)發(fā)放，其余部分按照“個人生活保障工資”發(fā)放

3、續(xù)聘與解聘：在具備報考藥劑師（中藥師）條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書，取得證書者續(xù)聘，否則解聘；其他解聘條件按照合同執(zhí)行。

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（五）水電、鍋爐、電梯等工作崗位：

1、考核：由總務(wù)科按照招聘實施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進行。

2、薪酬：其薪酬由基礎(chǔ)工資、生活補貼、院齡工資、衛(wèi)生津貼、調(diào)增工資、績效工資構(gòu)成

（1）基礎(chǔ)工資：按工人技術(shù)等級確定。高級工700元，中級工600元，初級工500元，按照“個人生活保障工資”發(fā)放。

（2）生活補貼：月均300元，按出勤發(fā)放，每少出勤1天扣10元。

（3）院齡工資：每一年1元。

（4）衛(wèi)生津貼：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（5）調(diào)增工資：根據(jù)年度考核結(jié)果，每年調(diào)整1次工資。考核為優(yōu)秀者，調(diào)增基礎(chǔ)工資×4%，考核為合格者，調(diào)增基礎(chǔ)工資×3%。

（6）績效工資：根據(jù)考核，參與所在科室績效工資分配。績效工資分配系數(shù)按照工人技術(shù)等級確定。

3、續(xù)聘與解聘：考核為不合格者，解聘；年齡超過50周歲者，不再續(xù)聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘。

（六）其他崗位：指在需要一定專業(yè)技術(shù)知識，但沒有嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入的崗位，如擔(dān)架員、防保科、病案室、調(diào)劑員等。

1、考核：由所在職能科室按照招聘實施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進行。

2、薪酬：其薪酬由基礎(chǔ)工資、生活補貼、院齡工資、衛(wèi)生津貼、調(diào)增工資、績效工資構(gòu)成

（1）基礎(chǔ)工資：按學(xué)歷確定。大學(xué)本科700元，大專600元，中專500元，按照“個人生活保障工資”發(fā)放。取得后續(xù)學(xué)歷在原基礎(chǔ)上增加50元。

（2）生活補貼：月均300元，按出勤發(fā)放，每少出勤1天扣10元。

（3）院齡工資：每一年1元。

（4）衛(wèi)生津貼：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（5）調(diào)增工資：根據(jù)年度考核結(jié)果，每年調(diào)整1次工資。考核為優(yōu)秀者，調(diào)增“基礎(chǔ)工資”×4%，考核為合格者，調(diào)增“基礎(chǔ)工資”×3%。

（6）績效工資：根據(jù)考核，比照所在科室績效工資分配，一般崗位績效工資分配系數(shù)減半執(zhí)行，特殊崗位，如擔(dān)架員按實際工作量實行“計件工資”。

上述1-5項作為“個人生活保障工資”發(fā)放。

3、續(xù)聘與解聘：考核為不合格者或發(fā)生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘。

五、非技術(shù)崗位聘用人員的考核、薪酬、續(xù)聘與解聘：

（一）門衛(wèi)、洗衣房、被服庫、護理員等崗位

1、考核：由所在職能科室按照招聘實施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進行。

2、薪酬：其薪酬由基礎(chǔ)工資、生活補貼、院齡工資、衛(wèi)生津貼、優(yōu)惠工資、調(diào)增工資、獎勵工資構(gòu)成。所有工資按出勤發(fā)放，每少出勤1天扣日均應(yīng)發(fā)工資數(shù)。

（1）基礎(chǔ)工資：統(tǒng)一定為400元。

（2）生活補貼：每月300元。

（3）院齡工資：每一年1元。

（4）衛(wèi)生津貼：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（5）優(yōu)惠工資：本院正式職工直系親屬（指父母、配偶或子女），每月增加優(yōu)惠工資80元。

（6）調(diào)增工資：根據(jù)年度考核結(jié)果，每年調(diào)整1次工資。考核為優(yōu)秀者，調(diào)增“基礎(chǔ)工資”×4%，考核為合格者，調(diào)增“基礎(chǔ)工資”×3%。

（7）獎勵工資：實行月工作質(zhì)量量化考核，得分在95分以上每增加1分獎勵10元。

3、續(xù)聘與解聘：考核為不合格者或發(fā)生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘。

（二）保潔員

1、考核：由保衛(wèi)科按照招聘實施小組的意見，根據(jù)崗位說明書和《山陽縣人民醫(yī)院保潔工作質(zhì)量考核管理辦法》（附件2）進行。

2、薪酬：其薪酬由工作量工資、生活補貼、院齡工資、衛(wèi)生津貼、優(yōu)惠工資、調(diào)增工資、獎勵工資構(gòu)成。所有工資按出勤發(fā)放，每少出勤1天扣日均應(yīng)發(fā)工資數(shù)。

（1）工作量工資：按保潔責(zé)任區(qū)面積計算，每平方米每月1元（樓內(nèi)），環(huán)境衛(wèi)生每平方米每月0.4元；擔(dān)任其他工作實行按工作任務(wù)定額計酬或“計件工資”。考慮樓層、人流量、特殊區(qū)域難度不同，實行樓層、區(qū)域面積加權(quán)處理，具體規(guī)定為：病區(qū)一樓、門診一、二樓衛(wèi)生間3.0，病區(qū)二樓、門診三樓衛(wèi)生間

2.5，高檔病房衛(wèi)生間、門診5-6樓衛(wèi)生間2.0，手術(shù)室衛(wèi)生間1.5，其余衛(wèi)生間

2.2；門診1樓1.5，病區(qū)1樓（內(nèi)1、內(nèi)2科病區(qū)）1.3，門診二樓、兒科病區(qū)

1.2，病房二樓（骨科、婦產(chǎn)科病區(qū)）1.1，門診5-6樓0.8，其余1.0.

（2）生活補貼：每月150元。

（3）院齡工資：每一年1元。

（4）衛(wèi)生津貼：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（5）優(yōu)惠工資：本院正式職工直系親屬（指父母、配偶或子女），每月增加優(yōu)惠工資80元。

（6）調(diào)增工資：根據(jù)年度考核結(jié)果，每年調(diào)整1次工資。考核為優(yōu)秀者，調(diào)增“工作量工資”×4%，考核為合格者，調(diào)增“工作量工資”×3%。

（7）獎勵工資：實行月工作質(zhì)量量化考核，得分在95分以上每增加1分獎勵10元。

3、續(xù)聘與解聘：除按《山陽縣人民醫(yī)院保潔工作質(zhì)量考核管理辦法》執(zhí)行外，考核為不合格者或發(fā)生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘，年齡超過50周歲者原則上不再續(xù)聘。

六、實行風(fēng)險金管理制度。凡屬技術(shù)崗位的被聘人員，（除外第一學(xué)歷為全日制大學(xué)本科）在簽訂正式合同前，必須先交清風(fēng)險金，方可享受相關(guān)薪酬待遇。規(guī)定：大專學(xué)歷交2萬元，中專學(xué)歷交3萬元，無學(xué)歷交5萬元，風(fēng)險金五年后退還，不付利息。

七、逐步實行同工同酬制度。給予在本院工作兩年以上，具備與所從事的工作完全相符的執(zhí)業(yè)資格要求的優(yōu)秀臨聘技術(shù)崗位人員享受正式職工的有關(guān)待遇。目前有：

1、辦理醫(yī)療保險及住房公積金等正式職工同等待遇，以解決后顧之憂。辦理醫(yī)療保險、住房公積金等以與正式職工相同標(biāo)準(zhǔn)或以“基礎(chǔ)工資”為提取標(biāo)準(zhǔn)。

2、 年終獎、節(jié)假日補貼、相關(guān)福利待遇與正式職工相同。

3、 享受正式職工的婚、喪、病、事、產(chǎn)、計生假等休假時限的規(guī)定。

八、此規(guī)定從2017年 月起試行。

九、凡以往規(guī)定與此不符者均依次規(guī)定為準(zhǔn)。

二〇一二年十一月四日

落實人力資源發(fā)展規(guī)劃的措施 [篇2]

實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支精干的高素質(zhì)的人力資源隊伍，是我公司一項重要的戰(zhàn)略舉措。人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動的起點和依據(jù)，也是各項人力資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關(guān)文件精神，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未來、適度超前”的指導(dǎo)思想，堅持定性分析與定量測算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編制我公司2011-2017年人力資源發(fā)展規(guī)則。

本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了今后五年公司人力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后五年人力資源工作的總體安排。

一、人力資源現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)有人員總量分析： 截止2011年12月，我公司從業(yè)人員正式職工887人，全民職工人數(shù)445人,集體職工402人；在崗職工 754人，不在崗職工 93 人（內(nèi)退93人）。長期職工自2000年以來實現(xiàn)負(fù)增長，由2000年的1351人，增加到2011年的 887人。

（二）職工按類別分組分析：（按長期職工總數(shù)計算比例）

（三）、職工隊伍按文化程度分組：

公司包括各下屬單位有正式職工887人。其中，全民職工487人，集體職工402人。

員工文化程度：本科學(xué)歷83人，專科學(xué)歷284人，中專學(xué)歷91人，高中學(xué)歷221人，初中及以下文化程度17人。員工職稱構(gòu)成：14人具有高級職稱，62人具有中級職稱，初級職稱121人；有技師14人，高級工219人，中級工154人，初級工8人。

（四）、職工按年齡分組分析：

員工年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上216人，占比24.4%；40-50歲433人，占比49 %；30-40歲188人，占比21.3%；30歲以下47人，占比5.3%。

二、當(dāng)前人力資源發(fā)展中存在的主要問題

（一）新上崗人員崗前培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。理論考試多于實際操作，公司自身實施的培訓(xùn)對員工工作的提高作用不十分明顯。通過培訓(xùn)情況反饋調(diào)查，員工認(rèn)為分類培訓(xùn)、有計劃、有針對性實施培訓(xùn)，能夠更好地將所學(xué)用于工作實踐中。

（二）缺少合理的培訓(xùn)需求分析。每年的全員全方位培訓(xùn)是單一的，沒有進行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析，企業(yè)的培訓(xùn)需求要考慮到崗位的技能和知識要求，也要對員工的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力等進行評估，分層次、分階段地開展培訓(xùn)。從工作要求、技能要求、經(jīng)營要求、知識要求等方面來進行。各部門應(yīng)于每年末報綜合管理部培訓(xùn)需求，綜合管理部要將培訓(xùn)需求詳細(xì)匯總呈總經(jīng)理閱批后，擬訂培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)效果指標(biāo)。要始終堅持根據(jù)不同的培訓(xùn)需要展開不同培訓(xùn)方式的原則。

（三）沒有對培訓(xùn)效果進行嚴(yán)格的考核與評估。績效考核能夠在工作管理中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上對各崗位制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)時提出素質(zhì)要求，做出培訓(xùn)選題，從而使企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）優(yōu)秀的技術(shù)人才、技能人才數(shù)量不足。掌握電力生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、理論扎實、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足。技術(shù)精湛、一專多能、應(yīng)對和解決現(xiàn)場技術(shù)問題能力強的優(yōu)秀技能人才數(shù)量不足。

三、人力資源需求分析

（一）人才專業(yè)需求分析

公司為了滿足地方經(jīng)濟發(fā)展需求，增加電源點建設(shè)，縮短供電半徑，提高供電可靠性， 2017年新建成三座變電站，施工人員全部持有職業(yè)技能鑒定等級證書。 通過近幾年的信息化建設(shè)，公司現(xiàn)在很多員工的專業(yè)技術(shù)更新、專業(yè)理論學(xué)習(xí)落后于企業(yè)發(fā)展速度，不能及時適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求我們針對這些新型的設(shè)備的使用及維護上進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，采取“引進來”、“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)電力系統(tǒng)信息化人才。

（二） 2011-2017年人力資源自然減少情況

四、年度人力資源發(fā)展規(guī)則

（一）2011年-2012年

建立符合公司實際，滿足工作需要的職工培訓(xùn)試題庫。主要涵蓋公司職工通用試題庫、安全生產(chǎn)試題庫和專業(yè)管理試題庫。安全生產(chǎn)試題庫包括3類：各級各類人員安全規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會試題和消防知識技能試題、車輛機械原理與交通法規(guī)試題。

專業(yè)管理試題庫包括15類：行政管理（含企業(yè)管理）、財務(wù)會計管理、、電力工程建設(shè)與管理、配電設(shè)備管理、電壓無功管理、電能計量管理、變電運行管理、調(diào)度運行管理、帶電作業(yè)技術(shù)、計算機與MIS系統(tǒng)應(yīng)用、黨建與精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）2012年-2017年

建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng)，使勞動人事管理更加規(guī)范化、制度化、條理化、精確化。依托公司MIS系統(tǒng)和網(wǎng)站，建設(shè)滿足員工工作需求的培訓(xùn)系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)和隨機實時能力測試。力爭在公司范圍內(nèi)建設(shè)適應(yīng)集體企業(yè)管理與技術(shù)發(fā)展的多功能仿真培訓(xùn)基地和實操基地。大力開展生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)比武等活動，著力培養(yǎng)能夠解決現(xiàn)場技術(shù)問題，具有不可替代作用的電力生產(chǎn)技能人才。培養(yǎng)和造就一批先進水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，并有一定數(shù)量的多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的先進水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手。鼓勵技能人員在完成崗位職業(yè)技能培訓(xùn)后，參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書。

（三）2017年-2017年

加強職工繼續(xù)教育，到2017年，中層以上管理人員擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷的要達(dá)到80％。具有中級及以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員要達(dá)到30％。技師和高級工比例要達(dá)到40％，中級工比例要達(dá)到40％，初級工比例要達(dá)到20％。進網(wǎng)作業(yè)電工持證上崗率達(dá)到100%；配電工中級工及以上職業(yè)資格人員比例達(dá)到15%以上。到2017年，公司員工的文化結(jié)構(gòu)將達(dá)到下列目標(biāo)：本科及以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的40％，大專學(xué)歷人員占員工總數(shù)的60％。主要生產(chǎn)崗位的技能人員全部達(dá)到中等職業(yè)教育學(xué)歷。公司培訓(xùn)基地建設(shè)完善，有系統(tǒng)的培訓(xùn)管理及運營體制，全員整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，能夠滿足各專業(yè)的人力資源需求。

五、人力資源儲備與開發(fā)

為推進人力資源開發(fā)，深入實施施工隊伍素質(zhì)工程，按照上級相關(guān)文件要求和公司規(guī)劃目標(biāo)，落實年度培訓(xùn)計劃和各類專項培訓(xùn)計劃，努力實現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展向素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，大力開展各類技術(shù)比武和技能大賽，加大培訓(xùn)力度，通過

學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)和技能練兵等措施，大幅提高從業(yè)人員學(xué)歷水平和知識技能。未來五年重點從以下幾個方面開展培訓(xùn)：

（一）崗前培訓(xùn)

對各類新錄用人員、轉(zhuǎn)崗或晉升職位的員工，按照崗位規(guī)范的要求進行上崗資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并取得上崗資格證書后方可上崗。

（二）崗位培訓(xùn)

大力開展生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)比武等活動，著力培養(yǎng)能夠解決現(xiàn)場技術(shù)問題，具有不可替代作用的電力生產(chǎn)技能人才。培養(yǎng)和造就一批先進水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，并有一定數(shù)量的多經(jīng)系統(tǒng)的先進水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手。鼓勵技能人員在完成崗位職業(yè)技能培訓(xùn)后，參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書。

（三）學(xué)歷教育培訓(xùn)

在職學(xué)歷教育是提高職工隊伍文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的有效途徑，公司將有計劃地選派優(yōu)秀中青年員工到有關(guān)院校攻讀相應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位，加快培養(yǎng)緊缺的高層次、復(fù)合型人才；對未達(dá)到崗位規(guī)范要求學(xué)歷水平的員工，要采取有效措施鼓勵其利用業(yè)余時間參加與崗位業(yè)務(wù)密切相關(guān)的多種形式的學(xué)歷教育。

（四）職業(yè)技能培訓(xùn)

要結(jié)合上級部門組織的一年一度的職業(yè)技能鑒定工作，加大對在崗職工的崗位技能培訓(xùn)考核力度，并將職工的鑒定工作納入日程，生產(chǎn)技術(shù)工人要全面實施崗位技能鑒定和持證上崗制度，生產(chǎn)崗位的人員需要和使用應(yīng)該按照現(xiàn)崗位的人員進行梯次培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)鑒定逐級充實到高一層的崗位。

（五）專職電工的培訓(xùn)

結(jié)合公司教育水平普遍偏低的現(xiàn)狀，應(yīng)采取多種培訓(xùn)方式，突出安全生產(chǎn)規(guī)程、電網(wǎng)專業(yè)知識、專業(yè)操作技能及企業(yè)文化、職業(yè)道德等內(nèi)容培訓(xùn)。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，增強專職電工的大局意識和服務(wù)意識，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。有計劃地選派優(yōu)秀專職電工參加生產(chǎn)技術(shù)比武，營造職工營練技術(shù)、崗位成才的良好氛圍，促進職工工服務(wù)水平邁上新臺階。實行承裝修試工持證上崗制度，引導(dǎo)和促進他們自覺主動地參加各類培訓(xùn)。

六、人力資源發(fā)展保障措施

（一）成立員工教育培訓(xùn)委員會

公司成立以黨政一把手為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的職工教育培訓(xùn)委員會。職工教育培訓(xùn)委員會每年至少召開兩次會議，研究和解決

職工教育培訓(xùn)工作的重大問題，審核批準(zhǔn)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計劃，檢查、考核職工教育培訓(xùn)任務(wù)的落實情況。

（二）鼓勵在職學(xué)習(xí)

從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對人才的需求出發(fā)，依照專業(yè)對口，按需培養(yǎng)，積極、慎重的選拔有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工參加大專及以上學(xué)歷教育。并根據(jù)實際需要，積極創(chuàng)造條件，增加投入，采取企業(yè)負(fù)擔(dān)學(xué)費、書費等大額費用、職工負(fù)擔(dān)路費等小額費用的共同負(fù)擔(dān)的辦法鼓勵職工參加各種形式的正規(guī)成人學(xué)歷教育，全面提高職工的文化和專業(yè)技術(shù)水平。

（三）保證教育培訓(xùn)經(jīng)費

按照國家電網(wǎng)公司文件規(guī)定，保證對員工教育培訓(xùn)的投入。公司的教育培訓(xùn)經(jīng)費做到專款專用，確保教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用效益，建立和完善教育培訓(xùn)經(jīng)費管理制度。

（四）實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃

逐步實行員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃和單位培訓(xùn)相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，跟蹤和監(jiān)督員工的職業(yè)發(fā)展與輔導(dǎo)，同各部門負(fù)責(zé)人交流并就員工下一步的發(fā)展提出建議；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工職業(yè)生涯發(fā)展的輔導(dǎo)工作，幫助員工根據(jù)自己的情況，明確職業(yè)發(fā)展方向，評估和檢查員工的職業(yè)發(fā)展情況，與員工就個人表現(xiàn)和未來發(fā)展進行交流，確定下一步發(fā)展目標(biāo)與方向；員工對個人職業(yè)發(fā)展承擔(dān)主要責(zé)任，要進行積極的自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理。

（五）完善績效考核機制

按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化的要求，健全完善以目標(biāo)型績效考核為核心的激勵機制，以同業(yè)對標(biāo)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化部室、標(biāo)準(zhǔn)施工班組創(chuàng)建機制，深化規(guī)范化、精細(xì)化管理，進一步細(xì)化崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，整合考核內(nèi)容，優(yōu)化管理體系，突出流程整合與再造，在考核方式上進行重大調(diào)整，實行職能部室抽查與定期考核相結(jié)合；互查與定期考核相結(jié)合；專家評價與定期考核相結(jié)合；上級部門專項檢查與公司績效考核相結(jié)合，使考核工作更加務(wù)實、更加公平。為建設(shè)“業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的新型職工隊伍提供堅實保障。

總之，作為公司的全體干部職工一定要清醒地認(rèn)清集體企業(yè)之間“千帆競發(fā)、百舸爭流”“不進則退、慢進也是退”的激烈競爭形勢。牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念，培養(yǎng)職工“重視技能、尊重人才、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)廣大職工遵循“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越、勇于超越”的核心價值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中完善，在競爭中提高，增強崗位成才建功立業(yè)的自覺性，使員工在實現(xiàn)自己人生價值的同時，實現(xiàn)與公司的共同發(fā)展。

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