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完善制度監督形成長效機制

時間:2022-11-23 21:04:23 監督 我要投稿
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完善制度監督形成長效機制

節約是中華民族的傳統美德,是我們民族世代相傳的精神財富,為世代中國人所崇尚!蹲髠鳌分姓f:“儉,德之共也,侈,惡之大也”,就是把儉樸作為培養良好道德的基礎,把奢侈看成是一切惡行的根源。近期也曾多次強調,要“堅持勤儉辦一切事業,堅決抵制享樂主義和奢靡之風”,“努力使厲行節約、反對浪費在全社會蔚然成風。”

完善制度監督形成長效機制

中央“八項規定”出臺后,我公司高度重視,多管齊下,從制度上、管理上、考核上入手,以費用控制為著力點,結合工作實際,加強勤儉教育,認真落實中央“八項規定”的要求,已取得了良好的效果:

一、完善制度約束,自上而下落實

為深入貫徹落實中央“八項規定”,公司黨委制訂了《關于改進和加強工作作風、密切聯系群眾的若干規定》,從會議管理、發文管理、調研管理、外事出訪、職務消費五方面嚴格控制!帮L成于上,習化于下”,公司黨委同志嚴于律己、身先垂范,有助于自上而下形成堅持艱苦奮斗、勤儉節約良好風尚。

二、加強費用考核,嚴格控制支出

通過費用考核控制支出是我公司勤儉辦事、降本增效的

有效手段。近年來,雖然業務規模持續增長,物價水平不斷升高,業務接待、差旅會議等需求亦隨之增加。但我公司為嚴格控制五項費用,在編制年度預算時,原則上不增加各部門和分支機構的五項費用指標。在物價上漲、業務增加的情況下,公司五項費用控制仍取得了良好的效果。

三、建立長效機制,形成勤儉文化

我公司歷來注重成本控制,已形成了務實高效,儉樸節約的良好風氣。但我們必須清醒的認識到,勤儉節約是一項常抓不懈的任務,一時做到容易,長期保持很難!懊也挥谐,鮮克有終”,要使勤儉之風制度化、常態化,使其成為所有干部員工自覺的行為準則,則需繼續深入學習貫徹“八項規定”和公司黨委《若干規定》,同時,將其與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合,使勤儉節約成為公司文化的一部分,代代相傳,不斷發揚光大。

今年以來,全體干部員工同心同德,在進一步厲行節約、降本增效的戰役中取得了良好開局。在接下來的工作中,我們在繼續深入開展勤儉節約學習教育的同時,還需要進一步將相關規定細化成可操作的科學標準和制度,持之以恒地改進工作作風,鍥而不舍地實現公司降本增效的目標,為公司全面實現“十二五”目標而努力奮斗!

完善制度監督形成長效機制 [篇2]

“十一五”期間,我國煙草行業取得了長足的進步,國家局從行業改革與發展的戰略高度出發,指出了全面加強行業內部管理監督工作的重要性和緊迫性。“十二五”期間,煙草行業面臨的任務和壓力進一步加重、面臨的責任和難度進一步增大。在這個新的發展時期,煙草行業最主要的任務就是“卷煙上水平”,這是當前和今后一個時期煙草行業工作的基本方針和戰略任務。進一步建立鍵全專賣內管長效機制,充分發揮內部專賣管理監督作用是實現“卷煙上水平”戰略目標的重要保障,也是促進煙草行業持續、穩定、健康發展的基礎。

一、目前開展內部專賣管理監督工作存在的主要問題

近年來,根據國家局、省局相關規定,逐漸完善了內部專賣管理監督工作制度、工作流程、監管考核等機制。但是用國家局頒發的《煙草行業內部管理監督工作實施意見》來衡量,還是存在著一些問題,影響和制約著內部管理監督工作的有效開展。我認為主要表現在以下方面:一是內部管理監督作用發揮的不夠充分,內部專賣管理監督工

作僅僅停留在表面形式;二是內部監管不力,工作中重視痕跡化的檢查審核,輕視對事前、事中、事后的過程監督和跟蹤監督,具體任務的檢查、落實還不夠深入細致。三是業務技能培訓跟不上形勢發展的需要,創新能力不強,影響工作的開展。

二、進一步完善內部管理監督長效機制的對策

加強內部專賣管理監督是一項長期的、與時俱進的系統工程,需要持續有效地不斷完善和改進,并建立健全行之有效的長效管理監督機制。為有效解決目前內部專賣管理監督工作中存在的問題和不足,我認為應做好以下幾方面的工作:

1、完善管理監督制度,優化監督流程

制度是社會交往和管理活動中的規則,其基本功能是規范人的行為,有利于增強從業人員的遵從度。加強內部監管需要創造一個開放的、透明的管理制度,建立一個順暢的內部溝通渠道,形成規范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理制度,增加內部監管的公平性。

從目前來看,內部管理監督制度還有待進一步改進,應根據現有實際情況,圍繞煙草專賣相關管理規定,不斷完善定期檢查、定期報告、以及責任考核等工作,形成比較健全的制度體系,優化監管流程,充分發揮內管工作的監督作用,以實現內部專賣管理監督制度化、規范化的要求。

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2、強化日常檢查機制,加大查處力度

加強內部專賣管理監督,警鐘長鳴,是保障行業健康持續發展的

唯一手段。當然,加強內部專賣管理監督,不是一朝一夕之事,不能急于求成,關鍵之處還在于監管的日;谌粘z查中及時發現問題的苗頭,防微杜漸,避免問題由小變大。在檢查中應注重定期檢查與不定期檢查相結合、現場檢查與內部資料檢查相結合、自查與上級監管部門復查相結合。

3、加強企業文化建設,不斷開拓創新

近年來,煙草行業在文化建設上投入很大,文化建設有聲有色,取得了良好的效果,促進了煙草行業的良性發展。文化是軟實力,更是發展的硬實力。我們首要的一點就是要倡導規范管理、規則至上的“執行文化”,制定制度只是第一步,制度的執行才是關鍵。優秀的企業文化一旦形成,就可以改變人的認識,從而改變人的態度和行為,提高執行力。因此,加強內部專賣管理監督工作首先要培育規范管理、規則至上的文化觀念,營造良好的氛圍。

一是要多次召開會議,反復教育,要求大家站在“兩個切實維護”的高度,充分認識開展內部專賣管理監督檢查的重要意義,進一步增強內部管理監督的自覺性和主動性,把思想和行動統一到國家局、省局、市局開展的內部專賣管理監督檢查工作部署上來。

二是要不斷加大對現有內管人員的培訓力度,通過深入開展“崗位大練兵、大比武”等活動,按照“流程化、痕跡化、精細化”工作標準,既要增強對內管人員經營業務培訓能力及創新能力,又要切實增強專賣內管工作人員的監管意識和責任意識。

三、進一步完善內部管理監督長效機制引起的思考

當前,我國正處于經濟發展的高峰,國家綜合實力蒸蒸日上,煙草行業欣逢盛世,但同時,面臨的任務和壓力也進一步加重、面臨的責任和難度也在進一步增大。這就要求我們必須在體制等方面深入改革,在管理監督機制做出有益的探索。在今后進一步完善內部管理監督長效機制時,我認為要立足于四個基礎:

1、服務人民,群眾至上

由于煙草行業實行專賣專營,具有了市場支配地位,從表面上看“風光無限”,但經濟規律卻告訴我們,如果漠視群眾,最終會損害行業的利益,并導致行業的衰落。“國家利益至上,消費者利益至上”是煙草行業的共同價值取向,因此完善內部管理監督長效機制,必須增強服務意識,注重客戶的感受,善于傾聽客戶的建議,以客戶滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為制度建設的出發點、檢查評比的立足點。

2、以人為本,關愛員工

嚴格制度,加強管理,是企業持續發展的基礎,是為了有效實現管理目標。制度的設立,不是為了把人當作機器;加強管理,不是為了“殺一儆百”,因此完善內部管理監督長效機制,必須以人為本,要充分關愛企業員工,在堅持制度的基礎上,有獎有罰,獎罰分明。同時,在分配制度上充分考慮底層職工、普通職工的利益,發揮收入分配對提高效率的激勵作用,體現公平、公正、合法的原則。

3、講求科學,提高效率

管理監督手段不科學,缺乏嚴謹的程序和操作辦法,會導致監督效果降低。在完善內部管理監督長效機制時,要推行科學化、精細化管理監督手段的運用,以專賣、營銷、生產經營、財務、辦公自動化信息化為基礎,全面推進管理監督信息化建設。

4、嚴格管人,嚴格自律

管理和被管理、監督和被監督是一對矛盾體,每一位從業人員,既可能是管理者和監督者,也是被管理者和被監督者。在管理監督中,要按章辦事,不能姑息寧人;更要時時自我對照,自我檢查。古人說:嚴以律己,寬以待人。在管理和監督工作中,不僅要看到別人的缺點和工作不足之處,自己也要像古人那樣“三省吾身”?梢哉f,內部監督機制執行的好壞,取決于人的自律水準高低。

總之,在煙草企業的內部管理監督工作體系中,要本著堅持合法、客觀公正、便于操作、獎優罰劣的原則,立足于促進工作的目的,進一步完善煙草企業內部管理監督評價、考核體系和責任追究制度,把內部管理監督工作納入到整個企業考核、監督范圍之內,從而建立和完善煙草行業內部管理監督長效機制,保障煙草行業持續、穩定、健康、協調發展,全面推進“卷煙上水平”。

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