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班組長(zhǎng)選拔任聘用制度
班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒有好的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，提升精細(xì)化管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)選拔聘用獎(jiǎng)罰制度。
一、班組長(zhǎng)選聘程序
班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋憾伍L(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。
二、班組長(zhǎng)任職條件
第一條：熱愛企業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對(duì)待自己的工作。
第二條：能與公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。
第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。
第四條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力,靈活調(diào)動(dòng)各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處理解決能力。
第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識(shí)，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。
第六條：思想觀念新，工作有氣色，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。
三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求
實(shí)施梯隊(duì)式班組長(zhǎng)優(yōu)選制，在班組技能、品行和業(yè)績(jī)?cè)驴己伺判蜻B續(xù)三個(gè)月排列第一名的做為候選人，以此類推形成梯隊(duì)，每月一次班組長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)，按排序擇優(yōu)選錄，取消班組長(zhǎng)“終身制”，真正做到優(yōu)勝劣汰。
四、讓班組長(zhǎng)有地位。將班組長(zhǎng)納入到干部統(tǒng)一管理中，堅(jiān)持艱苦崗位工資等一切待遇向生產(chǎn)班組長(zhǎng)傾斜，做到干部選聘優(yōu)先、評(píng)先優(yōu)先、入黨優(yōu)先“三優(yōu)先”。賦予班組長(zhǎng)權(quán)利，按照扁平化管理要求，明確規(guī)定各班班長(zhǎng)是該班的第一責(zé)任人，賦予了班組長(zhǎng)在日常班組管理上直接管理考核的權(quán)力，各班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全狀況、材料消耗及效益工資分配等都由各班班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)。
五、班組長(zhǎng)任期實(shí)行試用制。試用期為三個(gè)月，三月內(nèi)能認(rèn)真履行職責(zé)的，達(dá)到選聘條件中規(guī)定的要求的，員工反映好的正是聘用，反之取消資格。
二〇一二年一月五日
班組長(zhǎng)選拔任聘用制度 [篇2]
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理的最基本單位,是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的組織者,在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重要的地位和作用,為了使班組建設(shè)更加規(guī)范運(yùn)作,根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則,制定選舉班組長(zhǎng)制度實(shí)施辦法。
一、 班組長(zhǎng)的人選條件:
1、政治素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)精,愛崗敬業(yè),富有理想事業(yè)心。
2、堅(jiān)持原則,敢于負(fù)責(zé),作風(fēng)正派,辦事公道,團(tuán)結(jié)同志,善于維護(hù)職工的利益。
3、有２年以上本專業(yè)工齡,初中以上文化程度,懂業(yè)務(wù)，懂本專業(yè)工種施工圖紙，精技術(shù),善管理,有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
4、熟悉掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí),有高度的安全生產(chǎn)意識(shí)。
5、工作中處事果斷,有開拓創(chuàng)新精神,有較強(qiáng)的質(zhì)量效益意識(shí)。
6、身體健康,組織力強(qiáng),能夠帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
二、班組長(zhǎng)的選舉程序:
1、班組長(zhǎng)的選舉工作由項(xiàng)目部管理執(zhí)行,由施工工長(zhǎng)實(shí)施,并綜合各部門提出合理的建議進(jìn)行確定。
2、廣大職工要以高度的責(zé)任心,堅(jiān)持公平公正的原則,把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才推選到班組長(zhǎng)的崗位上來。
3、各班組要采用無記名投票方式,不提候選人,讓職工直接選舉班組長(zhǎng),也可以先選舉候選人,再正式進(jìn)行選舉.各班組也可自行推選班組
長(zhǎng)，經(jīng)項(xiàng)目部審核，通過后可任命為班組長(zhǎng)。
三、班組長(zhǎng)的職責(zé):
1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,要教育廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,落實(shí)安全措施,抓好安全管理,保證安全生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)組織落實(shí)班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo).
3、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理,全面落實(shí)各工種崗位責(zé)任制,努力實(shí)現(xiàn)班組管理工作制度化.標(biāo)準(zhǔn)化.科學(xué)化.規(guī)范化。
4、開展好班組的勞動(dòng)競(jìng)賽和挖潛.降耗.增收節(jié)支活動(dòng),搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算,不斷提高班組的經(jīng)濟(jì)效益。
5、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)把這些制度落到實(shí)處。
6、能做思想政治工作,關(guān)心愛護(hù)職工,幫助職工排憂解難,要教育職工自覺執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,努力培育四有職工隊(duì)伍。
7、班組長(zhǎng)要積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn),不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、班組長(zhǎng)是本班組的安全、質(zhì)量、文明施工負(fù)責(zé)人，應(yīng)帶頭遵紀(jì)守法，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
9、班組配合項(xiàng)目管理人員，做好本班組成員的入場(chǎng)“三級(jí)教育”施工技術(shù)交底工作。
10、班組長(zhǎng)根據(jù)本班組的實(shí)際情況，對(duì)本班組所需的材料、工具、勞保用品等提前提出計(jì)劃，并代為領(lǐng)取，妥善保管。
11、班組長(zhǎng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排班組成員進(jìn)場(chǎng)施工，在施工過
程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到工完料凈、人走場(chǎng)清。
12、班組長(zhǎng)對(duì)本班完成的每道工序進(jìn)行自檢，并作好記錄和成品保護(hù)，爭(zhēng)取每道工序一次合格，不返工、不窩工。
13班組長(zhǎng)做好本班組成員的出工考勤記錄，做到賬目公開、公正、對(duì)組員負(fù)責(zé)。
四、班組長(zhǎng)的權(quán)利:
1、有權(quán)分配班組人員的工作和調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織形式。
2、當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,可向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)解決辦法,當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí),有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場(chǎng),并迅速向區(qū)隊(duì)或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。
3、對(duì)班組職工在安全生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支、工作中有突出成績(jī)或違反勞動(dòng)紀(jì)律.規(guī)章制度者,有權(quán)提出表揚(yáng)或批評(píng)并有權(quán)建議上級(jí)有關(guān)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。
4、有權(quán)按上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,按職工的勞動(dòng)態(tài)度,貢獻(xiàn)大小合理進(jìn)行分值分配。
5、對(duì)安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者,有權(quán)提出批語拒絕執(zhí)行并向有關(guān)部門反映情況。
6、班組長(zhǎng)有權(quán)按上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,享受相應(yīng)的待遇及獎(jiǎng)勵(lì)措施。
五、班組人員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督:
1、增強(qiáng)班務(wù)公開的透明度,班組長(zhǎng)每月要向班組人員報(bào)告一次當(dāng)月的工作情況,按照上級(jí)的要求安排好下月的工作計(jì)劃.并上報(bào)直屬工長(zhǎng)。
2、班組長(zhǎng)要主動(dòng)接受職工的監(jiān)督,每月召開一次民主生活會(huì),講座研
究班組的面.各項(xiàng)規(guī)章制度的訂立要經(jīng)全體職工講座通過.每年至少兩次對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議,測(cè)評(píng)信任票不足５０%的要經(jīng)過職工大會(huì)予以罷免,對(duì)測(cè)評(píng)信任票超過９０%的,優(yōu)秀班組長(zhǎng)項(xiàng)目部給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中違章指揮,害職工違章作業(yè),職工有權(quán)拒絕執(zhí)行,并向上級(jí)報(bào)告,對(duì)違章指揮造成嚴(yán)懲后果的,要給予必要的處分,觸犯法律者,要負(fù)法律責(zé)任。
4、班組長(zhǎng)對(duì)職工分值分配要做到當(dāng)天公布,如職工發(fā)現(xiàn)有分配不公問題,有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)詢或向工長(zhǎng)反映情況。
第二項(xiàng)目部
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