員工年度評(píng)優(yōu)方案
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a) 考勤情況；
b) 獎(jiǎng)懲情況；
c) 是否違反公司的規(guī)章制度；
d) 推薦理由是否事實(shí)充分；
e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
員工年度評(píng)優(yōu)方案 [篇2]
為激勵(lì)績(jī)效，提高集團(tuán)公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。 評(píng)選對(duì)象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工.
二、評(píng)選期限：自2011年12月20日起至2012年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評(píng)選程序
（一）動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。
（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
（三）初步篩選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評(píng)選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。
（四）審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。
（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì)，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。
五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx-xx
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評(píng)選說(shuō)明
（一）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。
（二）申報(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在800左右）、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。
（三）評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門
評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門
評(píng)選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)）；
②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
③能積極配合其他單位、部門的工作，無(wú)人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；
④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上；
⑤本年度無(wú)安全責(zé)任事故；
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⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評(píng)選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選單位、部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），
考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。
附加說(shuō)明：先進(jìn)部門是指各個(gè)單位的直屬部門，由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公
司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì) 元。
每個(gè)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì) 元。
2、先進(jìn)工作者
評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
評(píng)選要求：
①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人；
②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，
在干部職工中有較好口碑的。
③能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可；
④搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)；
⑤全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書面懲戒。
⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。
⑦服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
評(píng)選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì) 元
3、優(yōu)秀通訊員
評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
評(píng)選要求：
①堅(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿-論導(dǎo)向；
②報(bào)送稿件符合《xx-xx》報(bào)的用稿要求；
③善于寫作，文筆流暢，積累和報(bào)送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評(píng)選程序：由各單位、部門申報(bào)，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)xx-xx元
2011 xx-x有限公司 年12月17日
員工年度評(píng)優(yōu)方案 [篇3]
一、目的
為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀XX團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特開展20XX年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。
二、參評(píng)對(duì)象及表彰方法
在集團(tuán)范圍內(nèi)，事業(yè)部間、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、營(yíng)銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據(jù)本年度內(nèi)業(yè)績(jī)指標(biāo)等條件參加評(píng)比。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
事 業(yè) 部： 第一團(tuán)隊(duì)；
經(jīng) 營(yíng) 實(shí) 體： 最佳績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀績(jī)效獎(jiǎng)、績(jī)效改善獎(jiǎng)；
銷 售 辦事處： 金牌銷售團(tuán)隊(duì)、銀牌銷售團(tuán)隊(duì)、最具潛力成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)；
各職能部門/科室：執(zhí)行獎(jiǎng)；
個(gè) 人 獎(jiǎng) 項(xiàng)： 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，模范獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)，明日之星。
四、評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員
為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展，特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則、評(píng)優(yōu)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定。
主 任：董事長(zhǎng)
副主任：總裁
成 員：各職能副總、事業(yè)部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)&副部長(zhǎng)、審計(jì)部長(zhǎng)、總裁辦主任。
五、評(píng)比指標(biāo)
（一）共通指標(biāo)
1
評(píng)優(yōu)方案
1、第一團(tuán)隊(duì)
（1）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)整體狀況改變明顯并對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)有突出貢獻(xiàn); （2）團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足；
（3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)；
（4）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
2、最佳績(jī)效獎(jiǎng)
（1）完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)名列第一；
（2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
3、優(yōu)秀績(jī)效獎(jiǎng)
（1）完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)名列前5名之內(nèi)；
（2）團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
《員工年度評(píng)優(yōu)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
4、績(jī)效改善獎(jiǎng)
（1）有突出的績(jī)效改善表現(xiàn)（eg.績(jī)效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數(shù)額最大）；
（2）團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
5、金牌銷售團(tuán)隊(duì)
2
評(píng)優(yōu)方案
（1）完成銷量目標(biāo)第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內(nèi)；
（2）完成公司下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列第一；
（3）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
（4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。
6、銀牌銷售團(tuán)隊(duì)
（1）完成銷量目標(biāo)位列前三名之內(nèi)，且絕對(duì)銷售額排名在前五名之內(nèi)；
（2）完成公司下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列前三名；
（3）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
（4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。
7、最具潛力成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)
（1）完成銷量任務(wù)增長(zhǎng)率名列前三名之內(nèi)，且銷售額絕對(duì)增長(zhǎng)量在前五名之內(nèi)；
（2）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
（3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。
8、執(zhí)行獎(jiǎng)
（1）完成年度工作任務(wù)目標(biāo)名列前茅，工作任務(wù)完成進(jìn)度或項(xiàng)目執(zhí)行效率及時(shí)有效，平級(jí)、上級(jí)滿意度高；
（2）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
（3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，未出現(xiàn)責(zé)任推卸和責(zé)任承擔(dān)爭(zhēng)議，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；
9、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出巨大貢獻(xiàn)，績(jī)效有明顯提升，業(yè)績(jī)突出者；
10、創(chuàng)新獎(jiǎng)
（1）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者； （2）在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行革新并取得業(yè)績(jī)者；
11、模范獎(jiǎng)
（1）認(rèn)真、及時(shí)完成本職工作，未出現(xiàn)工作失誤；
（2）具有良好的精神風(fēng)范； （3）工作態(tài)度好，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；
12、明日之星
（1）本年度內(nèi)新進(jìn)正式員工；
3
（2）在工作崗位上成長(zhǎng)速度快； （3）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；
（4）對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度高。
六、評(píng)比流程
參評(píng)對(duì)象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部初審、整理（營(yíng)銷辦事處提交事業(yè)部綜合部）子公司總經(jīng)理/事業(yè)部負(fù)責(zé)人/分管副總裁審核評(píng)優(yōu)委員會(huì)評(píng)定
（詳見附后流程圖）
七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及名額分配
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2、各參評(píng)單位上報(bào)的人員績(jī)效、事跡表現(xiàn)達(dá)不到評(píng)優(yōu)條件的，評(píng)優(yōu)委員會(huì)直接否決，不再補(bǔ)充評(píng)選。
八、附件
附件一:評(píng)優(yōu)流程及進(jìn)度安排 附件二:評(píng)優(yōu)審批表 附件一：評(píng)優(yōu)流程及進(jìn)度安排
年度評(píng)優(yōu)流程及進(jìn)度安排
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附件二：評(píng)優(yōu)審批表
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附件三:年終表彰大會(huì)活動(dòng)策劃案方案（已另行提報(bào)）
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