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集團公司評優方案
一、目的
為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優秀XX團隊和個人，特開展20XX年度評優活動，對在公司企業文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業運營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。
二、參評對象及表彰方法
在集團范圍內，事業部間、各經營實體、營銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據本年度內業績指標等條件參加評比。
三、獎項設置
事 業 部： 第一團隊；
經 營 實 體： 最佳績效獎、優秀績效獎、績效改善獎；
銷 售 辦事處： 金牌銷售團隊、銀牌銷售團隊、最具潛力成長團隊；
各職能部門/科室：執行獎；
個 人 獎 項： 杰出貢獻獎，模范獎，創新獎，明日之星。
四、評優委員會及成員
為推進評優工作的有序開展，特成立“評優委員會”,負責評優方案及細則、評優結果、獎勵方案的審核及評定。
主 任：董事長
副主任：總裁
成 員：各職能副總、事業部長、人力資源部長&副部長、審計部長、總裁辦主任。
五、評比指標
（一）共通指標
1
評優方案
1、第一團隊
（1）團隊業績整體狀況改變明顯并對公司整體經營有突出貢獻;
（2）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足；
（3）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及任務；
（4）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
2、最佳績效獎
（1）完成公司經營任務目標名列第一；
（2）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務；
（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
3、優秀績效獎
（1）完成公司經營任務目標名列前5名之內；
（2）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務；
（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
4、績效改善獎
（1）有突出的績效改善表現（eg.績效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數額最大）；
（2）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務；
（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
5、金牌銷售團隊
2
評優方案
（1）完成銷量目標第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內；
（2）完成公司下達工作任務目標（網點建設、客戶開發等）名列第一；
（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執行力強，嚴格執行公司下達的各項規定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規違紀（此條可一票否決）。
6、銀牌銷售團隊
（1）完成銷量目標位列前三名之內，且絕對銷售額排名在前五名之內；
（2）完成公司下達工作任務目標（網點建設、客戶開發等）名列前三名；
（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執行力強，嚴格執行公司下達的各項規定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規違紀（此條可一票否決）。
7、最具潛力成長團隊
（1）完成銷量任務增長率名列前三名之內，且銷售額絕對增長量在前五名之內；
（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執行力強，嚴格執行公司下達的各項規定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規違紀（此條可一票否決）。
8、執行獎
（1）完成年度工作任務目標名列前茅，工作任務完成進度或項目執行效率及時有效，平級、上級滿意度高；
（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（3）團隊執行力強，嚴格執行各項規定及任務，未出現責任推卸和責任承擔爭議，無重大違規違紀現象發生；
9、杰出貢獻獎 為生產、經營做出巨大貢獻，績效有明顯提升，業績突出者；
10、創新獎
（1）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者；
（2）在生產、管理、技術等方面進行革新并取得業績者；
11、模范獎
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（1）認真、及時完成本職工作，未出現工作失誤；
（2）具有良好的精神風范；
（3）工作態度好，兢兢業業，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；
12、明日之星
（1）本年度內新進正式員工；
3
（2）在工作崗位上成長速度快； （3）具有較強的學習能力；
（4）對公司企業文化認同度高。
六、評比流程
參評對象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部初審、整理（營銷辦事處提交事業部綜合部）子公司總經理/事業部負責人/分管副總裁審核評優委員會評定
（詳見附后流程圖）
七、獎勵形式及名額分配
4
2、各參評單位上報的人員績效、事跡表現達不到評優條件的，評優委員會直接否決，不再補充評選。
八、附件
附件一:評優流程及進度安排 附件二:評優審批表 附件一：評優流程及進度安排
年度評優流程及進度安排
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附件二：評優審批表
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附件三:年終表彰大會活動策劃案方案（已另行提報）
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集團公司評優方案 [篇2]
為增強企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優方案，本年度評優以團體及個人的業績貢獻、品質影響力及創新示范，作為考量標準，從而建立以激勵先進，鞭策后進，樹立學習榜樣，人人爭先進的良好企業文化氛圍。
一、評選原則
遵循“公開公正、榜樣引領”的評選原則
二、評選對象
（一）入職轉正后的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領導為輔）。
（二）集團的各相關部門、單位
1
四、評選細則
2
1、提名推選：由各部門、各單位負責人，組織內部提名推薦各自名額范圍內或其他部門、公司的合適候選人選，并填寫推薦的事跡材料，報各系統或單位負責人審核后，將書面審核材料與電子稿，提交人力資源部；
2、候選人事跡介紹、民主評選：各候選人事跡介紹上掛OA宣傳，發動全體員工學習并在集團微信群上進行網上投票；
3、網絡投票匯總統計：人力資源部匯總統計，并向總裁室提交評選報告；
4、總裁辦公會審議通過：網絡投票權重50%、總裁辦公會議成員（即為評委會成員）投票權重50%；
5、年終先進頒獎盛典上，現場揭曉結果并頒獎。
（二）申報說明
1、各部門（單位）根據評選標準與要求選擇最符合的項目申報，并按要求集體或個人不接受多重多次申報，如果候選人員申報過少則獎項名額將酌情精減；
2、申報部門（單位）及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料不真實，取消評優資格；
3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數進行推選申報，并指導候選人按要求完成評優項目的填寫。
五、年度先進人員榜樣示范作用及福利待遇
受表彰的集體和個人為我們樹立了典范是國驊人的學習楷模和行動榜樣，為更好的發揮榜樣力量，特作如下說明：
（一）、先進要求：
1、對受表彰集體和個人要求再接再厲，爭取更大的成績；
2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；
3、對公司組織的各項活動做好表率作用；
3
4、規范自己的言行舉止，展現良好的個人品質。
（二）、先進待遇：
1、在公司培訓、骨干培養、個人晉升上優先考慮；
2、在公司年會上享受主桌待遇，并與公司顧問或名人嘉賓合影；
3、年度企業報或微平臺人物/團隊專訪。
六、附則
本制度經總裁辦公會議批準以發布之日起試行。
****
2017
附：《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》
4 有限公司 年10月8日
《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》
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集團公司評優方案 [篇3]
一、 目的
為了表彰先進，發揮優秀個人、優秀團隊、效益團隊的標桿作用，弘揚以工作績效為導向的企業文化，集團決定：在全體員工之間開展年度優秀員工評選活動；在集團本部各部門、各子公司之間開展優秀團隊評選活動；在各經營團隊之間開展效益團隊評選活動。
二、 評選標準
1、年度優秀員工、優秀新員工評選標準
①在公司連續工作滿六個月及以上（即2011年7月1日之前及當天入職），可參選優秀新員工；在公司連續工作滿一年以上（即2011年1月1日之前及當天入職），可參選年度優秀員工。
②2011年全年請假不超過10天，無違紀行為；
③個人每月績效考核評分未有低于85分的，并在當月有實際優秀工作事跡向人力資源中心備案的；
④對公司忠誠，有良好的團隊精神，愿意為他人提高工作績效提供力所能及的幫助；
⑤服務意識強、服務態度好，能獲得多數員工的認同；
⑥好學上進，積極學習新知識。
2、突出貢獻獎評選標準
①在公司連續工作滿兩年以上（即2017年7月1日之前及當天入職）； ②對公司的經營管理有重大的推動作用；
③對公司的經營管理有突出的貢獻和效益作用；
1
④業務團隊要有顯著的業績表現。
3、優秀團隊評選標準
①目標清晰，開展工作計劃明確，步驟分明；
②內部分工公平、合理、清晰；
③工作有效率，無拖沓、不作為現象；
④執行力強，在落實集團政策制度、執行工作任務方面堪為楷模；
⑤工作品質達到或超出集團要求之標準；
⑥與其它團隊的配合性好，敢于承擔責任；
⑦團隊精神面貌積極向上，致力于持續改善團隊績效；
⑧集體榮譽感強，始終把集團的利益和榮譽放在首位。
4、效益團隊評選標準（以項目為基數）
設立公式A=2011年度純利潤/∑團隊所有成員2011年度服務月數，以A的數值最大者為最優。
三、 評選方式
1、年度優秀員工評選方式
①員工自薦。員工工作績效優秀堪為楷模的，可自行填寫《2011年度年度優秀員工推薦（自薦）表》（附表一）及附上高清個人照（電子版），向部門或評優委員會自薦。
②集團各部門負責人、各子公司負責人填寫《2011年度年度優秀員工推薦（自薦）表》及附上高清個人照（電子版），向評優委員會推薦所轄范圍內的員工。
2、優秀團隊評選方式
集團本部以部門為單位，各子公司以公司為單位參與評選。集團部門負責 2
人、子公司負責人負責填寫《2011年度優秀團隊申報表》（附表二），在主管領導評價和客戶評價（如有）后，由評優委員會核定。 3、效益團隊評選方式
各經營團隊以集團財務中心提供的資料參與評選。
四、 評選流程
1、2011年12月12日公布評選方案，發起評選活動。同時成立評優委員會，作為整個評選活動的仲裁機構。委員會由集團總裁、副總裁、集團各中心負責人組成，委員會人員構成如下： 評優委員會主任：蘇志團
委員：殷長青、陳國雄、曾毅強、錢華、黃麗霞、潘逸雄、劉仁俊、劉恩華 2、2011年12月20日前上交年度優秀員工名單和相關材料、優秀團隊評選材料、效益團隊評選材料。高管候選人由年終績效考核結果另行得出。
3、2011年12月23日前完成年度優秀員工、優秀團隊和效益團隊的評選工作，確定各項當選名單。
4、2011年12月27日前將當選名單公示。
五、 比例分布
1、 各單位可推薦比例為本部門符合條件人數的15%（不少于1人），評優人數不超過集團符合條件人數的7%，詳見下表：
各公司/部門評優比例分布情況
統計截止時間為：2011年12月7日。 2、優秀團隊總共3個。 3、效益團隊1個。
六、表彰和獎勵
年度優秀員工、優秀新員工、優秀團隊和效益團隊將在集團團年晚宴上進行表彰，頒發獎金和榮譽證書，優秀團隊和效益團隊還將獲得由集團頒發的榮譽牌匾。獎金標準為：
效益團隊 20000元，共1名 優秀團隊 10000元，共3名 年度優秀員工 6000元，共 名 優秀新員工 3000元 共 名 突出貢獻獎 共 名
七、突出貢獻獎由董事會評選（達不到評選條件時，該獎項可空缺）。
附件一：《2011年度年度優秀員工推薦（自薦）表》 附件二：《2011年度優秀團隊申報表》 附件三：《工作滿六個月以上人員名單》
2012年迎春晚會籌備工作小組
2011-12-7
附表一：
2011年度年度優秀員工推薦（自薦）表
附表二：
2011年度優秀團隊申報表
集團公司評優方案 [篇4]
一、目的
為了表彰在本年度工作中表現優異、業績突出的先進員工和團隊，樹立優秀榜樣，根據公司對2017年度評優工作的整體安排，現對公司2017年度的先進評選工作做出如下安排。
二、評選范圍
評選范圍：全體在職員工。
三、獎項設置及要求
本年度先進獎勵評選項目分為單項獎、團隊獎兩類。單項獎共16個，主要獎勵在工作中表現優異的個人；團隊獎1個，主要獎勵表現突出的團隊以及項目組。以下為獎項名稱以及評選要求：
1、單項獎
第1頁
2017年度評優方案
2、團隊獎
第2頁
備注：根據公司《經營獎勵舉措》中的規定，對超額完成并達到預期效果的項目單獨進行獎勵，具體評選獎勵辦法另行通知。 四、評選要求
1、請各部門∕服務中心按照附表1、附表2中的內容提出推薦申請，推薦理由必須符合獎項評選要求，并且要有具體的事跡說明和數據支持，服務系統將根據推薦申請進行選優，運管部將協助各部門∕服務中心進行先進獎勵申報工作；
2、2017年度優秀員工獎的評選比例不得超過部門∕服務中心總人數的2%； 各部門推薦的各類獎項獲獎總人次（包含團隊獎的推薦獲獎人員）需控制在部門∕服務中心員工總數的5%以內。按照推薦上限要求，部門∕服務中心推薦人數為1人的，不限定推薦評選獎項。
3、各部門∕服務中心優秀人員推薦名額詳見下表：
第3頁
備注：以上各部門員工人數截止2017年11月30日。
五、申報流程
1、2017年12月4日 —12 月10日：各部門、服務中心負責人作為推薦人，首先，根據各獎勵項目的內容及評選要求確定候選人，并組織典型事例的編寫。其次，根據申報的推薦內容，自行組織內部評選，并根據確定推薦人員的事跡按照附表1、2的內容進行審核；
2、2017年12月10日16：00點前：各部門、服務中心將審核完畢的各項獎勵申報，報送至運管部劉新天RTX或Email；
3、報送材料要求：附表1電子版和紙張簽字版、附表2電子版，文件統一命名舉例“工程技術部xx-x—優秀新人獎”。
備注：各部門、服務中心如有其他獎項申報需求（即本次通知的獎項名稱里沒有的），請于2017年12月10日前，反饋至運管部劉新天。
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