奶头挺立呻吟高潮av全片,成人试看120秒体验区,性欧美极品v,A片高潮抽搐揉捏奶头视频

人員招聘的考核方案

時間:2022-11-24 00:38:02 招聘 我要投稿

人員招聘的考核方案

招聘專員工資結(jié)構(gòu):

人員招聘的考核方案

招聘專員工資=崗位工資+績效工資+個人提成+全勤獎

一、崗位工資:

崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)(即員工出勤天數(shù)不足當月應(yīng)出勤天數(shù),將扣除相應(yīng)的考勤工資)。

二、招聘人員計算標準:

本月報到員工出勤滿5天,計算為一個入職人員.

三、招聘專員考核內(nèi)容:

1、績效考核得分計算:

①、工作業(yè)績=A+B+C(A項實際完成值>目標值時,工作業(yè)績得分>100,多的分數(shù)按個人提成計算;B\C\D項上限為100分)

②、工作態(tài)度=各項考核評分總和(若服從管理方面評分小于10分,則工作態(tài)度考核得分不得超過50分);

③、工作能力=各項考核評分總和;

④、總績效得分=工作業(yè)績*70%+工作態(tài)度*20%+工作能力*10%

2、績效獎金計算:

績效獎金=績效工資基數(shù)*總績效得分/100。

四、個人提成:

超額完成本月的招聘計劃,多入職一人提成80元/人.上不封頂.

個人提成=超額入職人數(shù)*80元/人*總績效得分/100。

10月份人事專員招聘任務(wù): 8人.

前臺招聘績效考核

前臺工資結(jié)構(gòu):

前臺工資=崗位工資+績效工資+個人提成+全勤獎 一、崗位工資:

崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)(即員工出勤天數(shù)不足當月應(yīng)出勤天數(shù),將扣除相應(yīng)的考勤工資)。 二、招聘人員計算標準:

本月報到員工出勤滿5天,計算為一個招聘人員. 三、前臺招聘考核內(nèi)容:

1、績效工資計算:

績效工資=績效工資基數(shù)*招聘人數(shù)/招聘任務(wù)。 四、個人提成:

超額完成本月的招聘計劃,多招聘一人提成80元/人.(上不封頂) 個人提成=超額入職人數(shù)*80元/人

10月份前臺招聘任務(wù): 2人.

人事主管招聘提成

人事主管工資結(jié)構(gòu):

招聘專員工資=崗位工資+績效獎金+個人提成+全勤獎 一、崗位工資:

崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)(即員工出勤天數(shù)不足當月應(yīng)出勤天數(shù),將扣除相應(yīng)的考勤工資)。 二、招聘人員計算標準:

本月報到員工出勤滿5天,計算為一個入職人員. 三、個人提成:

招聘專員或前臺超額完成本月的招聘計劃,多入職一人提成40元/人.上不封頂. 個人提成=超額入職人數(shù)*40元/人

人員招聘的考核方案 [篇2]

根據(jù)總裁會議精神,要求在集團大招聘背景下明確人力系統(tǒng)與用人部門責任,并設(shè)立專項考核以督促該項工作的落實,為此集團人力資源開發(fā)中心擬訂了具體思路并請示如下:

一、招聘工作分配

1、招聘總量分配:人力系統(tǒng)承擔各部門招聘總?cè)藬?shù)的30%,用人部門負責招聘70%;

2、招聘崗位劃分:人力系統(tǒng)主要招聘崗位為重要負責人、核心骨干、高級技術(shù)人才。

3、招聘人數(shù)確定:具體招聘崗位與人數(shù)經(jīng)人力資源開發(fā)中心招聘組與各用人單位溝通后,形成《大招聘崗位/編制與責任人列表》

4、快速溝通執(zhí)行:現(xiàn)招聘工作已經(jīng)展開,為避免人力系統(tǒng)與用人單位重復(fù)招聘,在3月2日前將完成《大招聘崗位/編制與責任人列表》,報總裁審批后執(zhí)行,并以此作為日后考核之依據(jù)。

二、招聘工作考核

1、考核責任人:人力系統(tǒng)責任人為招聘負責人及各招聘人員;用人部門的考核責任人為本部門負責人。

2、考核措施:每月進行考核,連續(xù)2個月考核得分在60分以下者(不合格者)作待崗處理。有績效工資的責任人,月績效工資的50%用于考核,考核得分60分以下扣罰其績效工資總額的50%,考核得分60分以上,按得分比例發(fā)放。

四、其他說明

1、實施動態(tài)管理:因集團總體招聘指標有所調(diào)整,人力系統(tǒng)招聘組須第一時間與用人部門溝通,并調(diào)整《大招聘崗位/編制與責任人列表》。

2、提高面試效率:實施招聘過程中面試官邀約有困難時,可采用電話面試、視頻面試等多種形式面試,以提高面試效率。各面試官應(yīng)予以配合,如不配合各招聘責任部門有權(quán)向集團說明情況,并根據(jù)情節(jié)輕重對當事人處以1000-5000元的經(jīng)濟罰款。

以上妥否,請領(lǐng)導(dǎo)審批。

報件部門:總部人力資源開發(fā)中心

報件人:秦武云

報件時間:二〇一三年二月十三日

人員招聘的考核方案 [篇3]

一、目的意義

每年對中心聘用人員考核,是人事制度改革的一項重要內(nèi)容。是為了建立有效的競爭、激勵機制,督促工作人員不斷提高自身素質(zhì),認真履行崗位職責,保證各項工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過考核,進一步完善科學管理,增強全體工作人員的團結(jié)意識、服務(wù)意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,充分調(diào)動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率和服務(wù)水平。

《人員招聘的考核方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以中心黨工委書記任組長,主任、副書記為副組長,黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,有中心黨政辦主任兼任。

三、考核對象和范圍

區(qū)人社局正式聘用人員(含區(qū)市容局下劃的市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊員)。

四、考核辦法

本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。由中心機關(guān)人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進行評定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實際參加考核的聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。以中心和社區(qū)為單位,進行考核評比,考核最后一名(共計11名人員,其中中心2名,各社區(qū)1名)。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個人整改發(fā)言,經(jīng)考核組成員打分,確定最后三名,上報區(qū)人社局。

(一)以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實際參加年度考核的聘用人員總數(shù),解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。

(二)如有下列情況之一者,當年考核可直接確定為不合格等次,不再聘用:

1、一年內(nèi)病假3個月,事假1個月或病事假累計3個月以上的人員。

2、因身體健康原因或非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。

3、其他無法履行聘用合同的人員。

本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施,依據(jù)考核成績定檔次,上報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,并張榜公示。

五、考核內(nèi)容及標準(100分)

(一)德(25分)

1、能夠積極參加政治學習。

2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動。

3、認真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人安排的各項工作。

4、工作有責任心、態(tài)度好,辦事善始善終,注重團結(jié)。

(二)能(25分)

1、加強政治理論學習,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2、工作積極主動,按時完成工作任務(wù)。

3、積極參加中心組織的各類活動,如競賽、技能比賽等。

4、獨立完成本職工作。

(三)勤(25分)

1、按時上下班,不遲到、早退、曠工。

2、嚴格遵守考勤制度,不隨意請假,堅守工作崗位。

3、嚴格按規(guī)定參加外出學習或按請假程序外出學習及辦理相關(guān)事項。

4、按時參加各類集體活動。

(四)績(25分)

1、全面完成中心各科室的各項常規(guī)性工作。

2、認真完成本部門各項工作(除本職工作以外的部門工作)。

3、認真完成各項工作指標(重點考核工作業(yè)績以及群眾對其服務(wù)的滿意度)。

4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人交辦的其他工作(其他臨時工作)。

六、考核方法步驟(時間安排)

(一)研究制定考核工作(11月20日-11月23日)

(二)學習文件、個人自我總結(jié)(11月24日-11月30日)

(三)召開全體工作人員會議。(12月5日)個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職,述職不超過3分鐘。

(四)無記名投票測評(12月8日-9日)

(五)黨工委會研究確定(12月10日)。優(yōu)秀占15%

七、考核結(jié)果運用

(一)年度考核被確定優(yōu)秀等次的,按規(guī)定確認考核年限;年度考核被確定合格等次的,按規(guī)定確認考核年限。

(二)在考核中,排名末位的,考核結(jié)果確定為不合格等次,予以解聘,不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。

(三)排名倒數(shù)第二和第三名的,考核結(jié)果確定為基本合格等次,由中心紀工委對其進行誡勉談話,給予一年的整改期,整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放,享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。一年后年度考核,考核合格按原聘用工資發(fā)放;仍排倒數(shù)后三名的,則認定為不合格,解除聘用合同,不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。

【人員招聘的考核方案】相關(guān)文章:

人員招聘考核方案11-24

人員招聘方案12-12

人員招聘方案11-24

公開招聘考核方案11-24

招聘專員的考核方案11-24

醫(yī)院 人員招聘方案11-24

人員招聘計劃的方案11-24

人員招聘使用方案11-24

人員招聘方案范本11-24

主站蜘蛛池模板: 平南县| 上思县| 永新县| 怀来县| 修水县| 额敏县| 贺兰县| 昭平县| 崇仁县| 蒙山县| 久治县| 五寨县| 商河县| 化州市| 河源市| 江油市| 永泰县| 乐陵市| 韶山市| 南昌县| 修水县| 枣强县| 平罗县| 百色市| 林口县| 涿鹿县| 雅安市| 岑溪市| 乡宁县| 都兰县| 广丰县| 玛纳斯县| 晋州市| 西贡区| 都江堰市| 邵东县| 文水县| 黔江区| 依兰县| 沙田区| 奉化市|