有關公司員工裁員方案

一、裁員基本原則——支付經濟補償方式與員工協商解除合同

1、裁員原因：因生產經營困難，難以維聯系公司運營，需大幅度裁員

2. 裁員對象：除經評估認為優秀的，可以暫時保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開會議，由公司領導宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補償方案

3、下發解除勞動合同通知單，并請接到通知單的員工簽字確認，由人事部負責收回回執，如員工拒收通知單，則由該部門主管會同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達

4、被裁減員工應該在接到通知后根據公司后面規定的辦理時間，辦理相關工作交接手續并填寫《員工離職單》;

2. 工作交接手續辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當場核算其當月工資和有關補償金；

3. 人事行政部與財務部對接，對履行完工作交接手續，工作無誤的員工，在規定的時間內由財務部發放工資及相關補償后，員工需簽字確認。

三、經濟補償方案為：N+1

1. N=經濟補償金：根據勞動合同法相關規定：企業要求與員工解除勞動合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付，6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償；

2. 1=提前通知金。

根據勞動法規定，企業要求解除勞動關系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續，需予以支付其一個月工資;月工資高于XX市上一年度社會平均工資3倍的，按照3倍標準計算，按XX地區標準一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責：

1、公司總經理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

2、人事行政部負責通知書的發放和回執的回收工作，負責核算人員工資和經濟補償，如有被裁員工要求補繳社保的，負責在本年度社保基數公布之日后，為離職員工辦理社保補繳手續等勞資后續工作；負責與財務部清點公司固定資產清況；

3、被裁員工部門負責 人協助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領辦理手續工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接，每個部門應指定人員負責此項工作，確保交接工作準確、有序；

4、財務部門負責做好離職人員的欠款、過失賠償等記錄，負責公司內部各項資產及帳目的核對與清點，以及準備好離職人員的工資和補償金（現金形式）的發放。

5、信息部負責與離職人員交接有關電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負責做好離職人員的行為控制，防止出現報復和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作；

7、XX負責接管回收的公司固定資產；

五、裁員方案實施時間表：

1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報公司高管討論，報董事長審批；

2、9月29日做好裁員前各項準備工作，人事行政部準備好通知單及離職申請表；

2、9月30日對倉庫實施盤點；

2、10月1日由總經理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，

公布裁員名單及補償方案，人事部負責下發《通知單》和回收回執；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補償金告知員工，通知員工領取日期及履行的流程；

4、10月2-5日財務部會同各部門清點公司固定資產，核對帳目 5、10月15日-20日發放工資及補償金；

六、注意事項

1、安全保衛：員工辦完離職手續后，均需由部門主管陪同下取個人用品并離開，避免突發狀況發生；

2、財務部應事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發生；

4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補償金的發放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應辦理工作交接，將帳目核結清楚無誤后方可結算工資及補償金。

七、本次裁員可能發生的后續問題：

1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；

3、如有被裁員工主張公積金的補繳；

2、相關部門4-5月份獎金的發放；

3、 按勞動合同法第四十一條之規定，因生產經營發生嚴重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員；

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4、社保及公積金尚未開戶，本年度社保基數尚未公布，如有員工要

求補繳社保，需預留出個人帳戶部分，預留金額應為上年度標準的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務：

八、被裁減員工義務：

1. 服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機報復公司同事和領導，違者將立即開除，依據法律規定開除者不予支付任何經濟補償；造成他人身體、財產損害的，將予以賠償；并移交公安機關處理

2. 服從公司決定，不得為發泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產經營設施設備、建筑物、車輛及其他公司財產，違者除立即開除，依據法律規定開除者不予支付任何經濟補償，并賠償公司全部財產損失，并移交公安機關處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務便利侵占公司或他人合法財產，不得以各種理由拒絕辦理離職手續。

有關公司員工裁員方案 [篇2]

裁員,在任何一家企業里可能都是很傷感情的，也是誰也不愿意經歷的事情。但我們應該清楚的是，裁員不是一個維持不下去的企業才有的現象，而是企業的“正常現象”，并且是領導者不可推卸的責任。因為裁員可以降低人工成本，提高競爭力；刷新組織氣氛，保持企業活力；使企業有機會辭退在招募過程中“看走眼”而招進來的問題員工；產生“鯰魚效應”，激活企業，提高工作效率。因此，在可心可人公司裁員仍不得已而為之！

裁員程序

——準備、流程、尾聲

準備

做任何項目最重要的一項永遠是“準備”，準備工作做失敗了，也就意味著在準備著失敗！所以，裁員前應該對照下列細節看看做到了沒有：

公司總裁（或總經理）、人力發展部跟部門經理做過細致溝通，使他們認識到裁員的必要性，和公司站在同一戰線上。

人力發展部已經準備好離職核對單，保密協議等文件。

1、財務部或者人力發展部門已經核算好員工的賠償費用。

2、網絡管理部門或者行政部門已經準備好更換公司大門及電腦的安全密碼。

3、永遠準備著個別被裁掉的員工有可能馬上或稍后出現不理智的反應，所以要準備好急救中心和安全部門的電話，必要時請助理或秘書留心緊急情況的發生。

4、事先想好事后如何安撫“劫后余生”的員工，他們的焦慮也許更大。

流程

裁員面談六部曲——通知員工（切入正題）、描述事實、傾聽、溝通賠償條款、明確下一步流程

一、通知員工

1、盡量不要在電話里通知員工“請到人力發展部來一趟”，以免造成緊張感。

2、盡量避免周末、假日或者員工的重要紀念日當天通知員工。

3、使用會議室、休息室等，盡量不要用經理辦公室這種“正式的嚴肅的”地方。

4、切入正題。不要假意避重就輕談一些天氣或者其他輕松的話題。

5、員工一進會議室（或你選擇的其他場所），待他坐好后就直接告訴員工公司的決定。

二、描述事實

1、用幾句話描述為什么公司要做出裁掉他的決定。

2、切記重事實而非攻擊員工的人格。

3、重點強調這個決定已經做出是不可更改的，管理層已經批準等。

4、辭退面試不要超過半小時（否則就成了體力上的較量）。

三、傾聽

1、被裁掉的員工如反應激烈，不要和他辯論，而是積極地傾聽。

2、用開放式問題與其談話，重復他的最后的話語，點頭或用短暫沉默配合員工的闡述，直到他可以稍微冷靜地接受這個事實。

四、溝通賠償條款

1、跟員工仔細講述一遍賠償的支付金額，具體算法，福利等。

2、不要在已經商定好的條款上當場承諾增加任何內容。

3、不要承諾會調查一下事后給予答復，這樣會把辭退程序復雜化，弄到難以收拾。

五、明確下一步流程

1、被辭退的員工也許不確定下一步該怎么做，給員工離職流程圖，并告訴他一步一步如何做，越詳細越好。

2、如有必要，在所有手續辦完后，做離職面試。

3、對個別員工實施心理咨詢以緩解其過度的焦慮。

4、裁員過程中員工容易出現如下反應：哭哭啼啼、憂愁、焦慮、敵意、討價還價、不信任感等。這時企業管理層和人力發展部需要的最關鍵的技能就是“同理心”和“原則性”。 “同理心”不是同情心，它是設身處地地理解被裁員工的焦慮和困惑，讓員工把想說的話說完；“原則性”則可以保證自己不讓員工的情緒影響公司的決定。

尾聲

——“管理”好被裁掉的員工

在裁員結束后，很多企業老總，人力資源部和部門經理都會長出一口氣，說“可算過去了”，于是又投入了日常繁瑣的事務中。很多企業很遺憾地忽略掉了一點：對裁掉的員工進行“管理”！

可心可人的觀點是：

雖然裁掉的員工已經不屬于企業，但是如果企業領導者管理有方，已經離職的員工不僅不會“背叛”企業，而且可以成為企業的重要資源，他們會成為企業理念的宣傳者、企業的客戶、企業的代理商。

所以，企業的領導者（公司總裁或總經理）或者人力發展部門的管理者可以考慮做做這些工作，比如，在員工被裁掉的時候提供心理輔導以減輕他們的焦慮；必要時人力發展部門給其家里打電話和家屬聊天以緩解家屬的焦慮；主動為裁掉的員工提供就業信息；充當“獵頭”為被裁的員工找工作，做好“安撫”的工作。

當然，工作做得更到位的企業還會在員工被裁掉后的一個月、三個月、六個月之內經常打電話給他們，關心他們的生活，以及新的工作狀況，不定期地邀請他們小聚一次，以朋友的身份聊聊天，談談心，讓他們感受到企業的關懷。

很少有企業能完美地做到這些，但正是這些關鍵點能給企業增加價值，讓被企業裁掉的員工繼續忠誠于你的企業，在人力資源管理上我們稱之為員工忠誠度管理的完善和延伸。

可心可人應該做到：

在裁員溝通中，請遵循高效溝通的7C原則，即：

1、 Complete（完整）

——將裁員流程完整陳述給員工，讓他們知道具體操作步驟（辦理離職手續流程）

2、Concise（簡明）

——盡量將過程縮短，不用給每個員工詳細解釋企業經營狀況的細節

3、Considerate（體貼）

——充分運用同理心，理解被裁員工當時的心境

4、Concrete（言之有物）

——陳述事實，不要含糊其辭，遮遮掩掩

5、Clarity（清晰）

——言語清晰，條理分明

6、Courtesy（禮貌）

——使用禮貌用語，不藐視員工

7、Correct（正確）

——在溝通離職費用計算等涉及金錢方面的條款時不能出錯

本方案自2017年11月1日起全面實施，修改時報公司總裁審批后公布、執行！

湖南省可心可人食品科技有限公司

人力發展部

2017年10月28日

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