企業(yè)裁員方案范本

　　一、目的：

　　精簡員工隊(duì)伍，提高工作效率。

　　二、基本原則：

　　各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員。

　　三、減員對(duì)象：

　　1、工作效率低下者

　　2、工作屢出差錯(cuò)者

　　3、在上半年有過2次曠工者

　　4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者。

　　5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情者。

　　6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者。

　　7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

　　四、運(yùn)作指引：

　　1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

　　2、各部門重新對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。

　　3、8月10日召開工作分析說明會(huì)，聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單。

　　4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。

　　五、補(bǔ)償政策：

　　1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資。6個(gè)月

　　以上不滿1年的，按1年計(jì)算。不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

　　（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）

　　六、離職手續(xù)辦理：

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

　　2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

　　3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

　　（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說

　　明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話——>補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）

　　批準(zhǔn)審核：制訂：

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