創業計劃的執行總結

篇一：組成

1、執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：本創業計劃的創意背景和項目的簡述

創業的機會概述

目標市場的描述和預測

競爭優勢和劣勢分析

經濟狀況和盈利能力預測

團隊概述

預計能提供的利益

概況 市場 營銷策略 投資與收益篇二：創業計劃 之 執行總結

第一部分

任務描述第一部分 任務描述

1.1 任務背景

作為“第四媒體”的互聯網，其發展不僅改變了人類的交流方式，而且極大地改變了人類開展工作、從事交易、相互作用、娛樂、尋找信息和學習的方法。互聯網可以更有效地傳遞科學文化知識和信息，人們足不出戶，即可在家里參與學習和交流。海量的信息、傳播的便捷、多樣化的交互，使互聯網孕育著驚人的發展潛力。從獲取5000萬受眾所需要的時間上看，報紙是50年，廣播是30年，電視是15年，而互聯網僅用了3年。

這些年來中國信息技術的變革也是全球信息產業變革調整的一個重要的組成部分。20世紀90年代是全球電信和it產業迅速發展的時期，這一發展過程實際上遠遠超過了當時國民經濟和社會進步的整體速度。結果是中國電信網絡的發展非常普及，現在電話的用戶數（包括移動電話）超過了5億戶。isp，icp與平臺服務在搜索引擎的基礎上開始走向一種綜合性的服務平臺即門戶站點（portalsite)，只有將網絡服務，媒體服務，網上搜索，網上內容開發結合起來，將isp，icp及平臺服務結合起來，才能形成強有力的信息服務能力和綜合性經營體，才能在競爭中取勝；網絡新聞快速增長，傳統的傳媒大舉介入網絡新媒體。 本站在依托互聯網現狀而產生，以徐州各高校（中國礦業大學、徐州師范大學、徐州工程學院、徐州醫學院、徐州建筑學院、徐州教育學院、工程兵指揮學院、空軍后勤學院等）近10萬高校學生為媒介點發展起來，倡導健康、有序、交流、合作、同進步的網絡發生活理念。

1.2 任務效能

以

1.3 任務特色

本站在發展之初，就樹立四個意識，即危機意識、競爭意識、創新意識和趕超意識。這里的關鍵是要明確幾個指導思想：第一，和誰比，是和自己的過去比，還是把自己放在同類型同級別的網站里比？第二，拿什么來衡量，是用自己現有的技術水平來衡量，還是用互聯網業界已具有的水平來衡量？抑或用互聯網未來發展的水平來衡量？第三，拿什么來要求，是用占有門戶網站的一席之地來要求，還是用門戶網站的主陣地來要求？第四，以什么為目標，是以國內知名網站為目標，還是以國際知名網站為目標？這幾點，指導思想不同，定位不同，要求不同，出臺的戰略就會不同，努力的程度就會不同，最終的結果也會不同。高度的責任感、使命感的確立，是本站發展不可缺少的動力。

嚴格定位，注重效益。

本土策略，淡化廣域新聞，以避免與官方網站的沖突，突出網站特色； 強化本地信息，以彰顯本土優勢，拓寬盈利渠道；

強化公益板塊，以顯現團隊信仰及理念，社會效益；

情感策略，強化情感交流論壇，注重文學及情感交流，以造就一批論壇鐵桿，維持網站流量

及人氣；

免費策略，免費下載、免費空間、免費影視、免費blog等等，以縮小與普通學生的距離，聚攏人氣；

流行策略，及時引進最新網絡理念，以引領時尚潮流，吸引更多高校學生。

1.4 發展規劃

1.4.1 一期發展規劃

以門戶信息港和論壇為開始，在半年到八個月之內把“高校生活網－徐州站”網站完善化、綜合化、普及化；使之成為一個集信息港（本地生活信息、新聞、評論、就業、體育、娛樂、數碼、汽車）、電子商城、軟件下載、在線影視、公益板塊、同學錄、免費空間（免費班級主頁、免費個人主頁、免費社團主頁、社團聯盟）、免費blog、情感交流論壇bbs為一體的綜合性門戶網站；將其建設成為徐州地區（特別是在高校內部）較有影響力的網站。

1.4.2 二期發展規劃

以“高校生活網-徐州站”的成功運營為基礎，投入更多的資金，入駐更多城市。第九個月開始，在北京、上海、西安、南京、武漢五個城市建設城域高校生活網，仍然沿用徐州站的經營理念及運營特色，必要時外加一些本土特色。在各城市設立項目部，由項目經理領導獨立團隊，直接向徐州總部負責。

第十三個月，整合運動，將各分站的項目經營經驗拿到會議上討論，求同存異，制定新的公司經營理念，各分站保持總部制定的運營理念，同時根據自身情況加以擴充，特色化。 第十八個月，整合運動的效果顯現，網站定性為全國性的網站，而不再是各城市的獨立分站。 開始大力發展電子商務，實現網站的大規模盈利。

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1.5 網站組織結構拓撲

篇三：××生物技術公司

xx大學必達生物技術公司以xx大學生命科學院為技術依托，采用目前世界 (a) 上最先進的多層高分子累積膜技術，為市場提供低價高精度的家用血糖儀。公司以「依托生物技術，以愛心回報社會」為宗旨，以葡萄糖傳感器在醫療方面的應用為突破點，主攻家用血糖儀。公司目標是力爭在五年內實現家用血糖儀的市場占有領先和相關的生物傳感器產品線的發展，為廣大消費者提供更準確更先進的醫療器械，最終確立公司在國內同類產品中的領導地位。 人員組成

本公司是由xx大學生命科學院和國際商學院的7名在校學生發起的創業團隊。團隊創新意識強烈，知識結構及人員組成具有極強的互補性，主要成員由碩士研究生和mba組成，而且均有豐富的理論及實踐經驗。本項目得到xx大學生命科學院博士生導師陳強教授和中國醫學科學院醫藥工程研究所留美博士后鄭政的大力指導并提供技術支持，具有極強的技術背景。隨著公司的發展，另擬邀請相關專業人員及高級人才加盟。

組織形式

本公司采用的是有限責任公司的形式，組織結構為直線職能制，在創業的初期，采用集體決策的方法，當公司發展壯大后，將引進董事會決策制，對公司的運營進行有效的管理。 股權結構

在股權結構上，xx大學生命科學院占10%，陳強教授出任研發中心主任，以技術入股，占4%的股份；其他86%的股權由風險投資者持有。在公司創業初期，創業小組成員將擔負日常各項管理工作，負責公司的實際運作。當公司發展壯大后根據實際需要，經董事會批準，將聘請相關職業經理人對公司進行管理。

(b)

21世紀是生物的世紀，生物技術的廣泛運用已經給人類帶來了越來越多的方便。生物傳感器是一種集現代生物技術與先進的電子技術于一體的高科技產品。生物傳感器利用生物化學和

電化學反應原理，將生化反應信號轉換為電信號，通過對電信號進行放大和數模轉換，測量出被測物質及其濃度，它廣泛應用于醫學診斷、食品營養、環境監測、國防工業及人類衛生保健。

本公司擬采用目前世界上先進的多層高分子累積膜技術生產高性能“康福”家用測血糖儀，用于糖尿病的治療與預防。與傳統的化學比色法和單層膜技術相比具有測試精度高、安全性好、測試時間短、價格低廉、方便等優勢（詳見產品用途及特點），產品設計理念符合目前國際上血糖儀微侵入的發展趨勢，可以最大程度地減少患者的痛苦。在產品設計上，與市場上普遍采用的試紙條不同，我公司的產品采用固定可拆卸可清洗電極，電極三個月更換一次，清洗和保管方便，并且可以最大程度的減少患者的經濟負擔，是目前市場上同類價格高昂的國外產品的最佳替代品，具有廣泛的市場空間。

隨著公司的發展壯大，公司將隨后推出采用相同技術的家用測膽固醇儀、工業用生物傳感器、大型醫用生化儀器等系列產品來鞏固本公司在生物傳感器行業的領先地位。

(c)

我們的目標市場是廣大身患糖尿病的患者和糖尿病的高危人群，為廣大的患者帶來健康和幸福是我們公司的最終目標。據中國青年報報道，目前在中國此類目標人群約5000萬，而且隨著人們生活水平的提高和老齡化趨勢的發展，糖尿病患者人數迅速增加，同時糖尿病的發病率也在不斷提高。據統計，糖尿病患者每年以12.9%的速度增長，到2017年預計將達到8000萬人左右，市場空間增長潛力很大。對于糖尿病患者而言，血糖測定是診斷糖尿病的主要依據，同時也是判斷糖尿病病情和療效的主要指標。由于血糖監測是如此的重要，血糖儀可能是繼血壓計與體溫計之后，最重要的家居醫療儀器。可以推測家用血糖儀具有極其廣闊的市場發展空間。中國醫療器械管理局預測，到2017年中國的家用血糖儀的市場容量將達到10億人民幣。

(d)

鑒于目前市場上的領先者均為知名國際大公司，技術及資金實力雄厚，在創業階段，借助目前領先者打下的市場基礎，我們將采取 跟進 的營銷策略，對目標市場進行逐步的滲透，并根據中國的國情采取普通老百姓樂于接受的營銷方式，建立完善的售后服務體系并提供專業的醫療咨詢服務，逐步站穩腳跟。同時采用「整合營銷傳播」的方式盡快提高公司和產品的知名度，以充分的信息傳播來推動市場的發展，豐富糖尿病人對糖尿病醫療器械知識的了解，推行以公共關系（pr）和營銷推動銷售的模式。

在初級階段，主要借助有關「社會醫療機構」以及「社區的義診」等形式展開營銷，利用代理商的網絡和直銷的方式進行銷售。公司發展壯大后將建立自己的營銷網絡，并充分利用「互聯網平臺」進行銷售和宣傳。

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目標：占據國內家用血糖儀10%的市場份額。

(e)

公司實收資本為700萬人民幣，其中風險投資600萬，作為注冊資金，占所有者權益的86%；xx大學生命科學院和陳強教授以技術入股100萬元，占所有者權益的14%。

公司創立初期采取生產能力外取的方式，對于技術含量不大的測血糖儀主機采取外包加工的方式，公司只負責生產具有核心技術的電極，廠房以租賃的方式獲得。第一年計劃投資600萬元，主要用于公司的設立和機器設備的購買。第三年將追加投資400萬，用于自建廠房和擴大生產，資金主要為風險投資、公司累積盈余和外部籌資。

公司投產后第一年即可實現凈利潤72.3萬元，銷售凈利率從第一年的8.51%增長到第五年的24.97%；投資回報率從第一年的12.05%增長到第五年的416.20%。同時，該投資項目的凈現值為2690.25萬元，現值指數為4.6，三年內

收回投資。

以上數據表明，該項目投資具有很高的可行性，屬于一個高速成長的項目，如果獲得充分的投資，將為投資者帶來豐厚的回報率。

風險投資在退出方式上有四種選擇：

(1) 上市實現退出 ；

(2) 將公司整體出售；

(3) 清算退出；

(4) 適當的時機轉讓持有的債權或者股權。

(a)

自中國執行改革開放政策以來，國民經濟得到了飛速發展。自1978年至2001年間國內生產總值的年平均增長率達到7%以上，增長速度居世界前列。經濟總量規模列世界第七位。隨著國家經濟實力的增強，人們生活水平逐漸提高，城鎮人均可支配收入穩步增長。 圖2.1 1996-2000年城鎮居民可支配收入

資料來源：中國統計年鑒

消費支出結構不斷優化：食品消費支出比例不斷下降；交通通訊、醫療保健等支出比例急劇上升。國家統計局統計資料表明，近幾年人們用于醫療保健支出的增長率一直保持在15%-30%的較高水平上，高于發達國家13%的增長率，也高于同期城鎮居民可支配收入的增長速度。 國家統計局城鎮居民家庭收支抽樣調查材料顯示：城鎮居民平均每人每年消費性支出中。1985年每消費100元錢，會將2.48元用于醫療保健；到了2000年，為6.36元，是15年前的2.56倍，增長速度僅次于交通通訊。

圖2.21996-2000年城鎮居民醫療保健消費支出資料來源：中國統計年鑒

創業計劃的執行總結 [篇2]

本團隊由八人組成，推出的產品名為大學生交易平臺，是以當代大學生為用戶群體，以滿足大學生們的交易、求知、交友等各方面生活需求為主要目標，以廣為大學生群體接受和歡迎的手機APP形式和為大眾普遍接受和習慣使用的互聯網網站形式為載體，功能種類繁多且適應性較強的一項網絡平臺。

該創意來源于各高校平時貼吧、論壇上的各類買賣貼和轉讓貼以及大四畢業季及大一開學季時各高校的跳蚤市場等，本團隊的隊員們發現雖然大學生們一心只想要把自己不需要的東西轉手，普遍不會很注意出售和轉讓這些東西產生的附加利益和價值，但是不可否認這些小的交易雖然每一項的利潤額不大但數量眾多，一旦將其加總，從總量上看這些交易產生的利潤也是不容小視的。以此為創意，我們將這個想法延伸開來，調查和搜集了大學生們的生活中都有哪些普遍的需求，創立一個專門為大學生們服務的平臺，滿足他們生活中的各類交易需求。

本平臺特色鮮明，以滿足大學生們的交易需求為主要功能，同時也添加了拼車拼購拼旅游、尋找實用生活信息、開設網店賺取外快以及跨區域實名交友等附加功能。大學生們的各方面生活需求在本平臺上基本都能得到滿足，而本平臺與各高校的教務系統相聯系，用戶注冊的實名制使得平臺上用戶們的交流、交易得到相對安全的保障，同時平臺安全性和大學生交易的信譽度也能在實名制下得到維護和堅守。

本平臺作為一個初創立的平臺，宣傳和推廣是首要的問題也需要最先采取措施。我們最初具體計劃了六個推廣措施，不僅在網絡平臺上進行宣傳，同時在各大高校也需要招聘校園代理來作為公司的基層員工，由他們做最外層的觸手來向大學生們宣傳推廣，提高平臺知名度，采取各種諸如節假日特色促銷宣傳、導購手冊及海報的宣傳推廣等有特色的措施來吸引用戶使用本平臺。

最初期的開拓市場過程結束后，我們要謀求更高的發展就需要提高自身能力，定期升級和開發新功能，整頓和清理平臺內部交易的不良狀況，吸引更多信譽度高、商品質量有保障的大學生網店店主來加盟平臺。同時平臺內開設反饋專欄，為用戶們提出建議、分享感受提供場所，適當吸取有價值的意見來參與平臺的升級與優化，以便平臺的發展優化更適應用戶們的使用需求現狀，得到更多用

戶的支持。

作為一家大學生創業開設的公司，初期的主要目標是開拓市場，追求更高的使用率和更穩定用戶群，這一步驟暫告一段落之后，盈利的目標便上升為首要目標，彌補初期可能造成的虧損，獲得相應的利潤。我們的營利主要有三個來源：一為以大學生為消費群體的各家公司的廣告費用，一為通過平臺成功交易的賣家的盈利額，一為提供咨詢的收入。而以它們為主要營利來源需要平臺擁有足夠的用戶群和知名度，故而初期的市場開拓非常重要。

公司初始的創立需要籌措一定的資金、制定相應的管理制度、招聘更多的員工，公司初期制度可以結合本公司實際再借鑒一些公司的經驗來建立；需要招聘足夠的技術人員、市場部和宣傳部人員以及財務人員，發展到中期階段，在發展到一定規模、人員漸多的初期需要招聘一些行政管理人員進行人事管理，避免內部的管理發生混亂，提高公司員工凝聚力，從而提高公司自身的發展能力和競爭實力。而籌措資金方面，我們作為大學生創業的公司，具有一定的創業優勢，除了自我籌資，還可以申請一定量的創業貸款，貸款和資金制度上的優勢為我們在初期的開拓市場工作上提供了相當的支持，免除了一定的后顧之憂。

在盈利方面我們的財務部分對銷售量以月為單位做了相應的預測，固定成本一定，變動成本極少，總體上看平臺的成本比較穩定且總量上不高，除了最開始的初期狀況可能會不太理想，到第二個季度，迎來各種節日和大四的畢業季，盈利就應會有較大積極的變動，而這個階段將會基本完成開拓市場這一工作，為之后的運營打好基礎。

與此同時不可否認的是，大學生交易平臺在本行業中不是第一家平臺公司，也不會是最后一家，公司的初始創立存在著許多可預見與不可預見的風險和問題，我們面臨著不小的競爭壓力甚至較大的風險，行業內各大龍頭企業可能的打擊行為，我們自身初創立暫時還不完全成熟的各項制度以及技術能力，競爭力還不強等等實際情況的存在導致了我們在初期面對著相當的競爭壓力。而對此我們也會采取相應的應對措施來處理這些預期會發生的問題和風險，在不斷地遇到問題、解決問題的過程中提高自身競爭實力，提高技術能力，完善制度及其他方面可能存在的缺陷和不足。

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