員工薪酬體系改革方案

一、改革目的

為了進一步完善公司薪酬分配體系，規范員工工資的確定與調整,發揮薪酬的激勵功能,調動員工的工作積極性和能動性，提倡“能者多勞，多勞多得”的原則，同時發現優秀人才和培養人才。

依據國家有關法律法規、地區及行業特性，結合公司現階段經營情況,對公司員工薪酬管理進行變革。

二、改革范圍

適用于公司全體員工的薪酬管理變革。

三、改革原則

1、依照“各盡其責、按勞取酬”原則，結合公司的生產經營與管理特點，建立公司職責分明、酬勞適宜的工資分配制度。

2、以員工工作態度、工作能力、崗位價值及工作績效等指標，綜合考核后發放員工報酬，薪酬比重適當向責任重大、技術含量高的崗位傾斜。

四、工資結構改革

（一）工資結構及定義

薪酬包括工資、獎金和福利三個方面。員工的月收入由基礎工資、崗位工資、工齡獎金、滿勤獎金、績效獎金、加班費、年終獎金、保險金等構成。

1、基礎工資：是予以公司正式員工的、基本生活保障性的、可定期獲得的、數額固定的收入。

2、崗位工資：是與員工的崗位價值、崗位職責要求掛鉤的工資收入。

3、工齡獎金：是對員工愿意長期與公司同甘共苦的激勵性獎金收入。

4、滿勤獎金：是對員工愿意接受公司月工作安排的激勵性獎金收入。

5、績效獎金：是與員工任職崗位所完成相應任務情況掛鉤的激勵性獎金收入。

6、加班費：是指員工按照公司生產和工作的需要，在規定工作時間之外，繼續生產勞動或者工作所獲得的勞動報酬收入。

7、年度獎金：是員工對公司年度經營目標貢獻的獎賞收入。

8、保險金：是按國家有關規定，為員工辦理的社保與商業保險，企業應承擔的費用。

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（二）工資、獎金等核定的規定

1、保障性工資：所有崗位的員工的工資收入均不低于當地政府公布當年度最低工資標準。

2、崗位等級工資：

（1）根據職務高低、技術含量高低、崗位責任繁簡輕重和工作條件確定。

（2）崗位等級工資分為30級7序列：見附件1《公司2011年度員工崗位等級工資計算表》。

（3）崗位工資、績效獎金已含餐費、通訊費、交通費、住宿費、崗位津貼等補貼。

3、工齡獎金

（1）試用期的工齡獎金為0元，轉正后即按每滿一年加50元計算員工的工齡獎金。

（2）連續累計達到1000元后不再計算工齡獎金。

（3）工齡的計算時間規定：某員工在某月的2日~31日入職上班的，一年后的次月1日起予以50元的工齡獎金；若是某月的1日入職上班的，一年后的當月1日起即予以50元的工齡獎金。

（4）連續請病事假超過1個月（不含）的，返廠后工齡重新計算。

4、滿勤獎金

在崗員工，月出勤天數達到當月計劃上班天數（含）以上者，均可獲得每人每月200元滿勤獎金。否則，滿勤獎金的扣罰規定如下：

（1）請事假一個月內累計4小時（含）以內的不扣滿勤獎金，累計4~8小時的扣50%，累計8小時（不含）以上的扣100%。

（2）請病假一個月內累計1天(含）以內的不扣滿勤獎金，2天(含)以內的扣50%,累計2天以上的扣100%。

（3）請假未得到主管批準而擅自不來上班的，按曠工處理。曠工一次（含）以上的扣100%。

（4）月中到職者或已滿一年正常離職的，當月滿勤獎金標準按實際上班天數發放（200元÷計劃上班天數×實際出勤天數）。

5、績效獎金

績效獎金與員工的工作態度、崗位技能、工作目標與業績考核成績直接掛鉤，不同員工、不同崗位的績效獎金差異較大。從2011年1月1日起，按《2011年公司績效管理辦法》執行。

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6、加班費：分為基礎加班費和崗位加班費分別計算。 （1）基礎加班費統一規定如下：

① 每小時加班費（時薪）＝1000元÷21天÷8小時＝6.0元 ② 平時加班費＝時薪×1.5倍×加班時數＝9.0元×加班時數 ③ 周末加班費＝時薪×2倍×加班時數＝12.0元×加班時數 ④ 法定假日加班費＝時薪×3倍×加班時數＝18.0元×加班時數 （2）加班以半小時為計算單位,不足半小時不計加班費。

（3）崗位加班費：以崗位工資、崗位績效考核成績計算績效獎金予以體現。 （4）各部門經理助理級（不含）以下員工，按上述規定予以計算加班費。其他管理（各部門經理助理級以上）人員，原則上不予以計算加班費（指星期日、節假日），可予以累計平常加班時數，用于平常補休或春節補休（補休應得到總經理批準），或作為年終績效考核依據之一在年終獎金中體現。

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（5）加班費計算方法： 舉例說明：

① 2017年12月份有31天，其中星期六有4天，星期日有4天，國家法定上班天數是23天，而公司當月計劃上班天數為31天－4天（星期日）＝27天，那么公司所有員工，當月都滿勤的情況下，所有員工有4天（星期六）的加班費即為：

周末加班費＝時薪×2倍×加班時數＝12.0元×加班時數 ＝12.0元×4天×8小時＝384元

② 如果某員工，2017年12月份的某個星期六請了1天事假或病假，那么，他（她）有3天的周末加班費即為：

周末加班費＝時薪×2倍×加班時數＝12.0元×加班時數 ＝12.0元×3天×8小時＝288元

（而且他的績效獎金也會比上班27天的獎金少了1÷27＝3.7%） ③ 如果某員工，2017年12月份沒有請事假或病假，而且他（她）在某個星期日加班了8個小時，那么，他（她）有5天的周末加班費即為：

周末加班費＝時薪×2倍×加班時數＝12.0元×加班時數 ＝12.0元×5天×8小時＝480元

（而且他的績效獎金也會比上班27天的獎金多出1÷27＝3.7%） ④ 如果某員工，2017年12月份請了5天事假或病假（其中4天是星期六、1天是非周末請假），那么，他（她）就沒有周末加班費，而且還要扣1天的日

薪工資。

（而且他的績效獎金也會比上班27天的獎金少了5÷27＝18.5%） 7、保險金

分為養老、失業、工傷、生育、醫療等社會保險與商業保險，按公司原來規定執行。

8、年度獎金

公司可根據2011年度公司經營目標完成情況，予以在崗半年（含）以上員工，依據其年度的工作業績發放一定數額的年度獎金。具體按《2011年度員工年終獎金發放規定》執行。

9、其他規定 （1）日工資核定：

① 日工資＝（基礎工資＋崗位工資＋工齡獎金）÷計劃上班天數 ② 日小時工資＝日工資÷8小時

（2）計劃上班天數：當月計劃上班天數即扣除星期日休息后應實際上班的天數。

（3）帶薪假期工資：《員工考勤管理制度》規定的帶薪假期（如婚假、喪假、產假等）的工資計算方法為：（950元÷21天）×帶薪假天數。

例如：可享受帶薪7天婚假的員工林某，其帶薪7天的婚假工資計算方法為：（950元÷21天）×7天 = 317元。

（4）病事假工資扣除規定：病事假期間，按缺勤天數扣除相應的日工資或周末加班費。

（5）曠工工資扣除規定：按日工資的三倍扣罰。 五、工資調整規定

1、員工晉升職務、降職降級、崗位變動、試用期員工轉正等，其工資均應按新崗位作相應調整，并重新核定。

2、員工工資調整后，當月工資仍按原標準執行，次月起實行新核定的工資標準。

3、員工工資（除了工齡獎金），原則上每年年初（春節后）統一調整核定一次，特殊情況應報總經理特批。 六、工資結算及發放規定

1、每月5日前，綜合部做好員工考勤統計并予以公布。

2、每月10日前，各部門主管做好員工績效考核，并把本部門員工績效考

核表報綜合部復核，報總經理審批后，報綜合部安排結算員工上月的工資及績效獎金。

3、員工工資、績效獎金，綜合部應在每月15日前，結算完畢。每月20日準時發放員工工資（含績效獎金），遇節假日可提前或順延（綜合部應予以公告）。

七、工資保密規定

1、工資屬于個人隱私，任何員工不得相互打聽或傳播自己和他人工資；員工工資部分實行保密，獎金部分可以公開。

2、各部門主管可知本部門人員工資,但不能探聽其他部門人員的工資。 3、參與工資核算、審核和工資發放人員應嚴格執行工資保密制度。 4、違反上述規定予以處罰：參與工資核算、審核和工資發放的員工，將視情節輕重予以100元~500元的經濟處罰,其他人員第一次予以態度績效處罰50分，第二次予以態度績效100分的處分。 八、附則

1、公司規章制度有不同規定的，以本辦法為準。 2、本辦法由綜合部解釋和補充。

2、本辦法從公布2011年1月1日起執行。

員工薪酬體系改革方案 [篇2]

薪資改革關系到公司每位員工的切身利益，是牽一發而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經過兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場的工資水平；二是結合公司經營現狀；三是在控制成本和吸引、留住優秀員工之間找到平衡點。

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公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。

2、根據企業的實際情況和承受力，確立了以同類企業市場薪資的中位線為標準。第一章 總則

一、為規范公司的薪酬管理，充分調動員工的工作積極性，體現員工的工作價值，結合公司實際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。

三、本制度經公司管理工作會議通過后實施，適用于地熱城分公司所有員工。

第二章 試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專畢業生試用期工資，按如下標準執行：

試用期限：為1---3個月；

試用期工資由部門經理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

應屆大中專畢業生試用期工資按如下標準執行：

學 歷 中專學歷 大專學歷 本科學歷

試用期工資 900 1100 1200

第三章 正式員工工資

五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個級，每個崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個職等（見《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級范圍內進行浮動。

崗位及工資職等對應表

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據考核結果進 行發放，具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》

七、員工當月全勤，全額發放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。 八、優秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執行公司相關政策。

九、水療動態、靜態、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。

十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時至四小時，發放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門考勤員做好加班記錄，經部門申報總監簽批后月初交由人力資源部。

第四章 工資調整十三、員工崗位變動，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。 十四、部門負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工 工資進行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫《人事變動表》，經部門負責人和人力資源部負責人簽字后報總經理審批。

十五、員工個人也可向部門負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序 相同。

十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進行浮動，如超出其崗位對應的范圍， 則應經總經理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應當進行工資調整：

1、在一年內月度考核連續三個月“優秀”或累計五個月“優秀”的，工資上調一級； 2、在一年內月度考核連續三個月“不合格”或累計五個月“較差”的，工資應下調一級或辭退；

3、在年終被評為優先員工的，工資應上調1-2級。

第五章 工資核算

1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務部審核，報總經理審批。 2、員工應出勤按當月實際天數計算，計算工資考勤以當月實際出勤計算。 3、日加班工資＝月工資總額÷當月實際天數。 4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監督。

每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務部審核；8號前報總經理處審批。每月10號發薪。遇節假日，向后順延發放。

十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。

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