醫(yī)院聘用人員薪酬管理?xiàng)l例

　　醫(yī)院聘用人員都是有合同的，關(guān)于薪酬的方法也是很多。下面是小編給大家整理的關(guān)于醫(yī)院聘用人員薪酬管理?xiàng)l例，歡迎閱讀！

　　醫(yī)院聘用人員薪酬管理?xiàng)l例 1

　　聘任制是事業(yè)單位人事制度改革的方向，為了實(shí)現(xiàn)聘用人員管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》等法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，對(duì)聘用人員薪酬作如下規(guī)定：

　　一、 成立招聘組織：

　　1、成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，支部書記、副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，院務(wù)會(huì)成員為成員。下設(shè)辦公室，由院辦負(fù)責(zé)任擔(dān)任主任。招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定招聘計(jì)劃，確定招聘條件，審核薪酬方案，決定錄用與否。

　　2、成立招聘實(shí)施小組：組長(zhǎng)由主管副院長(zhǎng)擔(dān)任，成員為院辦主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)制人和有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員為成員。招聘實(shí)施小組的職責(zé)是按照招聘計(jì)劃、條件、程序、公正、公開、公平的進(jìn)行招聘;負(fù)責(zé)對(duì)被聘人員招聘工作;對(duì)被聘人員是否正式錄用和續(xù)聘提出意見和建議;制定《崗位說明書》，并擬定勞動(dòng)合同。

　　二、聘用人員崗位分類：分三類

　　1、專業(yè)技術(shù)崗位：是指通過國(guó)家相關(guān)認(rèn)可的正規(guī)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，并具有相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書(第一學(xué)歷)或必須有相應(yīng)專業(yè)技 1

　　能的崗位，包括醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、財(cái)會(huì)等工作崗位。

　　2、非專業(yè)技術(shù)崗位：是指第一學(xué)歷非正規(guī)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，通過(自考、函授等)從事非第一學(xué)歷專業(yè)的崗位，或經(jīng)過各種培訓(xùn)即可從事的崗位，包括財(cái)務(wù)、信息、水電、120駕駛員、門衛(wèi)、導(dǎo)醫(yī)等崗位

　　3、非固定工作時(shí)間崗位：洗衣工、清潔工、護(hù)工、垃圾清運(yùn)工等。

　　三、新進(jìn)工作人員的聘用：

　　1、招聘范圍：面向社會(huì)，凡符合條件的人員均可報(bào)名。

　　2、招聘條件：

　　(1)遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。

　　(2)品行端正，無不良惡習(xí)。

　　(3)具有一定的學(xué)習(xí)能力和溝通能力;

　　(4)崗位所需的專業(yè)或技能條件(臨床醫(yī)療崗位必須是全日制大學(xué)本科學(xué)歷且有醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位;護(hù)理崗位必須是護(hù)理專業(yè)、大專以上學(xué)歷、具有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書;其他技術(shù)崗位有相應(yīng)上崗證書);

　　(5)適應(yīng)崗位要求的身體條件(護(hù)理崗位年齡原則上不能超過25-28周歲，本科適當(dāng)延長(zhǎng));

　　(6)崗位所需要的其他條件(具體招聘時(shí)確定)。

　　3、招聘程序：

　　院綜合辦公室(按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的意見制定計(jì)劃、發(fā)布信 2

　　息、受理申請(qǐng)、資格審查)→有關(guān)職能科室(按照招聘實(shí)施小組意見組織考核、考試、面試、體檢，提出初錄意見)→招聘領(lǐng)導(dǎo)小組(確定擬聘人員)→院綜合辦公室(公示初聘結(jié)果)→相關(guān)職能科室(簽訂聘用合同、辦理手續(xù))

　　4、新聘人員試用期待遇及期限：試用時(shí)間：見習(xí)期2周后試用期為6個(gè)月(清潔工除外)。試用期待遇：試用期執(zhí)行生活補(bǔ)助800元，績(jī)效工資按30%。經(jīng)試用期滿后,考核合格能獨(dú)立工作者，由聘用科室或部門提出是錄用的意見，并建議報(bào)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，方可簽正式聘用合同，合同期限一般為3年。

　　5、對(duì)所有聘用人員實(shí)行年度考核，考核依據(jù)《崗位說明書》進(jìn)行�？己斯ぷ饔烧衅笇�(shí)施小組負(fù)責(zé)，考核結(jié)果作為續(xù)聘、調(diào)資的依據(jù)。

　　醫(yī)院聘用人員薪酬管理?xiàng)l例 2

　　根據(jù)人事部財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》(國(guó)人部發(fā)[20xx]56號(hào))，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補(bǔ)貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號(hào))和市人社、財(cái)政、衛(wèi)生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國(guó)家醫(yī)改整體要求，按院辦公會(huì)的要求結(jié)合我院實(shí)際特制定此方案。

　　一、制定此方案的基本原則：

　　1、體現(xiàn)工資收入增加;

　　2、適當(dāng)拉開收入差距;

　　3、貫徹落實(shí)規(guī)章制度;

　　4、運(yùn)行公正公平公開;

　　二、全面實(shí)施崗位績(jī)效工資范圍：在院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)管辦會(huì)同相關(guān)部門制定對(duì)臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會(huì)同相關(guān)部門制定對(duì)機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)的崗位績(jī)效工資考核方案，報(bào)院部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　三、崗位績(jī)效工資構(gòu)成體系：工資總額=崗位工資+績(jī)效工資+福利保障工資

　�、鍗徫还べY：

　　體現(xiàn)不同崗位、職務(wù)、職稱、年資的崗位基本工資(現(xiàn)工資表中崗位基礎(chǔ)工資+薪級(jí)工資+部分預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼)。

　�、婵�(jī)效工資

　　1、依現(xiàn)獎(jiǎng)金核算體系計(jì)算的獎(jiǎng)金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績(jī)效工資。發(fā)放績(jī)效工資

　　2、依各項(xiàng)綜合考核指標(biāo)考核后，季度發(fā)放績(jī)效工資。季度發(fā)放績(jī)效工資。季度發(fā)放績(jī)效工資其構(gòu)成：

　�、糯舜握{(diào)資部分預(yù)發(fā)性工資;

　�、泼考径仍陋�(jiǎng)金額的30%合計(jì)部分;

　�、巧鲜龅谝豁�(xiàng)的30%—50%醫(yī)院另行配套;

　�、雀黜�(xiàng)專項(xiàng)補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)：

　　a、手術(shù)、護(hù)理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補(bǔ)助;

　　b、各職、級(jí)層次專項(xiàng)崗位津貼;

　　c、貢獻(xiàn)突出科室，專項(xiàng)配套獎(jiǎng)勵(lì);

　　d、各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專項(xiàng)補(bǔ)助。

　　3、年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資;年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資;年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資取得科研成果、取得學(xué)科建設(shè)成果、重點(diǎn)工作成績(jī)突出的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　�、绺＠�保障工資

　　1、醫(yī)院為職工支付的四險(xiǎn)一金;

　　2、全院性的福利補(bǔ)助(a、醫(yī)療救助、b、困難補(bǔ)助、c、節(jié)假日福利、d、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于配套等)。

　　四、績(jī)效工資考核分配的范圍標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、績(jī)效工資考核的范圍是醫(yī)院對(duì)科室及科主任和科主任率考核小組對(duì)科室內(nèi)工作人員開展的兩級(jí)績(jī)效考核，是院內(nèi)和科內(nèi)分別進(jìn)行的二次績(jī)效考核與分配。

　　2、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)計(jì)并考核其分值及權(quán)重，從而兌現(xiàn)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資。

　　五、臨床考核科室考核的關(guān)鍵指標(biāo)及分值權(quán)重(分月、季、年)。

　　1、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的比例質(zhì)控指標(biāo)：藥品比例指標(biāo)、高值耗材比例指標(biāo)、一般物料動(dòng)態(tài)定量指標(biāo)。(權(quán)重10%)

　　2、成本與費(fèi)用管控指標(biāo)：人均住院費(fèi)用、人均自付比例、床日費(fèi)用、人均創(chuàng)利、人均變動(dòng)成本。(權(quán)重10%)

　　3、工作量考核指標(biāo)：月占用床日指標(biāo)、平均住院日指標(biāo)、出院人次指標(biāo)、手術(shù)臺(tái)次指標(biāo)、等級(jí)護(hù)理工作量指標(biāo)、科教工作量指標(biāo)。(權(quán)重10%)

　　4、質(zhì)量、安全、效率指標(biāo)：(權(quán)重50%)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理與安全指標(biāo)、護(hù)理質(zhì)量與安全指標(biāo)、科教質(zhì)量與效率指標(biāo)、醫(yī)保農(nóng)合質(zhì)量與控制指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量與行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)、院感質(zhì)量與控制指標(biāo)。

　　5、科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執(zhí)行落實(shí)與考核、科室內(nèi)部績(jī)效考核與二級(jí)分配制度的實(shí)施與考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。

　　6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評(píng)價(jià)。(權(quán)重10%)

　　六、醫(yī)技科室考核的關(guān)鍵指標(biāo)指(分月、季、年)。

　　1、工作量效益指標(biāo)(檢查項(xiàng)目數(shù)、各項(xiàng)檢查數(shù)量、人均各項(xiàng)工作量)(權(quán)重20%)。2、成本費(fèi)用與效率控制指標(biāo)：(權(quán)重10%)人均變動(dòng)成本、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率。

　　3、醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)：(權(quán)重30%)報(bào)告與診斷準(zhǔn)確率及時(shí)性考核，報(bào)告書寫質(zhì)量及臨床檢查申請(qǐng)單考核，醫(yī)療差錯(cuò)及安全考核等。

　　4、服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)病人投訴考核、病人與臨床對(duì)醫(yī)技服務(wù)滿意度考核、醫(yī)療保險(xiǎn)管理考核、物價(jià)收費(fèi)管理考核。

　　5、科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性計(jì)劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實(shí)與執(zhí)行考核、科室內(nèi)部績(jī)效考核與二級(jí)分配的實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。

　　6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評(píng)價(jià)。(權(quán)重10%)

　　七、正式實(shí)施方案須完善體系、建章立制各項(xiàng)工作。

　　1、醫(yī)院正式下文并上報(bào)主管部門建立組織體系，即院設(shè)立崗位績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，各位院領(lǐng)導(dǎo)參加，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)工作辦公室(各職能部門參加并分組開展工作)和監(jiān)督促進(jìn)辦公室(紀(jì)檢黨群部門和各個(gè)崗位的職工代表參加)。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長(zhǎng)(副主任、護(hù)士長(zhǎng)參加)的績(jī)效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。

　　2、醫(yī)院研究制定在各分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)職能部門工作任務(wù)分配表，明確各部門職責(zé)、任務(wù)、工作時(shí)限，并以此作為對(duì)本科室的.考核主要內(nèi)容。

　　3、按照院制定工作任務(wù)，醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)控、藥材、紀(jì)檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門對(duì)所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)制定具體的考核辦法，報(bào)院部批準(zhǔn)后組織實(shí)施，從而得出各種考核分值和權(quán)重報(bào)院匯總審定，兌現(xiàn)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資。

　　4、按醫(yī)院要求有關(guān)部門調(diào)研制定，醫(yī)院實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制的具體規(guī)定，報(bào)院部批準(zhǔn)實(shí)行。

　　5、執(zhí)行此規(guī)定的同時(shí)，有關(guān)部門配套制定具體實(shí)施科主任負(fù)責(zé)制的獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，報(bào)院批準(zhǔn)實(shí)行。

　　6、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定各科室開展績(jī)效工資考核與二次分配辦法的指導(dǎo)意見。各科室結(jié)合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報(bào)院批準(zhǔn)實(shí)行。

　　7、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定崗位績(jī)效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說明和分配發(fā)放的具體辦法。

　　8、實(shí)施績(jī)效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼、補(bǔ)助等人員經(jīng)費(fèi)開支。

　　9、醫(yī)院將建立崗位績(jī)效工資考核信息平臺(tái)，為院部和科室及時(shí)高效開展績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持和信息交流。

　　10、實(shí)施崗位績(jī)效工資，同時(shí)保留檔案工資，補(bǔ)發(fā)此前增資。

　　11、改革運(yùn)行試點(diǎn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推行院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績(jī)效工資改革試點(diǎn)。

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