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2016護(hù)士個人工作計劃

2017年是十三五規(guī)劃的開局之年，也是醫(yī)院完成整體搬遷后的關(guān)鍵一年。護(hù)理工作將以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理”為工作重點，體現(xiàn)以病人為中心、以患者安全為核心、以患者需求為導(dǎo)向、以患者滿意為目標(biāo)的工作要求，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，深化護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量。特制訂如下：

2016護(hù)士個人工作計劃

1、加強護(hù)理質(zhì)量控制，提高護(hù)理工作效率

（1）按省護(hù)理質(zhì)控中心要求重新修訂護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容涵蓋患者安全目標(biāo)、�？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、院感防控、藥物管理、環(huán)境設(shè)施管理、質(zhì)量改進(jìn)與員工教育等七大方面，同時針對特殊科室制訂專項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月組織護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)控檢查及質(zhì)量講評，及時反饋，對存在問題進(jìn)行改進(jìn)。

（2）組織全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)的解讀培訓(xùn)，明確工作重點和工作目標(biāo)，規(guī)范護(hù)理行為，人人都是質(zhì)控員，增強全員參與質(zhì)量管理的意識。

（3）實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，提高護(hù)士長主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，明確各自的質(zhì)控點。把“五S”、品管圈等管理工具運用于護(hù)理工作各個環(huán)節(jié)，人人參與質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

（4）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

2、加強護(hù)理安全管理，確保護(hù)理工作安全、有效

（1）加強護(hù)理安全管理，落實護(hù)理安全三級監(jiān)控（護(hù)理部—護(hù)士長—質(zhì)控員）管理，加強重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。護(hù)理部定期進(jìn)行安全檢查，做好護(hù)理安全隱患查排及護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從系統(tǒng)和管理的角度出發(fā)，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出并督促科室落實防范與改進(jìn)措施。

（3）加強護(hù)理不良事件管理。對不良事件實行非懲罰制度，并逐步建立鼓勵主動報告的激勵機制。對己發(fā)生的護(hù)理不良事件認(rèn)真執(zhí)行管理流程，并做好調(diào)查、及時上報，組織討論，提出針對性的改進(jìn)措施。通過全院安全會議等形式促使全體護(hù)士舉一反三，從錯誤中學(xué)結(jié)教訓(xùn)，提高風(fēng)險識別及防范能力。

（4）加強護(hù)理過程中的安全管理，落實患者安全措施�？剖颐吭逻M(jìn)行護(hù)理安全隱患查排。督促各班護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。同時，強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

3、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

（1）遵守職業(yè)規(guī)范，體現(xiàn)良好風(fēng)貌。結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)，加強護(hù)士人文教育和培訓(xùn)，樹立良好的職業(yè)道德，提高溝通能力和服務(wù)意識。

（2）落實責(zé)任制整體護(hù)理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。繼續(xù)開展各類優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競賽活動，激發(fā)護(hù)士工作積極性。以兩個以護(hù)士長命名的護(hù)理站為試點科室，加強護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，做細(xì)做實基礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理工作，試點開展二級護(hù)理站等，不斷完善，扎扎實實打造護(hù)理品牌。

（3）定期召開有分管院領(lǐng)導(dǎo)參加的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作專題會議，加強護(hù)理力量，加大支持保障力度，進(jìn)一步營造持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的良好氛圍。同時加強宣傳指導(dǎo)，營造良好的輿-論氛圍。

（4）規(guī)范護(hù)理行為，創(chuàng)新服務(wù)形式。在門急診、手術(shù)室等特殊部門建立崗位責(zé)任制，明確并落實護(hù)理職責(zé)。探索特殊科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實踐形式，突出崗位特色，健全各項護(hù)理工作制度，規(guī)范護(hù)理工作流程，如分級護(hù)理制度、患者出入院護(hù)理流程、電話回訪制度等，保證護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性，滿足患者需求。

4、加強護(hù)理科學(xué)管理，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性

（1）創(chuàng)新管理機制，促進(jìn)管理效益提升。在各護(hù)理單元實施護(hù)理績效考評，建立科學(xué)的考評機制，調(diào)動護(hù)士積極性，引導(dǎo)護(hù)士隊伍健康發(fā)展。根據(jù)護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤。

（2）開展護(hù)士崗位管理。結(jié)合醫(yī)院實際，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理配置和調(diào)配護(hù)理人力，體現(xiàn)人崗匹配、能級對應(yīng)，滿足臨床護(hù)理服務(wù)需求。

5、加強護(hù)士教育培訓(xùn)，提升護(hù)理服務(wù)能力

（1）按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計劃抓好護(hù)士的“三基”及�？萍寄苡�(xùn)練與考核工作。重點加強對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，對表現(xiàn)優(yōu)異者及時給予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

（2）加強專業(yè)技能的培訓(xùn)。完善以崗位需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核心的護(hù)士培訓(xùn)機制，結(jié)合責(zé)任制整體護(hù)理要求，制訂有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，提高護(hù)士對患者的評估、病情觀察、健康教育指導(dǎo)和護(hù)患溝通能力。

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（3）更新專業(yè)理論知識，提高�？谱o(hù)理技術(shù)水平。配合“兩個中心”建設(shè)，鼓勵護(hù)士積極參加各種院內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)�？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

6、做好教學(xué)、科研及其他工作

（1）制訂落實護(hù)理教學(xué)計劃，護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，經(jīng)常聽取學(xué)生意見和建議，不斷改進(jìn)護(hù)理教學(xué)工作。

（2）增強科研意識，鼓勵護(hù)理人員積極撰寫論文，申報科研課題及繼教項目等。

（3）配合醫(yī)院完成各項指令性工作。

護(hù)理部

2017.1.2

2017護(hù)士個人工作計劃 [篇2]

近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信心。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，因此也受到了社會的尊敬，被譽為白衣天使.在這20xx年即將開始的一年,作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作計劃:

一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。

二、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn)，帶動病陪人參加公休座談會，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭�。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以三好一滿意為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動。

四、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作和任務(wù)。

五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益

六、加強跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

八、護(hù)理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的 20xx年，我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力!

2017護(hù)士個人工作計劃 [篇3]

在2017年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我院總體工作計劃及十三五期間護(hù)理工作指導(dǎo)思想和規(guī)劃目標(biāo)，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以等級醫(yī)院評審達(dá)標(biāo)為工作目標(biāo)，落實護(hù)理服務(wù)模式改革，實施崗位管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)各項工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理教學(xué)、科研水平，努力開創(chuàng)護(hù)理工作新局面。根據(jù)醫(yī)院對臨床護(hù)理、教學(xué)、科研要求，制定2017年工作計劃如下。

一、臨床護(hù)理工作及保障措施

（一）完善護(hù)理管理組織體系，對護(hù)理工作實施目標(biāo)管理。

1．制定我院《護(hù)理垂直管理體系工作方案》，實施護(hù)理部-科護(hù)士長-護(hù)士長三級護(hù)理管理，按照《護(hù)士條例》的規(guī)定，制定相關(guān)制度，實施護(hù)理管理工作。

2．實施護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制。

護(hù)理部對科護(hù)士長及護(hù)士長實行護(hù)理目標(biāo)考核。按照《護(hù)理工作考核指標(biāo)與考評辦法》對科室進(jìn)行月考核，對護(hù)理質(zhì)量定期檢查、評價、分析、反饋，提出具體整改措施。制定科護(hù)士長考核目標(biāo)，建立考核機制，真正落實三級管理體系。

3．進(jìn)行制度規(guī)范化管理，護(hù)理部按照《二級綜合醫(yī)院等級評審實施細(xì)則（2012年版）》要求，在2017年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善、修訂各項護(hù)理制度、常規(guī)。重點是危重患者風(fēng)險評估制度；�？谱o(hù)理工作流程；應(yīng)急預(yù)案等，以受控文件形式下發(fā)科室，并進(jìn)行院科兩級培訓(xùn)。

（二）實施護(hù)士崗位管理，加強醫(yī)院護(hù)士隊伍的科學(xué)管理，調(diào)動護(hù)士積極性，激勵護(hù)士服務(wù)臨床一線。

1．建立、實施護(hù)士崗位管理制度。

（1）科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，制定護(hù)理崗位設(shè)置名錄和崗位職責(zé)說明書，建立崗位責(zé)任制度。明確每個崗位的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和護(hù)士任職資格。

《2017護(hù)士個人工作計劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

（2）各崗位護(hù)士選拔任用實施競聘上崗。護(hù)士的經(jīng)驗?zāi)芰�、技術(shù)水平、學(xué)歷職稱、人文素養(yǎng)與崗位任職條件相匹配。

2．合理配置護(hù)理人力資源

（1）貫徹落實《護(hù)士條例》，按照我院《護(hù)理人員管理規(guī)定》，對護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)管理。

（2）落實《護(hù)士分層管理方案》，實行N0～N3四級分層使用，體現(xiàn)護(hù)理級別與護(hù)士能及水平相對應(yīng)。

（3）按照《護(hù)理人力資源調(diào)配方案》，以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)，依據(jù)收住患者特點、護(hù)理等級比例、床位使用率對護(hù)理人力資源實行彈力調(diào)配。

3．加強護(hù)士崗位培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

（1）根據(jù)省衛(wèi)計委《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱（試行）》修訂并落實院科兩級崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)計劃及內(nèi)容。

（2）落實護(hù)士分層培訓(xùn)制度，根據(jù)工作年限、資歷、崗位等制定護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)計劃。

（3）加強�？谱o(hù)士培養(yǎng)，重點加強糖尿病、心血管、介入醫(yī)學(xué)、產(chǎn)科及新生兒等專業(yè)領(lǐng)域的骨干護(hù)士培養(yǎng)，以外出進(jìn)修方式培訓(xùn)，時間3個月。參加京津冀護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理�？谱o(hù)士培訓(xùn)班、專科學(xué)術(shù)交流、年會等≥10人次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論，了解專科領(lǐng)域新進(jìn)展，提高專業(yè)技術(shù)水平。

（4）落實護(hù)理管理人員的培訓(xùn)，提高護(hù)士長管理水平，突出工作重點，加強質(zhì)量控制。定期組織經(jīng)驗交流會議；參加省市護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班、國內(nèi)各種學(xué)術(shù)交流等≥10人次，開闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理和專業(yè)知識。

（5）定期舉辦業(yè)務(wù)講座，年≥6次，要求護(hù)理人員參加率70%，考核合格率100%。

（6）繼續(xù)加強對培訓(xùn)效果的督導(dǎo)檢查，由孫娜副主任負(fù)責(zé)，制定《2017年曹妃甸區(qū)醫(yī)院護(hù)士在職培訓(xùn)與考核方案》，并組織實施、評價。

4. 完善、落實績效考核制度。

護(hù)理部垂直管理，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。完善、落實基于護(hù)理工作量、難度、風(fēng)險度、技術(shù)要求及患者滿意度等要素的績效考核制度及考核目標(biāo)、細(xì)則，考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、職稱評聘、護(hù)士長選拔等掛鉤。以日常工作過程和表現(xiàn)為主要依據(jù)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。

（三）護(hù)理質(zhì)量控制，定期開展監(jiān)測與評價

1. 實施院科兩級護(hù)理質(zhì)量控制，院質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制，設(shè)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理（包括特、一級護(hù)理和二級護(hù)理）、護(hù)理文件書寫、特殊區(qū)域質(zhì)量等質(zhì)控組，定期與隨機檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量控制，成績與護(hù)士長目標(biāo)管理成績掛鉤；科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)科室護(hù)理質(zhì)量。

2. 對特殊區(qū)域加強護(hù)理核心制度、院感相關(guān)制度及崗位職責(zé)落實情況的檢查，定期考核。

3. 對護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員及分工進(jìn)行調(diào)整，定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會及護(hù)士長例會。

4．堅持護(hù)士長夜查房制度。發(fā)揮護(hù)士長夜間督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，保證夜間護(hù)理質(zhì)量。

5．科護(hù)士長對本系統(tǒng)護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時給予指導(dǎo)。

（四）落實護(hù)理會診制度，提高�？谱o(hù)理質(zhì)量。

成立由護(hù)士長和資深護(hù)士組成的護(hù)理會診小組、壓瘡護(hù)理小組，對疑難護(hù)理問題進(jìn)行護(hù)理會診，定期進(jìn)行病例討論，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，提高護(hù)理質(zhì)量。

（五）加強護(hù)理安全管理，保障患者安全。

1．全年組織1~2次護(hù)理安全講座，加強安全警示教育，進(jìn)行全員培訓(xùn)及考核。

2. 加強對護(hù)理不良事件的管理

（1）認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)理不良事件報告制度》，對護(hù)理不良事件主動上報科室予以加分的獎勵，隱瞞不報者扣分，與護(hù)士長目標(biāo)管理及個人業(yè)績掛鉤。

（2）落實壓瘡、跌倒（墜床）等護(hù)理風(fēng)險管理的相關(guān)制度、流程、規(guī)范，并組織培訓(xùn)、實施，培訓(xùn)率100%，考核合格率100%。

3. 抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理重點環(huán)節(jié)監(jiān)控（包括患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍術(shù)期管理、安全管理等）�？剖壹訌娕嘤�(xùn)與演練重點環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理制度和處理流程，存在問題與缺陷改進(jìn)措施有追蹤和成效評價。

4. 科室加強儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材及藥品的管理與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時上報相關(guān)部門。

5. 科室每季度召開護(hù)理安全分析會，做好對護(hù)理不良事件的分析和討論。護(hù)理部安全督導(dǎo)組每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每季度匯總，針對不良事件進(jìn)行案例成因分析及討論，對改進(jìn)措施進(jìn)行追蹤和成效評價。

（六）深入推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。

1．依據(jù)國衛(wèi)辦《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)的通知》，完善、修訂我院護(hù)理工作流程及規(guī)范。

2．在我院神內(nèi)、內(nèi)分泌病區(qū) “糖尿病患者俱樂部”的基礎(chǔ)上，開展糖尿病患者個體化健康教育延伸服務(wù)。

3．定期召開優(yōu)質(zhì)護(hù)理聯(lián)席會議，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開展。

二、護(hù)理教學(xué)工作及保障措施

（一）落實實習(xí)生的崗前培訓(xùn)，實現(xiàn)護(hù)生角色轉(zhuǎn)換。

（二）加強對護(hù)理教學(xué)秘書及帶教老師的遴選，確定帶教資質(zhì)，把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)。

（三）科室定期舉辦教學(xué)小講座，教學(xué)查房、病例討論及出科考試；護(hù)理部定期舉辦教學(xué)講座年≥4次。

（四）定期召開學(xué)生座談會，實行教學(xué)雙向考核機制，提高臨床帶教質(zhì)量。

三、護(hù)理科研工作及保障措施