2016護(hù)士個人工作計劃
2017年是十三五規(guī)劃的開局之年,也是醫(yī)院完成整體搬遷后的關(guān)鍵一年。護(hù)理工作將以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理”為工作重點,體現(xiàn)以病人為中心、以患者安全為核心、以患者需求為導(dǎo)向、以患者滿意為目標(biāo)的工作要求,更新管理理念和管理方式,不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,深化護(hù)理內(nèi)涵,進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量。特制訂如下:
1、加強護(hù)理質(zhì)量控制,提高護(hù)理工作效率
(1)按省護(hù)理質(zhì)控中心要求重新修訂護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容涵蓋患者安全目標(biāo)、?谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、院感防控、藥物管理、環(huán)境設(shè)施管理、質(zhì)量改進(jìn)與員工教育等七大方面,同時針對特殊科室制訂專項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月組織護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)控檢查及質(zhì)量講評,及時反饋,對存在問題進(jìn)行改進(jìn)。
(2)組織全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)的解讀培訓(xùn),明確工作重點和工作目標(biāo),規(guī)范護(hù)理行為,人人都是質(zhì)控員,增強全員參與質(zhì)量管理的意識。
(3)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,提高護(hù)士長主動發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,明確各自的質(zhì)控點。把“五S”、品管圈等管理工具運用于護(hù)理工作各個環(huán)節(jié),人人參與質(zhì)量管理,提高護(hù)理質(zhì)量。
(4)建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。
2、加強護(hù)理安全管理,確保護(hù)理工作安全、有效
(1)加強護(hù)理安全管理,落實護(hù)理安全三級監(jiān)控(護(hù)理部—護(hù)士長—質(zhì)控員)管理,加強重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。護(hù)理部定期進(jìn)行安全檢查,做好護(hù)理安全隱患查排及護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從系統(tǒng)和管理的角度出發(fā),分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出并督促科室落實防范與改進(jìn)措施。
(3)加強護(hù)理不良事件管理。對不良事件實行非懲罰制度,并逐步建立鼓勵主動報告的激勵機制。對己發(fā)生的護(hù)理不良事件認(rèn)真執(zhí)行管理流程,并做好調(diào)查、及時上報,組織討論,提出針對性的改進(jìn)措施。通過全院安全會議等形式促使全體護(hù)士舉一反三,從錯誤中學(xué)結(jié)教訓(xùn),提高風(fēng)險識別及防范能力。
(4)加強護(hù)理過程中的安全管理,落實患者安全措施?剖颐吭逻M(jìn)行護(hù)理安全隱患查排。督促各班護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;加強對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。同時,強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好。
3、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
(1)遵守職業(yè)規(guī)范,體現(xiàn)良好風(fēng)貌。結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè),加強護(hù)士人文教育和培訓(xùn),樹立良好的職業(yè)道德,提高溝通能力和服務(wù)意識。
(2)落實責(zé)任制整體護(hù)理,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。繼續(xù)開展各類優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競賽活動,激發(fā)護(hù)士工作積極性。以兩個以護(hù)士長命名的護(hù)理站為試點科室,加強護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),做細(xì)做實基礎(chǔ)護(hù)理、?谱o(hù)理工作,試點開展二級護(hù)理站等,不斷完善,扎扎實實打造護(hù)理品牌。
(3)定期召開有分管院領(lǐng)導(dǎo)參加的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作專題會議,加強護(hù)理力量,加大支持保障力度,進(jìn)一步營造持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的良好氛圍。同時加強宣傳指導(dǎo),營造良好的輿-論氛圍。
(4)規(guī)范護(hù)理行為,創(chuàng)新服務(wù)形式。在門急診、手術(shù)室等特殊部門建立崗位責(zé)任制,明確并落實護(hù)理職責(zé)。探索特殊科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實踐形式,突出崗位特色,健全各項護(hù)理工作制度,規(guī)范護(hù)理工作流程,如分級護(hù)理制度、患者出入院護(hù)理流程、電話回訪制度等,保證護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性,滿足患者需求。
4、加強護(hù)理科學(xué)管理,充分調(diào)動護(hù)士工作積極性
(1)創(chuàng)新管理機制,促進(jìn)管理效益提升。在各護(hù)理單元實施護(hù)理績效考評,建立科學(xué)的考評機制,調(diào)動護(hù)士積極性,引導(dǎo)護(hù)士隊伍健康發(fā)展。根據(jù)護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績,把考核結(jié)果與個人收入掛鉤。
(2)開展護(hù)士崗位管理。結(jié)合醫(yī)院實際,科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,合理配置和調(diào)配護(hù)理人力,體現(xiàn)人崗匹配、能級對應(yīng),滿足臨床護(hù)理服務(wù)需求。
5、加強護(hù)士教育培訓(xùn),提升護(hù)理服務(wù)能力
(1)按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計劃抓好護(hù)士的“三基”及?萍寄苡(xùn)練與考核工作。重點加強對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識,對表現(xiàn)優(yōu)異者及時給予表彰,提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動性。
(2)加強專業(yè)技能的培訓(xùn)。完善以崗位需求為導(dǎo)向,以崗位勝任力為核心的護(hù)士培訓(xùn)機制,結(jié)合責(zé)任制整體護(hù)理要求,制訂有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容,提高護(hù)士對患者的評估、病情觀察、健康教育指導(dǎo)和護(hù)患溝通能力。
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(3)更新專業(yè)理論知識,提高?谱o(hù)理技術(shù)水平。配合“兩個中心”建設(shè),鼓勵護(hù)士積極參加各種院內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平。
6、做好教學(xué)、科研及其他工作
(1)制訂落實護(hù)理教學(xué)計劃,護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,經(jīng)常聽取學(xué)生意見和建議,不斷改進(jìn)護(hù)理教學(xué)工作。
(2)增強科研意識,鼓勵護(hù)理人員積極撰寫論文,申報科研課題及繼教項目等。
(3)配合醫(yī)院完成各項指令性工作。
護(hù)理部
2017.1.2
2017護(hù)士個人工作計劃 [篇2]
近幾年,隨著人們生活水平的日益提高,我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持,使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信心。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教育的普及等等,就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),因此也受到了社會的尊敬,被譽為白衣天使.在這20xx年即將開始的一年,作為一名護(hù)理人員,我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作計劃:
一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí),以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。
二、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理,如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表,發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn),帶動病陪人參加公休座談會,鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議,為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭。制作有意于患者的一些宣教手冊,能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé),使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位,以三好一滿意為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,做到讓患者滿意,領(lǐng)導(dǎo)放心。
三、嚴(yán)格遵守本科的各項規(guī)章制度,做到上班不遲到,不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動。
四、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作和任務(wù)。
五、解放思想,為科室的發(fā)展提建議和意見,竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益
六、加強跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作,努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。
七、協(xié)助同事做好科室工作,做到工作責(zé)任明確、資源共享、團結(jié)互助,共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。
八、護(hù)理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,我將加倍努力,為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的 20xx年,我會努力改正缺點和不足,做好自己的工作,對病人負(fù)責(zé),對自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力!
2017護(hù)士個人工作計劃 [篇3]
在2017年的護(hù)理工作中,護(hù)理部將在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)我院總體工作計劃及十三五期間護(hù)理工作指導(dǎo)思想和規(guī)劃目標(biāo),堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,以等級醫(yī)院評審達(dá)標(biāo)為工作目標(biāo),落實護(hù)理服務(wù)模式改革,實施崗位管理,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)各項工作,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,提升護(hù)理教學(xué)、科研水平,努力開創(chuàng)護(hù)理工作新局面。根據(jù)醫(yī)院對臨床護(hù)理、教學(xué)、科研要求,制定2017年工作計劃如下。
一、臨床護(hù)理工作及保障措施
(一)完善護(hù)理管理組織體系,對護(hù)理工作實施目標(biāo)管理。
1.制定我院《護(hù)理垂直管理體系工作方案》,實施護(hù)理部-科護(hù)士長-護(hù)士長三級護(hù)理管理,按照《護(hù)士條例》的規(guī)定,制定相關(guān)制度,實施護(hù)理管理工作。
2.實施護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制。
護(hù)理部對科護(hù)士長及護(hù)士長實行護(hù)理目標(biāo)考核。按照《護(hù)理工作考核指標(biāo)與考評辦法》對科室進(jìn)行月考核,對護(hù)理質(zhì)量定期檢查、評價、分析、反饋,提出具體整改措施。制定科護(hù)士長考核目標(biāo),建立考核機制,真正落實三級管理體系。
3.進(jìn)行制度規(guī)范化管理,護(hù)理部按照《二級綜合醫(yī)院等級評審實施細(xì)則(2012年版)》要求,在2017年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善、修訂各項護(hù)理制度、常規(guī)。重點是危重患者風(fēng)險評估制度;?谱o(hù)理工作流程;應(yīng)急預(yù)案等,以受控文件形式下發(fā)科室,并進(jìn)行院科兩級培訓(xùn)。
(二)實施護(hù)士崗位管理,加強醫(yī)院護(hù)士隊伍的科學(xué)管理,調(diào)動護(hù)士積極性,激勵護(hù)士服務(wù)臨床一線。
1.建立、實施護(hù)士崗位管理制度。
(1)科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,制定護(hù)理崗位設(shè)置名錄和崗位職責(zé)說明書,建立崗位責(zé)任制度。明確每個崗位的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和護(hù)士任職資格。
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(2)各崗位護(hù)士選拔任用實施競聘上崗。護(hù)士的經(jīng)驗?zāi)芰、技術(shù)水平、學(xué)歷職稱、人文素養(yǎng)與崗位任職條件相匹配。
2.合理配置護(hù)理人力資源
(1)貫徹落實《護(hù)士條例》,按照我院《護(hù)理人員管理規(guī)定》,對護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)管理。
(2)落實《護(hù)士分層管理方案》,實行N0~N3四級分層使用,體現(xiàn)護(hù)理級別與護(hù)士能及水平相對應(yīng)。
(3)按照《護(hù)理人力資源調(diào)配方案》,以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ),依據(jù)收住患者特點、護(hù)理等級比例、床位使用率對護(hù)理人力資源實行彈力調(diào)配。
3.加強護(hù)士崗位培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。
(1)根據(jù)省衛(wèi)計委《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱(試行)》修訂并落實院科兩級崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)計劃及內(nèi)容。
(2)落實護(hù)士分層培訓(xùn)制度,根據(jù)工作年限、資歷、崗位等制定護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)計劃。
(3)加強?谱o(hù)士培養(yǎng),重點加強糖尿病、心血管、介入醫(yī)學(xué)、產(chǎn)科及新生兒等專業(yè)領(lǐng)域的骨干護(hù)士培養(yǎng),以外出進(jìn)修方式培訓(xùn),時間3個月。參加京津冀護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理?谱o(hù)士培訓(xùn)班、專科學(xué)術(shù)交流、年會等≥10人次,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論,了解專科領(lǐng)域新進(jìn)展,提高專業(yè)技術(shù)水平。
(4)落實護(hù)理管理人員的培訓(xùn),提高護(hù)士長管理水平,突出工作重點,加強質(zhì)量控制。定期組織經(jīng)驗交流會議;參加省市護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班、國內(nèi)各種學(xué)術(shù)交流等≥10人次,開闊視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理和專業(yè)知識。
(5)定期舉辦業(yè)務(wù)講座,年≥6次,要求護(hù)理人員參加率70%,考核合格率100%。
(6)繼續(xù)加強對培訓(xùn)效果的督導(dǎo)檢查,由孫娜副主任負(fù)責(zé),制定《2017年曹妃甸區(qū)醫(yī)院護(hù)士在職培訓(xùn)與考核方案》,并組織實施、評價。
4. 完善、落實績效考核制度。
護(hù)理部垂直管理,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。完善、落實基于護(hù)理工作量、難度、風(fēng)險度、技術(shù)要求及患者滿意度等要素的績效考核制度及考核目標(biāo)、細(xì)則,考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、職稱評聘、護(hù)士長選拔等掛鉤。以日常工作過程和表現(xiàn)為主要依據(jù)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。
(三)護(hù)理質(zhì)量控制,定期開展監(jiān)測與評價
1. 實施院科兩級護(hù)理質(zhì)量控制,院質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制,設(shè)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理(包括特、一級護(hù)理和二級護(hù)理)、護(hù)理文件書寫、特殊區(qū)域質(zhì)量等質(zhì)控組,定期與隨機檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量控制,成績與護(hù)士長目標(biāo)管理成績掛鉤;科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)科室護(hù)理質(zhì)量。
2. 對特殊區(qū)域加強護(hù)理核心制度、院感相關(guān)制度及崗位職責(zé)落實情況的檢查,定期考核。
3. 對護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員及分工進(jìn)行調(diào)整,定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會及護(hù)士長例會。
4.堅持護(hù)士長夜查房制度。發(fā)揮護(hù)士長夜間督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用,保證夜間護(hù)理質(zhì)量。
5.科護(hù)士長對本系統(tǒng)護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對發(fā)現(xiàn)問題及時給予指導(dǎo)。
(四)落實護(hù)理會診制度,提高?谱o(hù)理質(zhì)量。
成立由護(hù)士長和資深護(hù)士組成的護(hù)理會診小組、壓瘡護(hù)理小組,對疑難護(hù)理問題進(jìn)行護(hù)理會診,定期進(jìn)行病例討論,指導(dǎo)臨床護(hù)理工作,提高護(hù)理質(zhì)量。
(五)加強護(hù)理安全管理,保障患者安全。
1.全年組織1~2次護(hù)理安全講座,加強安全警示教育,進(jìn)行全員培訓(xùn)及考核。
2. 加強對護(hù)理不良事件的管理
(1)認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)理不良事件報告制度》,對護(hù)理不良事件主動上報科室予以加分的獎勵,隱瞞不報者扣分,與護(hù)士長目標(biāo)管理及個人業(yè)績掛鉤。
(2)落實壓瘡、跌倒(墜床)等護(hù)理風(fēng)險管理的相關(guān)制度、流程、規(guī)范,并組織培訓(xùn)、實施,培訓(xùn)率100%,考核合格率100%。
3. 抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理重點環(huán)節(jié)監(jiān)控(包括患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍術(shù)期管理、安全管理等)?剖壹訌娕嘤(xùn)與演練重點環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理制度和處理流程,存在問題與缺陷改進(jìn)措施有追蹤和成效評價。
4. 科室加強儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材及藥品的管理與監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時上報相關(guān)部門。
5. 科室每季度召開護(hù)理安全分析會,做好對護(hù)理不良事件的分析和討論。護(hù)理部安全督導(dǎo)組每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查,每季度匯總,針對不良事件進(jìn)行案例成因分析及討論,對改進(jìn)措施進(jìn)行追蹤和成效評價。
(六)深入推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。
1.依據(jù)國衛(wèi)辦《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)的通知》,完善、修訂我院護(hù)理工作流程及規(guī)范。
2.在我院神內(nèi)、內(nèi)分泌病區(qū) “糖尿病患者俱樂部”的基礎(chǔ)上,開展糖尿病患者個體化健康教育延伸服務(wù)。
3.定期召開優(yōu)質(zhì)護(hù)理聯(lián)席會議,保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開展。
二、護(hù)理教學(xué)工作及保障措施
(一)落實實習(xí)生的崗前培訓(xùn),實現(xiàn)護(hù)生角色轉(zhuǎn)換。
(二)加強對護(hù)理教學(xué)秘書及帶教老師的遴選,確定帶教資質(zhì),把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)。
(三)科室定期舉辦教學(xué)小講座,教學(xué)查房、病例討論及出科考試;護(hù)理部定期舉辦教學(xué)講座年≥4次。
(四)定期召開學(xué)生座談會,實行教學(xué)雙向考核機制,提高臨床帶教質(zhì)量。
三、護(hù)理科研工作及保障措施
(一)全院護(hù)理人員省、市級繼續(xù)教育學(xué)分完成率100%。
(二)鼓勵在職學(xué)歷教育,對攻讀本科、研究生的護(hù)理人員合理安排工作及學(xué)習(xí)。鼓勵具有中職職稱的護(hù)理人員積極申報課題、成果鑒定及撰寫論文。
(三)省級以上科研論文≥5篇。
四、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo):
(一)手術(shù)病人:
1.手術(shù)安全核查執(zhí)行率
2.壓瘡發(fā)生率及嚴(yán)重程度
3.跌倒/墜床發(fā)生率及傷害嚴(yán)重程度
4.人工氣道意外脫出例數(shù)
5.手術(shù)過程異物遺留發(fā)生率
(二)重癥病人護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo):
1.呼吸機相關(guān)肺炎發(fā)生率
2.中心靜脈置管相關(guān)感染發(fā)生率
3.留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率
4.重癥患者壓瘡發(fā)生率
5.人工氣道脫出例數(shù)
(三)一般病人護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo):
1. 跌倒/墜床發(fā)生率及嚴(yán)重程度
2.壓瘡發(fā)生率及嚴(yán)重程度
3. 輸血輸液反應(yīng)發(fā)生率
(四)消毒供應(yīng)室質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo):
1.耗材合格率
2.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測、滅菌合格率
3.清洗合格率
4.清洗消毒滅菌質(zhì)量監(jiān)測合格率
以上各項指標(biāo)要求護(hù)士長每季度上報,對存在問題進(jìn)行分析,質(zhì)量改進(jìn)的效果應(yīng)以統(tǒng)計學(xué)分析的意義為依據(jù)進(jìn)行評價。
五、護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo)
1.病區(qū)管理合格率100%(合格≥90分,滿分100分)
2.急救物品完好率100%
3.危重患者護(hù)理合格率≥90%(合格≥90分,滿分100分)
4.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格≥90分,滿分100分)
5.護(hù)理文件書寫合格率≥90%;(合格≥90分,滿分100分)
6.三基考核合格率≥100%(合格≥75分,滿分100分)
護(hù)理部
2017年1月15日
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