鄉鎮三基工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好，首先歡迎各位領導蒞臨我局檢查指導工作。根據xx2015x號《關于開展“三基”工作調研的通知》文件精神，統計局黨支部在上級黨組織的正確領導下，狠抓“三基”工作，形成依法干統計、依法管統、依法興統計的良好氛圍，為上級決策部門提供高質量的數據。現將我局開展“三基”工作的情況進行匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、基本情況

（一）基層黨組織概況

我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數民族5名。我局始終堅持搞好黨的思想、組織和作風建設，領導思想政治工作和精神文明建設，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執行，在充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用上下功夫，注重找準黨建與統計工作的結合點，把“提高統計數據質量，優化服務功能”作為中心任務，有力促進了統計工作又好又快發展。

（二）基礎工作

統計是了解國情國力，指導國民經濟和社會發展的一個非常重要的手段，是實行科學決策和管理的一項不可或缺的

基礎性工作，是國家宏觀調控體系的一個組成部分。統計對判斷經濟的走向、經濟的發展和經濟管理決策都是非常重要的。我局的基礎工作分類兩大類：

1、常規性工作，即以月報、季報、年報表為主的各行業運行情況的統計調查。一是組織實施農林牧漁業、工業和建筑業、服務業、社會福利業等行業統計調查，收集、匯總、整理和提供有關調查的統計數據，綜合整理和提供地質勘查、旅游、交通運輸、郵政、教育、衛生、社會保障、公用事業等全縣性基本統計數據。二是組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發展基本情況、環境基本狀況等統計調查，收集、匯總、整理和提供有關調查的統計數據，綜合整理和提供資源、對外經濟等全縣性基本統計數據。三是建立健全國民經濟核算體系，組織實施國民經濟核算制度和投入產出調查，核算全縣國內生產總值，匯編國民經濟核算資料。

2、普查工作，即周期性的各種國情國力普查工作。一是人口、經濟、農業等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關國情國力方面的統計數據。二是承擔對國民經濟、社會發展、科技進步和資源環境等情況進行統計分析、統計預測和統計監督的工作，向縣委、政府及有關部門提供統計信息和建議。

（三）基本能力

在進入信息化時代的今天,統計工作的擔子更重了,職責在不斷深化,對素質和能力提出了更高的要求,統計工作者必須具備較高職業道德素質、深厚的文化底蘊、扎實的業務素質和綜合工作能力。

1、職業道德素質。統計人員應當“堅持實事求是，恪守職業道德”，這是統計人員最重要、最基本的品質，也是統計職業道德的核心。作為統計工作者，要為單位負責，要為統計工作的真實性負責。

2、基礎知識水平。從業人員首先要持有統計上崗證（通過統計資格考試），這是從事統計工作的硬性條件。這樣既保證從業人員的統計合法性，也能確保統計數據的準確性。

3、文字寫作能力。統計分析報告的優劣是衡量一個統計工作者水平的標準，只有具備較高的分析水平和深厚的文學涵養，才能將數字轉化為生動的報告，為上級部門的決策提供可行性依據。

4、計算機運用能力。統計“四大工程”的建設是在網絡信息基礎上推進的，當今的統計工作無論是數據的傳遞和報送，還是數據的計算與分析，都離不開計算機，每一名統計工作者必須熟練掌握辦公軟件及信息網絡技術。

5、法律知識掌握水平。每位從業人員必須了解《統計法》、《統計法實施細則》，只有知法懂法才能守法，才能對損害國家利益的群體進行統計執法。

二、存在的問題

（一）鄉鎮統計力量薄弱

鄉鎮統計工作質量的高低，直接影響到全縣國民經濟指標完成情況的準確性和制定各項經濟工作的科學性，其重要性不言而喻。作為源頭數據承擔者的鄉鎮統計，必須做到數字真實準確、內容全面、報送及時。鄉鎮統計工作主要存在以下問題：一是多數鄉鎮統計人員調換頻繁，工作脫節現象比較嚴重。二是沒有樹立正確的時間觀念，報表不能按規定時間上報。三是統計數據質量不高，深入分析研究不強。

（二）數據打架現象普遍

部門統計與政府統計銜接協調不夠，相關部門、縣級統計機構都在進行數據的統計，并通過不同渠道進行報送，由于統計調查所需的目的、內容和方法等不同，以及統計指標口徑上的不一致，造成各部門統計結果與統計局數據存在差異性，再加之部門與統計局之間又缺乏聯系溝通和協調互動，各自獨立向社會發布自己取得的統計數據，不僅造成重復勞動，浪費人力和財力資源，而且直接造成了數據打架的混亂現象。例如，發改部門掌握的固定資產投資數據和農業部門的有關農業、畜牧業數據，與統計部門所掌握的數據出入較大，數據打架很是普遍和嚴重。

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（三）統計執法難

統計執法為什么難？主要有以下幾原因：一是統計執法機構不健全，沒有專職隊伍，法威難樹。 我局在職職工14

名，業務重人手缺，工作捉襟見肘。統計業務工作已呈疲于應付狀態，對于經常性的統計執法，統計業務檢查指導工作常常是力不從心。二是統計法律法規的不完善制約統計執法。目前我國的統計法律體系尚不健全，有的條例規章內容不詳細，有的規定存在一定的“缺陷”，不利于統計執法機關的操作。

三、今后工作目標

（一）夯實基礎工作，提高工作能力。要加大對從業人員專業知識、計算機應用水平、法律法規的培訓，提高從業者綜合素質及執法水平。從8月至10月份，先后安排全局14名職工到省統計局進行專業技能培訓。

（二）拓寬數據來源，提高數據準確度。 對數據來源、統計口徑、處理方式、分析方法作出規范性要求，簡化數據信息的收集與處理渠道。建立健全會計、統計聯系制度。在出現新業務努力做到統計指標與會計指標的同步調整以增強報表的可讀性提高對數據的收集、分析及預測能力不斷提高信貸統計數據的準確度。

（三）撰寫分析報告，提高服務水平。一是統計人員要認識到統計分析的重要性。統計的最終目的是為上級部門與領導提供有用的決策分析材料和信息。二是統計人員要善于積累原始材料。通過整理分析研究預測其運行規律從而有效地指導實際工作。三是統計人員要深入調查研究。尤其是對熱點、難點問題應對其進行剖析揭示其深層次的原因才能為

上級領導制定政策提供參考依據。四是統計人員要加強與地方政府及相關經濟部門聯系和溝通。經常性地互通有無實現信息資源共享，努力為地方經濟工作服務充分發揮政策性作用。

（四）重視鄉鎮統計，提高綜合水平

加強業務培訓，提高基層統計人員的綜合素質。要把統計知識培訓列入統計工作的重要體系，經常化、常態化。通過辦班、講座、函授等多種形式，組織鄉鎮統計人員學習相關的法律知識、專業知識，提高調查能力與綜合評估核算能力。

鄉鎮三基工作匯報 [篇2]

我隊現在職工39從，其中管理干部7人，黨員7人，在用設備14臺。一年來，在公司黨委和分公司大隊黨總支的正確領導下，我們大力實施“四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家”主題活動，以“管理提升年”活動為工作重點，通過抓“三基”工作，錘煉過硬隊伍，強化基礎管理，提高施工標準，使隊伍的綜合管理水平和市場競爭能力得到較大提升。

半年來，以“管理提升年”為切入口，在新形勢下抓好隊伍管理，提升隊伍競爭力。我們堅持以“三基”工作帶動生產。2015年我隊主要服務于長慶采油七廠和超低滲第三項目部，從3月份開工以來到目前，共計完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創工業產值820萬元，施工一次成功充達100%，設備完好率達100%。將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報：

一、加強基礎建設，提升能力與素養，增添生機活力，錘煉過硬作風。 深入開展“四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動

自開展“三基”活動以后，我們針對政策理論學習不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認真開展“四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家”的主題活動，先后組織黨員學習了《四優四強，轉變觀念、強素質、保安全、比貢獻、比學、趕、幫、超，油田是我家》重要文件，通過學習黨員干部的工作標準有了很大的提高。我

們定時開展“一典型、一分析、一活動、三會議”。“一典型”即樹立先進典型，每月在干部群眾中樹立一個典型；“一分析”即職工思想動態分析；“一活動”即班組長骨干活動；“三會議”即黨員大會，黨支部會議，民主生活會議。

二、增強人才技術培養，培育市場競爭的“軟”實力

科學技術是第一生產力，技術是核心，人才是保障，市場的競爭終歸是人才和技術的競爭，其它行業如此，壓裂行業也如此。為了加強我隊的人才和技術的培養，培育市場競爭的“軟”實力，適應市場、行業及甲方的要求，今年三月底，我隊委派龍明順、尹金兩名技術人員參加公司舉辦的FracproPT壓裂設計、分析軟件培訓，能應用該軟件進行壓裂設計、小型測試壓裂分析及近井摩阻分析。同時，我隊還充分發揮“傳、幫、帶”的優良傳統，簽訂了三份師徒協議：龍明順與尹金師徒關系，蔣愛民與劉進師徒關系，馬云喜與田軍師徒關系等等，培養一批一崗多能的崗位多面手。

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三、以QHSE管理體系為主線，抓好質標計管理工作

2015年以來，我們在大力開展“管理提升年”活動的基礎上，以QHSE體系為主線，狠抓質量管理、安全管理、設備管理、生產運行管理等各項工作，修訂、完善、強化落實各項管理制度。圍繞基礎管理工作向“制度化、標準化、精細化和簡約化”的目標，以抓基礎工作，基層建設和基本功訓練為主要內容，規范工作要求和標準，做到了工作有制度和標準，考核有依據，并得到嚴格的落實，建立了一套隊伍管理長效運轉機制，并不斷在工作中實踐、完善、再實踐。修訂完善了職工培訓考核制度，嚴格落實各項管理制度，按制度實行嚴考核，硬兌現。

在日常施工中與上級領導部門及兄弟單位及時溝通，在施工中，及時與甲方、設計方進行溝通，保證信息來源渠道，及時進行質量回訪，征求顧客意見，以便進一步提高我們的服務水平。

四、圍繞“安全發展、預防為主”的活動主題，實行安全生產目標管理 對照基層單位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5項，新增了7項管理制度，并將管理制度進行匯編，修訂完善應急預案1項，新增應急預案5項，從壓裂酸化前期的準備工作，到正式壓裂酸化施工及施工后期，我們建立了嚴格的質量、設備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關鍵部位及關鍵工序，識別風險源、點，確保安全、優質的完成生產任務。我隊圍繞本年度的規劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約著人的積極性的發揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產管理上的

成本。總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產的正常運行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再筑良好生產氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽

“三基”工作是企業永恒的主題，同時又是一項具體的工作，在“管理提升年”活動中我們還存在很多不足，但我們將篤實在“管理提升年”取得的成果，強化執行，不斷完善，我們將瞄準更高的目標，精益求精，以良好的精神狀態和拚搏精神，創立江漢壓裂品牌，全面提升我隊的管理水平，增強整體競爭實力。

鄉鎮三基工作匯報 [篇3]

按照勝建集團公司黨委的總體安排和部署，結合**公司實際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創先爭優、比學趕幫超暨精細管理創效年活動的抓手，年初既確立了確保項目三部為優秀基層隊，并推舉項目六部新申報優秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責任主體，增加責任意識

為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯絡指導，各各業務口負責資料整理的指導工作。****黨支部為創建優秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產經營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創建標準分項落實項目責任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質的干部和職工隊伍

著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統學習黨的路線方針政策，學習經濟、科技、法律等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執行落實能力。基層班子成員作為最基層的一級班子，是承重層，更是執行層。就執行力來講，除了有“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”的要求外，還有一個現實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏

準他們的工作節奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調規范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執行落實能力的著力點。三是團結協作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。

加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”活動，每個責任區實行“六包”責任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區，根據八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環節中，并發揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。

加強職工隊伍建設。基層組織重點抓了學習型組織的創建工作。根據職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內容，體現學習的主動性，逐步實現了學習內容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方；為提

升整體素質，讓一線項目經理和技術人員講課，講解****施工中最實用的********知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發揮的黨支部的戰斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優秀率**%，合格率100%。二是充分發揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優秀率**%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。目前，項目部有**人通過自學取得了專業技術大專以上文憑，有**人考取了一、二級建造師資格證書。

三、圍繞生產經營，深化項目精細管理

1、抓好精細管理制度建設。健全了生產事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度（事前）、單項工程過程執行預算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經固化為管理程序，填補了生產過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。制度實行以來，公司所屬**個獨立核算項目部在核算和分析中發現經濟效益掌控點，采取切實掌控措施，每月進行詳細的成本分析。

2、抓好生產過程控制。把生產活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節點、每一項內容都是把生產事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理

者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在**施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區，施工質量、**都納入合同內容。職工的工作質量并都和兌現獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據工作特點和費用測算出成本降低目標，然后以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創效意識。

四、加強創建過程監查

公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創建主體責任制的基礎上，加強了創建過程的指導。一是每月由分管生產經營的領導和財務人員重點對**創建優秀基層隊的單位進行生產經營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產經營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創建的積極性，引導職工正確認識創建三基的意義，提升全員為創建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創建三基的氛圍。但由于**公司的創效主體和創效形式單一，****工程規模都不大，尤其是近幾年來沒有連續的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創建意識，但達不到油田創建層次規定的標準，所以創建面不大。隨著今后辦公環境和生產場地條件的改善，我

們在積極外攬工程，擴大施工規模的同時，將加快“三基”建設步伐，使所有基層項目部都達到優秀或更高層次。

****工程有限公司委員會

二○一一年七月三十日

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