信息化建設會議紀要

隨著醫療體制改革的不斷深入，醫院工作面臨新的機遇和挑戰，要增強醫院的核心競爭力，信息化建設已成為醫院現代化管理的重要組成部分。我院要加快醫院信息化建設，助推醫院跨越式發展。2012年2月4日，孟州市第二人民醫院信息化建設領導組組長 主持召開了信息化建設專題工作會議，會議就醫院當前信息化建設進行了討論和部署。現將會議內容紀要如下：

1、醫院領導要高度重視信息化建設工作，定期召開專題會議研究部署信息化工作，科學制定規劃目標，在資金緊張的情況下拿出專門經費給與資金的保證，組織職能科室人員根據醫院信息化需要對管理模式和工作流程進行調整，把信息化建設作為加強醫院管理的重要手段，把信息化建設納入醫院重要工作日程，把醫院信息化作為提升綜合實力和實現快速發展的突破口和切入點，有效地加快了信息化建設。

2、全員職工要共同參與醫院信息化建設，職工需要一個認知和接受的過程，首先是思想觀念問題，其次是因不懂計算機知識而產生的畏難和抵觸情緒，再就是部門之間利益的調整，一些便利和隨意行為被遏制了，這些都增加了這項工作的阻力和難度。對此，醫院培養了一支高素質的信息人才隊伍，積極參與信息技術應用及醫院管理，并采取教、幫、帶的形式分期分批舉辦形式

多樣的培訓班，提高醫院全體員工的信息素質

3、醫院的軟、硬件建設應齊推并進，新醫改為醫院帶來了整體搬遷的發展機遇，醫院更是把它作為信息化建設上臺階的好時機。在不斷推進醫院信息化的進程中，更換了HIS服務器，LINUX系統，并做好了PACS的前期準備工作，新增了交換機，進行了網絡軟件升級，加快了網絡傳輸速度，開通了“一卡-通”掛號服務系統，實施電子病歷系統、門診醫生工作站系統、醫護患信息呼叫系統

4、在硬件方面，院內局域網和外網完全分開，配有服務器20臺，交換機50臺，電腦530臺，打印機220臺，監控點共481個，重新布線更換了100個點；醫院局域網與新農合醫療系統實現完全對接。

5、信息化建設注重實用高效。由于信息化建設資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設切實為臨床一線服務，在運行過程中不斷提升醫療服務水平。未來的信息化建設中，在PACS正式上線后做好維護工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統、合理用藥系統、抗菌素管理系統、電子簽名系統、體檢軟件系統、感染管理軟件系統、血庫系統等。不僅可以提高服務質量，轉變工作模式，改善醫患關系，整體醫療服務水平將邁入新的臺階。

6、網絡中心要積極做好信息系統的維護工作，確保信息系統的穩定運行。確保醫院HIS系統、LIS系統、PACS系統、市醫

保系統、新農合醫保系統、信息發布系統、有線電視系統等，確保這些系統運行穩定、數據準確，是網絡中心工作的首要目標。

信息化建設會議紀要 [篇2]

時間：2015年8月6日下午4點

地點：小會議室

參加人員：盧秀春 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王 崢 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關海云

會議議題：關于我院配備醫院信息管理系統（HIS系統）的討論。

院長發言：信息技術是當前全世界發展的重點技術，是衡量經濟發展和社會進步的重要標志。隨著科學技術的發展和醫院改革的逐步深入，HIS系統已經成為醫院信息化建設中的基本組成部分，是保證醫院順利開展醫療、教育、科研必不少的現代化工具之一。因此HIS系統的建設直接關系到醫院信息化建設成功與否。 醫院選擇HIS系統的廠商時，要選擇有實力的合作伙伴 服務質量是醫院信息化系統建設過程中不可忽視的重大問題。首先HIS系統出現重大故障了要找HIS軟件開發商，硬件出現故障了要找硬件供貨商，而醫院的工作是不能停止的，這就要求各廠商應能夠給醫院提供及時、良好的服務。因此，醫院在建設HIS系統時應選擇知名度較好、實力比較雄厚的HIS軟件開發商，這樣在軟件修改、工程實施進度上就不會因為公司缺乏人員而耽誤工程的實施進度了。另外在維護期也有了一定的保

證，幾年之后，當醫院HIS系統出現重大故障時不會因為公司倒閉而束手無策。嚴重時甚至可導致系統的癱瘓，既影響了醫院日常工作的正常運行，又使醫院付出了沉重的代價。總之，醫院信息化是社會信息化和現代化的重要組成部分,是我國當前實施醫療制度改革和建立醫療保險制度的需要. 充分發揮HIS系統的技術效益，能夠起到減員增效的作用，使得廣大醫護人員從繁忙的手工勞動中解放出來，保證了醫院醫療、科研、教育工作的正常。醫院建設HIS系統的必要性

副院長宋秀英發言：重視人才的培養在HIS系統開發過程中，許多人都會認為這是計算機專業人員事情，只要有了好的計算機人才，事情就一定辦成功。實際上醫院的業務流程極為復雜，如果讓一個不了解醫院概況的計算機人才去開發這套大軟件系統，那么他設計出來的程序肯定不能夠滿足醫院日常工作的需要。因此，在HIS系統開發過程中，要讓既熟悉醫院業務流程、又懂計算機開發的復合型人才參與進來，那么這套程序定能真正為醫院所用，發揮它的社會效益和經濟效益。同時，這些人還應有良好的思想素質教育，不將醫院的數據信息丟失、外傳和泄露，保證整個醫院的數據信息安全。

副院長李文英發言：要實行三結合的技術原則 所謂三結合是指領導,醫院各級部門的業務人員和計算機專家三結合.任何一個系統的實現都離不開業務知識和系統知識兩方面的專家只有搞好三結合,領導,醫務人員和計算機專家三方面協同工作,才能開發并實施一個成功的HIS系統。

信息科主任王崢發言：HIS 系統的必要性。1、提高工作效率：

信息化的建設最重要的一點就是將醫院分散在各部門的數據信息進行整合，集中統一儲存，既保證信息的安全，又方便了信息數據的提取。通過HIS系統中的一系列報表功能，可在任何時間快速、及時地統計出有用的數據信息。 門診劃價收費電腦化是提高門診管理水平的重要一環，它將門診劃價和收費合并，操作員錄入處方，系統自動劃價，打印收據，從而減少了病人排隊劃價次數，縮短了病人就診時間，并減少了因價格調整而造成的差錯。同時，還能堵塞人為造成的收費漏洞，使病人感到放心。 2. 加強控制，完善落實制度 醫院是一個以醫療工作為主體，多種工作、多個環節相互配合、相互影響、相互制約的復雜的機構。醫療管理以及圍繞醫療活動這個主體的其他管理，如信息管理、藥品管理、財務管理、財產物資管理等構成了支撐醫院正常運營的基本骨架。HIS系統著重解決的就是圍繞醫療活動的財務管理(如劃價、收費、結賬等)、制度管理(人員權限管理、退費管理等)、信息管理(統計管理、病案管理等)等各種相關管理工作中存在的問題，以醫院財務為中心，實現了人、財、物等信息的計算機管理化，支持醫院經濟核算和輔助決策管理，從而保證各項工作的順利實施和效率的提高。

最終會議決定我院配備北京天鵬恒宇的醫院信息管理系統（HIS系統）。

信息化建設會議紀要 [篇3]

時間：2011年12月29日下午4點

地點：小會議室

參加人員：孟慶生 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王海玲 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關海云

會議內容：院長總結2012年信息化建設，并提出我院未來信息化的 發展。

院長講話：

1、醫院的軟、硬件建設應齊推并進，新醫改為醫院帶來了整體搬遷的發展機遇，醫院更是把它作為信息化建設上臺階的好時機。在不斷推進醫院信息化的進程中，增加了供氧系統、醫護患信息呼叫系統等。

2、網絡中心要積極做好信息系統的維護工作，確保信息系統的

穩定運行。確保醫院HIS系統、醫保系統、新農合系統、醫患對講系統等，確保這些系統運行穩定、數據準確，是網絡中心工作的首要目標。

3、信息化建設注重實用高效。由于信息化建設資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設切實為臨床一線服務，在運行過

程中不斷提升醫療服務水平。未來的信息化建設中，做好HIS系統維護工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統,電子病歷系統、體檢軟件系統、感染管理軟件系統等。不僅可以提高服務質量，轉變工作模式，改善醫患關系，整體醫療服務水平將邁入新的臺階。

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