年終述職會議紀要

時間：2015年8月6日

地點：學校辦公室

主持人：達瓦澤仁

記錄人：巴登

參加人員：全體教師

會議內容：

首先，校長達瓦澤仁對自己上半學年工作職責以及遵守紀律、執行黨風廉政建設相關情況開展向與會代表做了述職述廉報告。

其次，代表們踴躍發言，對教職員工述職述廉客觀個、誠懇的態度給予了高度評價，并充分肯定了車所完小在履行職責、學校常規管理和教育教學質量提高、校園安全平安校園建設、促進和諧發展等方面所做出的努力�，F場各位代表提出了班主任工作和學校 “三包”使用情況和學校衛生等方面的意見和建議2條。

達瓦澤仁指出：對于群眾代表們提出的寶貴意見和建議，應該把它作為一種鞭策和努力方法，要放大來看。對存在問題和不足，不能滿足于先解決現有的問題，還應該舉一反三，提高我們的服務質量，認真加以解決。要以這次述職述廉會作為一種動力，一種力量，一種鞭策來把工作做得更好。車所完小率先在鄉村學校開展了述職述廉活動，在行風

建設中抓的緊，抓的實，有創新，有效果，在全局帶了個好頭。同事他要求所內要以這項活動為契機，針對與會代表提出的好的意見和建議，要認真落實到行動上去。

最后，達瓦澤仁校長對此次會議進行了小結，他指出：要解決落實抓整改，把工作放在提高教育教學，提高校園安全，服務牧區子女，車所完小所開展基層述職述廉活動，對黨風廉政建設、執政能力建設、教職員工、學生家長具有深遠而積極的現實意義，從而在教育服務對象之間搭建起了一個了解學校的良好平臺，與會代表的民主評議結果，將在一個月內向社會公布。同時，他也希望與會代表與車所完小的基層干部一起，群策群力，共同維護和穩定好江達鄉村學校秩序，爭取所內各項工作再上一個新臺階！

年終述職會議紀要 [篇2]

議題：茂業集團二○○七年度述職考評會議

時間：2015年2月3日09：30～19：00

地點：世界金融中心36F會議室

主持人：趙潤濤

與會人員：

黃主席、張董事長、胡京生、汪耀龍、董桂金、周憲民、李青松、王貴升 趙潤濤、趙曉舟、吳明、崔渝平、陳大禧、趙文良、鐘煥勝、趙宇光 張雅琳、侯淑紅、李會寬、周曉璐、張民芳、朱衛民、羅瀾、羅斌、李曉秋石惠琦、盧旭文、周德、李靜、施洪流、余少勇、陳新、曹春林、杜亞曦 孔宏燕、胡武標、林貞雄、姚淑蓮、黃艷、汪冬青、王芳、高媛、許茂平 劉麗芳、柯文雄、李昱慧、王曉標、袁霞

會議紀要：

本次會議主要聽取了07年度茂業集團各部門、各區域公司對07年度績效目標達成情況的總結和08年績效計劃的匯報，公司領導對各部門、區域公司目標達成情況進行考評，并對工作中存在的問題提出相關意見和建議。

一、述職考評會議紀要

1、沈陽地產事業部

在聽完沈陽地產事業部述職后，黃主席提出了以下要求：

1）鐵西項目由沈陽地產事業部負責找技術單位，但要把成本控制好，并需與設計院進行溝通。

2）沈陽地產事業部在經營過程中，要研究如何解決資金和市政問題。

3）沈陽地產事業部買地的錢總部可以撥付，但蓋樓資金要想辦法自籌。

4）沈陽地產事業部鐵西項目方案二比較好，要爭取在2月份通過。

2、無錫地產事業部

在聽完無錫地產事業部述職后，黃主席提出了以下要求：

1）無錫地產事業部資金問題可由集團辦公室高媛協助進行解決。

2）無錫地產事業部應研究如何使用工商銀行的放款3.2億的合理使用問題。

3）常州區域公司應加快賣樓速度。

4）江陰、南通開發不能丟，揚州、華陽要進駐，可以鋪滿20個點。

5）可以加大銷售，更激進一點。

3、天津地產事業部

在聽完天津地產事業部述職后，黃主席提出了以下要求：

天津地產事業部應積極跟進圖紙和項目進度。

4、常州地產事業部

在聽完常州地產事業部述職后，黃主席提出了以下要求：

1）開工進度較落后，應從開工下手。

2）應強化招商工作。

3）賈季要協助解決超市進駐問題。

4）制度流程應該多考慮一下。

5）授權應在監控機制比較健全的狀態下進行，目前尚不具備條件，因此常州常州地產事業部提出的授權問題不妥。

6）資金問題：先審批。

7）常州應做好統籌安排工作，先做好報建工作。

5、重慶地產事業部

在聽完天津地產事業部述職后，黃主席提出了以下要求：

抓緊時間開工，對榕湖項目遺漏問題，應加快處理進程，對20戶強行入住問題，可以先停掉水電，迫其遷移。

針對各異地事業部、各部門述職中存在的問題，黃主席提出了以下問題和要求：

1、本次述職會議效果不夠，沒有很好的體現上次東莞會議和蓮花山莊會議精神。

2、述職應圍繞過去主要做成了什么、有哪些進步和推進了哪些工作展開，而不是重復老問題。

3、作為高管人員，應積極追求一種思維境界的提升，要真正去落實和解決問題，解決不了的，應形成一個匯報體系，做到“門前清”，對于有能力的應大

力培養，對于沒能力就應該淘汰。

4、作為集團副總，應從推進整個企業發展的角度，大力區域公司和總部的橋梁，加強異地支持工作，公司要把握好今后3-5年的發展機遇。

5、作為區域公司負責人，應將如何傳播企業文化、茂業精神和團隊建設能力作為今后考核干部的標準之一。

6、茂業精神缺的是對活著的意義的思考。

7、工作要有激情和生命力。

8、要認真反思過去，做好08年度各項工作。

公司領導胡總根據述職中存在的問題和老板講話精神，提出了以下要求：

1、思想觀念的轉變非常重要。

2、部門的各項工作離公司的要求還有一定差距。

3、常州開業是工作的重點，各部門要做好支持配合工作。

4、各部門要及時發現和解決問題。

公司領導汪總首先肯定了各部門07年度取得的成績，但同時也指出茂業面臨的壓力非常大，應該把握好3-5年的發展機遇，并勉勵大家要有解決問題的勇氣和智慧，并希望各部門解放思想、有所作為，有大作為。

人力資源部

2015-2-4

年終述職會議紀要 [篇3]

時間：xx-xx年xx月xx日上午10點

會議主題：xx項目xx-xx年度工作總結及會議紀要

項目經理——xx-x

xx-x在大會中發表了重要講話，深刻總結今年xx項目業績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xx-x在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經理——xx-x

現場談單經理xx-x在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。

項目談單經理——xx-x

現場談單經理xx-x在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。

項目談單經理——xx-x

現場談單經理xx-x在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務

一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發揮重要作用。

二、保持現有成果，努力開括創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發事件。

三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

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