年終大會會議紀要

　　2015年年終總結會會議紀要

　　會議地點：醫院會議室

　　會議時間：2015年1月20日19:00

　　主 持 人：周娟

　　記 錄 人: 周娟

　　參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

　　趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

　　會議內容：

　　一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

　　二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

　　三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

　　四、各科自由發言：

　　刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

　　(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

　　王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

　　張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

　　房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

　　馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

　　李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

　　鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

　　謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。

　　嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

　　魏贊蕓：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

　　再簽勞動合同。

　　房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

　　李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

　　房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

　　五、2015年年終總結會各科發言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：

　　1、人才問題

　　2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度

　　3、流程細化問題

　　4、提升個人業務技能

　　5、各科室相互配合問題

　　（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

　　六、刁院長總結講話

　　面臨挑戰，機遇還有。

　　2015年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

　　大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

　　提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

　　大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內

　　部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

　　對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

　　七、2015年年會工作安排

　　（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

　　1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

　　2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

　　3、參加年會紀律要求另外下發通知

　　黃河工程機械集團公司職工醫院

　　2015年元月29日。

　　年終大會會議紀要 [篇2]

　　某某全體員工大會

　　會 議 紀 要

　　2015年3月26日下午，公司召開全體員工大會，會議由00總經理主持，公司全體人員參加了會議。會上00總經理就公司今年發展計劃作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下公司本年度建設急需進一步開展的工作。現將會議紀要如下：

　　一、公布本年度公司人員變動及崗位設置基本情況。

　　二、向全體員工宣讀公司安全生產方針并征求全體員工建議。

　　三、展示公司組織架構圖及各部門崗位職責圖。

　　四、宣布本年度公司考勤制度及人事管理體制，薪酬管理規定等。

　　五、議定每月兩次例會時間（11日、26日）（部門負責人參加）并作出具體安排。

　　六、要求全體員工：作《員工建設書》，提出對公司的全面分析與見解，下周一交總經理。

　　七、總經辦于下周一前完成：確定本年度各級責任狀簽訂并移交安環部主任保管使用并簽定責任書。

　　與會同志一致表示：當前，公司建設已進入全面發展的良性循環階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負責，為公司的飛速發展做出自己的貢獻。

　　附件：參會員工簽名表

　　某某

　　2012年3月20日

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