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干部大會會議紀(jì)要

時間：2012.11.6 星期二中午12:30—13:30

干部大會會議紀(jì)要

地點(diǎn)：逸夫樓報告廳

參加人員：嚴(yán)書記、金老師、齊老師、何老師、陳老師、部長級以上學(xué)生干部及10、11、12級各班班長

主要內(nèi)容如下：

1、11月13日，廈門航空在圖書館報告廳開宣講會，由班長通知班上達(dá)到要求并有興趣的同學(xué)自主參加；

2、英語四、六級及計算機(jī)省二的成績單可以領(lǐng)取；

3、要求同學(xué)們積極報名參加學(xué)校的大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽； 4、10級班長需調(diào)查班上的有考研意向的同學(xué)并上交統(tǒng)計表；

5、12級各班長及時做好貧困生數(shù)據(jù)庫的填寫和學(xué)生證充磁工作；

6、學(xué)紀(jì)部和生活安保部認(rèn)真做好課堂考勤和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的檢查；

7、各班長收集班級在外租房住的同學(xué)的名單；

8、做好迎新籃球賽及校第32屆田徑運(yùn)動會的各項工作；

9、發(fā)動全院同學(xué)積極參與“芙蓉學(xué)子”的投票，確保在前兩名之列；

10、組織部調(diào)查學(xué)院各班級在學(xué)校受過處分的同學(xué)；

11、心理部需對學(xué)院各班級同學(xué)的心理情況，并做好及時匯報工作；

12、學(xué)院學(xué)生必須嚴(yán)格遵循請假銷假制度。

干部大會會議紀(jì)要 [篇2]

xx年xx月xx日xx點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會議室召開了中層干部會議。會議xx-x主持。公司中層以上人員33人參加。

本次會議是公司第四次召開的中層干部會議。會上公司xx提出了面對當(dāng)前形勢，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時xx對近期各項工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場會議分五個階段。

一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢的分析

受經(jīng)濟(jì)形勢影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析，鼓勵各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠信度較高。正因為誠信我們xx產(chǎn)品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢情況下，財務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個整體狀況。對于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。

二、公司考核制度需進(jìn)一步完善

公司考核評分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會議上帶著問題來參會，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。

做為中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃，月初計劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來才更有激情。上次會議當(dāng)中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。

三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)

為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動工，我們的設(shè)備也在選購當(dāng)中，前不久出差主要是針對設(shè)備的選購，我們訂下了xx設(shè)備。總體來講xx產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場創(chuàng)造了更好的平臺。同時一支優(yōu)良的技術(shù)對伍也是非常重要，出差的同時我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場。

四、針對大家會議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評與總結(jié)

總體來講每月的中層管理會議為我們搭建了一個很好的平臺，各個部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關(guān)于銷售市場選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。

外貿(mào)部與營銷部都針對當(dāng)前形勢進(jìn)行了市場分析，選定了將后來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。

公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動，人事部門要加強(qiáng)宣傳、動員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點(diǎn)，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來越多，從銷售接單訂單確認(rèn) 生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項很重要的工作就是對產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號，便于查找與操作。同時質(zhì)量技術(shù)部部長xx提到關(guān)于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對外質(zhì)量事故，對外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。

關(guān)于xx主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責(zé)任。xx建議采取會商制解決問題，各分部都有團(tuán)隊，團(tuán)隊座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團(tuán)體及個人主義，有問題大家共同探討，避免誤會和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。

關(guān)于xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。

五、全體參會人員進(jìn)行自評打分

所有參會人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及四月總體工作情況，對自我進(jìn)行評分。評分整個過程都比較客觀，都能認(rèn)識自身不足，很好的給自己定位。

整個會議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個問題我們也進(jìn)行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問題。

最后希望大家認(rèn)真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。

今天會議結(jié)束。

干部大會會議紀(jì)要 [篇3]

2015年3月26日下午，公司召開全體員工大會，會議由00總經(jīng)理主持，公司全體人員參加了會議。會上00總經(jīng)理就公司今年發(fā)展計劃作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下公司本年度建設(shè)急需進(jìn)一步開展的工作。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、公布本年度公司人員變動及崗位設(shè)置基本情況。

二、向全體員工宣讀公司安全生產(chǎn)方針并征求全體員工建議。

三、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門崗位職責(zé)圖。

四、宣布本年度公司考勤制度及人事管理體制，薪酬管理規(guī)定等。