項目部生產周例會制度（精選8篇）

　　在生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項目部生產周例會制度，歡迎閱讀與收藏。

　　項目部生產周例會制度 1

　　為規范參建各方的管理行為，保證工程順利進行，現對本工程的工程例會相關事宜作以規定，具體如下：

　　一、會議時間及地點

　　1、開會時間：每周一下午2點；

　　正常每周一次例會，如特殊階段需加大開會的頻次，按實際情況另行通知；

　　2、會議地點：現場會議室

　　二、與會人員

　　建設單位：該項目部相關管理人員；

　　監理單位：全體監理工程師；

　　施工單位：項目經理、技術負責人、安全員；

　　甲分包單位：項目經理；

　　三、會議流程

　　1、會議簽到；參加會議各方人員應于開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；

　　2、檢查上周例會提出相關問題的解快情況，逐項核對，責任落實到人；

　　3、總包單位匯報上周工程進度的完成情況及下周工作計劃內容，如有未完成計劃內容的情況，需說明未完成的原因，并制定出相關的趕工措施，提出需要甲方及監理的支持條件；

　　4、分包單位匯報上周工程進度的完成情況及下周工作計劃內容，如有未完成計劃內容的情況，需說明未完成的原因，并制定出相關的趕工措施，提出需要甲方、監理及總包方的支持條件；

　　5、專業監理工程師提出各施工方需要整改的事項；總監理工程師對施工單位上周的進度、質量及安全進行總結，提出整改要求，解答施工單位提出的問題；

　　6、各甲方代表提出相關的工作要求及注意事項；甲方項目經理提出相關工作要求；

　　四、會議相關要求

　　1、總監理工程師主持會議，負責協調會議相關事宜，保證例會質量，監理單位負責做好會議記錄，在會議召開的.次日將會議相關內容的紙式稿下發各參會單位內業，各方存檔。

　　2、會議發言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議時間并達到解決問題的目的；

　　3、與會人員準時到場參加會議，如有特殊原因不能參加會議，需提前4小時向總監理工程師請假，無故遲到者每人罰款50元，無故不參加會議者每人罰款200元；

　　4、總包及甲分包施工單位于每周一上午10點前，將《周工作總結與計劃表》提交給監理單位，違者罰款200元；

　　5、召開會議期間，與會人員須將手機關機或調成振動狀態，不準接聽電話，如有重要電話應向會議組織者請假后離場接聽，以免影響會議效果；

　　6、與會人員在開會期間不得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進出，應按次序發言，如有急需說明事項，應向會議組織者示意獲準后發言；

　　7、各施工單位的項目經理必須在每次例會后，將會議內容對項目部的管理人員及施工班組進行認真傳達貫徹,并嚴格按會議要求執行；

　　項目部生產周例會制度 2

　　為保證三邦友花園項目工程順利進行，全面實現工程的進度、安全文明施工、質量目標，特制定本。

　　一、項目生產例會召開時間、地點、參加人員：

　　每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產例會，會議由項目經理主持，由資料員負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發放到相關部門和勞務隊手中。

　　要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。

　　二、生產例會的內容：

　　1、工程進度方面

　　由相關工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的`問題，然后由生產經理解答并下達下周進度計劃。

　　2、工程質量方面

　　由質檢員匯報本周施工過程中的質量情況及存在的問題和整改落實結果。

　　3、安全文明施工方面

　　由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領導落實整改措施。

　　4、項目經理傳達業主、監理及分公司生產例會內容，對下周施工做出全面部署。

　　三、生產例會會議紀律要求：

　　參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。

　　另：會議時間內與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。

　　此會議制度即日開始執行如有變動及時更新并通知。

　　項目部生產周例會制度 3

　　一、目的

　　為了加強項目部內部的.溝通與協調，及時解決生產過程中的問題，確保項目順利推進，特制定本生產周例會制度。

　　二、會議時間及地點

　　時間：每周[具體時間]

　　地點：項目部會議室

　　三、參會人員

　　項目經理

　　項目技術負責人

　　施工員

　　質量員

　　安全員

　　材料員

　　資料員

　　各班組長

　　四、會議準備

　　各部門負責人在會前應認真梳理本周工作完成情況、存在的問題及下周工作計劃。

　　資料員負責收集各部門的匯報材料，并提前整理匯總。

　　五、會議議程

　　項目經理主持會議，宣布會議開始。

　　各部門負責人依次匯報本周工作完成情況、存在的問題及下周工作計劃。

　　針對各部門提出的問題，進行集體討論，研究解決方案。

　　項目經理對本周工作進行總結，對下周工作進行部署，明確工作重點和目標。

　　其他需要討論和決策的事項。

　　六、會議要求

　　參會人員應按時參加會議，如有特殊情況不能參加，需提前向項目經理請假。

　　匯報工作應簡明扼要，突出重點，問題表述清晰。

　　會議期間應保持安靜，不得隨意走動或接聽電話。

　　會議決議應形成書面記錄，由資料員負責整理并發放給相關人員。

　　七、跟進與落實

　　各部門負責人應按照會議決議和工作部署，認真組織落實。

　　項目經理負責對工作落實情況進行跟蹤檢查，確保各項工作按時完成。

　　八、附則

　　本制度自發布之日起執行。

　　本制度由項目部負責解釋和修訂。

　　項目部生產周例會制度 4

　　一、總則

　　為規范項目部生產周例會的組織和管理，提高工作效率，確保項目順利進行，特制定本制度。

　　本制度適用于項目部所有相關人員。

　　二、會議組織

　　會議由項目經理召集并主持。

　　會議時間固定為每周[具體日期和時間]，如有特殊情況需要更改，提前通知。

　　三、參會人員

　　項目部全體管理人員。

　　各施工班組負責人。

　　必要時邀請相關部門的代表參加。

　　四、會議內容

　　上周工作總結

　　各部門和施工班組匯報上周工作完成情況，包括進度、質量、安全等方面。

　　分析未完成工作的'原因及遇到的問題。

　　本周工作計劃

　　各部門和施工班組闡述本周工作計劃和目標。

　　提出需要協調和支持的事項。

　　問題討論與解決

　　對工作中出現的問題進行討論，共同研究解決方案。

　　對重大問題制定專項措施，明確責任人和時間節點。

　　質量與安全管理

　　通報上周質量和安全檢查情況，提出整改要求。

　　強調本周質量和安全管理的重點。

　　資源需求與調配

　　提出人力、材料、設備等資源需求。

　　項目經理根據實際情況進行資源調配。

　　五、會議紀律

　　參會人員應提前做好準備，準時參加會議。

　　會議期間請將手機調至靜音或關機狀態。

　　發言應簡明扼要，尊重他人意見，避免冗長的討論和無關話題。

　　對于會議決議，各部門和施工班組應嚴格執行。

　　六、會議記錄與跟進

　　由專人負責會議記錄，包括會議內容、決議和行動計劃。

　　會議記錄在會后及時整理并發給參會人員。

　　項目經理負責對會議決議的執行情況進行跟蹤和檢查。

　　七、附則

　　本制度如有未盡事宜，可根據實際情況進行補充和修訂。

　　本制度自發布之日起生效。

　　項目部生產周例會制度 5

　　一、目的

　　加強項目生產管理，及時溝通協調解決問題，確保項目按計劃推進。

　　二、會議安排

　　時間：每周[具體星期幾][上午/下午/晚上][具體時間]

　　地點：項目部會議室

　　三、參會人員

　　項目經理

　　項目副經理

　　技術負責人

　　施工員

　　安全員

　　質量員

　　預算員

　　材料員

　　各施工班組組長

　　四、會議準備

　　各參會人員應在會前認真總結本周工作情況，準備好書面匯報材料。

　　材料員負責準備好工程材料的.相關數據和報告。

　　預算員負責準備好工程預算和成本控制的相關數據和報告。

　　五、會議流程

　　項目經理宣布會議開始。

　　各參會人員依次匯報本周工作完成情況、存在的問題及下周工作計劃。

　　針對提出的問題，進行討論分析，共同研究解決方案。

　　技術負責人對施工技術方面的問題進行指導和解答。

　　項目經理對本周工作進行總結評價，部署下周工作任務和重點。

　　形成會議紀要，明確各項工作的責任人和完成時間。

　　六、會議要求

　　參會人員不得無故缺席，如有特殊情況需提前請假。

　　匯報工作要實事求是，突出重點，數據準確。

　　討論問題要積極發言，尊重他人意見，以解決問題為導向。

　　七、跟進落實

　　各責任人按照會議要求認真落實工作任務。

　　項目經理定期檢查工作進展情況，確保任務按時完成。

　　八、附則

　　本制度自發布之日起執行。

　　本制度由項目部負責解釋和修訂。

　　項目部生產周例會制度 6

　　一、目的

　　為了加強項目部內部的溝通與協調，及時解決生產過程中的'問題，確保項目順利推進，特制定本制度。

　　二、會議時間

　　每周x舉行，如有特殊情況需調整會議時間，將提前通知。

　　三、會議地點

　　項目部會議室

　　四、參會人員

　　項目經理

　　項目副經理

　　技術負責人

　　各施工班組長

　　質量管理員

　　安全管理員

　　材料管理員

　　其他相關人員

　　五、會議準備

　　各部門負責人在會前應認真準備本周工作匯報及下周工作計劃，包括工作進展、存在的問題及解決方案等。

　　質量管理員和安全管理員應準備好本周的質量和安全檢查報告。

　　六、會議議程

　　項目經理主持會議，宣布會議開始。

　　各部門負責人依次匯報本周工作完成情況、存在的問題及下周工作計劃。

　　質量管理員匯報本周質量檢查情況，提出存在的質量問題及整改要求。

　　安全管理員匯報本周安全檢查情況，提出存在的安全隱患及整改措施。

　　針對各部門提出的問題，進行集體討論，共同研究解決方案。

　　項目經理對本周工作進行總結，對下周工作進行部署，明確工作重點和目標。

　　會議結束。

　　七、會議記錄

　　安排專人負責會議記錄，記錄會議的主要內容、討論結果和決策事項。

　　會議記錄應在會后及時整理并發給參會人員，確保其對會議內容和決策有清晰的了解。

　　八、會議紀律

　　參會人員應按時參加會議，如有特殊情況不能參加，應提前向項目經理請假。

　　會議期間，請將手機調至靜音或關機狀態，保持會議秩序。

　　發言應簡明扼要，緊扣主題，避免冗長的討論和無關話題。

　　九、跟進與落實

　　項目經理負責對會議決策事項的跟進和落實情況進行監督。

　　各部門應按照會議要求認真落實工作任務，在下一次周例會上匯報工作進展情況。

　　十、附則

　　本制度自發布之日起生效，如有未盡事宜，由項目部另行補充規定。

　　項目部生產周例會制度 7

　　一、總則

　　為了規范項目部生產周例會的組織和管理，提高工作效率，保證項目順利進行，特制定本制度。

　　本制度適用于項目部所有生產相關人員。

　　二、會議組織

　　生產周例會由項目經理召集并主持，如項目經理有事不能出席，可委托項目副經理主持。

　　會議時間定為每周x，如有變動，提前通知。

　　三、參會人員

　　項目部領導班子成員。

　　各部門負責人，包括工程技術部、質量安全部、物資設備部、綜合辦公室等。

　　各施工隊伍負責人。

　　四、會議內容

　　上周生產工作完成情況總結，包括工程進度、質量、安全等方面。

　　各部門和施工隊伍分別匯報上周工作任務的完成情況，未完成任務的原因及預計完成時間。

　　對上周工作中出現的問題進行分析和討論，提出解決方案。

　　本周生產工作計劃安排。

　　各部門和施工隊伍提出本周的工作計劃和目標，包括工作任務、完成時間和責任人。

　　項目經理對本周工作計劃進行審核和調整，明確工作重點和要求。

　　協調解決生產過程中的問題。

　　各部門和施工隊伍提出需要協調解決的`問題，如資源調配、技術支持、外部協調等。

　　共同討論解決方案，明確責任人和解決時間。

　　質量和安全管理情況通報。

　　質量安全部通報上周質量和安全檢查情況，對存在的問題提出整改要求。

　　強調本周質量和安全管理的重點和注意事項。

　　其他事項。

　　傳達公司的相關政策和要求。

　　討論和決定與項目生產有關的其他重要事項。

　　五、會議要求

　　參會人員應提前做好準備，將需要匯報和討論的內容整理成書面材料。

　　匯報內容應簡潔明了，重點突出，數據準確。

　　會議期間，參會人員應認真聽取他人發言，尊重他人意見，不得隨意打斷他人發言。

　　對于會議討論的問題，應形成明確的決議和行動計劃，并記錄在會議紀要中。

　　六、會議記錄與紀要

　　安排專人負責會議記錄，記錄會議的主要內容、討論情況和決議事項。

　　會議結束后，應及時整理會議紀要，經項目經理審核后，發送給參會人員。

　　會議紀要應包括會議時間、地點、參會人員、會議內容、決議事項和工作要求等。

　　七、落實與監督

　　各部門和施工隊伍應按照會議紀要的要求，認真落實工作任務。

　　項目經理負責對會議決議的落實情況進行監督和檢查，對未按時完成任務的部門和個人進行督促和問責。

　　八、附則

　　本制度由項目部負責解釋和修訂。

　　本制度自發布之日起執行。

　　項目部生產周例會制度 8

　　一、目的

　　通過定期召開生產周例會，加強項目部內部的信息交流與溝通，及時協調解決生產過程中的問題，確保項目按計劃順利推進。

　　二、會議時間與地點

　　時間：

　　地點：項目部會議室

　　三、參會人員

　　項目經理

　　技術負責人

　　生產經理

　　各專業工程師

　　施工員

　　質量員

　　安全員

　　資料員

　　材料員

　　四、會議準備

　　各參會人員應在會前認真總結本周工作，準備好相關匯報材料，包括工作進展、成果、問題及解決方案等。

　　材料員應提前準備好本周材料采購、使用及庫存情況的報告。

　　資料員應整理好本周的各類文件、資料，以備查閱。

　　五、會議流程

　　項目經理宣布會議開始，并介紹會議目的和議程。

　　各部門依次匯報本周工作情況，重點匯報工作中的亮點、遇到的問題及需要協調解決的事項。

　　施工員匯報本周施工進度、質量控制情況及施工過程中遇到的技術難題。

　　質量員匯報本周質量檢查情況，提出存在的質量問題及整改措施。

　　安全員匯報本周安全管理工作，包括安全隱患排查、安全教育培訓等情況。

　　材料員匯報材料供應、庫存及成本控制情況。

　　各專業工程師針對本專業的工作進行補充匯報。

　　針對各部門提出的問題，參會人員共同討論解決方案，明確責任人和完成時間。

　　技術負責人對本周技術工作進行總結，提出技術改進建議，并對下周技術工作進行安排。

　　生產經理對本周生產工作進行全面總結，評估生產進度是否符合計劃要求，對下周生產任務進行部署。

　　項目經理進行總結發言，對本周工作進行評價，強調重點工作和注意事項，提出工作要求和期望。

　　會議結束前，明確下次周例會的時間和地點。

　　六、會議記錄與跟蹤

　　安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議內容、討論結果和決策事項。

　　會議結束后，及時整理會議記錄，形成會議紀要，并分發給參會人員。

　　對會議決議的'執行情況進行跟蹤和檢查，確保各項工作按要求落實到位。

　　七、會議紀律

　　參會人員應按時參加會議，如有特殊情況不能參加，需提前向項目經理請假，并安排專人代替參會。

　　會議期間，請將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或處理與會議無關的事務。

　　發言應簡明扼要，尊重他人意見，避免冗長的爭論和無關的話題。

　　八、附則

　　本制度自發布之日起生效，如有未盡事宜，由項目部另行補充規定。

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