醫院各科室例會制度（精選10篇）

　　在發展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的醫院各科室例會制度（精選10篇），希望能夠幫助到大家。

　　醫院各科室例會制度 1

　　為加強我院醫療質量與醫療安全管理，強化院科兩級管理力度，提升臨床科室醫療管理工作的水平，加強醫療質量管理，防范醫療糾紛，醫療事故的發生，使我院醫療工作再上新臺階，結合我院實際情況，經院委會討論通過，特制定本制度。

　　一、指導思想：

　　醫療質量管理是醫院管理的核心內容，是防范醫療糾紛、醫療事故的有效手段。科主任例會是強化院科兩級管理的一個重要途徑。建立科主任例會制度基本出發點就是為科主任建立一個把意見和建議直接反映到醫院決策層的'渠道，盡可能減少解決實際問題的中間環節，切實提高管理效能。例會制度化是醫院為進一步實現各科室科學化、精細化管理，確保醫院重大政策的落實和推廣，方便臨床科室協調溝通，有針對性地研究和解決工作中出現的問題，提高辦事效率和辦事質量，持續改善醫療質量體系，促進醫院科學、協調發展的一項舉措。

　　二、會議內容

　　通報醫院近期醫療工作情況；布置和總結醫院階段性醫療工作、及時研究醫療管理中出現的新情況，協調處理新問題，推動醫療工作落實；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項醫療核心制度落實情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題等。

　　三、會議組織管理

　　1.科主任例會每兩周召開1次，一般安排在周二下午院方規定上班時間后1小時。遇法定節假日或特殊情況另行臨時通知。

　　2.科主任例會由業務院長召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時邀請其他科主任參加。醫務科負責組織準備，各科主任做好會議記錄并傳達至科室，重要會議內容醫務科要形成會議紀要下發執行。不能如實、及時傳達會議內容而造成的不良后果由科主任負責。 3.例會實行簽到制度，參會人員應按時參加簽到，10分鐘以后到會的人員在遲到表上簽到、并處罰50元，早退者處罰50元，曠會者處罰100元。確因工作需要（如急診手術、搶救病人、外出學習、開會等）不能參加的人員須事先向醫務科請假，醫務科將進行落實。原則上全年累計請假次數不得超過3次。

　　4.要保持良好的會場秩序，手機自動調至振動或關機狀態。盡量少接手機和中途外出。 5.醫務科負責做好會議的各項準備工作，并負責監督和考核。

　　6.醫務科將定期公布例會人員參會情況及處罰情況。

　　四、本制度從下發之日起執行。

　　醫院各科室例會制度 2

　　醫療質量管理是醫院管理的核心內容，為狠抓醫療質量與醫療安全，加強例會工作的紀律性，端正會風，養成良好的習慣，使我院醫療工作再上新臺階，使醫院例會精神得以有效落實，經院長辦公會討論通過，特制定本制度：

　　一、科主任例會召開的必要性

　　1、召開科主任例會是適應醫院發展的需要，是強化院科兩級管理的需要，是強化科室管理，實行科學化、精細化管理的需要，同時通過例會集中學習醫療衛生行業有關政策法規，進行醫療質量講評和業務工作動態分析，有針對性地研究和解決實際問題。

　　2、通過科主任例會，了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項醫療制度落實、科室運作和設備需求情況，掌握各科室的工作思路、業務及科室管理狀況。結合搞好科室目標責任管理，抓好三級醫師查房制度、疑難病例討論制度等醫療核心制度的落實，組織好示范性查房和病例討論，規范交接班制度，以達到提高臨床科室工作質量和管理水平的目的.。

　　二、科主任例會召開管理

　　1、科主任例會每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時。遇法定節假日或特殊情況另行臨時通知。必要時，經院長或分管院長同意，可臨時召開例會。

　　2、參加例會人員為醫院領導、醫務科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫藥技科室主任。

　　3 、每次例會的內容和議程，由院長辦公會商定，醫務科提前通知參會人員。

　　4、例會實行簽到制度，參會人員應提前10分鐘到場并簽到，5分鐘以后到會的人員為遲到。

　　5、凡手術、授課、門診、出差人員必須事先向醫務科請假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會者以曠會處理。

　　6、醫務科負責做好會議的各項準備工作，并負責監督和考核。

　　7、醫院將定期公布例會人員參會情況，遲到1次者扣科室管理績效50元，凡無故曠會1次扣科室管理績效200元，遲到和無故曠會者在下次例會上予以通報。

　　三、本制度從下發之日起執行。

　　醫院各科室例會制度 3

　　（一）院領導碰頭會

　　1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。

　　2、由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。

　　3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。

　　4、重要事項決定必要時召開黨政聯席會議。

　　（二）院長辦公會

　　1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。

　　2、由院長主持，院領導及相應職能部門負責人參加。

　　3、研究決定醫療質量、醫療安全、人事調配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

　　4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。

　　5、院長辦公室編發會議紀要，加強會議決定事項督辦。

　　（三）院周會

　　1、原則上每半月一次。

　　2、由院長，或指定副院長主持，院領導、全院中層干部參加（根據需要擴大到班（組）長）。

　　3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關科室及部門工作匯報。

　　4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。

　　5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

　　（四）職工大會

　　1、原則上半年一次，特殊情況臨時通知。

　　2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。

　　3、會議主要是向職工通報醫院工作情況，人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。

　　4、院長辦公室負責記錄。

　　（五）現場辦公會

　　1、根據需要不定期舉行。

　　2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人參加。

　　3、主要聽取臨床、醫技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。

　　4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。

　　（六）科主任會

　　1、由院長、業務副院長主持，科室正、副主任參加。

　　2、安排、布置醫療業務、醫院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的`實際問題。

　　3、醫務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。

　　（七）科務會

　　1、每月一次。

　　2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。

　　3、檢查各項規章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫院下達的工作任務執行情況，總結和布置工作，表揚本科室的好人好事。

　　（八）護士長例會

　　1、每月1—2次。

　　2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區）護士長、副護士長參加。

　　3、總結上月護理工作和安排下月護理工作。

　　（九）晨會

　　1、由病區負責人或病區護士長主持，當班全體工作人員參加。

　　2、主要進行交接班工作，聽取值班人員匯報夜間醫療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。

　　（十）工作會議

　　1、工作會議每年一至二次，總結前一年度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定當年度工作目標任務，研究部署醫院改革、醫療質量安全、建設發展等重要事項。

　　審查通過前一年度工作總結、財務決算報告、當年度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。

　　2、會議由院長主持，院領導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。

　　3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。

　　醫院各科室例會制度 4

　　為加強醫院管理，提升醫療質量與醫療安全管理水平，確保醫院各項政策得到有效落實和推廣，同時方便各科室之間的協調溝通，醫院特制定各科室例會制度。

　　一、目的與意義

　　例會制度的實施旨在促進醫院內部溝通，提高工作效率，及時解決工作中出現的問題，持續改善醫療質量體系，推動醫院科學、協調發展。

　　二、參會人員與職責

　　參會人員：醫院領導、各科室主任、相關部門負責人及工作人員。

　　職責：

　　醫院領導負責確定會議時間、地點、議程等事項，并主持會議。

　　各科室主任負責匯報科室工作進展，提出問題和建議。

　　相關部門負責人負責解答問題，提供支持和協助。

　　三、會議內容與議程

　　通報醫院近期醫療工作情況：包括醫療質量、醫療安全、患者滿意度等方面的'數據和信息。

　　布置和總結醫院階段性醫療工作：明確下一階段的工作目標和任務，總結上一階段的工作成果和不足。

　　研究醫療管理中出現的新情況：針對新出現的問題，集思廣益，共同尋找解決方案。

　　協調處理新問題：加強各科室之間的協作，共同解決跨部門問題。

　　四、會議組織與管理

　　會議時間：根據醫院實際情況，定期召開例會，如每周、每月或每季度等。

　　會議地點：醫院會議室或指定地點。

　　會議準備：醫務科負責組織準備會議材料，包括會議議程、工作報告等。

　　會議記錄：專人負責會議記錄，包括與會人員、討論內容、決策結果等，以便后續跟進和監督。

　　五、會議紀律與要求

　　按時參會：參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故曠會。

　　保持會場秩序：會議期間，手機應調至振動或關機狀態，盡量減少接聽手機和中途外出。

　　積極發言：鼓勵參會人員積極發言，提出建設性意見和建議。

　　落實會議決策：各科室應認真落實會議決策，確保工作得到有效推進。

　　醫院各科室例會制度 5

　　為確保醫院科室例會制度得到有效執行，特制定本實施細則。

　　一、會議頻次與安排

　　科主任例會：每兩周召開一次，一般安排在周二下午院方規定上班時間后1小時。遇法定節假日或特殊情況另行臨時通知。

　　其他科室例會：根據科室實際情況，定期或不定期召開，如每周、每月等。

　　二、參會人員與簽到

　　參會人員：根據會議議題和需要，確定參會人員名單。

　　簽到制度：實行簽到制度，參會人員應提前到場并簽到。遲到、早退或無故曠會者將按相關規定處理。

　　三、會議內容與議程管理

　　會議內容：根據醫院工作重點和科室實際情況，確定會議內容和議程。

　　議程管理：會議議程應提前通知參會人員，以便做好充分的準備。會議期間，嚴格按照議程進行。

　　四、會議記錄與紀要

　　會議記錄：專人負責會議記錄，包括討論內容、決策結果等。

　　會議紀要：會議結束后，及時整理會議紀要，并下發至各科室執行。

　　五、會議紀律與考核

　　會議紀律：參會人員應遵守會議紀律，保持會場秩序。不得泄露會議內容和決策。

　　考核與獎懲：醫院將對參會人員的參會情況進行考核，對表現優秀的科室和個人給予表彰和獎勵；對違反會議紀律和規定的`科室和個人進行通報批評和處罰。

　　醫院各科室例會制度 6

　　針對當前醫院科室例會制度存在的問題和不足，提出以下優化建議。

　　一、明確會議目標與議程

　　明確會議目標：每次會議前，應明確會議目標和預期成果，以便參會人員有針對性地準備和發言。

　　精簡議程：避免會議議程過于冗長復雜，確保會議高效有序進行。

　　二、加強會議組織與協調

　　提前通知：會議通知應提前發送至參會人員，確保大家有足夠的'時間準備。

　　加強協調：會議組織者應加強與各科室的溝通協調，確保會議議題得到充分討論和解決。

　　三、提升會議效率與質量

　　控制會議時間：合理控制會議時間，避免會議時間過長導致疲勞和效率低下。

　　鼓勵積極發言：營造開放、包容的會議氛圍，鼓勵參會人員積極發言、提出建設性意見和建議。

　　四、完善會議記錄與紀要

　　規范會議記錄：明確會議記錄的內容和格式要求，確保會議記錄準確、完整。

　　及時下發紀要：會議結束后，及時整理會議紀要并下發至各科室執行，確保會議決策得到有效落實。

　　五、強化會議紀律與考核

　　加強紀律約束：對違反會議紀律和規定的行為進行嚴肅處理，確保會議秩序井然。

　　完善考核機制：將參會人員的參會情況納入績效考核體系，激勵大家積極參與會議、提高會議效率和質量。

　　醫院各科室例會制度 7

　　一、引言

　　醫院各科室例會制度是醫院管理中的重要組成部分，旨在加強科室內部及科室之間的溝通協作，提高工作效率和服務質量。通過定期召開例會，可以及時發現和解決工作中存在的問題，推動醫院各項工作的順利開展。

　　二、例會制度的基本內容

　　例會頻次與時間：醫院各科室例會通常按照一定的時間周期固定召開，如每周、每兩周或每月一次。具體時間由醫院領導或科室負責人根據實際情況確定，并提前通知相關人員。

　　參會人員：參會人員包括醫院領導、科室負責人、相關工作人員以及根據需要邀請的專家等。確保參會人員的相對穩定性，以便形成團隊合作的`氛圍。

　　會議議程：會議議程應明確且具體，包括工作總結、問題分析、經驗分享、計劃制定和決策等環節。會前應將議程提前通知給參會人員，以便做好充分的準備。

　　會議記錄：會議應有專人負責記錄會議內容和決議，包括與會人員、討論內容、決策結果等。會議記錄應詳細、準確，以便后續跟進和監督。

　　三、例會制度的實施與監督

　　例會實施：各科室應按照規定的頻次和時間召開例會，確保會議的順利進行。會議主持人應具備較強的組織和溝通能力，確保會議的高效和有效進行。

　　監督與考核：醫院應定期對例會制度的實施情況進行監督和考核，確保各科室能夠嚴格按照規定執行。對于未按規定召開例會的科室，應給予相應的處罰或警告。

　　四、結語

　　醫院各科室例會制度是醫院管理中的重要工具，通過定期召開例會，可以加強科室內部及科室之間的溝通協作，提高工作效率和服務質量。各科室應嚴格按照規定執行例會制度，確保醫院的各項工作能夠順利開展。

　　醫院各科室例會制度 8

　　一、實踐背景

　　隨著醫療技術的不斷進步和醫院管理的日益精細化，醫院科室例會制度在醫院管理中扮演著越來越重要的角色。為了進一步提高醫院的工作效率和服務質量，需要對科室例會制度進行實踐和優化。

　　二、實踐內容

　　明確會議目的：每次例會前，應明確會議的目的和議題，確保會議的高效和有針對性。會議主持人應提前制定會議議程，并通知參會人員做好準備。

　　加強溝通與協作：會議中，各科室負責人應就本科室的工作情況進行匯報，并分享經驗和教訓。同時，各科室之間應加強溝通與協作，共同解決工作中存在的問題。

　　制定工作計劃：會議結束后，應制定詳細的工作計劃，明確各項工作的責任人和完成時間。工作計劃應具有可操作性和可衡量性，以便后續跟進和監督。

　　三、優化建議

　　引入信息化手段：利用信息化手段，如電子病歷系統、遠程會議等，提高會議效率和信息共享程度。同時，可以建立科室例會數據庫，對會議內容進行歸檔和查詢。

　　加強培訓與考核：定期對參會人員進行培訓和考核，提高他們的專業素養和會議參與度。同時，可以設立獎勵機制，對表現優秀的科室和個人進行表彰和獎勵。

　　持續改進與反饋：建立持續改進機制，對例會制度的實施情況進行定期評估和總結。同時，應鼓勵參會人員提出意見和建議，以便不斷完善和優化例會制度。

　　四、結語

　　通過對醫院科室例會制度的'實踐與優化，可以進一步提高醫院的工作效率和服務質量。各科室應積極響應并參與到例會制度的實踐中來，共同推動醫院管理的精細化和科學化發展。

　　醫院各科室例會制度 9

　　一、重要性

　　提高管理效能：通過定期召開例會，可以及時發現和解決科室管理中存在的問題，推動各項工作的順利開展。同時，例會也是科室負責人之間進行交流和溝通的重要平臺，有助于形成共識和協作。

　　加強團隊建設：例會可以增強科室內部的凝聚力和向心力，促進團隊成員之間的'了解和信任。通過分享經驗和教訓，可以共同提高專業素養和工作能力。

　　推動醫院發展：科室例會制度是推動醫院發展的重要工具。通過不斷優化例會制度，可以提高醫院的工作效率和服務質量，進而提升醫院的競爭力和社會聲譽。

　　二、強化措施

　　完善例會制度：制定完善的例會制度，明確會議的頻次、時間、議程和參會人員等要求。同時，應建立會議記錄和考核機制，確保例會的順利進行和有效實施。

　　加強會議紀律：會議參與者應遵守會議紀律，如準時參會、遵守會議時間、講話有序等。對于違反會議紀律的行為，應給予相應的處罰或警告。

　　引入競爭機制：可以設立科室例會質量評估指標，對例會的召開情況、會議效果等進行評估和比較。通過引入競爭機制，激發各科室的積極性和創造力，推動例會制度的不斷優化和完善。

　　三、結語

　　強化醫院科室例會制度對于提高管理效能、加強團隊建設以及推動醫院發展具有重要意義。各科室應積極響應并參與到例會制度的強化工作中來，共同為醫院的發展貢獻力量。

　　醫院各科室例會制度 10

　　醫院各科室例會制度是醫院內部管理和溝通協調的重要環節，它有助于促進科室之間的信息共享、問題解決和工作協調，提高醫院的運營效率和服務質量。以下是對醫院各科室例會制度的詳細闡述：

　　一、制度目的與意義

　　醫院各科室例會制度的主要目的是加強醫院內部管理，提高科室間的協同工作能力，推動醫院整體發展。通過例會，可以及時發現和解決科室工作中存在的問題，提高工作效率和質量。同時，例會也是科室間共享資源、交流經驗、共同學習的重要平臺，有助于提升醫院的整體醫療水平和服務質量。

　　二、會議類型與頻次

　　醫院各科室例會通常包括多種類型，如科主任例會、院領導碰頭會、院長辦公會、院周會、職工大會等。各類會議的頻次和內容各不相同，但通常都會根據醫院的實際情況和需要進行調整。

　　科主任例會：一般每兩周或每月召開一次，由醫院領導、醫務科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫藥技科室主任等參加。會議內容主要包括通報醫院近期醫療工作情況，布置和總結醫院階段性醫療工作，協調處理醫療管理中出現的新問題，以及征求科主任意見等。

　　院領導碰頭會：原則上每半月召開一次，特殊情況可臨時召集。由院長主持，院領導班子成員參加，主要討論醫院發展的重要事項。

　　院長辦公會：同樣原則上每半月召開一次，由院長主持，院領導及相應職能部門負責人參加。會議研究決定醫療質量、醫療安全、人事調配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

　　院周會：原則上每半月召開一次，由院長或指定副院長主持，院領導、全院中層干部參加。會議傳達上級指示、文件、會議精神，安排布置工作，并聽取有關科室及部門工作匯報。

　　職工大會：原則上半年召開一次，特殊情況可臨時通知。由院長主持，全院職工參加，主要向職工通報醫院工作情況，以及人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。

　　此外，還有科室內部的科務會、護士長例會、晨會等，這些會議通常由科室正、副主任或護理部正、副主任主持，負責總結和布置科室工作，以及進行交接班等。

　　三、會議組織與準備

　　會議召集與主持：各類會議通常由相應的.負責人召集并主持，如科主任例會由醫務科負責召集，院領導碰頭會由院長主持等。

　　會議議程與內容：會議議程應提前確定，并在會議開始前分發給與會人員。議程內容通常包括上次會議紀要的確認和執行情況、本次會議的工作安排和部署、科室成員的工作匯報和交流等。

　　會議記錄與紀要：每次會議都應有專門人員進行會議記錄，包括會議時間、地點、參會人員、議題內容、討論結果等關鍵信息。會議紀要應在會議結束后及時整理、審核，并在下次會議前發送給與會人員。

　　四、會議紀律與要求

　　準時參會：各科室負責人和相關人員要準時參會，不得擅自缺席。如因特殊情況無法參會，需提前請假并說明原因。

　　會議紀律：會議期間要保持良好的會場秩序，手機應調至振動或關機狀態，盡量減少接聽手機和中途外出。

　　積極參與：與會人員應積極參與討論，發表意見和建議時要言簡意賅、重點突出，確保會議高效進行。

　　保密工作：會議內容和討論結果應保密，不得向外透露，以確保醫院內部信息安全。

　　五、評估與改進

　　定期評估：醫院應定期對例會工作進行總結和評估，發現問題并提出改進意見。

　　問題整改：及時整改會議中發現的問題和意見，并落實改進方案。

　　持續優化：根據實際情況適時調整例會的周期和議題，不斷提高例會的質量和效率。

　　綜上所述，醫院各科室例會制度是醫院內部管理和溝通協調的重要機制。通過不斷完善和優化例會制度，可以提高醫院的運營效率和服務質量，推動醫院科學、協調發展。

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