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公司中層例會(huì)制度
為方便大家安排工作日程，提高會(huì)議質(zhì)量，保證決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，特制訂本制度。
一、主持與記錄
中層干部例會(huì)由院務(wù)部主任主持，院務(wù)部進(jìn)行會(huì)議記錄，并以紀(jì)要的形式于會(huì)后發(fā)至院內(nèi)網(wǎng)。
二、會(huì)議內(nèi)容
中層干部例會(huì)題由院辦收集，院辦可在日常管理工作中向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)征集會(huì)議議題，經(jīng)院長(zhǎng)同意后提交中層干部會(huì)上研究討論，主要包括以下內(nèi)容：
（一）醫(yī)院日常工作的決定，研究制定具體的工作計(jì)劃和實(shí)施辦法。
（二）傳達(dá)上級(jí)重要文件或會(huì)議精神，討論研究貫徹措施。
（三）對(duì)醫(yī)院工作中的重大問(wèn)題提出工作意見(jiàn)和方案。
（四）聽(tīng)取科室重要工作匯報(bào)，并就請(qǐng)示的問(wèn)題做出決定。
（五）通報(bào)交流有關(guān)工作。
（六）研究必須由中層干部會(huì)議處理的其它工作和突發(fā)事件。
三、召開(kāi)時(shí)間
中層干部例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間為每月第三周周三下午1:30。特殊原因需要改期的由院務(wù)部提前通知。請(qǐng)大家根據(jù)會(huì)議時(shí)間妥善安排科內(nèi)工作，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。
四、參加人員
護(hù)士長(zhǎng)以上中層干部參加例會(huì)。
五、會(huì)議地點(diǎn)
例會(huì)在教學(xué)樓三樓階梯教室召開(kāi)。
六、會(huì)議考勤
會(huì)議由院務(wù)部和黨務(wù)部進(jìn)行考勤，請(qǐng)參會(huì)人員于1:20之前到會(huì)場(chǎng)簽到，會(huì)前將對(duì)出席情況進(jìn)行通報(bào)。原則上不允許請(qǐng)假，如確有特殊情況不能到會(huì)，請(qǐng)向一把院長(zhǎng)請(qǐng)假。
七、會(huì)議紀(jì)律
所有參會(huì)人員不得遲到、早退。開(kāi)會(huì)期間將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)。
公司中層例會(huì)制度 [篇2]
一、目的
為規(guī)范公司中層干部會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度
二、會(huì)議時(shí)間
公司中層會(huì)議由總經(jīng)辦發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間為周三下午18:00.如有改動(dòng)，行政提前通知到位
三、會(huì)議地點(diǎn)
會(huì)議室
四、會(huì)議準(zhǔn)備
1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫(xiě)
2、提前半小時(shí)交至行政部
五、會(huì)議內(nèi)容
1. 各部門(mén)的工作報(bào)告（上周總結(jié)、本周計(jì)劃、待解決問(wèn)題）。順序：市場(chǎng)部主管—經(jīng)
理—設(shè)計(jì)部主管—經(jīng)理—工程部—材料部—行政部
2. 總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹
3. 需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論，拿出解決方案
4. 新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹
5. 其他需討論或公布事項(xiàng)
六、會(huì)議紀(jì)律
1. 所有人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位參會(huì)，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請(qǐng)假
允許后方可離開(kāi)。否則，遲到、早退罰50元，缺席罰200元。
2. 凡因通知原因造成缺席參會(huì)的，由其承擔(dān)以上條例
3. 行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)
4. 手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場(chǎng)或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話。違者罰款100元一次。
5. 會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，擅自離開(kāi)。違者罰款100元一次。
6. 會(huì)場(chǎng)保持安靜，不能交頭接耳，做小動(dòng)作。
七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。
公司中層例會(huì)制度 [篇3]
為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加大公司各部門(mén)間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定，具體要求如下：
一、例會(huì)的管理與組織
1、公司例會(huì)由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，時(shí)間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。
2、參會(huì)人員須提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室。進(jìn)入會(huì)議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，如需接聽(tīng)電話，在會(huì)議室外接聽(tīng)。
3、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人可安排部門(mén)其他人員參加會(huì)議。
4、每月第一周的公司例會(huì)，全體中層管理人員參加。
二、例會(huì)的內(nèi)容及匯報(bào)形式
1、例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見(jiàn)附件一《例會(huì)匯報(bào)情況表》）
①上周工作完成情況
上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。 ②本周工作計(jì)劃安排
本周打算開(kāi)展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。 ③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門(mén)應(yīng)知的事項(xiàng)
需要向各部門(mén)通報(bào)或向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點(diǎn)及解決思路
難度較大或周期較長(zhǎng)的工作難點(diǎn)及解決思路。
⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究、協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng)
涉及重大金額或需多個(gè)部門(mén)配合的事項(xiàng)，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門(mén)匯報(bào)的事項(xiàng)。
⑥其他事項(xiàng)及建議意見(jiàn)
與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項(xiàng)和意見(jiàn)建議
2、請(qǐng)各部門(mén)參會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)《例會(huì)匯報(bào)情況表》，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。
三、例會(huì)的相關(guān)要求
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)應(yīng)做到內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，觀點(diǎn)清晰明了，提出問(wèn)題的同時(shí)提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)參考。
2、為提高工作效率，各部門(mén)提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會(huì)后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究。
3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有方案、有反饋，對(duì)于納入會(huì)議紀(jì)要并要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)辦理的事情，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。
4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)，按照會(huì)議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。
四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。
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