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公司中層例會制度

時間:2024-06-11 17:22:17 例會制度 我要投稿
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公司中層例會制度

  為方便大家安排工作日程,提高會議質量,保證決策的科學化、民主化、規范化,特制訂本制度。

公司中層例會制度

  一、主持與記錄

  中層干部例會由院務部主任主持,院務部進行會議記錄,并以紀要的形式于會后發至院內網。

  二、會議內容

  中層干部例會題由院辦收集,院辦可在日常管理工作中向各級領導征集會議議題,經院長同意后提交中層干部會上研究討論,主要包括以下內容:

 。ㄒ唬┽t院日常工作的決定,研究制定具體的工作計劃和實施辦法。

 。ǘ﹤鬟_上級重要文件或會議精神,討論研究貫徹措施。

 。ㄈ⿲︶t院工作中的重大問題提出工作意見和方案。

 。ㄋ模┞犎】剖抑匾ぷ鲄R報,并就請示的問題做出決定。

 。ㄎ澹┩▓蠼涣饔嘘P工作。

 。┭芯勘仨氂芍袑痈刹繒h處理的其它工作和突發事件。

  三、召開時間

  中層干部例會召開的時間為每月第三周周三下午1:30。特殊原因需要改期的由院務部提前通知。請大家根據會議時間妥善安排科內工作,準時參會。

  四、參加人員

  護士長以上中層干部參加例會。

  五、會議地點

  例會在教學樓三樓階梯教室召開。

  六、會議考勤

  會議由院務部和黨務部進行考勤,請參會人員于1:20之前到會場簽到,會前將對出席情況進行通報。原則上不允許請假,如確有特殊情況不能到會,請向一把院長請假。

  七、會議紀律

  所有參會人員不得遲到、早退。開會期間將手機設置在無聲或振動狀態。

  公司中層例會制度 [篇2]

  一、目的

  為規范公司中層干部會議管理制度,提高會議質量,降低會議成本,特制定本制度

  二、會議時間

  公司中層會議由總經辦發起,由總經辦主持。統一規定時間為周三下午18:00.如有改動,行政提前通知到位

  三、會議地點

  會議室

  四、會議準備

  1、工作總結表每周三中午自行到行政處領取填寫

  2、提前半小時交至行政部

  五、會議內容

  1. 各部門的工作報告(上周總結、本周計劃、待解決問題)。順序:市場部主管—經

  理—設計部主管—經理—工程部—材料部—行政部

  2. 總經理工作的布置以及決議的傳達和貫徹

  3. 需協調事項討論,拿出解決方案

  4. 新制度的公布、學習、新進人員的介紹

  5. 其他需討論或公布事項

  六、會議紀律

  1. 所有人應準時到位參會,不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經辦請假

  允許后方可離開。否則,遲到、早退罰50元,缺席罰200元。

  2. 凡因通知原因造成缺席參會的,由其承擔以上條例

  3. 行政以后只通知經理,由經理逐一傳達

  4. 手機統一關機或靜音狀態,不得現場或離開會場接聽電話。違者罰款100元一次。

  5. 會議期間不得隨意走動,擅自離開。違者罰款100元一次。

  6. 會場保持安靜,不能交頭接耳,做小動作。

  七、本文件自總經理批準之后生效,自頒發之日執行。

  公司中層例會制度 [篇3]

  為加強公司領導班子對各部門工作動態的掌握,便于發現工作中存在的問題,進一步加大公司各部門間的協作,提高各項工作的周密性與計劃性,提高工作效率,激發工作潛能,保障全公司工作有序、高效的進行,特制定,具體要求如下:

  一、例會的管理與組織

  1、公司例會由綜合部召集,公司主要領導主持,公司領導班子及各部門主要負責人參加會議,時間為每周一上午8:15,特殊情況另行通知。

  2、參會人員須提前10分鐘進入會議室。進入會議室后,自行將手機調為靜音或震動,如需接聽電話,在會議室外接聽。

  3、由于特殊原因不能參加例會的,經分管領導同意,部門主要負責人可安排部門其他人員參加會議。

  4、每月第一周的公司例會,全體中層管理人員參加。

  二、例會的內容及匯報形式

  1、例會的匯報內容由以下六點組成(詳見附件一《例會匯報情況表》)

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  上周已經完成的工作、未完成工作的推進情況。 ②本周工作計劃安排

  本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進方向。 ③領導班子及公司各部門應知的事項

  需要向各部門通報或向領導班子報告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點及解決思路

  難度較大或周期較長的工作難點及解決思路。

  ⑤需提交領導班子會研究、協調及解決的事項

  涉及重大金額或需多個部門配合的事項,需向集團公司或政府相關部門匯報的事項。

  ⑥其他事項及建議意見

  與公司發展有關的其他事項和意見建議

  2、請各部門參會負責人認真填寫《例會匯報情況表》,會議結束后統一交至綜合部歸集、存檔。

  三、例會的相關要求

  1、各部門負責人在匯報時應做到內容簡明扼要,觀點清晰明了,提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領導班子會參考。

  2、為提高工作效率,各部門提交領導班子會研究決定的事項應當先向分管領導匯報,分管領導同意上會后,方可提交至領導班子會研究。

  3、提交領導班子會的事項應當有計劃、有方案、有反饋,對于納入會議紀要并要求相關部門限時辦理的事情,要及時向分管領導反饋工作進度。

  4、提交領導班子會的事項,按照會議決定逐條形成領導班子會會議紀要,會議紀要具有決策效力,公司各部門應根據會議紀要貫徹執行,并及時向分管領導反饋落實情況。

  四、本辦法由公司綜合部負責解釋,自印發之日起實施。

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