施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

為了加強(qiáng)施工工地管理，搞好工地施工各項(xiàng)工作，落實(shí)工地上各項(xiàng)管理目標(biāo)，解決施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)為了便于各方溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，最終達(dá)到工地管理思路清晰、管理目標(biāo)明確、管理責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實(shí)到人，特制定本《》。例會(huì)制度內(nèi)容如下：

一、會(huì)議目的

常規(guī)工地內(nèi)部會(huì)議的目的，在于對(duì)工地施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時(shí)消除對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

二、會(huì)議組織

會(huì)議由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司（副）經(jīng)理劉長(zhǎng)鳳負(fù)責(zé)召集并主持，后期由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司管理人員劉華、劉飛共同負(fù)責(zé)召集并主持。

三、會(huì)議時(shí)間

會(huì)議時(shí)間為每周三下午4點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)為工地會(huì)議室。（除會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生變化外，不再另行通知）

四、參會(huì)人員

為確保會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議期間工地施工的正常開(kāi)展，以下人員必須到會(huì)： 朱心成 王東 卓群 劉華 劉飛 朱盛發(fā) 劉長(zhǎng)鳳 劉娟

各施工班組組長(zhǎng)

五、會(huì)議紀(jì)律

1、各參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。如因工作等原因需請(qǐng)假的，應(yīng)提前1天（每周二前）向會(huì)議召集、主持人員提交書(shū)面（紙質(zhì)）請(qǐng)假材料。

2、例會(huì)實(shí)行簽到制，對(duì)不請(qǐng)假又不參加例會(huì)的人員每人每次罰款100元，

無(wú)故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。

3、各施工班組組長(zhǎng)請(qǐng)假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄。

4、參會(huì)人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或者震動(dòng)，嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)高聲接聽(tīng)電話、大聲喧鬧，參會(huì)人員應(yīng)尊重與會(huì)各方，保持會(huì)議秩序。

5、所有參會(huì)人員必須積極發(fā)表意見(jiàn)、建議、自己的看法以及各自所存在的問(wèn)題及解決方案，對(duì)會(huì)議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問(wèn)題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司先發(fā)現(xiàn)的，每先發(fā)現(xiàn)一次對(duì)各施工班組組長(zhǎng)罰款100元。若上述各施工班組沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔(dān)，且針對(duì)該損失云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除。

六、會(huì)議內(nèi)容

1、所有參會(huì)人員在會(huì)議前必須提前準(zhǔn)備好會(huì)議匯報(bào)材料，針對(duì)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃在會(huì)議上陳述，對(duì)工地施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出處理意見(jiàn)供參會(huì)人員討論。

2、對(duì)建筑施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工、管理過(guò)程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見(jiàn)。

3、總結(jié)上周工作完成情況，對(duì)上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見(jiàn)并落實(shí)責(zé)任人。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。

4、布置下周任務(wù)，落實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。

5、預(yù)測(cè)下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)，制定出預(yù)防措施。

6、對(duì)上周內(nèi)每天各方的簽證情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)簽證過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總并提出解除方案。

7、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

8、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因，并在會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

9、對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

10、其他有關(guān)事項(xiàng)。

七、會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議內(nèi)容由會(huì)議組織人員記錄并在會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)所有參會(huì)人員簽字確認(rèn)后歸檔保存。此外，所有參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議內(nèi)容筆記。

八、其他事項(xiàng)

1、本《》自 年 月 日起實(shí)施，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。

2、針對(duì)工地上不可預(yù)見(jiàn)事件及突發(fā)、意外事件等情況的發(fā)生，本《》可能會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整或修改，調(diào)整或修改后的新《》將另行通知參會(huì)人員。

3、附件：《工地例會(huì)簽到表》。

云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司

年 月 日

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 [篇2]

工程例會(huì)是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問(wèn)題得到及時(shí)解決，特制定本制度。

1. 工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。

2. 定期例會(huì)每周召開(kāi)一次。

3. 專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開(kāi)，由總監(jiān)理工程師召集。

4. 參加工程例會(huì)的人員：

4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員

4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。

4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

5.會(huì)議紀(jì)律

5.1所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

5.2所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。

5.3所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。

5.4所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。

5.5在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。

6.首次工程例會(huì)

6.1首次工程例會(huì)必須在開(kāi)工之前進(jìn)行。

6.2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。

6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。

6.4檢查施工單位開(kāi)工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。

6.5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋��?/p>

6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）

6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來(lái)文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。

6.8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。

6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書(shū)面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。

6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。

7.定期工程例會(huì)

7.1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。

7.2總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。

7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問(wèn)題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，

并明確對(duì)上次例會(huì)沒(méi)完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、 計(jì)劃情況。

7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題的處理情況。

7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出具體要求和糾正措施。

7.6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。

7.7與會(huì)各方就存在問(wèn)題討論、落實(shí)解決問(wèn)題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。

7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。

8. 監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會(huì)議的單位。

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 [篇3]

一、工程例會(huì)分為項(xiàng)目部工程例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)。

二、工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：

1、項(xiàng)目部工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周下午4：00時(shí)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際情況而定（每周1-2次）。

三、工程例會(huì)參加人員：

1、項(xiàng)目部工程例會(huì)由總經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各專業(yè)主管參加。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部所有人及分包單位（各施工隊(duì)）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員參加。

四、工程例會(huì)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部工程例會(huì)主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、安排下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）：

A、上周材料進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量總結(jié)安排下周計(jì)劃；

B、上周材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等）、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）；

C、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，成本合約部提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；

D、各部門需要項(xiàng)目部協(xié)助解決的問(wèn)題；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要是落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)內(nèi)容，對(duì)施工隊(duì)一周施工情況綜合考核，安排下周各隊(duì)完成的任務(wù)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及完工場(chǎng)地清理等方面，施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、工程例會(huì)由綜合管理部做記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門。

六、工程例會(huì)每周一次不允許遲到，請(qǐng)假。

工程協(xié)調(diào)會(huì)制度

一、工程協(xié)調(diào)會(huì)目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將周計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位。

二、參加人員：工程協(xié)調(diào)會(huì)由總經(jīng)理主持、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、采購(gòu)員、施工隊(duì)（分包）隊(duì)長(zhǎng)、保管員參加。

三、開(kāi)會(huì)時(shí)間：視施工進(jìn)度計(jì)劃情況至少每周一次。

四、參加會(huì)議人員需準(zhǔn)備內(nèi)容：

1、將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)（是否完成，完成情況如何，如沒(méi)有完成，為什么，如何補(bǔ)救）。

2、將工作安排情況簡(jiǎn)單匯報(bào)，特別要將需其它部門（專業(yè)）或項(xiàng)目監(jiān)理解決的問(wèn)題提出。

3、開(kāi)會(huì)前，有關(guān)人員要檢查任務(wù)完成情況，會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)會(huì)議精神及時(shí)落實(shí)。

五、會(huì)議紀(jì)律：

1、協(xié)調(diào)會(huì)定期準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，不在另行通知。

2、有事不能參加會(huì)議要及時(shí)請(qǐng)假，并確保工作不受影響。

工程成本分析會(huì)制度

一、工程成本分析會(huì)目的及任務(wù)：為了有效控制工程成本，將成本目標(biāo)分解落實(shí)，量入為出，對(duì)當(dāng)月成本進(jìn)行分析核算，對(duì)下月成本計(jì)劃進(jìn)行安排。

二、參加人員：成本分析會(huì)由總經(jīng)理主持、成本部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)員、綠化技術(shù)員、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員參加。

三、成本分析會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每月1日的下午4：00召開(kāi)。

四、成本分析會(huì)內(nèi)容：

1、成本部經(jīng)理總結(jié)上月成本情況，分析各項(xiàng)盈虧（水電專業(yè)單列）：

A、上月工程計(jì)價(jià)情況及成本情況；

B、各項(xiàng)成本盈虧分析；

C、下月成本計(jì)劃及控制成本建議。

2、各部門經(jīng)理、主管和各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)控制成本的建議。

3、總經(jīng)理、成本部經(jīng)理對(duì)控制成本提出要求。

五、成本分析會(huì)由財(cái)務(wù)經(jīng)理做會(huì)議記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門。

六、成本分析會(huì)每月一次，不允許遲到、請(qǐng)假。

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