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營銷部例會管理制度
第一章 總則
1、為全面提高公司效率，現(xiàn)就銷售人員例會做如下規(guī)定，以確保會議按時、按計劃高效進行。
2、規(guī)定中的“銷售人員”指從事銷售工作的全體人員，包括銷售部銷售人員和電子商務(wù)部網(wǎng)絡(luò)銷售人員；規(guī)定中的“會議主持人員”指地區(qū)負責(zé)人或地區(qū)負責(zé)人指定的人員。
3、該規(guī)定適用于公司各分公司。
4、銷售例會應(yīng)起到的作用：
（1）掌握銷售人員工作進展，落實活動量管理。
（2）了解銷售人員思想動態(tài)，激勵銷售團隊士氣。
（3）交流工作經(jīng)驗，提升工作氛圍。
（4）銷售人員的“演講臺”。
（5）信息交流，企業(yè)文化及公司銷售相關(guān)政策的宣導(dǎo)。
（6）提高銷售人員的自身修養(yǎng)，重視銷售人員的“三德”教育。
第二章 夕會
1、時間：
每天下班前，原則上會議時間不超過30分鐘。
2、對象：
銷售人員
3、內(nèi)容：
（1）總結(jié)當(dāng)日業(yè)務(wù)進展。
（2）心得交流。
4、要求：
（1）銷售人員合理安排工作，以確保準(zhǔn)時參加夕會。
（2）會議主持人員合理安排夕會內(nèi)容，確保會議按計劃、高效進行。
第三章 周會
1、時間：
每周的最后一個工作日或次周的第一個工作日，會議時間應(yīng)在90分鐘內(nèi)。
2、對象：
銷售人員、地區(qū)行政人員
3、內(nèi)容：
（1）總結(jié)本周工作進展及完成情況。
（2）制定下周工作計劃。
（3）工作開展中的問題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項。
4、要求：
（1）周會時間至少提前24小時通知。
（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準(zhǔn)時進行。
（3）會議主持人員應(yīng)按照會議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會議。
（4）參會行政人員認真做好記錄，會后整理并制作會議紀(jì)要以郵件形式報送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負責(zé)人（會議紀(jì)要模板見附件一）。
（5）周會會議紀(jì)要需于會議結(jié)束后4小時內(nèi)報送。
第四章 月會
1、時間：
每月度一次，月度最后一個或第二個工作日，會議時間控制在150分鐘內(nèi)。
2、對象：銷售人員、地區(qū)行政人員
3、內(nèi)容：
（1）總結(jié)月度銷售工作情況。
（2）對下一工作月度銷售任務(wù)進行計劃。
（3）研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。
4、要求：
（1）月會時間至少提前24小時通知。
（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準(zhǔn)時進行。
（3）會議主持人員應(yīng)按照會議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會議。
（4）參會行政人員認真做好記錄，會后整理并制作會議紀(jì)要，以郵件形式報送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負責(zé)人（會議紀(jì)要模板見附件一）。
（5）月會會議紀(jì)要需于會議結(jié)束后8小時內(nèi)報送。
第五章 附則
1、參會人員必須準(zhǔn)時參加會議，遇有緊急且重要事務(wù)需要處理而無法參加會議的，至少提前30分鐘向會議主持人員請假，獲批后方可不出席本次會議。
2、開會時要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場，有事要向會議主持人員說明。
3、參會銷售人員需要認真做好會議記錄，有傳達任務(wù)的事項，要及時、準(zhǔn)確地傳達下去，并認真執(zhí)行會議所確定的各項任務(wù)。
4、針對未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)便缺席會議的人員，以每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)對缺席人員進行罰款處罰；對于參會遲到的人員，以每分鐘5元（50元封頂）的標(biāo)準(zhǔn)對遲到人員進行罰款處罰。
5、“制度違反情況匯總”以月度為周期，報送總部人事行政部經(jīng)理，報送時間為每月的最后一個工作日（下班前）。
6、罰款從員工工資中扣除，單獨核算。
7、本規(guī)定自2011年11月1日起執(zhí)行。
營銷部例會管理制度 [篇2]
為了對公司各部門月工作進展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：
一、 會議時間、與會人員
1）每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。
3）因故不能按時到達會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、 會議內(nèi)容與要求
1）參會人員須認真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達現(xiàn)場。
3）與會人員應(yīng)認真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實會議決議。
三、會議組織形式與實施
為了達到會議應(yīng)有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實施形式。
1）各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。
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2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1)對于積極按時參加月例會，工作善于總結(jié)匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。
2)無故缺席或在與會約定時間未到達會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟處罰。
為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團隊，希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。
此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實施！
行政人事部
2015年4月9日
營銷部例會管理制度 [篇3]
1總則
1.1實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳達公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；
1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；
1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配；
2參加部門及人員
2.1部門全體員工（因故不能參會員工需認真閱讀周會內(nèi)容，并在周會記錄本上 簽字確認）；
2.2部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；
3會議時間及地點
3.1部門自定時間與地點；
4會議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會議內(nèi)容及要求
5.1對本周的工作總結(jié)
5.1.1本周工作的完成情況及進度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調(diào)各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；
5.4傳達公司周會精神與相關(guān)活動安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進行學(xué)習(xí)與傳達，做到部門全員知曉
6會議要求
6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會議記錄
7.1部門指定專人負責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄
7.2會議記錄由部門負責(zé)人進行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認
7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
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