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總工程師技術(shù)例會(huì)制度

時(shí)間:2024-06-19 16:40:27 例會(huì)制度 我要投稿
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總工程師技術(shù)例會(huì)制度

為了加強(qiáng)技術(shù)中心管理,協(xié)調(diào)中心各部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)準(zhǔn)確解決技術(shù)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題,不斷提高、完善技術(shù)方案,推廣先進(jìn)工藝,加強(qiáng)技術(shù)工作管理的超前性并在工作期間能不斷結(jié)合實(shí)際情況積極主動(dòng)開(kāi)展工作,特編制如下:

總工程師技術(shù)例會(huì)制度

一、會(huì)議目的:

加強(qiáng)技術(shù)交流和溝通,實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,提高技術(shù)水平,促進(jìn)技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展,積極開(kāi)展各項(xiàng)科技活動(dòng)。

二、會(huì)議組織:

技術(shù)中心例會(huì)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人主持,綜合辦公室負(fù)責(zé)組織,研發(fā)室指定專人記錄并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。

三、會(huì)議時(shí)間

每月28日召開(kāi)一次技術(shù)中心例會(huì),特殊情況另外通知。

四、參加人員

技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、總工程師、合成室和研發(fā)室全部技術(shù)人員參會(huì),其他有關(guān)人員根據(jù)需要另行通知。

五、會(huì)議內(nèi)容

主要探討研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,研討本月有關(guān)科室的技術(shù)方案設(shè)計(jì)、試驗(yàn)進(jìn)展和進(jìn)一步的安排等問(wèn)題,具體事項(xiàng)如下:

1、學(xué)習(xí)技術(shù)中心有關(guān)規(guī)定,傳達(dá)并貫徹公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)中心管理的要求和指示。

2、通報(bào)相關(guān)科室研發(fā)進(jìn)展、技術(shù)創(chuàng)新方案(措施)在研發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用情況、本月成果驗(yàn)收的情況,總結(jié)本月研究情況,確定下月技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)、實(shí)施安排,下達(dá)時(shí)間要求。

3、協(xié)調(diào)各部門(mén)、單位之間的關(guān)系。解決技術(shù)創(chuàng)新中存在的技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行技術(shù)論證,提出改進(jìn)措施。

4、討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在實(shí)際研究實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用。

5、討論研發(fā)中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn),并制定相應(yīng)的對(duì)策。

六、會(huì)議程序

1、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人宣布會(huì)議開(kāi)始并主持會(huì)議。

2、各科室技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月技術(shù)中心例會(huì)布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況,提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題或需討論通過(guò)的技術(shù)方案。

3、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行解決或答復(fù),并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出具體要求和建議。

4、針對(duì)實(shí)際研究與試驗(yàn)情況過(guò)程中存在的問(wèn)題與各相關(guān)科室進(jìn)行相互溝通,提出意見(jiàn)或合理化建議。

5、參會(huì)人員對(duì)技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。

6、總工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)本月研發(fā)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié),分析當(dāng)前形勢(shì),并對(duì)下一月試驗(yàn)的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行安排,明確下一步研究與試驗(yàn)的技術(shù)工作思路并指明

方向。

7、會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

七、管理規(guī)定

1、每月除特殊情況外,必須召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì),延期罰技術(shù)中心負(fù)責(zé)人100元/天。

2、例會(huì)議定事項(xiàng)由責(zé)任科室或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí),并在下月例會(huì)前以文字形式將完成情況報(bào)送總工程師,技術(shù)中心負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

3、例會(huì)執(zhí)行簽到制度,要求各科室技術(shù)員必須按時(shí)參加,因特殊情況必須請(qǐng)假,無(wú)故不參加者罰款100元,遲到者罰款50元/次。

4、會(huì)議期間必須關(guān)閉一切通訊工具,否則罰款50元/次。

5、會(huì)議期間必須認(rèn)真做好筆記,保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

6、會(huì)議結(jié)束后兩天內(nèi)研發(fā)室安排專人整理會(huì)議紀(jì)要,并打印出來(lái)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核,延期一天罰款100元。

總工程師技術(shù)例會(huì)制度 [篇2]

為進(jìn)一步搞好XX公司技術(shù)管理工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息溝通,提高工作效率和工作質(zhì)量,特制定《XX公司》。

一、 總工程師例會(huì)由總工程師主持,例會(huì)的主要內(nèi)容有:

1.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神和公司相關(guān)工作安排,對(duì)前段工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià),對(duì)今后工作進(jìn)行安排部署。

2. 副總工程師、業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員匯報(bào)前段工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題和下步的重點(diǎn)工作。

3.根據(jù)匯報(bào)情況對(duì)存在的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論、研究,并提出處理意見(jiàn)。

二、XX公司總工程師例會(huì)參加人員為副總工程師;各分公司、下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)處室相關(guān)人員。

三、會(huì)議要求:

1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)XX公司技術(shù)例會(huì)的組織工作,并安排人員做好會(huì)議記錄。

2.總工程師例會(huì)要根據(jù)具體情況按需要召開(kāi),原則上XX公司總工程師例會(huì)每月至少召開(kāi)一次。

3.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)化公司和基層單位是否按規(guī)定參加總工程師技術(shù)例會(huì)。

4.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)督查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況,督查情況在下次例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

5.總工程師不在時(shí),由總工程師指定專人主持例會(huì)召開(kāi)。

總工程師技術(shù)例會(huì)制度 [篇3]

一、每月由總工程師組織召開(kāi)一次專題技術(shù)例會(huì),每星期由專業(yè)副總工程師組織召開(kāi)一次日常技術(shù)例會(huì)。

二、技術(shù)例會(huì)由技術(shù)、通風(fēng)、安全、機(jī)電、生產(chǎn)等單位的技術(shù)人員參加。

三、會(huì)議主要內(nèi)容:

1、貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理方面的方針、政策。

2、研究解決礦井目前技術(shù)上需解決的問(wèn)題。

3、總結(jié)近期技術(shù)工作進(jìn)展情況,研究制定下一步技術(shù)工作規(guī)劃。如采掘布署、接替準(zhǔn)備、措施編制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、探放水計(jì)劃、通風(fēng)系統(tǒng)、支護(hù)改革、技術(shù)革新、新設(shè)備新技術(shù)推廣、設(shè)備改造選型等。

四、會(huì)議前各單位應(yīng)提前準(zhǔn)備會(huì)議材料,具體內(nèi)容為:

1、掘進(jìn)單位匯報(bào)工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測(cè)量給線點(diǎn)、中腰線情況等

2、采煤?jiǎn)挝粎R報(bào)工作面推進(jìn)位置,煤層賦存、構(gòu)造情況,兩巷情況并提供工作面素描圖等。

3、輔助單位匯報(bào)上周技術(shù)工作落實(shí)情況及存在的技術(shù)問(wèn)題。

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