工程施工例會(huì)制度

為了加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問(wèn)題，特制定本制度。

1、安全工作例會(huì)議事原則

1.1堅(jiān)持依法議事的原則。

1.2堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

2、安全工作例會(huì)議事范圍

2.1研究、擬定項(xiàng)目部安全管理制度。

2.2學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2.3聽(tīng)取各部門和各作業(yè)隊(duì)落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問(wèn)題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)施工班組和人頭。

2.4對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任。

3、安全工作例會(huì)的召開

3.1安全工作例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集和主持，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可由項(xiàng)目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會(huì)的出席人員：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負(fù)責(zé)人。

3.3安全工作例會(huì)原則上每月召開一次。遇特殊情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議。

4、安全工作例會(huì)議事程序

4.1安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人可提前向項(xiàng)目經(jīng)理或安全員申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會(huì)研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職安全主持專題會(huì)議研究，形成可供會(huì)議決策的方案。

4.3安全工作例會(huì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問(wèn)題，可由項(xiàng)目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

5、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

5.1安全工作例會(huì)的記錄，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，并整理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會(huì)議人員。

5.2、安全工作例會(huì)討論決定的事項(xiàng)由安質(zhì)部按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

5.3、 出席和列席安全工作例會(huì)的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過(guò)程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

5.4、 各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，無(wú)故不參加者按項(xiàng)目部責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。

工程施工例會(huì)制度 [篇2]

1. 目的、主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度目的是為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資；

1.2本制度根據(jù)《項(xiàng)目會(huì)議制度》規(guī)定，規(guī)定了本公司工程施工例會(huì)管理的控制要點(diǎn)與方法；

1.3本制度適用于本公司工程施工例會(huì)的管理；

2.職責(zé)

工程項(xiàng)目部施工管理組負(fù)責(zé)工程施工例會(huì)的歸口管理，負(fù)責(zé)修訂并組織實(shí)施。

3.管理內(nèi)容

3.1工程施工例會(huì)定于每周六下午3點(diǎn)，在項(xiàng)目工地會(huì)議室召開；如因故無(wú)法按時(shí)召開，施工管理組將提前通知相關(guān)人員。

3.2工程施工例會(huì)參加人員為：指揮部在家領(lǐng)導(dǎo)，施工組、設(shè)備組、供應(yīng)組、技術(shù)組、綜合組組長(zhǎng)，施工監(jiān)理、施工組各專業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人；必要時(shí)，邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。

3.3工程施工例會(huì)一般由施工管理組組長(zhǎng)主持，也可委托監(jiān)理主持，會(huì)議由專人記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各專業(yè)組會(huì)簽后上傳下達(dá)到相關(guān)人員。

3.4工程例會(huì)的主要議程包括：

3.4.1施工管理組組長(zhǎng)對(duì)上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；

3.4.2施工隊(duì)本周施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各方配合及解決的問(wèn)題；

3.4.3施工管理組組長(zhǎng)對(duì)本周施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)；

3.4.4其余與會(huì)各方對(duì)施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述；

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3.4.5對(duì)與會(huì)各方提出的問(wèn)題，施工組、設(shè)備組、供應(yīng)組、技術(shù)組、綜合組組長(zhǎng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題逐項(xiàng)討論并做出有關(guān)決定；

3.4.6施工管理組組長(zhǎng)對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。

3.5工程施工例會(huì)召開前，參加會(huì)議人員要提交在會(huì)議上所要陳述或強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的書面材料。

3.6專業(yè)組一次不參加例會(huì)，扣相關(guān)人50元；施工隊(duì)一次不參加例會(huì)扣50元；專業(yè)組遲到一次，扣相關(guān)人20元；施工隊(duì)遲到一次扣20元；同時(shí)在會(huì)議紀(jì)要上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

附加說(shuō)明：

本制度由XXXX公司提出。

本制度由工程項(xiàng)目部施工管理組起草并解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：XXX XXX。

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