項目經理月例會制度

為本項目能合理、更好、更快的完成施工任務，讓大家都知道各分布分項的施工計劃、存在問題及要完成的工作。特制定.

一、 每周周日召開一次項目經理部會議，項目部人員必須參加，

除特殊情況外。

二、 參加會議人員必須帶筆記本對會議內容進行記錄；不準遲

到，遲到一分鐘罰款10元。

三、 各科室在會議上必須匯報的工作

1、施工科：總結上周完成任務及存在的問題，對存在的問題提出積極有效的處理措施。計劃下周施工任務：計劃包含人員配備、材料進場、施工部位及特殊施工方法。傳達質檢站、公司及三處的相關文件及指示。

2、安全科：對項目部、作業隊開展的安全活動，學習安全操作規程，針對施工、生產特點檢查班組崗位安全自查活動情況。匯報本階段安全生產情況的，總結經驗，對存在問題分析原因，制訂改進措施，提出下階段安全工作要求與措施。下周計劃：計劃包含人員配備、材料進場、施工部位及特殊施工方法。安全會議要做好會議記錄。

3、技術科：闡述與各參加單位工作聯系及完成情況。將處理措施及方案中的難點、重點及施工工序對各科室人員進行交底。對施工現場存在的問題明確處理意見及處理闡述。

4、材料科：按照生產計劃，工程進度，提出主要大宗材料的進貨計劃，進貨數量、時間。對施工現場的物資管理做總結

5、成本預算科：匯報施工過程中成本控制情況。

6、辦公室：匯報工作情況。

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