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公司周工作例會制度
第一章 總 則
第一條 為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，推進公司企業管理的科學化、制度化、規范化，結合公司實際，特制定本制度。
第二條 例會的原則
部門例會是處理本部門事務的會議組織形式，會議要有主題、有準備。總體目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、找出完成工作任務的最佳方案。
第二章 例會的內容
第三條 會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。
第四條 例會內容包括
1、學習和傳達公司的有關會議精神及工作要求；
2、總結部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需 要協調解決的問題；
5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。
第五條 各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。
第三章 例會要求
第六條 部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領導參加。
第七條 每次例會要有專人記錄，記錄在公司統一發放的會議記錄本上，會后各部門負責人根據例會決議進行工作落實、核查。
第八條 各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條 公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作例會制度。
第十條 各工程項目部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程建設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。
第十一條 公司經理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發現問題及時向經理、分管經理報告。
第四章 附 則
第十二條 本制度由公司經理辦公室制定并負責解釋、修訂。
公司周工作例會制度 [篇2]
為了便于公司各部門作好各自的工作，提高辦事的效率及效果，公司決定建立，具體要求如下：
一、召開時間：每周一上午9：00。如因特殊原因需要延期召開時由辦公室（綜合部）提前通知。 , S! b2 s0 N" H7 Y
二、主持與記錄：周例會由公司辦公室（綜合部）負責召集，總經理或總經理委托的公司負責人主持，辦公室（綜合部）進行會議記錄。
三、參加人員：為公司部門經理、主管及需要的其他員工。由于特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室（綜合部）請假。 參會人員須帶筆記本，并認真作好與本職工作相關的工作安排記錄。
四、會議內容主要圍繞：
1.上周本部門工作總結及任務完成情況；
2.工作中存在的問題和困難，提出具體的改進措施和解決辦法；
3.下周本部門工作計劃及具體安排；
4.其他需要溝通的事項等。
五、周例會每個人的連續發言時間為10分鐘，中間因咨詢和研究問題延誤不算。
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六、每個發言人事先都要擬定發言提綱，不超過一千字，會 議結束后交給公司辦公室（綜合部）保管存檔。
七、會議結束后，根據需要辦公室（綜合部）負責根據會議記錄形成會議記要，或其他文件。
本制度自發布之日起實行。
大連美瑞新天地房地產開發有限公司
2015年5月10日
公司周工作例會制度 [篇3]
一、目的
1、 實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、 提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、 協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午8:30）。
2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理主持。
3）會議參加人：各部門負責人。
4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。
5）會議內容：
① 各部門負責人分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。 ② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務的詳細說明原因；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。
③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
6）會議記錄人：指定專人。
2、部門溝通協調會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。
2）會議主持人：部門經理主持。
3）會議參加人：各部門成員。
4）會議內容：
① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。
② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。
③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。 ④ 追蹤并改進日常管理工作。
5）會議記錄人：部門經理或指定人員
周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周日詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。
注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。
三、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。
公司周工作例會制度 [篇4]
一、目的
1、 實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、 提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、 協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午09：00或晚上18:00）。
2）會議主持人：公司總經理助理，總經理助理若因公出差無法主持時，則由總經理助理指定人員代行主持。
3）會議參加人：總經理助理、行政主管、各部門主管。
4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。
5）會議內容：
① 各部門主管分別向總經理助理提交上周工作總結及下周工作計劃。
② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政主管針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理助理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。
③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
6）會議記錄人：行政主管。
2、部門溝通協調會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。
2）會議主持人：部門主管主持。
3）會議參加人：各部門成員。
4）會議內容：
① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。
② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。
③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理助理裁決。
④ 追蹤并改進日常管理工作。
5）會議記錄人：部門主管或指定人員
周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周日詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門主管總結后于每周一例會公布。
注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。
三、考核標準：
1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門主管負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。
2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門主管及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以50-100元罰款，由部門主管及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。
3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。
四、本制度由公司辦公室制定，解釋權歸公司辦公室，自頒布之日起生效。
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2012年 11 月 1 日
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