年底總結會議紀要（通用6篇）
年底總結會議紀要 1
2017年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20xx年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恒興房地產開發有限公司副總經理吳信金的20xx年年度工作總結以及2017年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最后，集團董事長張樹忠作20xx年年度工作總結報告，布置了2017年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的20xx年，對于我們集團公司來說是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產項目態勢總體正常，20xx年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成20xx年年初制定的工作目標，為國家創造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的`問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程序OA報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面：
一是：要結合當地房地產市場情況制定好銷售策略，要穩定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業務水平;
二是：要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。
五、物業管理方面：
要加強對物業公司的監管，對于物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業公司做好整改工作。
集團決定：2017年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在2017年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成2017年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
年底總結會議紀要 2
xx年度工作已接近尾聲，回顧這xx年的工作，在院領導的關心、幫助和指導下，在同事們的大力支持和配合下，較好地完成了自己的本職工作，并積累了經驗。在過去的xx年里，在院領導和同事們的幫助下，較好的完成了各項工作任務，較好地配合和協助領導做好了各項工作�，F將xx年來的學習、工作情況總結如下：
一、認真學習，努力提高理論知識，提高工作技能
作為一名醫務工作者來說，學習就是首要任務。作為一名醫務工作者，就是要學習如何更好的為服務，如何在實際中更好的為病人服務。在工作中，認真學習了各種文件、政策、法規，積極參加院里和醫院組織的各種學習。積極提高自我，努力提高理論知識水平和業務素質，在平時的工作中，認真鉆研，積極進取，努力提高工作技能。
二、嚴格要求，規范行為，做好本職工作，努力提高工作技能
做為一名醫務人員，在醫德醫風方面應當作為一個醫務工作者來說，就是要嚴格要求自己，提升自身的修養，努力提高個人素質，加強業務學習，在提高工作技能的同時認真履行職責，在實際工作中，不斷總結，不斷提高業務能力，提高工作水平。在醫德醫風方面，我嚴格遵守醫德規范，牢記為服務，熱情服務，文明禮貌，堅守崗位，恪盡職守，努力做到“”的要求自己，認真完成上級下達的各項工作任務。
三、嚴謹、踏實的工作作風方面
作為一名醫務工作者來說，要做到一個合格的醫生，必須具備良好的職業道德，堅決的執行醫務工作者的各項規定，嚴格遵守醫德規范，認真履行職責，在工作中，堅持不懈的學習，努力提高自身的思想素質和業務素質，嚴格遵守醫德規范和廉潔自律。
在醫德醫風方面，嚴格的`執行各項規定，堅決抵制不良風氣，在工作中，始終做到忠誠醫務，熱愛自己所從事的，服務于患者，為患者提供優質服務。
四、存在不足及今后努力方向
回顧過去的xx年，我雖沒有轟轟烈烈的戰果，但我也清醒地認識到自己仍存在一些不足，主要表此刻：
1、理論水平不高，學習還不夠，理論基礎、法律知識有待于更深的實。
2、工作方法簡單，缺乏創新精神，急難險重的工作作風有待于進一步改進，這些不足，在今后要努力提高，爭取在以后更大的工作崗位上發揮出自己的工作積極性。
五、今后努力方向
xx年來，本人在院領導和護士長的正確領導下，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念適應時代的發展，社會發展的客觀要求，對工作的責任感和只爭朝夕的精神，刻苦鉆研，勤奮好學，態度端正，鉆研業務，不斷開拓創新，為患者提供優質服務。
年底總結會議紀要 3
“春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業精神，促進各項工作進程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節的問候和良好的祝愿!會議主要內容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節放假、上班時間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經驗，發現不足，提高自身修養素質，注意行為舉止言談，強素質，健體魄，學技能，共同創建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統的闡述與強調。
三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。
五、其他人員踴躍發言，暢談工作態度與構建和諧同事關系。
六、菜總宣讀《關于公司副總經理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。
七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。
1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的'貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。
4、構建和諧企業，建立和諧的公司人際關系。
5、發揚團隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。
最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂聲中結束。
年底總結會議紀要 4
一、年度工作情況
xx月份：全年度，公司在集團上下按照集團公司的部署要求，在公司總經理室的正確領導下，認真開展了各項工作，取得了一定的成績�？傮w來講，主要有以下方面的工作：
1、對公司各部門各類資產、設備、設備進行了維護和保養，并對各類資產做到了及時維修和更新。
對設備及資產進行了全面檢查，發現問題及時處理，確保設備正常運行。
2、對公司各類設備及設計表、文件進行了整理，并對公司相關部門的設備及材料進行了統計，確保各類設備運行正常，維持正常。
3、公司在各類計劃和總結中，對各類計劃及總結進行了及時的匯總，確保各類計劃的'有效落實和完成。
對公司各類資產，設備及材料進行了整理、保管，并及時將各類資產歸檔。
4、對全年各類資產進行了分類，確保各類資產的正常使用，確保資產的準確、及時性、完整性和完整性。
5、對各類設備及材料進行了檢查，確保各類設備運行正常，并定期進行檢查。
二、加強日常維護工作
6、在各類設備設施方面嚴格按照公司的部署要求，認真開展各項工作。
7、根據公司的安全、衛生及各種規章制度，及時將各類設備及材料進行了維護，確保各類設備設施設備能正常運行。
8、每月對設備設施進行了檢測，對檢測結果與各類結果不及時的進行整改，發現問題及時處理，并做出相應的整改。
9、根據設備設施設備的實際情況，對設備設施進行了檢測，確保設備正常運行。
10、在各類計劃、總結、總結中，公司在各類計劃的編制及各類規章制度的執行上，均按照公司的要求認真執行。
年底總結會議紀要 5
會議時間：x月x日15：45—18：00
會議地點：xx
會議主持：xx
參會人員：
廠領導：xx
外聘專家：xx
各車間部室：
其他：質量管理系統全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工
會議記錄：xx
會議內容：
12月x日下午，新纜廠度質量總結大會暨崗位質量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理xx、總工程師xxx出席了會議，質量部、企管部、采購部、生產部、倉儲部、技術部、銷售公司和各公司、車間等相關部門負責人、班組長、技術員、檢驗員共70余人參加了會
議。
質量總結大會由xxx總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識；企業規模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下，質量是事關企業能否長遠發展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發揮好。當小組出現問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優秀供應商形成戰略合作伙伴關系的重大策略，實現雙贏效應，共度難關。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果，工廠質量工作是否有效，一切都xxxxxxxx過程的控制。而強化過程質量管理，首先要解決質量認識問題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。
xx助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參與的一個較好地體現，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創新創效、技術沉淀、節能降耗、提高效率和改善環境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續發揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進行質量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益，讓企業受益，讓員工受益。
xxx總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進
做出突出成績的交聯車間、電材公司和裸線車間的優秀QC項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的.質量保證準備工作做好，充分發揮部室的協調作用，協助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解，進行部門質量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會上質量管理部xx作了度新纜廠質量總結報告。報告主要分四大部分，即度新纜廠各類質量指標的完成情況、質量管控情況、體系運行情況和質量改進情況。全面、深入、系統、客觀地統計了一年來的相關數據，分析和總結存在的問題，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃。
年底總結會議紀要 6
20xx年元月25日上午9：30分，宋城集團在第一世界大酒店中國漁村會議室召開“20xx年度工作總結暨20xx年重點工作布”會議，出席會議的集團領導有黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛東。集團總部各部門、所屬各公司總助以上管理人員參加了會議，會議由集團總裁馬根木主持。
會議共分三大議程，
一是聽取集團副總裁以上高管人員20xx年度的個人工作總結；
二是聽取集團總裁關于宋城集團20xx年度的工作報告；
三是由集團董事長黃巧靈闡述20xx年的發展戰略并布重點工作。
會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議首先聽取了公司副總裁以上高管人員20xx年度個人工作總結以及20xx年的工作打算，會議認為，20xx年是集團公司發生質變的一年，各板塊工作扎實，成功豐碩，值得肯定。
會議聽取了馬根木總裁關于20xx年度宋城集團工作總結的報告，報告從八個板塊對20xx年的工作進行了全面的回顧。
第一、經營更加成熟，所屬各公司全面完成《20xx年度經濟目標責任制》。
20xx年初，集團與所屬各公司簽訂了《20xx年度經濟目標責任制》，統計結果表明，在廣大員工的共同努力下，20xx年度各項經濟指標圓滿完成，營業額、費用控制、利潤指標等都符合年初責任制的要求，這標志著各企業經營水平日益成熟，實現了集團從投資型向經營型轉變的戰略決策。這一事實表明，集團及各公司經營班子在日常工作中措施得力，執行到位，付出了巨大努力。
第二、企業形象和知名度大幅度上升，業務關系良性發展。
通過對各大旅行社的調研顯示，集團下屬各景區幾乎是各大旅行社的業
務重點，是旅行社向外推廣的核心產品，這種現象令人振奮，這是黃巧靈董事長高度重視的成果，也是歷屆宋城經營團隊不懈努力的成果，企業形象的提升以及業務關系的不斷拓展，是我們景區生存發展的命脈所在。
第三、費用控制落到實處。
財務分析表明，20xx年度，集團各板塊在費用控制上取得了較大的成績，無論是在費用控制的意識、機制還是措施方面，都有了較大的進步，為企業創造了可觀的利潤。
第四、制度建設日趨完善。
20xx年，集團在制度完善和落實上有了較大的提升，各板塊都建立了規范的制度條例，企業運營基本做到了有章可循、有法可依。
第五、集團財務工作。
過去的一年，財務工作極限運轉，集團內部共劃撥資金792筆，金額近百億。財務部工作量大面廣，成果卓著。更重要的.是培養了一批集團財務工作的優秀員工和骨干隊伍，為集團今后的持續發展提供了懂專業、精業務的人才保障。
第六、繼續貫徹“以人力資源為抓手”的發展戰略，解決企業發展的人才瓶頸。
首先是較好的應對了招工難的問題。20xx年，隨著國家經濟發展的形勢變化，企業招工日益嚴峻，特別是酒店，一線員工存在嚴重的缺口。在人力資源的保障上，各公司人力資源部做出了貢獻。
第二，20xx年集團的內部培訓工作卓有成效，在提升和培訓干部及骨干員工上做了大量工作，使集團大部分一線員工從06年的生手變成了現在的熟練工，進步明顯。
第三，在滿足企業發展需要的前提下，人力配做到了定崗、定位、定編，較好的控制了人力成本。
第七、安全工作。
集團經營面廣，經營門類多，安全工作責任重大。為了應對復雜的安全工作形勢，各企業建立了重大事故報告制度，特別是杭州樂園、宋城景區連
續多次開展了安全和消防的實戰演練。在集團公司和所屬各公司的高度重視下，去年各直屬單位未發生一起重大事故，但承包單位安全管理欠缺，亟待加強。
第八、各后勤部門、華美學校、奧特萊特、創意產業實驗區、萬科南都宋城等公司20xx年整體工作都取得了豐碩的成果。
馬總指出，20xx年的各項工作都取得了較好的成績，主流好，方向對，但也存在不少的問題：
一是激勵機制有待加強。集團的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵機制。要重視宋城精神、宋城文化對企業健康發展的重要作用，弘揚貢獻精神和犧牲精神，增強員工的責任感和使命感。
二是對外包單位的安全管理工作不夠全面，有待加強。
三是市場營銷結構不合理，散客與團隊不成比例，對旅行社依賴過大，今后的市場工作要致力于客源結構的調整，努力提升散客比例。
四是人員整體素質還有待提高。特別是一線服務人員的服務質量、意識還相對欠缺。酒店要借創五星的機遇，加大崗位練兵，提升服務技能、服務水平。其它各景區要認真對待投訴問題，在旅游企業，投訴應該作為事故來對待。
五是房產公司在交房時間上估計不足，導致公司賠償了大量的違約金，要吸取教訓，引以為戒。
會議最后，集團董事長黃巧靈對20xx年的發展趨勢做了宏觀分析并布了具體工作。黃總指出，20xx年將是集團關鍵性的一年，是決定公司今后能否走上健康快車道的一年。20xx年挑戰與機遇并存，挑戰大于機遇，集團既存在內部的發展瓶頸，同時還受到國家宏觀調控大環境的影響，為解決這個挑戰，公司要在戰術上打好每一仗，具體要做好如下工作：
一、全面完成經營指標。每個公司、每個人不僅要完成集團下達的各項工作任務，20xx年的經濟指標還必須實現至少超過GDP增長率的增長幅度。
二、房產要實現銷售6個億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷售力
度。
三、克服一切困難，20xx年年底前拿到上市審核書，實現掛牌上市，開辟一個新的融資渠道，徹底改變公司的經營格局。
四、做好休博園、美國城權證辦理工作。完成美國城、休博園權證辦理，是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進行：美國城權證辦理由馬根木總裁任第一責任人，沈和生常務副總裁任第二責任人，在5月1日前完成辦證任務。休博園由周競夫總裁任第一責任人，劉衛東、繆偉峰、張正任第二責任人，在5月1日前完成休博園80％以上的辦證任務。
五、以開放的心態，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分開展對外戰略合作。
六、以責任制為綱，在集團系統內建立完善的、可操作的單位和個人責任制體系。
七、逐步改善集團融資及融資維護的機制，增強所屬企業融資責任。八、重塑宋城文化，提升員工凝聚力和干部戰斗力。
黃總最后強調，20xx年各板塊工作都很積極，出色地完成了既定任務，20xx年應該以更飽滿的熱情、更團結的精神，同全體員工一道，在充滿競爭，充滿火藥味的市場打一場更漂亮的戰役。
抄送：財務部、投資發展部、人力資源部、營銷中心、景觀房產、第一世界大酒店、宋城景區、杭州樂園、中國漁村、龍泉山、武漢水鄉、云和湖、浙江省創意產業實驗區、奧特萊特、華美學校、黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛東
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