公司會議紀要總結

“春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業精神，促進各項工作進程。2015年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節的問候和良好的祝愿！會議主要內容如下：

一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節放假、上班時間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經驗，發現不足，提高自身修養素質，注意行為舉止言談，強素質，健體魄，學技能，共同創建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

二、忠總工對2015年工作存在不足與問題，及2015年工作重點作了全面系統的闡述與強調。

三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位分配與管理的關系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。

五、其他人員踴躍發言，暢談工作態度與構建和諧同事關系。

六、菜總宣讀《關于公司副總經理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。

七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。

1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。

2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。

3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。

4、構建和諧企業，建立和諧的公司人際關系。

5、發揚團隊精神，提高公司凝聚力。

6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。

最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂聲中結束。

椹市第三建筑工程有限公司

Wenxuehu

2015年01月23日

公司會議紀要總結 [篇2]

會議地點：醫院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

魏贊蕓：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、2015年年終總結會各科發言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業務技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

六、刁院長總結講話

面臨挑戰，機遇還有。

2015年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發通知

黃河工程機械集團公司職工醫院

2015年元月29日。

公司會議紀要總結 [篇3]

會議時間：2011年8月21日10:00-12:00 會議地點：公司會議室

參加人員：

生產部：林小剛、向國、曾華、陳建東、吳芳、梁全

銷售部：林部

主 持 人：梁全

記 錄 人：吳芳

會議內容：

就目前銷售部與生產關于訂單、生產作業及財務收款問題進行協調。

生產公司方面提出如下要求：

1、訂單下單作業一定要按之前協商好的標準合同格式進行，明確寫上客戶/工程名稱（全稱）、產品名稱、防火等級、規格、數量（面積）、開向、顏色及所需要提供的配件、特殊工藝、交貨日期等。廠方的生產作業及產品配送均以合同記載內容為依據；

2、訂單如需修改或補充，可通過書面的工作聯系單進行修正；

3、請銷售公司按照合同規定，如期付款；

4、月未及時同財務對賬，如期辦理好每一個合同訂單的結算；

5、要求銷售部指定人員以做到及時跟生產做好準確下單、產品配送、對賬、及辦理款項的結算事宜。

銷售公司方面：

1、送貨單編號不連續、產品標簽不齊全、鎖孔開向不對

2、包裝膜提早脫落，產品質量不穩定，尺寸規格有出入，工期如何保證，木門配件不齊，有些產品工藝需改進。

生產公司答復：

1、 送貨單編號從8月22日開始改正，責任人：業務調度吳芳。

2、 9月1日后出廠的產品，產品標簽、包裝膜、產品質量、規格做到齊全且

符合合同要求的標準，木門配件會在送貨單上寫明數量，請銷售公司在收貨時進行監督。責任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。

3、 鎖孔開向、生產工藝、工期請在合同上明確注明，如有改動通過工作聯系

單進行協調。責任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。

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