外科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘書尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)，盡力化解科室醫(yī)護(hù)護(hù)護(hù)及護(hù)患，二在臨床工作中要把護(hù)理安全放在工作的首位防范和杜絕護(hù)理差錯(cuò)，四加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
外科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘書
外科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘書尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
您們好：
我叫伍振娟，護(hù)師，1978年11月出生，1998年7月中專畢業(yè)于寧夏固原衛(wèi)校，2002年12月大專畢業(yè)于寧夏醫(yī)學(xué)院高等護(hù)理自學(xué)專科，2005年晉升為護(hù)師，2001年8月在本院外設(shè)河西診所工作，2003年3月調(diào)回120急救中心工作，一直在外科從事護(hù)理工作，現(xiàn)就讀于寧夏醫(yī)學(xué)院高等護(hù)理自學(xué)本科。
護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓展了施展才華的天地，外科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)性，我愿意接受挑戰(zhàn)迎接考驗(yàn)，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和和科室主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把外科建成全院的模范科室。我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：
1.熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有護(hù)理獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。
2.有健康的身體和充沛的精力。
3.有外科近6年的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。
4.有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的關(guān)系。
以病人為中心，提高病人的滿意度，讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿
意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客，醫(yī)院擁有忠誠(chéng)顧客越多，并通過(guò)他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院的形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人隨之而來(lái)的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定，怎樣才能提高病人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要給病人已人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人，尊重人的理念，其次，以熱情親切溫暖的話語(yǔ)理解同情病人的痛苦，使病人感到親切自然，再次，以病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)的內(nèi)容給予耐心的解釋，使病人能夠明明白白消費(fèi)，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。
提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制，落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，做到常督促，勤落實(shí)，了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員的狀況，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，以人為本，關(guān)心愛護(hù)理解護(hù)士，以誠(chéng)信相待激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，只有這樣我們才能給病人以燦爛得到笑容，再工作中要去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足而不是居高臨下的指責(zé)，這樣既維護(hù)了她們的自尊心也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己更大的潛能，更好的為患者服務(wù)。
護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中扮演著舉足輕重的角色，因此我將利用自己的特殊地位，做好各方面；各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作。盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、及護(hù)患
間的矛盾，以謙虛謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)以和睦相處的態(tài)度，處理科室之間的關(guān)系，以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人和家屬，以博愛之心和心理感悟力來(lái)體察理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員，我知道只有關(guān)心體貼和理解護(hù)士才能最大限度發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性也只有做好溝通與協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有利的契機(jī)，積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作。互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。
六年多的外科臨床護(hù)理工作培養(yǎng)了我的工作能力，礪練了我的人格品質(zhì)積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理部科主任護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)系和幫助培養(yǎng)和支持，如果領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)在工作中實(shí)踐中堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，鍥而不舍的磨練帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體形成一個(gè)群雁高飛，頭雁領(lǐng)的局面。
競(jìng)聘外科護(hù)士長(zhǎng)演講稿
競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們：
大家上午好
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，參加今天的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)
聘。
我是外科護(hù)士尹玉鳳，生于1981年，黨員，大專學(xué)歷，高職護(hù)理專業(yè)。2004年7月，我從河北省職工醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，分配到了向往已久的蔚縣人民醫(yī)院，真正的成為一名白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了9年。九年來(lái)，我最大的感受就是，從事一項(xiàng)有“天使”稱號(hào)的工作，一定要對(duì)得起病人的信任，對(duì)得起病人家屬的囑托，才能對(duì)得起“天使”這個(gè)美麗的稱號(hào)。所以，在每一天，我始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。得到了患者及醫(yī)院的認(rèn)可。并相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀護(hù)士、先進(jìn)工作者、護(hù)理技術(shù)能手等光榮稱號(hào)。
九年的一線工作，磨練了我，使我成為一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師，能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程；能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，為患者服務(wù)；熟知外科每一個(gè)同事的脾氣性格，能和大家和睦共處。在工作中，我對(duì)護(hù)理事業(yè)也產(chǎn)生了深厚的感情，同時(shí)也總結(jié)了一些護(hù)理管理的經(jīng)驗(yàn)。下面就把一些體會(huì)向大家匯報(bào)：
一〃認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院，護(hù)理部，科室分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，
在工作中依法執(zhí)業(yè)，積極熱情。
二、在臨床工作中要把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和杜絕護(hù)理差錯(cuò)。
其中注意三個(gè)方面：（一）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理各項(xiàng)制度，特別是查對(duì)制度，認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)。（二）抓好對(duì)患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；（三）抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
三、建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。
我深知，作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著紐帶作用。要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,為患者提供最佳治療,滿足病人的需求；其次，理解、配合醫(yī)生的工作,做到真誠(chéng)相待,相互支持與合作；第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾，作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又真心愛護(hù),讓每位護(hù)士與自己一樣都有信心，愛心，責(zé)任心。培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。讓廣大患者更快康復(fù)，更加信任我們。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。共創(chuàng)一支一流的護(hù)
理隊(duì)伍。
護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。工作中，堅(jiān)持不懈地抓好護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仍是工作的重點(diǎn)。通過(guò)集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等，各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。
做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”。可以說(shuō)，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作同等重要。現(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)，無(wú)疑是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量起著舉足輕重的作用。
五、以身作則，率先垂范，爭(zhēng)做優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)
“打鐵還要自身硬”。護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,要做護(hù)士長(zhǎng)就要時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面加強(qiáng)培養(yǎng)。在具體工作中,做到言行一致。踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛科室，愛自己的專業(yè)、愛與自己一同
工作的所有同事和廣大患者。今天我能站在這里，與她們給我支持和鼓勵(lì)是分不開的
在此，我衷心希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，給我一分鼓勵(lì)。無(wú)論是否競(jìng)爭(zhēng)上護(hù)士長(zhǎng)，我都會(huì)一如既往的工作，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的能量和熱情，共同為新醫(yī)院的發(fā)展努力拼搏！為我們醫(yī)院的輝煌而奮斗！！！
謝謝大家
外科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿
普外一科：劉
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：
上午好！
首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說(shuō)面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，同是，我更對(duì)我們醫(yī)院的未來(lái)充滿信心。
我叫劉X，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過(guò)一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20年了。2004年晉升為主管護(hù)師，2016年1月南昌大學(xué)護(hù)理學(xué)本科畢業(yè)證，同時(shí)獲取學(xué)士學(xué)位，2016年通過(guò)競(jìng)聘走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，擔(dān)任普外一科護(hù)士長(zhǎng)。20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度；3年多在護(hù)士長(zhǎng)崗位鍛煉，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟。我謹(jǐn)記護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)并認(rèn)真履行，時(shí)刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護(hù)士姐妹，在科主任的支持下，帶領(lǐng)科室護(hù)士積極投身于“三甲”復(fù)審、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行檢查、臨床路徑及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作中，園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我科成為外科系統(tǒng)為首個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。我率先打破傳統(tǒng)的
排班模式進(jìn)行APN排班，減少了交接班次數(shù)，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士新老搭配雙班制值班，保障了護(hù)理安全；為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)生滿意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房，責(zé)任組長(zhǎng)李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，我還積極探索護(hù)理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到了人人參與管理，責(zé)任到人，以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護(hù)理安全及全過(guò)程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報(bào)告制度，按等級(jí)護(hù)理要求巡視病房及觀察病情，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
在工作中我不斷地思考、總結(jié)。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術(shù)病人由責(zé)任護(hù)士陪送的心理調(diào)查與分析》、《護(hù)理安全標(biāo)識(shí)在護(hù)理安全管理中的應(yīng)用》、《在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房試行APN排班模式的體會(huì)》，均在省級(jí)刊物上得以發(fā)表；
為了規(guī)范管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費(fèi)，提高耗材的利用率，直接降低單位運(yùn)行成本，我?guī)ьI(lǐng)科室護(hù)士正在做的課題“五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得初步成效。
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其
工作責(zé)任重大。3年護(hù)士長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，讓我對(duì)于普外科疾病的護(hù)理技術(shù)有了明顯的提高；3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，3年的護(hù)士長(zhǎng)角色，使我深知要管理好一個(gè)科室并有所作為，與科主任的真誠(chéng)合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護(hù)士的團(tuán)結(jié)一心是分不開的。這也為我今后做好護(hù)士長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗如果我此次能競(jìng)聘成功，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)角色，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)我的期望，我將做好以下的工作:
1、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度，提高科室的知名度。
2、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)：重點(diǎn)抓好新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
3、不斷提升護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量是管理的核心，我將繼續(xù)實(shí)施科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控，做到人人參與管理，責(zé)任到人；
4、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，很抓護(hù)理安全。規(guī)章制度是護(hù)理安全的保障。我將落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，做到有章必循，獎(jiǎng)罰分明
5、合理配置人力資源。我將根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量實(shí)行彈性排班，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主動(dòng)性。
6、做好增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。護(hù)士長(zhǎng)是管家婆，我將從細(xì)處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。
7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開展護(hù)理科研。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)年資在三年以的護(hù)士每年撰寫一篇護(hù)士論文，帶領(lǐng)全科護(hù)士開展護(hù)理科研課題。
8、做好科主任的助手，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與配合，團(tuán)結(jié)一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：不管我此次能否競(jìng)聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護(hù)理工作，全心全意為患者服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！
謝謝大家！