首先合理規劃盡快投入生產運營，我們也將精打細算節約降耗為企業爭取更大的利潤空間，各位領導各位同事各位朋友大家好，年度生產部在公司領導的帶領下走向了漸入成熟的階段。
生產部發言稿
發言稿
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好！
剛才各位領導和同事為自己的工作及后續工作作了總結和布置安排，接下來，我就介紹下我們****生產部的基本情況，同時對往后的工作也作出積極展望。
我們****生產部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產線的裝修工作正如火如荼地進行著。雖沒正式投入運營，但我們對未來已繪就美好藍圖，整裝待發，誓將為公司創造良好效益，爭取做大做強，也將以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入往后生產工作中。
現在針對往后工作作如下幾點計劃。
首先，合理規劃，盡快投入生產運營。為了整個企業的發展，我們抓緊時間，加快步伐，爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當****生產設備、檢測儀器等，完善生產部門相關文件、制度，盡早讓產品正式投入生產運營，使產業鏈更加規范，合理。
第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標。銷售是前沿，生產一線員工是公司發展的堅實后盾，我們將做到勤溝通，提高生產效率，一切為銷售提供最優質的服務�，F在距離目標日期還有50天，作為生產部，我們將不惜一切力量盡快將產品投入生產，確保最終目標的實現。
第三，將安全問題置于首位，科學生產，確保產品質量。有句話
說得好，“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實規章制度，每一項作業都強調安全的重要性，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行生產操作規程。確保高質量產品進入市場，樹立并維護企業良好形象。
第四，營造良好工作氛圍，為企業做大做強而奮斗。生產一線員工將營造比、學、趕、超的良好氛圍，深挖內潛，向管理要效益，做到高效生產。我們也將精打細算，節約降耗，為企業爭取更大的利潤空間。多加強交流學習，取人之長、補己之短，沒有最好只有更好，生產部全體員工將齊心協力、扎實工作，不斷督促自我向更高更遠的目標邁進，為企業做大做強而努力奮斗！
我的發言結束，謝謝大家！
****生產部
2016年11月11日
生產部經理發言稿.doc
各位領導、各位同事、各位朋友大家好！
感謝大家抽出寶貴時間來參加我公司第二周年慶典活動！
我叫李偉，現任成都誠摯勞務有限責任公司生產部經理一職。
今天是我們公司兩周年慶典活動，借此，首先向這一年來在工作、生活中給予工程部指導、幫助的各位領導和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！
2016年度，生產部在公司領導的帶領下走向了漸入成熟的階段。經過一年的努力以及大家的支持我們公司取得可觀的成績。11年我們
公司承建項目有富士康員工保障性住房二期四標、龍泉·天立廣嘗成都天來國際廣嘗怡靜湖二期經濟適用房等多個項目。通過對這些項目的承建使我公司進一步完善了管理制度，加大了貫徹執行力度。生產部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質量，切實的指導施工班組有序施工，在工程質量、安全生產、進度控制、成本控制上有了進一步的提高。并且，根據公司領導的戰略方針，在管理思想上也有了一定的進步。
有這些在建項目的支撐，使我們公司管理團隊在不斷的壯大，取得了一定的成績。這都來源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我們司再度發展壯大的基矗因此，來年我將帶領生產部全體員工以更加積極的工作熱情，更加真誠的工作態度為大家服務，取得大家的信任，以求共謀福利，共同發展。
再次，感謝大家光臨！感謝大家對我們公司的支持！
最后，祝大家身體健康！發大財！
企業生產部年底發言稿
尊敬的公司領導、各位同事：
大家上午好！
今天我發言的題目是
科學生產精細管理
為企業做大做強而努力奮斗
年是機遇與挑戰并存的一年，是充滿收獲的一年.我們公司全體員工2016
在以劉總為核心的公司領導班子的正確領導下，按照科學發展觀的要求，搶抓公司發展機遇，開拓創新，團結奮斗，迎難而上，實現利潤0000萬元，推進公司向前邁出了堅實的一步。在如此嚴峻的經濟形勢下，能夠取得這樣驕人的成績，體現了我們團隊巨大的凝聚力和戰斗力，作為一名00人，我感到由衷的自豪！
2016年是公司承上啟下、穩定發展的重要一年。在新的一年里，生產部將牢牢把握公司發展機遇，堅定不移克服各種困難，緊緊圍繞四個“確保”、兩個“服務”開展工作：
一、做好指導幫促，確保公司GMP認證順利通過
進入2016年，固體制劑車間和大容量注射劑的GMP認證是公司頭等大事。這是關系企業發展的命脈，是我們走向市場的通行證。目前認證的核心是軟件及現場的執行情況，是檢驗人員在生產現場的操作，物料在現場的擺放，批生產記錄的填寫以及相關文件、制度在現場執行的程度，是生產現場的員工表現出來的企業綜合的運營水平。因此，生產一線的員工在生產過程是否熟練規范，是我們順利通過認證的關鍵一環。生產部積極協助車間加強對員工GMP知識的培訓，深入現場指導員工操作，搞好崗位迎審演練，確保認證順利通過，為鑄造0000奠定良好的基矗
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二、科學生產，合理安排,確保全年生產指標順利實現。
現在，公司全年生產目標已經確定。塑瓶00線和快速軟袋線的投入將
為企業發展增添新的動力。作為生產部，不惜一切力量確保日產玻瓶00萬瓶，塑瓶00萬瓶，塑袋00萬袋，膠囊00萬粒，針劑00萬支。一切以市場為核心，根據市場變化及時調整生產計劃，合理安排規格和班次，使產能最大化，達到科學生產，同時積極配合營銷公司完成精細化耕作的戰略目標，全力滿足市場需求，確保產品庫存合理，堅決保證產品不斷檔。
2016年公司提出新產品銷售突破0億元。作為公司盈利的主導產品，生產部將充分根據產品的盈利水平高低來進行科學調度，保證做到結構合理，為公司最大利潤的實現奠定基矗
三、營造比、學、趕、超的良好氛圍，確�，F場管理水平再上新臺階，生產成本最低化。
2016年，全球性金融危機的影響仍然很大，勢必會影響公司部分物料價格上揚。作為生產一線我們更要精打細算，節約降耗，為企業爭取更大的利潤空間。因此這就要求我們眼光向內，深挖內潛，向管理要效益。車間之間加強交流與學習，取人之長、補己之短，縮小差距。沒有最好只有更好，只有這樣才能督促我們不斷向更高的目標邁進。
四、加強安全管理，確保全年無重大安全生產事故
對企業來講，安全就是效益，就是發展，就是穩定。安全工作不容有絲毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的積累；更不是僅靠單個人的力量所能保證的，而是需要我們全員共同團結的力量。安全生產，人人有責。2016年，生產部將繼續抓好安全日常巡檢，加強安全教育和培訓，完善安全責任制、嚴格考核，確保無重大安全事故發生。
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五、以銷售為龍頭，提高運輸效率，全心全意為銷售服務
銷售是前沿，是陣地，是你追我趕、不見硝煙的戰場，是企業發展的領頭雁，是龍頭，更是全年利潤指標完成的關鍵。2016年，生產部全員堅決樹立全心全意為銷售服務的思想，做到勤溝通，及時派發車輛，提高裝車效率和質量，一切為銷售提供最優質的服務，確保在最短時間內到貨，解除他們的后顧之憂。
六、充分發揮服務職能，盡職盡責為一線服務
生產一線廣大員工是公司發展的堅實后盾，他們不辭勞苦，在每一個平凡的崗位上默默的奉獻，辛勤忘我的工作。10年生產部將帶領部室全體人員高度樹立為生產一線服務的思想，工作認真負責、熱情服務、悉心考慮、盡職盡責，及時協調相關部門，解決影響車間生產的問題，排除一切困難，堅決保證車間全身心投入生產！
現在目標已制定，藍圖已繪就。同志們，讓我們緊密團結在00總為核心的公司領導班子周圍，緊跟醫藥行業發展的趨勢，按照科學發展、和諧發展、安全發展的要求，繼續走品牌與創新同行的道路，不斷提高企業的知名度和影響力，繼續推動企業步步向前。生產部全體員工也將一如既往、齊心協力、扎實工作，確保全年生產任務順利完成，為企業做大做強而努力奮斗！我的發言完了，謝謝大家！
生產部
二〇〇九年十二月二十九日
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