該項目部制定嚴格的自檢制度形成規范的自檢程序，認真學習專業技術知識不斷完善自身的技術知識體系，如期發放民工工資確保構建和諧社會，對新民工采勸一條龍的方式辦理有關手續。
先進項目部發言稿料
先進項目部發言稿
豐都恒安世紀花城A區項目部按照公司和業主的要求進行組建。該工程是豐都縣的重點工程項目。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，項目部和各標段負責人緊緊圍繞公司的精神及，創建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。
一、工程概況
豐都恒安世紀花城A區工程建設單位是重慶恒安實業有限公司；監理單位是重慶聯盛建設項目管理有限公司。建筑面積為23萬平方米，由9棟高層和7棟多層組成，分為10個標段，由10個項目負責人對10個標段的質量、安全、進度進行承包管理。工程總造價約2.3億元。
二、工程建設取得的主要成績
一年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產。
5、順利通過重慶建委質檢總站、安全監督總站的多次檢查，迎接了重慶建委主任等領導的檢查工作。
通過一年來的艱辛努力，獲得豐都縣質量監督站、安管站的好評。
三、加快工程進度，降低工程成本
進度就是效益。一年來，項目部和各標段負責人在保證工程質量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮
短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現利益最大化。進度管理上，一是將建設單位每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各標段；二是項目經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。
成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現工程效益最大化。
四、狠抓質量管理，創建精品工程
嚴管理才能出精品。其中A1號樓申報了重慶市優質結構工程。在工程施工中，項目部和各標段始終堅持以“抓質量科學施工，創樣板精美取勝”為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是：
一是建立了質量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規范的自檢程序。自檢組由項目施工員直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環節都認真把關。為了提高自檢人員的業務素質，在監理的大力支持和協助下，專門組織對質檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規范和質量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。
二是建立了質量保證體系。項目部成立了“工程質量考核小組”，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發現問題，及時改正。
與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。
三是建立了質量監督體系。對工程質量管理我項目部采取縱向與橫向相結合的方式進行。縱向就是上一級對下一級的監督，項目部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。為使質量監督不流于形式，項目部對工地的每道工序都會同監理進行檢查，檢查合格才進行下道工序施工。
四是質量第一的思想到位，我項目部和各標段負責人認真學習有關質量文件，深刻認識質量的重要性，將質量目標、質量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質量管理全員化、明確化、責任化。
在A1號樓優質結構工程的施工中，項目部和標段負責人從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質量關。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，并請有經驗的專家現場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規范，每一個支撐點都穩定牢固，支好模板后由施工隊長、質檢員、質檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。
五、采取措施，扎扎實實做好安全生產工作
安全生產是一項長期的重要的工作，它關系到國家和人民群眾生命財產安全，為此，工程一開始，項目部和各標段項目負責人就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。
一、思想重視。項目部和各標段負責人思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立各標段安全生產負責人和專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。豐都縣安管站的人員到工地現場進行安全方面的宣傳講解，并播放幻燈片。項目部多次組織工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三、建立健全規章制度，加強對工個標段人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，施工生活用電規范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業等等，一經發現堅決禁止和嚴肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，項目部要求各標段負責人加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產順利進行。一是項目部投入180萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專
用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。建設單位、項目部和監理單位為了激勵10個標段在該工程各方面都達標的負責人，分1、2、3名次進行獎勵，對獲得名次的分別獎勵8萬、5萬、和2萬。對不達標的進行罰款5萬元。做到有獎有罰。
成績代表過去，未來工作依然艱巨，我們相信，在新的一年里，在公司的正確領導下，豐都恒安世紀花城A區項目部全體員工和各標段項目負責人將認真貫徹落實公司精神，統一思想、再鼓干勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設任務，以優異成績向公司領導交一份滿意答卷！
二項目部先進集體發言稿[1]
2016年度先進集體代表發言稿
各位領導、同志們：大家好！
首先，我代表我二項目部全體員工，對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個集體和個人。
在去年的工作當中，我新項目部面對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經過連續奮戰，先后完成了我公司商砼中心項目建設、西湛泉學校、金鑫苑二期砌筑工程等施工任務。在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績。
成績只能代表過去，輝煌在于我們繼續努力。在2016年的工作中，我二項目部全體人員將會堅持熱愛建筑事業工作。為此，我們將做到以下幾點：
1、認真學習專業技術知識，不斷完善自身的技術知識體系；
2、在施工第一線真正發揮技術指導生產的作用，以主人翁的責任感對待和處理問題，敢說敢干，不怕苦不怕累，
要狠抓質量管理和精細化施工，重視過程控制；
3、做好傳、幫、帶，使新同事盡快地適應并投入工作中去，盡早成為技術骨干，發揮獨擋一面的作用；
4、積極參與項目管理，努力提高自己的管理水平。
5、自覺遵守各項規定，自覺抵制不良風氣的侵蝕。在新的一年里，我項目部全體人員將會以全新的面目、百倍的熱情投入到工程建設的熱浪之中。請公司相信，請各級領導放心，二項目部是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技術、有經驗、敢創新的一線施工隊伍；是一支能夠和企業同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業成長過程中，二項目部全體員工都會以主人翁的姿態與企業同心協力、共創佳績。
最后，祝我們公司繁榮昌盛！祝大家工作順利，萬事如意，合家幸福！謝謝大家！
農民工工資發放先進項目部表彰大會發言稿
如期發放民工工資確保構建和諧社會
（×××建筑有限公司〃××目部）
各位領導：
你們好！
新年伊始，今天有幸向大家匯報和交流項目管理工作，我謹代表×××建筑有限公司〃×××項目部，向一貫支持我項目部工作的各級領導和各界同仁表示衷心的感謝！
下面就我項目部在農民工主要薪酬管理作簡要匯報，如有不當之處，請批評指正。
一、建立民工就業準入制度，落實具體執行人員
1、建立民工花名冊臺賬，仔細審查民工身份證的有效性，對童工、未成年人、無證件者或無效證件者拒絕使用。
2、對新民工采勸一條龍”的方式辦理有關手續。新民工進場時由主管專業工長直接帶領到項目部安全部門處報道審查，然后對民工進行“三級教育”和本工種的安全技術交底，并簽訂安全紀律責任書。由安全部門出具上崗通知，民工執此通知即可到本專業工種崗位持證上崗。
二、建立有效監督機制，確保農民工合法權益
1、成立以項目經理為組長的農民工合法權益廉政監督領導小組，針對勞務公司就農民工關心的多項權益容易受到傷害的實際，把對農民工的工資管理納入項目部的目標管理，定期檢查，規范管理，把農民工的各項權益真正的落到實處。
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2、按照“誰承包，誰負責”的原則。專業工長對所管轄的勞務公司及民工工資發放工作負全面責任，項目經理為最終責任人。
3、農民工的工資發放由項目部廉政監督領導小組負責監督。
三、建立民工工資發放制度，確保民工工資按期發放
1、根據工程實際情況并結合西安建筑市場狀況制定計酬標準，與農民工簽訂薪酬協議或施工勞務承包合同，做到合理支付農民工報酬，不得隨意或無理克扣、拖欠農民工工資。
2、農民工的用工由各施工隊負責考勤，預算部門嚴格把好勞務費用結算關，加強成本管理。每月5日前將本月勞務計劃費用表上報項目部財務室，核算無誤后，報項目經理。并將上月勞務費用結算完畢，杜絕勞務公司拖欠民工工資的現象出現。
3、工資發放時，項目部廉政領導小組派監督員，由項目部財會人員與各勞務公司各施工隊負責人一起，按工資表發放到每個人手中，任何人不能帶領工資。
4、每個農民工領工資時，必須在工資表上簽字并按手櫻
總之，我項目部從開工以來，在各級領導的關懷下，在各位同仁的幫助下，通過全體員工的共同努力，到目前為止，沒有發生一起民工投訴事件。
但是，我們也清醒地認識到：我項目部的各項管理工作距上級要求差距還很遠。在今后的工作中，在各位領導的關懷和兄弟單位的幫助下，我們一定努力工作，真抓實干，為實現我項目部管理目標而不斷努力！
最后，祝各位代表身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！2016-2-26
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