安全管理工作做的還不夠細極個別員工安全意識還十分淡，兩票三制是運行工作的法寶而巡回檢查制度是兩，再次感謝漳山公司各級領導專業同仁的大力支持和各。
項目部發言表態
項目部表態發言
各位領導、同志們：
過去的一年里，在公司的正確領導和兄弟單位的大力支持下，我項目部通過全體員工的共同努力，較好地完成了年度預期目標，今天受到集團公司的表彰獎勵，使我們深受鼓舞，這也是對我們的極大鞭策和鼓勵，對此我謹表示衷心的感謝！
榮譽只代表過去，不代表現在，更不代表將來。今年我單位被公司評為優秀項目部，我感到十分榮幸，更感到責任重大，任重道遠，我們決不辜負公司的信任。為了更好地珍惜榮譽，激勵我們做好工作，實現我項目部的新發展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點。
一、夯實班子基儲精益求精爭創優秀項目部。為進一步加強項目部自身建設，發揮好項目部的職能作用為公司發展做出新的貢獻，我們會大力突出抓好以項目經理為龍頭班子建設這個關鍵，以班組長為骨干的施工隊伍建設這個基礎，以提高項目部整體素質為重點，圍繞“奮起趕超、科學跨越”的主題，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”總要求，努力打造一流的隊伍，爭創優秀項目部。
二、安全生產齊抓共管，積極穩妥勇闖佳績。選拔技術精、業務硬，組織協調能力強的人員配備健全項目管理班子，組織一支陣容強大，素質精良的施工隊伍，集中財力、物力，密切協同，積極運作，一方面落實項目安全生產責任制，集中解決施工現場安全生
產中存在的突出問題。另一方面抓好施工過程細節與過程的控制，發揚頑強拼搏連續作戰，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰斗的優良作風，安全、生產一起抓，圓滿完成新年度施工任務。
三、提升項目責任感，精細管理增效益。新的一年里，我們會按照公司統一部署，增強工程責任心，做到在其位、謀其政、盡其責、成其事，完成項目目標任務，對待工作責任到崗，落實到位，并且抓好挖潛增效工作，落實各項挖潛增效指標，厲行勤儉節約，杜絕材料浪費，打好材料挖潛增效戰，打好項目施工攻堅戰。
四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹形象打造精品優良工程。根據公司制定的創優爭先目標要求，我們決心做到嚴密組織，及時調度，規范管理，科學施工，確保施工安全和質量，多措并舉努力打造精品名牌優良工程，實現一個工程2塊牌子的要求，為公司增添新的榮譽，再展xx公司新形象。
成績代表過去，榮譽給我們帶來了希望和動力，同時也給我們增添了任務和壓力，我們會積極行動起來，進一步振奮精神，努力拼搏，抓住機遇，帶領廣大員工大干、快干、苦干、實干，以一流的管理，一流的質量，一流的業績，全面完成新一年的各項任務，站在新起點，實現新發展，為把xx公司盡快做大做強，做出更大貢獻！
謝謝！
漳電項目部表態發言
漳電項目部表態發言
尊敬的各位領導、專業同仁朋友們：下午好！
上半年，漳電項目部各專業種種許多困難，較好地完成了各項工作任務，確保了所轄的輔助系統、脫硫系統的穩定運行，安全態勢平穩。
在總結經驗的同時，我們積極回頭看，找差距，擺問題，定措施，為保證各項工作的順利進行奠定基矗下面，我從兩個方面向各位領導作簡單匯報，不足之處請指正。
一、存在的問題和不足：
1、設備方面
由于一期上泥煤、二期來煤煤中大塊多等實際情況，大塊劃損皮帶和堵煤的幾率大幅度提高，給輸煤運行監視和巡檢提出了更高的的要求，同時因清理大塊、落煤筒時間長，設備長時間滿出力運行，設備維護檢修時間無法保障，同時，運行人員調動頻繁，造成人員疲勞等因素，都不同程度地帶來一些不安全隱患。
因氣溫高，噴淋泵運行時間長，除鹽水消耗大，有時達3000噸多，制水系統經常滿出力運行；另外，中水來水水質不穩，波動大，給反滲透及制水設備都造成了潛在的安全隱患。因煤質結構變化、灰、渣量大、入口含硫量大，造成撈渣機刮板磨損嚴重、輸灰系統磨損大、脫硫設備滿出力運行等，給－1－
除渣、輸灰、脫硫運行等均帶來不安全隱患，特別是一期脫硫底渣系統因濕度大經常堵，致使脫硫系統啟停頻繁。
2、管理方面
安全管理工作做的還不夠細，極個別員工安全意識還十分淡薄，具體表現：進入生產現場佩戴安全帽不規范等習慣性違章行為還時有發生，巡檢不規范和不到位的現象還仍存在。
人員技術素質有待提高，具體表現在專業知識、現場出現異常情況應急處理能力差。
二、下一步的工作思路和措施：
1、著力抓違章工作。認真傳達7.23會議精神及谷總提出的工作要求，深刻吸取古交、河坡電廠人身傷害事件的教訓，舉一反三，把“安全十條”禁令作為搞好安全生產的座右銘，以提高員工的反違章意識和“三不傷害”能力為重點，開展安全教育培訓、典型違章界定學習等形式多樣的反違章活動，全面提高員工對習慣性違章普遍性、反復性、頑固性的認識，牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是員工基本技能”的安全思想觀念。努力營造“大張旗鼓反違章”的氛圍和環境，將反違章工作作為安全管理的一項重要內容納入日常管理工作中，使反違章工作常態化。
2、加強安全生產責任制的落實，強化執行力，做到領導到位、責任到位、檢查到位、落實到位，對危險點（源）和人員的安全狀態重點把握，特別是“兩票”的管理更是我們抓好安－2－
全的重中之重。因此，在實施任何一項工作前，那怕是很小的操作都要把安全放在首位，嚴格執行“三講一落實”。明確工作任務、地點和安全防范措施，充分估計到實施每一個步驟可能出現的危險性，真正做到“三不傷害”，確保人身和設備的本質安全。
3、“兩票三制”是運行工作的法寶，而巡回檢查制度是兩
票三制的基礎和核心，是運行管理的重要內容，是設備缺陷及時發現，確保安全運行的重要環節。因此，強化運行管理，提高巡檢質量，加大隱患排查，確保設備的健康可靠水平和系統的安全穩定運行仍是我們項目部的重要工作。
4、專業知識和實際操作技能是做好工作的根本，下半年，
我們結合一年一度的“崗位練兵”活動，加強專業理論和實際操作技能的培訓，本著缺什么補什么原則，加大對員工技術、應急預案培訓工作力度，逐步達到遇到系統中存在的應急事件人人清楚如何正確操作，不斷提高員工隊伍安全技術素質。
總之，我們認真貫徹落實漳山公司各項規章制度，牢記《安
全須知手冊》的規定要求，堅持安全十禁令不動搖，加強內部管理，加強現場檢查，積極主動，協調配合，，扎扎實實做好本質工作，以實際行動為漳山公司的安全文明生產、經營管理作出積極努力！
再次，感謝漳山公司各級領導、專業同仁的大力支持和各
維護單位的協力配合！
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信譽項目部表態發言
信譽項目部表態發言
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
2016年二季度，在漳山公司的正確組織領導下，信譽項目部圍繞公司年度安全目標，積極開展工作，保證了二季度安全生產目標的實現。下面就我項目部二季度工作做簡要總結：
一、二季度安全生產完成情況
二季度累計發生缺陷共計83項，消除79條，由于機組運行或系統無法隔離等原因4條設備缺陷未能消除，消缺率95%。二季度累計辦理工作票237張，合格率100%。二季度完成的重點工作有#4爐42一次風機動葉執行機構更換；#3爐31一次風機液壓缸頭檢查固定；#4爐撈渣機刮板更換補焊；配合公司進行安評復查工作。
二、安全管理工作
安全管理工作完成情況：圍繞漳山“大安全”的目標，規范整理項目部規章制度，使項目部工作逐步精細化、規范化、制度化、流程化，形成鏈式管理。在日常工作中規范“兩票”行為，認真落實“十條禁令”，把安全文化建設放在首位，把安全理念灌輸給每位員工。
1、迎峰度夏：迎峰度夏工作累計完成71項，重點在漏雨點治理、冷卻器檢查清理、轉機潤滑油檢查更換及濾油方面。－1－
2、周安全檢查項目。二季度周安全大檢查項目共計44項，完成44項，完成率100%。
3、2016年4月20日周安全檢查及積灰、積粉專項檢查發現問題17項，已全部完成。
4、本質安全型企業建設。項目部以現場實際需求為導向，組織員工進行了觸電急救心肺復蘇法、防墜器使用等培訓。另外還組織了鈑金放樣、閥門檢修等基礎培訓，提高員工的業務素質。在每周安全例會上總結上周現場違章情況及控制措施，將批評教育與物質考核結合，從根源上消除違章。
5、安全文化建設。三季度參加廠里組織的安全知識競賽、安全生產月活動等；在檢修樓辦公區域懸掛安全宣傳標語，將安全文化烙在每一個角落。
三、三季度工作安排
1、抓住#3爐檢修機會，完善項目部質量管理、控制體系，為#4爐檢修做好前期準備工作；同時加強運行機組巡檢、消缺力度，將不安全因素消滅在萌芽狀態。
2、學習兄弟單位處理緊急情況的經驗，完善本項目部處理特殊任務的規章制度及人員的培訓工作。
3、完善、提高項目部安全文化建設，特別是在任務重、時間短的情況下提高安全文明生產水平，積極向身邊的部門學習先進的工作方法、經驗。
4、繼續開展精細化管理工作，創建精品工程區域，將管理－2－
成果固化，規范作業行為，使優秀的作業行為常態化、標準化。
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